楼层主管（述职报告）5篇

1/12楼层主管（述职报告）5篇在当下这个社会中，报告的使用成为日常生活的常态，报告具有成文事后性的特点。那么报告应该怎么制定才合适呢？下面是我给大家分享的“楼层主管（述职报告）5篇”，欢迎大家参考下载分享借鉴，希望对大家能够有所帮助。楼层主管述职报告1楼层主管岗位职责1.传达部门下达的各项指令，安排下属班次及布置任务。2.检查、监督下属工作流程按规范进行操作。3.阅读夜班的交班记录，并督促、检查早班的执行、落实情况及了解有待解决的问题。4.检查所有预抵店vip客人的房间，并抽查领班检查过的客房，每日检查不少于50间，确保客房清洁卫生、用品摆放标准及设备运转正常。5.检查管区内公共设施设备正常运转及清洁卫生情况。6.制定安排大清洁计划。7.与其他相关部门进行必要的工作沟通。8.处理紧急事件、客人投诉、当天各岗位及班组发生的特殊情况，做好交接班记录，并向部门经理报告已处理或未处理结果。2/129.协助酒店、房务中心搞好资产盘点和部门易耗物品的清点工作。10.按时对下属进行绩效评估，按照奖惩制度实施奖惩，做到公平合理、奖惩分明。11.定期组织实施对下属员工的培训，提高员工素质。12.做好员工政治思想工作，抓好文明班组建设。13.检查管区内的消防设施设备状况，确保管区消防安全。14.完成客房部经理交办的其他任务。15.编写月度工作总结，对物品管理，vip接待表扬及投诉进行分析。16.组织召开部门例会，传达酒店会议精神、讲评昨日工作、安排本日重要工作内容。楼层主管述职报告2报告内容：尊敬的领导各位同志:您好时间飞逝2023年已经过去一半，我在这半年中有很多的收获与体会，客房部作为酒店中重要部门之一，工作质量与服务质量的优劣，将直接影响酒店的形象与经济效益。在此我非常感谢领导给我机会，让我有幸担任客房主管一职，同时压力非常大，不过有多大的压力就有多大的动力。为了更好的完成下半年的工作，我做下上半年的总结与下半年的计划。首先：3/121.上半年我们在人员紧，任务重的情况下，我们接待了一个一个团队。2.卫生方面：我们制定了服务员的清洁计划，和领班检查计划，根据房间状况进行调整，尽最大力量为客人提供舒适的住宿体验。3.物品的管理与成本的控制：开源节流做好物品回收，强化员工的节约意识，从一张纸，一度电，一滴水做起。4.设备设施：加强维护与保养，对设备设施进行维修与记录。5.联动服务：积极支持与培训，让员工更了解联动的意义，从中得到利益。6.员工管理：秉公办事，坚持原则，对客人坚信服务无小事，对员工认真负责，关爱员工，做好承上启下的作用，律人律己，明确自己的责任与工作职责。7.培训：保证每周对员工不少于3次培训，增强服务员的服务意识与对客技巧。为客人提供优质的服务体验。对于上半年的工作中发现以下几个问题，做出以下计划：1.员工技能：加强培训，增强服务意识，提高服务水平，对于小时工与自己员工统一化管理。2.房间卫生还有很大的提升空间，做好计划清洁，加大检查力度。3.房间地毯与楼道地毯的清洁，加强日常维护的同时，与pa多沟通协调与配合，对员工进行局部去污渍的相关培训。4.布草我们加强管理严格按照制度执行，减少丢失与破损。5.对于库房，工作间和工作车坚决按照5d管理系统化管理。4/12最后我想通过质检的检查，员工的联动服务，更好的为客人提供热情惊喜的服务，我相信东方美高美酒店生意越来越好，服务水平，员工素质与凝聚力吧更上一层楼，成为北京市最大最好的商务型度假酒店。再次感谢领导与同事们的支持与帮助，谢谢大家。