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参考资料,少熬夜!公司员工招聘管理制度(通用4篇)【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“公司员工招聘管理制度(通用4篇)”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!公司员工招聘管理制度【第一篇】第1章总则第1条目的。1.及时补充企业人力资源,弥补岗位空缺,满足企业用人需求,促进企业经营发展战略的实现。2.规范企业员工招聘活动,使招聘工作有效、顺利进行,为企业招募到合适的人才。第2条适用范围。本制度适用于企业所有的员工招聘工作。第3条招聘方式。1.外部招聘主要采用发布广告、招聘洽谈会、校园招聘及网络招聘等方法。2.内部选拔包括员工个人申请及企业各部门推荐人选等。3.委托第三方招聘通过与人才交流中心、人力资源服务机构及猎头公司等中介机构签订委托招聘合同,委托其代理招聘,招募所需要的关键岗位人才及高级管理人才。第2章招聘计划制订第4条人力资源部根据企业总裁审批通过的各部门人员编制标准及人力资源需求计划,结合企业经营发展状况,制订招聘计划。第5条定期招聘计划。1.人力资源部于每年末制订企业下一年度的整体招聘计划及费用预算。2.企业各用人部门于每季度末的第一周向人力资源部提交下一季度的招聘计划。3.人力资源部负责制订应届毕业生的招聘计划。第6条不定期招聘。1.企业各部门因业务发展需要或特殊原因急需招聘人员时,人力资源部根据各部门要求制订临时招聘计划。2.各部门需要在计划外招聘人员的,应提前××天向人力资源部提出申请,以便人力资源部做好招聘计划及准备工作。第3章招聘工作实施第7条内部选拔与外部招聘。1.企业各部门出现岗位空缺时,原则上首先考虑在企业内部全体工作人员中公开招募,在企业内部寻找合适人选来弥补岗位空缺。参考资料,少熬夜!2.内部员工无法满足招聘需求时,考虑外部招聘。(1)应届毕业生的招聘,集中在每年的第一、第四季度进行。(2)社会人员的招聘及临时招聘,根据招聘计划和各部门用人需要,合理安排时间组织实施。第8条面试与录用。1.人力资源部负责应聘人员的简历筛选和初试工作。2.企业各用人部门负责应聘人员的复试工作,企业高层领导参与中高层管理职位的'复试工作。3.人力资源部配合各用人部门,对应聘人员进行全面综合评价,并按照择优录用的原则做出录用决策。第9条委托第三方招聘。1.企业高层管理岗位及核心岗位出现空缺,可委托专业的人力资源服务机构如猎头公司等,招募企业需要的高级优秀人才。2.企业与外部人力资源服务机构通过签订招聘委托合同,约定招聘相关事宜,由外部人力资源服务机构提供备选的候选人,企业人力资源部组织候选人参加复试。3.企业高层及人力资源总监负责对候选人的面试,并做出录用决策。第4章人员录用程序第10条新员工入职。1.新员工入职前需进行体检,体检合格后方可录用。2.新员工到岗时间由企业各部门确定,人力资源部负责及时通知。3.人力资源部负责为新员工办理各项入职手续。(1)填写《员工登记表》,签订《劳动合同书》。(2)调转人事档案及各类保险手续。(3)企业规定的其他需要办理的手续。第11条试用期规定。1.企业新员工试用期为1~6个月不等,根据劳动合同法及企业的相关规定和各岗位的实际需要确定。2.试用期间,用人部门应做好新员工的业务指导工作,并负责记录员工在试用期间的绩效及工作表现。3.员工试用期满,由用人部门填写《试用期考核表》,经部门经理、人力资源部及总裁审批后正式录用。第5章附则第12条本制度由人力资源部制定,经总裁核准后实施,修改时亦同。第13条本制度解释权归企业人力资源部,自颁布之日起实施。公司员工招聘管理制度【第二篇】一、目的为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要,规范公参考资料,少熬夜!司的招聘流程,提高人力资源管理工作效率,健全人才选用机制,更加科学、合理地配置公司人力资源,依据《劳动法》等国家法律和有关地方法规,结合本公司实际情况,制定本制度。