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好文供参考!1/21年终奖励方案【最新4篇】【引读】这篇优秀的文档“年终奖励方案【最新4篇】”由网友上传分享,供您参考学习使用,希望此文对您有所帮助,喜欢的话就分享给下载吧!奖励方案【第一篇】为了更好地提升员工的工作用心性,广州盛事康广告有限公司经股东会商议决定,按照多劳多得、按劳取酬的原则,特制定以下工资奖励方案:一、AE部门1、AE部门员工试用期工资3000—4000元/月(根据工作经验确定),试用期三个月,透过试用期考核标准,转为正式员工,AE部门正式员工工资4000—6000元(根据试用期工作成绩确定);2、AE部门员工根据工作业绩完成状况,具有必须的提成奖励:3、AE部门员工工资每年根据工作完成业绩状况,在原有工资基础上递增8%—15%;备注:老客户为公司服务一年以上客户或自己上门客户;新客户为AE部门新开拓的客户。4、AE部门员工每年都有自己的工作目标,完成工作目标好文供参考!2/21的员工年底有其工作目标1%—1、5%的年终分红(根据超额完成工作目标的`比例来确定),如员工未工作一年辞职的,不享受年终分红;5、AE部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢失的,将扣除三个月50%的工资及奖金;AE部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢单的,将扣除一个月500元/次的奖金;AE部门员工因自身工作原因造成已服务的客户投诉的,将扣除一个月300元/次的奖金;6、AE部门员工如三个月未完成工作目标的,公司将随时会解聘该员工。二、策划部门1、策划部门员工试用期工资3000—4000元/月(根据工作经验确定),试用期三个月,透过试用期考核标准,转为正式员工,策划部门正式员工工资3500—5000元(根据试用期工作成绩确定);2、策划部门员工工资每年根据工作完成业绩状况,在原有工资基础上递增8%—15%;3、策划部门员工在完成每月5万销售金额后,根据工作业绩状况,具有必须的提成奖励:备注:老客户为公司服务一年以上客户或自己上门客户;新客户为策划部门新开拓的客户。4、策划部门员工每年都有自己的工作目标,完成工作目好文供参考!3/21标的员工年底有其工作目标0、5%—1%的年终分红(根据超额完成工作目标的比例来确定),如员工未工作一年辞职的,不享受年终分红;5、策划部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢失的,将扣除三个月50%的工资及奖金;策划部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢单的,将扣除一个月300元/次的奖金;6、策划部门员工如三个月未完成工作目标的,公司将随时会解聘该员工。三、设计部门1、设计部门员工试用期工资3000—4000元/月(根据工作经验确定),试用期三个月,透过试用期考核标准,转为正式员工,设计部门正式员工工资4000—6000元(根据试用期工作成绩确定);2、设计部门员工工资每年根据工作完成业绩状况,在原有工资基础上递增8%—15%;3、设计部门员工在完成每月5万销售金额后,根据工作业绩状况,具有必须的提成奖励:备注:老客户为公司服务一年以上客户或自己上门客户;新客户为设计部门新开拓的客户。广告部设计师1、设计师助理基本待遇1500元+提成+奖金+工龄工资好文供参考!4/212、普通设计师基本待遇2000元+提成+奖金+工龄工资3、资深设计师基本待遇3500元+提成+奖金+工龄工资4、设计主管基本待遇4000元+提成+奖金+工龄工资5、设计总监基本待遇4500元+提成+奖金+工龄工资6、文案基本待遇2500元+提成+奖金+工龄工资4、设计部门员工每年都有自己的工作目标,完成工作目标的员工年底有其工作目标0、5%—1%的年终分红(根据超额完成工作目标的比例来确定),如员工未工作一年辞职的,不享受年终分红;5、设计部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢失的,将扣除三个月50%的工资及奖金;设计部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢单的,将扣除一个月300元的奖金;6、设计部门员工如三个月未完成工作目标的,公司将随时会解聘该员工。