本人签字：日期：楼层主管述职报告3楼层主管/领班工作流程一、领取当天房态表：1、晨会前10分种到前台领取《房态报表》2、领取《住店客人表》二、准备员工用钥匙和对讲机：1、按工作人数准备好钥匙与对讲机2、准备《钥匙对讲机领用本》，以便员工领用签字三、安排工作：1、主持召开晨会—可做岗前小培训讲解工作中存在的问题和重要事情安排计划卫生根据房态排房做好派房工作，保证工作量的平衡2、向员工发放房卡钥匙与对讲机，并督促员工在记录本5/12上签字3、检查员工仪容仪表四、检查公共区域与空房：1、检查早班楼层服务员走道清洁情况2、检查pa服务员早上公共区域清洁情况3、检查空房的设施设备与清洁情况五、向前台报第一次房态：1、填写客房房态表2、上午10：00点递交第一次（手工房态）给前台（与前台核对房态，保证前台准确房态，以便前台销售）六、检查房间与公共区域1、及时检查房间，及时向前台放vc房要求：查一间，放一间，积压vc房不得超过3间2、下午14点与前台核对一次房态七、收集报表，并发放客用品1、收齐员工《服务员工作报表》2、按照报表上的客用品消耗合计数，补充并发放客用品要求---服务员自己加好客用品的合计数做好统计，并登记在《客用品统计表》上随时抽查工作车上客用品是否按要求补充八：主持班后会：1、总结一天的工作与发现的问题2、收回钥匙与对讲机，并督促员工做好记录6/123、做好例会记录，4、如有记件工资汇总员工记件工作数量九、填写报表和交接班本：1、填写《客房主管工作日报表》2、填写房态和交接班本十、结束工作1、下班前向前台递交第二次房态2、与前台核对房态，发现异常情况报告值班经理3、将《客房主管工作日报表》交给店长4、签退楼层主管述职报告4楼层主管职位申请报告自从参加工作以来，我一直从事商场销售工作。通过这几年的工作，我从中学到了相当多的专业知识，让我深深的感到做销售工作既辛苦又富有成就感。我相信我的工作经验、工作能力和工作热情一定能够胜任主管的工作。结合工作经历和自身的感悟，我总结了几条经验：一细二勤三多四强。一细即心细，二勤就是眼勤、手勤，三多是要多与客户深入沟通、多学习专业技能技巧、心态要多调整、要时刻保持乐观和积极，四强是自信心强、洞察力强、分析规划能力强、执行力强。1细，比如，我们跑商场的同事经常要做的事:卖场的库7/12存管理，我经常要去卖场仓库去查库存，由于送每批货的时间不一样，可能有的卖场由于仓库太挤，他将每批货放的位置不一样，如果我们没有仔细的在整个仓库查看，误认为只有一个地方有我们的货。这就会造成日期先进先出没有做好，结果日期混乱，还会造成库存积压，所以一定要细心。2勤，1)是眼勤，要多观察，俗话说：商场如战场！信息是非常重要的，一个重要的信息就可带来丰厚的利润，所以在日常工作过程中，一定要细心的去观察竞争品的相关动态。尤其是价格的调整、陈列、促销政策等等。2)是手勤，我们做快消品的，经常要去动手做陈列，占排面，争取陈列到最佳曝光点，吸引消费者的眼球。所以，要多动手，多布置相关的广宣物料，才能使销量出现增长。3多，1)是多与客户深入沟通，让客户配合我的订货、陈列、价格调整、促销策略的执行。只有多与客户沟通，多分析我产品在整个分类品项的优势，和我产品给客户带来的销量和利润增长潜力，客户才会将我们的产品列为重要产品。有了商场客户的支持，陈列才能强势，销量才能提升。2)是多学习专业知识，比如谈判技巧，我们面临的客户都是很挑剔的，要想能成功的和他们商谈而达到我们的目的，就要更专业。工作中接受的这方面的培训，使我受益非浅，让我学会了如何与别人交流，让我受用一生。3)是多调节心态，做销售这行，会经常面对很多方面的压力，客户的挑剔、拒绝、不支持、事情的拖延。这时候，就要努力调整心态，多了解客户拒绝的原因，多8/12分析，才能扭转尴尬的局面。我之前经常会遇到这样的事，有时候搞得自己一点信心都没有，还是同事和主管给了我很多的鼓励，给我信心，使我又有了高昂的激情，才得以战胜各种困难。使我学到了不良心态的解决方法。