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精编资料,供您参考人力资源工作计划实用4篇【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“人力资源工作计划实用4篇”文档资料,以供您学习参考,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们呢!人力资源职业规划1第一章自我认识:我是一个沉静,友善,有责任感和谨慎。做事贯彻始终、不辞劳苦和准确无误。忠诚,替人着想,细心。关心别人的感受。努力创造一个有秩序、和谐的工作和家居环境。我属于ISFJ型,不喜欢表达个人情感,但实际上对于大多数的情况和事件都具有强烈的个人反应。负责、忠于职守的特点,只要认为应该做的事,不管有多少麻烦都要去做,但却厌烦去做认为毫无意义的事情。务实、实事求是,追求具体和明确的事情,喜欢做实际的考虑。善于单独思考、收集和考察丰富的外在信息。不喜欢逻辑的思考和理论的应用,拥有对细节很强的记忆力,有奉献精神。虽然在很多情况下有很强烈的反应,但通常不愿意将个人情感表现出来。1.职业兴趣(性格):在我的职业性格测试中,排名的前三项是,奉献型,艺术型,创业型。我适合的职业有:内科医生、营养师、图书/档案管理员、特殊教育教师、酒店管理、人事管理人员、电脑操作员、零售业主、房地产代理或经纪人、艺术人员、商品规划师、审计师、会计、财务经理、办公室行政管理、后勤和供应管理、中层经理、公务(法律、税务)执行人员、计算机程序员、律师、外科医生、药剂、实验室技术人员、牙科医生、医学研究员等。从我测试的以上职业来看,我比较倾向于奉献型。因此,为了我在本专业上有更好的发展前景,我会尽量的去学习本专业的相关知识,争取做到最好。2.职业能力:我对于逻辑推理的能力比较强,而信息分析能力也不错,比较喜欢对复杂的事物进行思考,工作认真、负责。善于规划自己的方向与目标,善于利用自己的优势。但人际关系一般,不善于处理复杂的人际关系。抗压能力偏低,有时过于谨慎,不敢尝试新鲜事物。个人特质:洞察力强,我这个人有很强的责任心,因而对工作比较热情,能吃苦耐劳,是努力工作的典型。3.职业价值观——从我的测评结果可以知道,管理、成就感和自我实现取向是我最重视的。我认为“不想当的士兵不是好士兵”。在自己的工作中,如果在不考虑工资收入的前提下,我要考虑在这份工作中我能否不断创新,不断取得成就,不断得到领导和同事的肯定,同时也会考这份工作能否实现自己的目标和理想,最后也会考虑我的能力是否胜任等相关问题。第二章:环境分析1.家庭环境分析:我出生在一个乡村家庭。如今父母在外面打工,经济状况比较稳定。家人对我的期望都相当的高,很精编资料,供您参考支持我学习本专业。2.学校环境分析:我上的是一所专科学校,主修人力资源管理这专业。该专业处于发展阶段,就业率还是比较高,通过多方面的学习,使我更加难得明确了自己的奋斗目标。我知道,无能以后我所从事的是什么职业,都需要拥有各方面很强的能力。其实,上什么样大学并不重要,重要的是你怎么样在大学里学习各方面的知识。3.社会环境分析:人力资源管理是一项极为重要的工作领域,前途十分光明。因此近几年国内人力资源的发展趋势是将有越来越多的企业管理者会借助科技的力量——采用人力资源管理信息化解决方案来强化企业的人力资源管理,以达到提升组织能力、推动战略目标实现的作用。在人才竞争趋于全球化的今天,人力资源开发与管理的工作显得格外重要,做好人的工作已经成为赢得整个世界的前提,而对人力资源管理者的能力开发,随着社会的进步、经济的发展,人力资源管理需要更加专业的从业人员,他们需要全面掌握人力资源管理的理论与相关经验,并且要具备终身学习的能力,积极吸收各种先进的管理理念,学习新的管理技能,促进自身综合素质的全面提高,从而有效地应对当前人力资源管理专业人员所面对的挑战。在提高自己终生就业能力的基础上,为组织的核心竞争力的提升做出贡献。4.