ORACLE在工程建设领域信息化管理系统的分析报告-XXXX-

Leadership领先CollaborativeDesign&Engineering协同的设计和工程Partnership&Service合作和服务沈淑文2008年3月于海口Oracle简介在全球范围…#1数据库#1供应链管理#1客户关系管理#1人力资源管理#1的行业-零售业-电信业-公共事业-专业服务-金融服务•275,000客户•220,000数据库客户•30,000应用软件客户•19,000中小企业应用软件客户•30,000中间件客户•19,500合作伙伴•74,000员工•16,000开发人员•7,500支持员工Oracle公司成立于1977，总部位于美国加利福尼亚州的RedwoodShores，在全球145个国家有运作。甲骨文大中国区–“金色中国”-2010计划中的区域覆盖范围3研发中心R&DR&D苏州长沙哈尔滨乌鲁木齐郑州石家庄天津佛山合肥昆明青岛武汉13办事处夏门北京上海16分公司重庆杭州西安大连济南沈阳南京成都福州广州深圳台北台中香港FSICOE卓越方案中心1全球支持中心GSC2合作伙伴方案中心PSCPSC解决方案中心OSCOSC总体承包商设计公司建筑管理Oracle在工程建筑业最大5家中的4家Fortune财富全球500家最大的工程建筑公司中最大的5家中有4家采用Oracle的管理应用软件最大10家中的9家Fortune财富“美国最受尊敬的”工程建筑公司中最大的10家中有9家采用Oracle的管理应用软件最大10家中的10家“ENR评选的100家最大的工程监理公司”中的最大10家中有10家采用Oracle的管理应用软件最大5家中的5家“ENRTop100ConstructionManagers-at-RiskFirms”采用Oracle的管理应用软件最大10家中的9家“ENR评选的最大100家国际设计公司”中的最大10家中有9家采用Oracle的管理应用软件最大15家中的13家“ENR评选的最大100家设计-建筑公司”中的最大15家中有13家采用Oracle的管理应用软件最大25家中的19家“ENR评选的最大400家承包商”中的最大25家中有19家采用Oracle的管理应用软件最大5家中的4家“ENR评选的最大600家专业承包商”中的最大5家中有4家采用Oracle的管理应用软件最大5家中的5家“ENR评选的最大225家国际承包商”中的最大5家中有5家采用Oracle的管理应用软件ENRTop100Contractors43%12%6%2%2%2%9%6%18%OracleCGCSAPCMiCTimberlineBidtechHomegrownOtherUnknown市场的领导者–建筑市场Source:ENR2005部分客户…缩短项目时计划时间67%没有进行人员增加但创造10亿美圆的收入增长减少5百万美圆的IT成本缩短应收帐款时间11天“Oracle帮助我们的财务和项目管理部门及时获取所有工程建设项目的相关信息，提高了项目管理透明度，使项目经理和公司可以对项目成本进行有效的控制”--RobertMawrey,CIO“[Oracle项目管理解决方案完全转变了Skanska的文化，我们的财务人员可以更好地对项目的财务状况进行预测，及时了解我们在什么类型的项目中取得收益，什么类型的客户和项目可以取得更高的利润.”--PeterSjolander,ITDirector我们在不断帮助客户取得成功…业主/客户产品供应商服务提供商工程建筑业的产业链/价值链中国的代表性客户-分布于工程建筑业产业链的各个环节上MoriBuilding森大厦株式会社中国建设第八工程局中国工程建筑业的挑战•在扩张和全球化运作下的项目管控•项目全生命周期的管理•设计、建造、运营维护的一体化协同•在扩张的过程中，保持企业的规范管理的集团管控的能力项目的全生命周期管理扩张和全球化运作下的项目管理挑战扩张和全球化运作下的项目管理挑战•项目招投标