国内服装上市公司多元化战略选择研究

北京服装学院硕士学位论文国内服装上市公司多元化战略选择研究姓名：刘兰申请学位级别：硕士专业：服装设计与工程指导教师：王革非20081201国内服装上市公司多元化战略选择研究作者：刘兰学位授予单位：北京服装学院相似文献(10条)1.学位论文刘洋我国服装企业上市公司提升企业价值的影响因素研究2009入世之后，由于市场经济推动和需求的扩大，使得国内服装行业的发展呈现一片欣欣向荣的景象。纵观服装行业，在经历了艰苦的创业时代之后，迎来了企业飞速的增长阶段。但是规模的扩大，实力的增强，带来的不仅仅是成功的喜悦，更是对以后战略发展方向的思考。消费需求差异化越来越大，市场饱和度越来越高，特别是08年的金融危机确实为国内服装上市公司制造许多麻烦，提升国内服装上市公司企业价值迫在眉睫。br　　同时，随着社会的发展，现代企业不仅需要对股东权益负责，而且还需要通过为利益相关者服务以获得可持续发展。因此，企业的各项经营决策是否可行，必须看这一决策是否有利于增加企业价值。在这个前提下，公司管理者往往需要对影响公司价值的因素进行分析。br　　本文从企业价值影响因素的界定出发，借鉴西方的企业价值影响因素理论和我国学者的研究成果，以国内服装上市公司企业为研究对象，对企业价值影响因素问题进行了深入的探讨。首先分析了影响企业价值的定性、定量因素；接着进行服装企业上市公司企业价值影响因素的实证分析；最后对服装企业上市公司的发展提出了建议。2.期刊论文艾浪滔直面中国服装企业的尴尬大腕的葬礼?!-中国服装2004,(11)服装业属于劳动密集型企业,科技含量不高,准入门槛比较低,资金介入也比较容易,所以大到上市公司、服装集团企业,小到几台机车的家庭作坊,都能在市场上分得自己的一杯羹.3.学位论文陈喜东M&F公司并购及其价值分析2005福建七匹狼实业股份有限公司(以下简称七匹狼)于2004年8月6日在深交所的中小板挂牌上市，由一家民营的服装企业发展为一家公众型的上市公司。给予股东价值和投资回报的最大化、努力降低公司经营的风险，是七匹狼公司的重要使命之一，于是，七匹狼公司在经营上确定了在未来的时间里，进行服装行业多品牌经营的战略，而进行多品牌经营的战略，通过并购市场上现有的品牌或企业是行之有效的策略和方法之一，所以通过一定的相关中介和渠道，M&F公司就进入了七匹狼公司的视线，基于这样的前提，本文就M&F公司的投资价值展开分析。全文共分五章：第一章为前言，主要是阐述七匹狼公司的多品牌战略及其对公司的重要意义，然后过渡到解释为什么七匹狼公司在服装品牌并购中会把目光锁定在M&F公司。第二章对M&F公司的诸如采购、销售、人力资源等各方面的总体情况进行介绍。第三章主要针对M&F公司进行SWOT分析和波士顿矩阵的分析，主要目的是为七匹狼相关人员和部门对M&F公司进行价值分析提供判断的帮助。第四章主要针对M&F公司进行财务分析，运用静态分析、趋势分析和同业对比等方法，尽可能地展现M&F公司的财务状况和形态。第五章主要针对M&F公司进行并购价值分析，在进行价值分析时，先通过一系列的价值分析假设和运用敏感性分析、净现值法和内部报酬率法等公司理财方面的理论和方法来评估在不同的收购价格和转让价格下的并购价值，并且提出在并购过程中需要注意的事项和建议。4.期刊论文黄江伟西服兄弟多元化交锋?-理财2007,(3)说起来十分有意思,大家从不怀疑雅戈尔是一个纺织服装企业,可仔细看看数据,其实际销售收入和利润的贡献来源,却主要是其房地产项目,纺织服装俨然成了副业.而杉杉一路高喊高科技也已经很多年了,但实际贡献似乎也像很多上市公司推出的其他花样概念一样,有点水中花、镜中月的味道,喊了多少年转型,却还是一个服装企业的说唱脸谱.5.