四、执行部门1、执行部门员工试用期工资2500—3500元/月(根据工作经验确定),试用期三个月,透过试用期考核标准,转为正式员工,执行部门正式员工工资3000—4000元(根据试用期工作成绩确定);2、执行部门员工工资每年根据工作完成业绩状况,在原有工资基础上递增8%—15%;3、执行部门员工在完成每月5万销售金额后,根据工作好文供参考!5/21业绩状况,具有必须的提成奖励:备注:老客户为公司服务一年以上客户或自己上门客户;新客户为执行部门新开拓的客户。4、执行部门员工每年都有自己的工作目标,完成工作目标的员工年底有其工作目标0、5%—1%的年终分红(根据超额完成工作目标的比例来确定),如员工未工作一年辞职的,不享受年终分红;5、执行部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢失的,将扣除三个月50%的工资及奖金;执行部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢单的,将扣除一个月500元的奖金;6、执行部门员工如三个月未完成工作目标的,公司将随时会解聘该员工。奖励方案【第二篇】招数1高额全勤奖,杜绝迟到早退湘村发现管理有限公司副总经理范智伟如何杜绝员工迟到早退,让他们在生意繁忙时能主动加班?我在这方面也动了不少脑筋。现在我们店里实行了一项新制度:高额全勤奖。我先将员工的基本工资由每月的1500元降低到1200元,再将全勤奖由每月50元涨到400元。厨房员工全勤按照28天计算,前厅员工按照27天计算,如果员工有迟到、早退或请假的情好文供参考!6/21况,那么他当月就拿不到这400元的全勤奖。400元对于基层员工来说并不是个小数目,所以员工为了保住这笔收入,再也不会找各种理由迟到早退了,而酒店每月只需多付给每名员工50元。招数21张服务卡=10元钱分享人天天渔港餐厅执行总经理钱江军说到留人问题,我深有感触,我曾在一个月内收到过十多封辞职信,逼得我没办法,半夜出去贴招工广告。起初,我们是通过加工资来安抚、留住员工,可人人都有攀比心理,今天刚为前厅加了薪,第二天厨房就有意见,也要求加薪。久而久之,就会养成一种坏风气:员工用辞职的方法来“要挟”管理层为他们无休止地涨工资。作为管理者,我并不怕员工收入高,加薪不是问题,关键在于凭什么加薪。为了让员工的工资拿得“有据可依”,杜绝员工随意要求加薪的情况,我取消了前厅员工的底薪,推行“服务卡绩效工资制”。即:实际工资=绩效工资+开瓶费+全勤奖。绩效工资:客人落座后,服务员会递上两张服务卡,就餐结束后,客人将服务卡按照就餐的满意度返还给服务员,如:非常满意,则返还两张;服务一般,则返还一张;不满意,则一张都不返还。每天收餐后,服务员将自己当天收到的服务卡上交给专人统计,总数填写在办公室外的公示表上,月底计算每个人当月得到服务卡的数量,按照每张好文供参考!7/21卡10元折算成相应的金额,这就是该员工当月的绩效工资。实行这个制度之后,前厅工资的发放有据可依了,也不会有员工为了涨工资的事情而辞职,更重要的是:员工一改往日懈怠的工作态度,客人进门都会主动迎上去。问:取消底薪会不会使员工因为工资不稳定而流失?钱江军回复:表面上看来我们的员工收入不稳定,容易造成人员流失,但实际上,酒店推行这个工资制度之后,员工的流动量大大减少了,现在每个月离职的员工平均只有二三人。而前厅员工的工资,最多可以拿到20xx元以上,平均工资也有1700元。只要我们保证出品质量、服务员能积极主动地工作,酒店的生意会越来越好,他们的工资自然越来越高。现在酒店的员工觉得这样的工资计算形式非常公平,只要努力工作就能拥有很好的收入,所以大家的工作热情都很高涨。李建辉:如果顾客喝醉了,就餐结束后忘记将服务卡还给服务员怎么办?钱江军回复:服务员在顾客就餐结束准备买单时,会向顾客询问就餐情况,并请顾客根据就餐的满意度返还服务卡,这样就不会出现因顾客忘记还卡而造成服务员损失服务费的情况了。