过程的高度竞争•利润率不断受到挤压•强调“品牌”和知名度•公司合并和合资企业市场的分散/分割•与业主和分包商的长期合约•减少超预算、超工期和范围的改变•根据项目的进展准确地作出预测•利用更改单的机会使收入收入最大化赢利能力•与所有的项目相关人进行协同–业主、承包商、分包商、工程师、建筑师、供应商、财务机构、法规、法律、贸易等•需要对分散的系统和流程进行管理•管理预算、实际成本、差异、预测、时程、问题、更改和文件项目的复杂性•让业务伙伴分担项目的风险•加强协同和提高信息的透明度•服务的纵向集成•集中监管分包商的服务和进行范围的管理风险控制全球化、全服务供应商、客户的满意度•准时的项目交付•预算范围内•控制范围•重复的业务Oracle解决方案架构图机会管理概念设计准备建筑维护退役生命周期的阶段机会管理概念设计细节设计预估排程项目管理生命周期成本分析/财务管理/商务智能模拟采购资产管理生命周期管理内容管理(内容+实时的协同)项目组合管理设计协同IFCBPELSkanska简介•在建筑服务和项目开发领域处于国际领先地位•在瑞典斯德哥尔摩证券交易所上市•2005年度总收入约合120亿美元•54,000名员工•在60多个国家／地区运营业务经历的发展历程（1887年-）到全球性的、建筑行业内相关服务和项目管理的整体方案提供商从瑞典国内的房地产建筑及开发商实现转变的基础：-提高对项目全局的控制能力成本预测/预算项目预算消耗情况项目资源计划项目支出分析项目计划采购执行情况多角度预测现金流客户开票项目成本控制客户收款实际成本/应收和应付未完成的任务项目的收益/预测“XYZ项目情况如何?”实现转变的基础-提高对项目全局的控制能力运行及维护项目执行工程前期准备销售管理有效跟踪销售机会、提高成本模拟以及报价效率合同交付计划、优化资源配置、开发供应商资源、根据项目计划安排采购计划集成的项目管理：项目的预算、成本、预测、问题、变更、计划、文档项目竣工、客户结算、资产运行维护尽量降低项目的内部和外部风险、保证项目能够按时间、按预算完成实现转变的基础：-提高跨区域多项目的资源管理能力HomemarketOthermarketswithpermanentpresenceOracle解决方案的特点-整合集中的信息管理平台，提高项目信息的透明度和协同力多个业务单位跨多个部门跨多个地域其它的项目项目管理人员客户/合作伙伴项目计划进度跟踪人力资源财务信息项目交付项目变更资源WBS活动资源物料设备劳动力预测分析执行实时预测多种模拟(变动率，绩效，生产率）标准投标模型自上至下/自下至上模拟多币种预算自动按百分比％计算收入预测资源卷积监控羡慕状态和进度分析评估/预算/实际成本KPI指标监控Oracle解决方案的特点-项目管理要素在项目的全生命周期中的管理和协同协同工作计划管理干特图计划预算计划估价领先技术cBIM和设计、建造、运维一体化协同关键行业发展趋势–虚拟建筑-这个行业正在开始它的变革…‘虚拟建筑’•创新者正在“数字/虚拟建筑”领域开创一个全新的工作方法•包括定义建筑物信息模型（BuildingInformationModel(BIM)），这不模型描述了建筑物所有方面信息，从概念到建筑到摧毁。内部运作的协同•这个行业的领先公司将他们的价值链、业务流程和系统通过SOA等IT技术进行紧密的集成•集成设计、建筑、供应链和财务管理BIM的好处•更好理解•改善沟通和协作•风险–虚拟vs现实的构建•节约成本•高效这个行业正在致力于内部运作的协同•2004年NIST（美国国家标准研究所）的报告指出每年因为糟糕的内部协同给建筑行业造成的成本就高达158亿美金Oracle致力于帮助建筑行业实现变革-我们与有远见的行业领先公司紧密合作ECPIP协会InPro协会CIFECentreforIntegratedfacilityEngineeringOracle参加了多个领先的行业协会，帮助我们确定最佳的行业业务流程的应用解决方案•生命周期管理•生命周期