学位论文孙向晖基于服装企业应收账款的财务危机预警研究2008在服装行业市场竞争日益激烈的今天,应收账款引发的风险已越来越引起人们的关注,如何对应收账款进行管理,如何对其风险进行控制已成为我国服装企业界急需解决的问题。本文在深入分析服装企业应收账款风险产生原因的基础上,提出企业要加强应收账款风险管理,就要从应收账款的事前风险防范入手,结合行业特点建立财务危机预警机制；分析了服装行业上市公司2002-2006近5年的实际数据建立了行业预警临界值,并选取其中一家公司st远东进行了案例分析,对于企业进行应收账款管理,控制应收账款风险具有极强的现实意义。6.期刊论文草田可转换公司债券服装企业融资的新利器-中国服装2001,(9)在不久的将来,发行可转债将成为未来上市公司融资的主流手段之一,而服装企业也将找到一件资本市场再融资的新利器.可转债具有融资量大、融资方式灵活、融资成本低等诸多其它融资方式无可比拟的优势,不久前,雅戈尔宣布拟发行16.5亿元的可转债,为我国服装类上市公司借助可转债融资开了先河.7.学位论文陈金叔我国纺织服装企业外汇风险管理研究2008外汇风险管理是一古老而又年轻的话题，对企业而言是重要的成本、利润控制手段。在西方发达国家，自从布雷顿森林体系崩溃，进入浮动汇率以来，西方学者进行了大量的理论研究和实证研究，从规避外汇风险的理论到金融衍生工具的选择，研究文献汗牛充栋，同时也充分的运用在企业的日常经营管理中。近年来随着世界经济一体化的进一步发展，我国企业对外贸易的规模稳定快速增长，国际外汇市场起伏不定，变幻莫测，大大加深了涉外企业尤其是纺织服装企业的外汇风险。同时，人民币汇率制度改革也在不断深入，人民币汇率的大幅波动和人民币的自由兑换是必然的趋势。我国企业经常在国际范围内收付多种货币，汇率风险问题逐渐暴露出来，有的已经深受重创。特别是2005年7月21日，中国人民银行发布关于完善人民币汇率形成机制改革的公告，标志着我国将进入一个全新的以市场供求为基础的管理浮动时期——人民币汇率变动将会更加灵活、更具透明性。由于汇改之前，我国企业处在一个汇率相对稳定的经济环境中，外汇波动所带来的外汇风险对企业的影响并不显著，企业对于外汇风险既没给予足够的重视，同时也缺乏相对完整而科学的管理方法。但随着汇率制度改革的深入，汇率波动幅度扩大、频率加快，使国内广大企业面临更大的外汇风险敝口。我国纺织服装企业应该采取什么样的措施应对更加来势凶猛的外汇风险呢？本文就是在这样的背景下展开论述的。为了规避汇率风险造成的重大损失，保持自己的经营成果，我国纺织服装企业必须未雨绸缪，做好防范汇率风险的研究。这要求它们尽快掌握各种外汇风险管理方法和工具，提高管理水平。本文主要研究外汇风险管理工具在企业外汇风险管理中的具体应用，目的是为企业提供科学有效的管理外汇风险的方法和策略。本文首先对人民币汇率制度改革后国内纺织服装企业发展现状和出口现状做了分析，论述了纺织服装业在我国国民经济和贸易顺差中的重要性，为后面讨论外汇风险管理的必要性和重要性做了铺垫；接着阐述了外汇风险管理的相关理论，对外汇风险管理的工具做了回顾，并比较了它们之间的优缺点；结合收集的纺织服装板块上市公司的数据分析了汇改后我国纺织服装企业外汇风险管理的现实情况和问题，指出人才匮乏和风险意识不足及从企业整体出发的防范体系缺失是其汇兑损益巨大的内部症结所在，认为在当前的经济和金融环境下，国内纺织服装企业需要积极运用金融衍生工具来应对呈扩大趋势的外汇风险；最后结合我国现有的金融衍生工具，针对企业的现实问题提出了内部和外部对策。目前理论界对外汇风险管理的研究比较多，但主要集中在外贸企业和金融行业如何规避汇率风险的方面，对纺织服装企业的研究还是一个空白点。作为一家纺织服装企业的财务人员，本文作者对人民币升值给公司的竞争力、财务稳健、风险管理带来的巨大影响深有体会。