职业环境分析:这个专业其实有很好的就业前景,所有稍微大点的企业、公司等,一般都会有人事部,此专业涉及很广:招聘选拔、人员录用、培训与开发、绩效考核、薪酬管理、员工关系管理、职业生涯管理等,由于这些方面对于每个行业、每个想要进一步发展的公司都会很重视,因此只要掌握了专业知识并且不断努力积累经验,相信对于各行各业的公司来说。人力资源的六个模块:人力资源规划;培训与开发;招聘与配置;绩效管理;薪酬管理;劳动关系管理。人力资源管理专业的出来就直接找人资的职位,总的来说,人资的待遇还不错,而且每年都会涨,做人资的基本上就是玩心理的这么一个职位,你玩的好,升的就快。现在企业都要求形象,气质和才艺,尤其是人力资源,不但要做好招聘、培训、绩效、薪资、劳动合同及档案,还有一个重要的特点就是员工关系,企业经常会让人资部门的人去搞一些年会、晚会等活动,在公司时就是经常组织大型活动和策划晚会,所以领导很重视发展,所以人资是一个要求很全面的工作。第三章职业目标定位及其分解组合1.职业的目标确定1)职业目标:根据自己的职业兴趣与个人能力,我希望最终成为一名从事于第三产业的大中型企业人力资源部经理。2)职业发展途径:考多种证——人事助理——办公室文员——底层管理人员——中层管理人员2.对职业定位进行SWOT分析:综合前面的自我分析和职业环境分析两部分内容,我的职精编资料,供您参考业定位的SWOT分析如下:内部因素优势因素(S)弱势因素(W)逻辑推理能力与独立分析能力很强,头脑灵活。有时过于理性会忽略别人的感受。工作有毅力,认真负责,处事沉稳。不善与人交流缺乏处理人际关系的能力。外部因素机会因素(O)威胁因素(T)人力资源管理部门逐渐受到企业重视。人力资源管理在很多企业中处于刚起步阶段,其运作很不规范。在沿海地区工作岗位相对较多,经济方面,仍有发展前景。社会环境不断变化,竞争激烈,就业形式日益严峻。内部环境因素优势因素(S)我将利用自己所学的专业知识和我个人的特征,努力的为企业为企业做贡献,也是自己的能力的到增强。3.职业目标的分解与组合短期规划(大学三年的规划)20xx—20xx年,我将努力的使自己的各方面能力得到增强,完成的学业。大一:英语过国家三级考试,计算机过一级考试。大二:普通话过二级,人力资源管理资格证三级,英语过国家四级考试。大三:计算机二级,到企业实现,汲取工作经验,更多的知识技能、更加的完善自己。建立广泛的人脉。中期规划(毕业后五年计划)20xx年—20xx年,毕业后去一家企业做办公室助理——办公室文员。长期规划(毕业后十年计划)20xx年—20xx年。具体路径:办公室助理——初级管理人员——中级管理人员第四章评估调整事物是不断变化发展的,所以我要对我的职业规划作出一些风险预测,以及准备好解决方案。1、大学毕业后,直接参加工作,积累资本,为以后职业生涯的发展做准备。2、若由于某种原因导致我无法在企业里开始我的职业生涯,则可尝试去继续学习深造。3、若一开始不能从事与人力资源管理专业对口的职业,则可考虑先从其他相关行业(如行政管理类)做起,日后再过渡到人力资源管理专业行业。结束语:事情是不会已成不变的,我会对自己的规划适时作出调整,并每半年做一次自我评估,按照实际情况作出一些变更,使我的职业生涯规划书能更好的指引我的人生之路,为我以后的道路减少阻碍。其实,每个人心中都有一座山峰,雕刻着理想、信念、追求、抱负每个人心中都有一片森林,承载着收获、芬芳、失意、磨砺。无论眼底闪过多少刀光剑影,只要没有付诸行动。精编资料,供您参考人力资源管理规划书2众所周知,人才是一个企业的生存之本,而企业竞争力的关键是人力资源。随着21世纪的到来,经济全球化的发展,企业之间的人才竞争已越来越激烈,从而导致社会对人才各方面素质的需求不断地提升。因此,企业相关管理人员应将人力资源职业生涯规划的重要性进行关注并正视,同时将职业生涯规划工作做好,并对员工职业生涯的发展进行保证,才能使员工职业竞争力与企业竞争力得以实现。一、人力资源职业生涯规划管理的内容西方发达国家提出了“职业生涯规划”一词,该词指的是企业在市场经济的背景下,通过判断、研究市场趋势性的问题,对企业发展与企业员工自身职业发展之间的联系进行指导,从而使企业发展与员工职业发展获得双赢。