控制•建筑结构信息•更改控制和工作流•内容管理•工作组、文件夹、文件、图像•版本控制•设计协同(AutoVue)•基于iFC标准的•可视化和批注•多模型流•协同工具•项目门户•日历、email、网络会议、短信系统（SMS）、及时信息（InstantMessaging）OraclecBIM建筑管理•质量管理•成本估计•项目计划•时程计划•图纸•4D模拟建筑设计•场地计划•概念设计•空间计划结构•结构细节•设计细节•加固•建筑用模子材料•生产细节配件预先制造运营&维护/交接•结构设计•更改细节•设备管理•维修时间表建筑服务•采暖通风与空调（HVAC）设计•热负荷•电力设计•水、排水设计•火情侦测将业务流程围绕在单一的信息源周围–协同的建筑信息管理(CollaborativeBuildingInfo.Management(cBIM))设计协同、内容管理和ERP管理的一体化-cBIM的技术架构建筑信息内容服务协同服务网络会议、Email、日历、即时通讯、短信、聊天、论坛CAD系统运作系统(非eBS)协同设计Oracle电子商务套件(EBS)（ERP系统)Oracle技术OracleUCM（统一内容管理）解决方案发布创建索引储存保留或销毁清洗搜索分发版本获取管理•文档的生命周期阶段•多角色的安全控制•灵活定义工作流进行文档发布审批和状态跟踪•文档的结构管理•通过元数据进行有效的产品分类（项目、专业、位号）；•从文档管理扩展的多煤体、图形、邮件、网站等企业内容管理；公司简介•德国最大的私人全服务建筑公司•员工：4,400；营业额：13亿美金发展战略：•将目前的建筑公司发展成为一个领先的技术和服务公司•总体项目的管控–计划、财务、施工和运营•将质量和创新领导力作为最重要的先决条件挑战/cBIM系统的预期效益•长期的成本缩减目标为20-40%。•全新的集成的业务流程，由cBIM来支持。•采用新的软件-技术和应用解决方案，如cBIM•严格的基于3D模型的设计和建造方案•支持预装配合优化的装配和运输Oracle解决方案•Oracle电子商务套件已经成功上线•协同套件、企业内容管理、Portal门户•实施了Oracle的cBIM客户的评价结果/效益•通过内容服务和门户实现了一个单一的信息环境•缩短了更改和合同审批的周期•提高了项目计划差异和问题的透明度和控制力•合同的审核和审批•施工计划的审核和审批•实时地了解项目时程的延期、问题和计划差异和进度“采用了Oracle的系统后，我们就能够有一个可靠的信息环境，让我们的数据从旧的系统中释放出来。现在我们可以不断地查看我们项目的状态和盈利能力...”“Oracle是我们的战略合作伙伴”WolfgangHermmann,CIOBIM和内部协同战略概念设计建筑施工运营建筑的可视化预计成本的控制模拟分析排程预装配件的生产钢结构设备的管理移动的建筑工地信息汇报（MDA）文档管理生命周期成本设计差异集团管控力是扩张的基础和保障•财务管理•人力资源管理•采购管理•等等全球化、集团化管理面临的挑战•通过集中管理提高资源的运用效率；•对财务以及业务风险的控制；•规范与标准的统一；•知识的积累与利用集中•更高的业务效率；•更高的服务效率；•更快的响应速度；•现场人员的积极性；•更低的管理成本分散Oracle的纵向集团管理架构集团（集中共享单一系统）会计帐套AP............会计帐套AP............财务规范规范统一的财务结构）法人单位法人单位法人单位核算实体、公司报表业务单位业务单位业务单位业务单位采购、销售、付款、结算项目组织项目计划、成本、资源生产组织项目组织仓库物流项目组织和记黃埔有限公司集团架构HPHHTHKHWPGASWHKE面临的挑战业务分布在全球几百个城市，超过3000家公司的信息需要就行汇总集团内遗留的信息孤岛,缺乏统一的信息平台(自己开发、Oracle、SAP、其它软件系统)如何同时满足集团层和各业务板块需求的一致性和差异性全球，尤其在中国大