二、适用范围本制度适用于湖南省电力线路器材有限公司员工的招聘管理。三、原则按照“公开招聘”、“平等竞争”、“人岗匹配”、“先内后外”、“不超编”等原则,根据工作分析结果、结合公司战略发展需求、目前人力资源状况开展招聘工作,使用人机制更加科学、合理的原则。公开招聘原则:公司所有职位需求实时公布,采取公开招聘的方式进行内聘或外聘。内聘优先原则:内部提拔和培养是公司用人原则,只要可以内部培养,则优先考虑内聘;按岗需要原则:是对招聘计划质的要求。各部门填写《人力资源需求申请表》需明确要求岗位需求与目标,使日常的招聘工作有的放矢,并为招聘渠道的选择提供前提。有效渠道及分析原则:即对所需人才可能适用的招聘方法进行分析,以取得有效的招聘成果。可供选择的招聘渠道有广告招聘、人才市场招聘、校园招聘、委托劳务公司招聘、大型招聘会、互联网招聘等。责任分解原则:在审核应聘人的过程中,人力资源部与用人部门根据各自优势在审核的内容上进行明确分工,使审核结果尽可能地真实。考核原则:试用期过程中严格考核,保证进入公司的员工最终素质与岗位匹配。四、招聘的基本条件入职公司员工应符合以下基本条件:遵纪守法,诚实守信,无不良记录;经区以上医院检查证明身体健康;有以下情况之一者不得录用:法律限定和政府规定不能录用者;曾被公司辞退、开除者;隐瞒个人经历、提供虚假资料、采取欺骗行为以达到被录用者;患各种疾病未治愈者;特殊情况人员,经总经理批准后可适当放宽有关条件。五、招聘职责与权限公司人力资源部是公司招聘工作的主管部门,其招聘职责和权限如下:根据公司发展战略制定公司中、长期人力资源规划。制定和完善公司招聘管理制度,规范招聘流程。确定公司招聘计划,并制定与之匹配的招聘策略。负责公司各岗位招聘工作的组织与实施、规范与控制。参考资料,少熬夜!根据公司薪酬政策,与用人部门协商确定拟录人员的工资待遇,报批后执行。跟踪、考察新招聘员工的正常工作表现,及时提出试用期转正、辞退等的处理意见。将新招聘人员信息备案并及时更新人事信息数据。用人部门应积极参与本部门人员的招聘工作,同时应根据人力资源部安排,积极参与其他部门对口专业人员的招聘活动。其招聘职责如下:根据工作分析结果,不断完善本部门的岗位说明书,明确岗位职责和任职资格条件,建立岗位胜任力素质模型,为员工招聘提供基础依据。根据部门人力资源需求状况向人力资源部门提供人员需求计划,需求计划中应包含明确的岗位描述、任职资格条件及其他特殊需求。根据本部门岗位招聘需求,积极搜寻公司内、外部符合条件的人选,并向人力资2源部门推荐。根据人力资源部门安排,选择业务能力强、对拟招聘岗位的职责、任职资格条件等有深入理解,并有一定面试、甄选技巧的人员参与招聘工作。对候选人专业技术水平进行测评。若有关于业务、技术能力考察的笔试内容,则须负责相关笔试试题的。命题、阅卷工作。配合人力资源部完成对试用期内员工评估及员工转正申请的考核意见。六、招聘细则招聘渠道公司的招聘可采用内部招聘和外部招聘两种渠道。为提高员工对公司的积极性、忠诚度和满意度,公司原则上采取以内部招聘为主、外部招聘为辅的政策,同时根据岗位特点、人才需求数量、新员工到位时间和招聘费用等因素综合考虑。内部招聘在尊重用人部门、鉴于内部员工比较了解企业的情况,对企业的忠诚度较高,内部招聘可以改善人力资源的配置状况,提高员工的积极性,公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。内部招聘对象的主要来源由有提升、工作轮换等员工。内部招聘的主要方法有推荐法(经本公司员工推荐)、公告法(使全体员工了解岗位空缺,通过竞聘选拔)等。内部招聘公告人力资源部根据公司所需招聘岗位的名称及任职要求,拟定内部招聘公告,并通过OA系统发布招聘信息。公司管理岗位可试行竞聘方式。经各用人部门申请,人力资源部审核,总经理审批通过后,可对空缺岗位进行竞聘。筛选人力资源部将参考申请人和空缺职位的相应上级主管意参考资料,少熬夜!见,根据空缺岗位的任职要求进行初步筛选。对初步筛选合格者,人力资源部组织内部招聘评审小组进行内部评审,评审结果经候选人所在部门领导及空缺岗位部门领导同意后生效。