在现代社会,企业人力资源管理的核心是职业生涯规划管理。但是,人力资源职业生涯规划管理不同于现代人力资源管理,前者的对象是企业所有员工的职业发展,而后者的对象是企业的整体员工。人力资源职业生涯规划管理能够制定相关的员工培训计划将员工的综合职业能力进行有效地提高,并能够实现企业及其员工的可持续发展。另外,对企业员工的职业生涯进行管理能够对人才培养的针对性、具体性起到促进作用,从而使企业发展的可持续性得到大幅度地增强。二、人力资源职业生涯规划管理的意义(1)对建立合理的人力资源管理体系起到促进作用职业生涯规划管理的前提是建立科学、合理的人力资源管理体系。而为使企业拥有更多高素质人才与实现可持续发展战略是职业生涯规划的最终目的。在企业发展战略中,企业人力资源管理战略是一个极为重要的组成部分,该部分还能够使职业生涯规划管理的战略基础得以实现。因此,将企业人力资源管理工作做好,尤其应建立合理的人力资源管理体系,包括员工的晋升、奖励以及考核等制度,不仅能够对员工职业生涯规划的制定起到帮助作用,而且能够激发起工作热情,还能够将其主动性进行充分地发挥。(2)有效地激发企业员工的积极性,促进企业目标的实现有学者认为,自我实现需求、尊重需求、社交需求、安全需求以及生理需求等需求的次序是人类基本需求由高到低的次序[3]。制定职业生涯管理规划不仅能够实现人们的基本需求,而且能够使人们立足于社会。因此,企业管理人员应对企业员工的个人发展需求进行真正地了解,并帮助其指定个人职业生涯规划,实现职业生涯目标,从而使其工作动机与积极性得到充分地激发与调动,最终实现企业发展目标。(3)对企业留住人才起到帮助作用实现个人发展与组织目标的最佳方法是实施职业生涯规划管理。企业管理者应对所有员工自我定位、识别与确定工作目标进行帮助,并协助其制定职业生涯规划,最终实现自我价值。在企业帮助员工制定职业生涯规划的过程中,也使组织的精编资料,供您参考发展目标得以实现,从而成功地留住人才,并使员工对企业的忠诚度得到提高。三、人力资源职业生涯规划管理中所存在的问题(1)企业缺乏对人才竞争的准备近年来,我国各大企业均具有相对较强的人才流动性,企业的人力资源管理工作不能与时俱进,没有完善人才流动的准备工作,如职务竞争是大部分国有企业高素质员工的工作目标,职务的高低是衡量员工薪资的标准,从而产生了基层人才缺乏、国有企业机构过于臃肿的现象。若一个企业缺乏完善、科学地人才流动制度,而优秀员工不能继续发展,该企业则难以留住人才;若员工不清楚自己职业的发展方向,而企业的职业管理模式较为单一,不仅会对优秀人才的发展起到限制作用,而且还会对企业的竞争实力造成不良的影响。若企业的人才没有形成一个合理的梯队,并出现断档问题,则该企业会难以培养后继人才;职业管理模式的单一性会加大企业员工的晋升压力,并流失大量的高素质人才。(2)员工的职业生涯规划不够科学近年来,社会岗位随着不断发展的市场经济而日渐增多,职业人才在选择和规划职业时存在较大的盲目性。有许多人不清楚哪个工作岗位适合自己,盲目地竞争高薪资、高级别的岗位,会形成盲目竞聘的现象,并与真正适合自己发展的岗位失之交臂。而且,部分企业员工在制定职业规划时,容易被外界因素所诱惑而选择跳槽;造成员工产生盲目竞聘的原因与企业是否正确、科学地引导员工具有紧密的联系[5]。因此,企业应对员工的职业生涯规划进行科学地引导,并员工进行培养、管理,才能真正地留住人才。四、如何更好地管理企业员工的职业生涯规划(1)建立科学的员工考察制度企业管理者应改进传统年度绩效考核方法,并引进现代人才考察测评技术。同时充分地结合不定期与定期、定量与定性,并规范考察的具体操作,将考察员工的重点放在发展趋势、工作经验、实际能力、综合素质、创新能力、分析解决问题的能力等方面上。最后,将考察结果体现于符合企业发展的薪酬制度等级中。(2)加大对企业员工的文化教育投入资金企业管理者应建立“以人为本”的
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