4强，1)自信心强，做销售，没有信心，什么都做不了，有了自信心，才能在绝望中夺得生机，在痛苦中抓住欢乐，在压力下摆脱烦恼，在失败中找到希望。2)洞察力强，做快销品，要对市场情况敏感度高，客户对我产品的陈列、价格、促销策略的调整，竞品在市场上的反映，都要随时的掌握。比如，一个好的陈列位，很多厂家都想要，但当时还有陈列其他产品，协议快到期了，这时候，为了得到这个位置，就要多了解情况，如果能够先了解到该产品的协议期限，那么就可以优先得到该位置。3)分析规划能力强，接触销售时间久了之后，对这方面有了相当的了解。对客户、市场了解了，就要多分析，理出一个详细的、可执行性销售计划，然后按部就班去执行，这样就能节约更多的时间和精力，并且达到理想的效果。4）执行力强，这是公司最倡导的。没有高效的执行再好的理念都是空谈。如果我能升任楼层主管，我准备做好以下几个方面的工作：1、组织本楼层工作会议和每日早晚例会，传达上级指示精神，反映员工及柜组情况，起承上启下的作用；2、认真协助营运经理工作，落实每天的工作内容，发现违规及时纠正；3、了解本楼层人员思想状况，排除不良倾向，即时汇报，9/12研究予以解决；4、严格落实本楼层员工遵守工作流程、工作要点和规章制度，培养员工高度的责任感和工作热情。5、熟悉本楼层员工的工作状况，分析容易出现的问题并提出解决问题的基本要领；6、不定时巡视各岗位，指导员工工作并督促完成；7、宣传团队精神，弘扬企业文化，牢记公司宗旨，增强员工的凝聚力和向心力；8、组织市场调查，反映卖场存在的问题及顾客的真正需求，定期进行总结报告；9、负责安排和调整员工班次，优先组合，正确使用指挥管理权；10、努力学习有关知识，对复杂的要领能考虑到每个细节，对员工能采用不同的领导方式和督导方式；11、组织并参与策划有利于公司发展的促销活动；12、主持本楼层的会议，分析工作现状，提出工作要求和解决办法，明确工作目标；13、解决问题要有章可循，注重个人修养，给员工树立良好形象；14、承担本区域的销售任务；15、完成上级领导下达的其他工作任务再次感谢领导能给予我一个锻炼的机会，我一定认真负责，争取在新的工作岗位做出优异的成绩！10/12申请人：某某某二〇一〇年十二月二十四日楼层主管述职报告5楼层主管岗位名称：楼层主管直接上级：客房管理部经理直接下级：楼层领班本职工作：楼层房务主管直接责任：1.每周主持楼层例会，参加客房管理部的有关业务会议。2.正确传达上级指示。3.制订楼层服务工作计划，季度工作安排，批准后执行，并及时向上级报告完成情况。4.受理下级员工上报的合理化建议，按照程序处理。5.实施工作规范和程序，制定劳动定额及质量标准，检查员工的工作态度、仪表、礼貌、工作效率评估、领班工作表现，将检查结果向上级汇报。11/126.抽查所辖客房、楼层、电梯厅、防火道、工作间，确保责任区内安全与卫生。7.检查客房设备和各种装置，发现问题，及时与工程部取得联系。8.培训领班、服务员定期考核他们的业务。9.负责处理客人投诉。10.合理调配人力，编排班次，对所属员工任免奖惩提出建议。11.检查并确保贵宾房间的完好状态和高效优质服务。12.做好工作日志，填写各种报表，搞好交接班，建立有关房务工作的完整档案体系。13.召集所属员工按时参加部门召开的各种会议及岗前会。14.召集所属员工参加客房部组织的专业培训及考核。领导责任：1.对楼层房务工作计划完成负责。2.对所属下级的纪律行为，工作秩序整体精神面貌负责。3.对所属员工给企业造成的影响负责。4.对楼层房务工作程序的正确执行负责。5.对下级员工负责监督检查的规章制度的执行情况负责。主要权利：1．对所属下级工作有监督、检查权。12/122．对所属下级的争议有裁决权。3．对所属下级工作有评议权。管辖范围：1.下属员工。2.所辖区内办公场所及办公设施、设备。3.所属卫生责任区。素质要求：