调岗经评审合格的员工应在一周内做好工作移交,并到人力资源部办理调动手续,在规定的时间内凭人力资源部开办的《内部调动通知书》到新部门报到。内部招聘管理内部进行招聘,由人力资源负责组织、空缺岗位部门协助,如内部招聘不能满足岗位要求时进行外部招聘。外部招聘外部招聘有利于招聘一流人才,树立企业形象和带来新思想,但招聘成本相对较大,决策风险较大,筛选时间长,也容易影响内部员工的积极性。外部招聘工作的组织以人力资源部为主,其他部门配合。必要时公司高层领导、相关部门参加。外部招聘渠道员工推荐:公司鼓励员工推荐优秀人才,由人力资源部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用;网络招聘:通过公司指定的招聘网站发布招聘信息,并对符合条件的候选人电话预约面试;招聘会招聘:通过参加各地人才招聘会招聘;校园招聘:参与各大院校举行的校园招聘会,与院校就业办老师联系,预定宣讲会场地,或在校园内的毕业生就业网发布公司招聘信息;外部招聘管理人力资源部统一协调各部门的外部招聘工作,包括整体宣传、与相关单位或部门的联系、外出招聘人员的组织等。招聘流程提报招聘需求:因工作、生产和业务发展需要,各部门需增加用人,由各部门填写《人力资源需求申请表》,经人力资源部、分管领导审核,总经理批准后交人力资源部安排招聘。招聘的实施人力资源部根据各部门人员需求,有针对性的统一组织并开辟招聘渠道。招聘部门负责人以下级别人员,由其用人部门负责人提出申请,人力资源部组织;招聘部门负责人(含)以上级别人员,由总经理提出要求后人力资源部部组织。七、人员招聘选拔程序应聘资料收集根据招聘岗位的要求,由人力资源部会同各部门进行初选。审查求职者的个人简历和求职表,并根据收集到的求职者信息建立公司人才储备库。简历初选参考资料,少熬夜!人力资源部根据应聘者提供的资料,对每个人的优劣部分进行充分的评价分析,初步做出选择意向。主要包括以下方面:A、学历、专业技能、工作经验、语言等是否与招聘要求一致;B、年龄及健康状况是否适应岗位要求;适合其他岗位的资料推荐给相关岗位的部门,对符合要求的资料送交用人力资源部门进行审核,审核认可的应聘者由人力资源部负责通知初试。面试面试时间与地点由人力资源部与各参与面试人员协商确定后统一安排。招聘职位为部门负责人级以下的,初试面试官为人力资源部招聘负责人,招聘职位为部门负责人级以上(包括部门负责人级),初试面试官为人力资源部经理与用人部门分管领导。人力资源部负责对应聘者进行筛选和初试;合格者填写《入职申请表》;由各部门负责人进行复试,车间人员安排至生产现场进行技能考核;复试合格的车间人员经公司分管领导同意后到人力资源部办理入职手续,机关部室人员还须总经理同意后方可到人力资源部办理入职手续。考核内容:A、仪表、修养、谈吐;B、求职动机和工作期望;C、责任心和协作精神;D、专业知识与专业技能;E、相关工作经验;F、素质测评;G、必要时增加笔试。履历真实程度调查(背景调查)经面试合格后,主管级(含)以上员工、财务人员、采购部等重要职位在上岗报到前,应将工作履历尤其是前一家工作单位的联系电话和具体地址告知人力资源部,人力资源部将按程序进行外调工作;员工所提供的资料必须详实、准确,如在资料审查或背景调查过程中发现情况不属实者,将不予录用或辞退;员工上岗时如有特殊情况无法提供工作证明材料或暂不便进行外调时,应提前说明情况。背景调查时应严格注意询问的用词,尊重个人隐私。应聘人员在原单位尚未离职的,背景调查时不应向该单位谈及本公司及应聘人员相关信息,该部分背景调查可在应聘人员在原单位正式离职后进行。面试结束后工作对于复试未通过的应聘者,将其资料存入储备人才档案中,以备不时之需。复试合格人员,人力资源部与用人部门沟通后,确定报到时间。录用工作准备参考资料,少熬夜!经核准拟试用的外部应聘人员,由人力资源部告知入职时间、准备材料以及入职体检等相关事宜。八、附则本管理制度由人力资源部负责起草与修订并负责解释;本制度的制定、修订、颁布、执行须经公
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