浔兴股份：股票期权激励计划实施考核办法

-1-福建浔兴拉链科技股份有限公司股票期权激励计划实施考核办法福建浔兴拉链科技股份有限公司（以下简称为“浔兴股份”或“公司”）为进一步完善公司治理结构，健全公司激励、约束机制，增强公司竞争力，促进公司长期稳定发展，制定了《福建浔兴拉链科技股份有限公司股票期权激励计划》，拟授予激励对象602万份股票期权。为配合该计划的实施，现根据《公司法》、公司《章程》及其他有关法律、法规规定，结合公司实际情况，特制订本办法。一、考核目的与原则本办法通过对公司高级管理人员、中层管理人员、核心技术与业务人员的态度、能力、业绩等工作绩效的正确评价，进而积极地利用股权激励机制，提高管理绩效，实现公司和全体股东利益最大化。考核评价必须坚持公正、公平、公开的原则，严格按照本办法和考核对象的工作绩效进行评价，实现股票期权激励与本人工作业绩、能力、态度紧密结合。二、考核对象本办法适用的考核对象包括参与公司股票期权激励计划的下述人员：1、内部董事及高级管理人员；3、核心管理、技术及业务人员。以上被激励对象中，董事依据《公司法》及《公司章程》产生，高级管理人员需经公司董事会聘任。所有被激励对象需在公司或其控股子公司任职，已与公司或其控股子公司签署劳动合同、领取薪酬。三、考核组织职责权限1、董事会薪酬与考核委员会（以下简称“薪酬与考核委员会”）负责领导、-2-组织、审核本办法规定的各项考核工作。2、薪酬与考核委员会设立专门工作小组负责具体实施考核工作。3、公司人力资源、公司财务等相关部门负责相关考核数据、资料的搜集和提供，并对数据的真实性和可靠性负责。4、公司董事会负责本办法的审批。四、考核方法、内容及期间1、考核依据被考核人员所在岗位的《岗位说明书》、公司年度经营计划。2、考核方法结合年度工作目标和岗位量化考核指标，对考核对象工作业绩、工作能力、工作态度三个维度采取逐级考核、百分制考评、等级评定是否合格的办法。3、考核内容：考核内容权重（1）工作业绩70％（2）工作能力20％（3）工作态度10％（1）工作业绩参考在岗位说明书及公司相关年度考核体系中列出的、对本岗位工作有重要意义的关键业绩指标进行考核，如销售收入、毛利率、费用率、客户开发数量、客户满意度、利润总额、应收账款周转率等。（2）工作能力参照在岗位说明书及公司相关年度考核体系中列出的、对完成本岗位职责所需的主要工作能力指标进行考核，主要包括计划与决策能力、协调与组织能力、领导能力、创新能力、学习和引进新知识新技术的程度和能力等。（3）工作态度工作态度指标主要包括工作主动性、责任感、团队精神和纪律性等。4、额外加分与减分（1）额外加分考核期间考核对象有实现效果明显的业务与技术重大创新、高效完成对公司-3-发展具有战略性意义的重要工作、或获得重大创新奖项或重要专利等情况的，经薪酬与考核委员会确认，可获得额外加分，具体加分数值由薪酬与考核委员会视情况决定。（2）重大失误和违纪减分考核期间考核对象本人或其直接下属发生重大差错或失误，使公司声誉受损或给公司造成较大经济损失、或有重大违规违纪行为的，经薪酬与考核委员会确认，应予减分，具体减分数值由薪酬与考核委员会视情况决定。5、考核期间：股票期权行权前一会计年度。6、考核次数：股票期权行权期间每年一次。五、考核程序1、每一考核年度由公司制定被激励对象年度工作业绩目标，并与考核对象签订年度岗位目标责任书，报薪酬与考核委员会备案。2、公司财务部与人力资源部在每一年度结束后汇总考核数据，形成年度考核数据报表，报薪酬与考核委员会备案。3、考核年度结束后由薪酬与考核委员会工作组负责具体考核操作，统一制作考核表格，由直接上级对考核对象从工作业绩、工作能力、工作态度三方面进行考核评分，薪酬与考核委员会工作组对上述考核评分进行审核，并出具《绩效考核结果及评估意见》。4、考核结果等级标准考核等级优秀良好合格不合格考核得分90分以上80-89分70-79分69分以下5、考核意见反馈及确认薪酬与考核委员会工作组出具的《绩效考核结果及评估意见》将分别反馈给各考核对象，如被考核对象对考核结果或考核等级持有异议，可在考核结果反馈表发放之日起5个工作日内向工作小组提出申诉，工作小组可根据实际情况对其考核结果进行复核，如确实存在不合理因素，可向薪酬与考核委员会提出建议，由薪酬与考核委员会确定最终考核结果及等级。经考核对象确认并经薪酬与考核委员会审核通过的《绩效考核结果及评估意见》将由董事会存档，并作为股权激励计划行权实施的依据。-4-六、考核结果应用考核结果作为股票期权行权依据。若激励对象的年度考核结果为合格及以上，则其当年绩效表现达到行权条件，可以申请当年标的股票的行权；若激励对象的年度绩效考核结果为不合格，则其当年未达到行权条件，取消其当年标的股票的行权资格。七、绩效考核记录1、薪酬与考核委员会工作小组应保留绩效考核所有考核记录。2、为保证绩效记录的有效性，绩效记录上不允许涂改，若要重新修改或重新记录，须由经办人签字。3、记录保存期五年，对于超过保存期限的文件与记录，由薪酬与考核委员会工作小组人员统一销毁。4、绩效管理相关人员责任考核人没有对被考核人进行客观评价的，予以警告，情节严重的，取消其考核人资格。八、附则本办法由董事会负责制订、解释及修改，自董事会审议通过之日起开始实施。福建浔兴拉链科技股份有限公司董事会二〇一〇年十月二十一日