如何规避和控制我国外汇金融市场逐步融入世界后带来的汇率风险，这一问题也是纺织服装行业理论研究和实践的重要方向。所以，本文的研究具有一定的理论和实际意义。另外，尽管目前我国的金融工具还比较少，本文还是研究了国内和海外两个金融市场可供纺织服装企业选择的金融工具及其操作方案，并提供了一些相关的案例，以期使之具有较强的实际应用性和可操作性。外汇风险管理既是一门理论性很强的技术，又是一门实践性很强的艺术，它不仅有赖于风险管理理论的进一步深化和成熟，更有赖于企业和风险管理者在日常的实际工作中的不断积累。我国纺织服装企业必须提高外汇风险管理意识，加快对国际市场上现有的外汇风险规避方法的学习研究，在经受风险的过程中不断探索规避风险的策略，做到临“险”不惧，应对有措。8.学位论文李丹我国服装上市公司并购（M&A）案例研究2005本文选取适合我国国情的并购绩效研究方法——财务资料分析法、采用对财务变量的因子分析以及运用并购绩效模型等，对我国服装上市公司的并购绩效做了较为详尽的研究分析，并结合相关案例，理论联系实际，对服装企业的并购个案做了深入分析，旨在研究我国服装企业并购现状和并购对服装企业发展的意义，为我国服装企业提高并购水平提供有益参考。　　本论文首先建立在对大量文献资料的学习和研究基础上；调研及访问了雅戈尔集团、三枪集团、内蒙古鄂尔多斯羊绒制品股份有限公司等企业，获得了有关企业并购的一手资料。9.期刊论文杨以雄稳健也好魄力也罢都是真英雄--杉杉、雅戈尔经营模式的案例研究-中国纺织2002,(4)面对国内服装业竞争的白热化,以及入关后携丰富经验和雄厚资本稳步逼近的国际品牌,中国的服装企业纷纷主动出击,寻求适合自身的发展道路.杉杉集团和雅戈尔集团均是20世纪90年代上市公司,在中国服装西服衬衫市场上最具实力,两家企业的市场经营战略和发展模式,谁是大哥大,一直为业内人士瞩目.10.学位论文贺潜熙DLW服装公司绩效考核体系研究2005绩效考核作为人力资源管理的一项重要职能，其重要性和必要性已经被很多企业接受，不少企业在建立绩效考核体系方面进行了积极地探索，旨在建立优化绩效考核体系。绩效考核具有很强的个性化，不同行业、不同发展阶段、不同战略背景下的企业，绩效考核的手段、结果运用等各不相同。实践证明，必须建立适合自身特色的绩效考核体系，才能真正起到激励员工，发挥组织中人的作用来实现个人和组织的目标。随着我国推出新的出口退税政策，纺织服装产品出口退税下降；美国、欧盟、加拿大等服装进口国将中国服装产品列入贸易限制的对象等因素的影响，服装公司面临的竞争越来越激烈，压力越来越大。如何提高组织绩效，通过建立绩效考核体系提升自身的核心竞争力，成为服装公司关注的一个问题。本文研究的是一家大型港资上市公司（DLW服装有限公司），从绩效考核的理论和方法出发，结合DLW服装公司的具体实践，全面探讨了绩效考核体系的设计问题。首先,本文研究了绩效考核的相关理论，对绩效、绩效考核的概念进行了阐述。确定了绩效考核是评定员工个人和组织工作目标完成情况的过程，其目的是为员工的发展、奖励、薪酬设计等企业人力资源决策提供依据。其次,通过研究服装行业的发展状况、DLW服装公司的人力资源管理现状及绩效考核现状，分析其中存在的主要问题。然后，对DLW服装公司的绩效考核体系设计过程进行了阐述。通过分析DLW服装公司的企业文化及其所处的发展阶段，确定适合其自身特点的绩效考核体系的基本原则及设计思路。根据公司实际情况进行分类，确定绩效考核指标及评估程序。最后，本文针对DLW服装公司在建立和实施绩效考核体系的过程中遇到的问题提出了对策建议。本文链接：：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：dd6cc938-844f-4885-b10b-9e0d0067c77e下载时间：2010年10月12日