李建辉:每张卡=10元钱,如何保证服务员不会为了多赚服务费私自将卡扣留,不交给顾客呢?钱江军回复:每天的就餐时间,都会有领班、前厅经理和包房经理在大厅和包间巡视、监督,以保证服务员能够按照规定将服务卡交给客人。好文供参考!8/21招数3让员工参与制度的制定不再害怕执行难分享人农门阵餐饮(连锁)管理有限公司副总经理丁海华定制度不难,难在执行,我们酒店的解决方法是:让员工参与制度的制定。首先,管理层参照其它酒店行之有效的管理制度制定出大体框架,然后发放给员工,让员工将自己认为无法做到的条款去掉,再添加一些根据自身情况制定的条款,公司将这些添加的制度汇总、整合,拿到员工大会上公布,让员工逐条举手表决,通过率在2/3以上的条款予以保留。保留下来的制度在酒店有一个月的试运行期,在运行期间根据实际执行情况予以调整。调整后的制度作为最终版本公布上墙。这样做的好处有三个:是员工参与制度增删,他们就要用心体会每条制度的内容和可行性,才能判断出这条制度制定后,自己是否能够遵守,是否适合在酒店推行,这是一个很好的自我培训过程。是提高执行制度的自觉性:制度是我自己制定的,我当然有义务将其执行好。是能够让员工有主人翁意识,当店里来了新员工之后,那些参与制定制度的老员工会主动为新员工讲解酒店每条制度的制定原因和执行方法,比酒店统一培训的效果更好。农门阵餐厅服务员付志银:我来酒店后参与过“仪容仪表”好文供参考!9/21和“员工餐”制度的制定,对于我们员工来说,自己制定的制度就像是量体裁衣,符合酒店的实际情况,我们执行起来也很顺畅,再说了,制度是我们制定的,如果违反,自己都不好意思,所以现在几乎看不到因为违反制度而被扣罚的情况了。举一个最简单的例子,以前我们这些前厅的服务员经常因为着装不整齐而被批评,后来酒店让我们自己制定着装制度,大家一起讨论,将繁复的领巾、员工牌都去掉,改穿简洁利落的制服,每人佩戴一个微笑标牌,这样更显得整齐划一。我们还主动提出上班要化一点淡妆,不但自己心情好,顾客看到我们精神饱满的样子也会觉得舒服。另外,制定制度对我们来说也是件非常有趣的事,大家下班之后聚在一起,畅所欲言,商量该用什么样的制度管理自己,真正有种“做酒店主人”的感觉。问:让员工自己定制度,他们会不会将制度定得非常宽松?这样的制度还有意义吗?丁海华回复:我们让员工自己制定制度,他们都非常珍惜这个机会,在制定每条制度的时候都经过充分考量,都有一定的约束力,虽然有些会略微宽松,但并不会对酒店的运行造成不良影响。其次,这也是一个制度形成的过程。制度刚刚成形之时,有些条款略微宽松,可以让员工迅速接受这些制度,当所有的员工都适应了新制度、能够很好地遵守时,我们再通过员工大会举手表决,将制度适当紧缩,这样一步步加大力度,既能让员工轻松地接受,又能达到管理者制定制度所要达到的目标。好文供参考!10/21招数4管委会员工的“娘家”分享人毛家饭店香樟旗舰店员工管委会会长曾秋平20xx年2月份我们酒店成立了一个员工管委会,管委会的7名成员都是员工们自己通过投票选出的“贴心人”,他们分别担任会长、副会长、卫生委员、安全委员、成本控制委员、文化学习委员、文娱委员。我们管委会有一个“家人基金”,由专人负责管理,为了保证公正性,每笔支出都需要经过店长签字同意。基金的来源有:酒店卖废品得来的钱、开瓶费总金额的20%和菜金提成总金额的20%。这个基金里的钱主要有三项用途:1、为员工举办活动。2、为员工们添置医药箱。3、组建员工图书室,购入大量励志书籍及小说。管委会的职能有三个方面:一是帮助职工解决工作、生活中遇到的困难。例如:总公司一名员工的父亲得了重病,急需O型血。管委会得知后,号召大家到医院为老人献血,员工们都积极响应,几乎所有血型相符的员工都来报名参加。二是帮助管理层收集员工的意见或建议。过去管理层很难听到一线员工的真实想法,因为员工会碍于上级的威严而不敢好文供参考!11/21提出,造成很多问题无法得到及时解决。而管委会的成员都是基层员工,大家可以放心大胆地将自己的想法告诉他们,再由会长将收集上来的意见整理登记,并及时通过电子邮件的形式发送给店长。例如:一次有个包厢的客人跑单
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