兽药gsp人员培训计划【实用4篇】

1/13兽药gsp人员培训计划【实用4篇】做任何工作都应改有个计划，以明确目的，避免盲目性，使工作循序渐进，有条不紊。写计划的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是网友分享的“兽药gsp人员培训计划【实用4篇】”，欢迎参考下载分享，希望对您的写作有所帮助。兽药gsp人员培训计划【第一篇】护士规范化培训是护理人员完成护校基础教育后所接受的毕业后教育的主要形式，为进一步加强全院临床规范化培训，培养合格的临床护理专业人才，在护理部主任的指导下，现制定20xx年护理人员规范化培训计划。临床护士经过规范化培训，逐步达到以下基本条件和要求。1．具有良好的职业素质和医德医风，全心全意为人民服务。2．熟悉本学科的基础理论，具有较系统的专业知识，并能用以指导实践工作。3．熟悉掌握本专业的临床护理（基础护理、专科护理）的操作技能，能独立完成本专业常见病的护理、一般危重症病人的抢救配合及护理。4.能掌握护理核心制度、岗位职责、患者安全管理及护理风险管理制度及意外情况的应急预案，并在临床工作中落实相2/13关制度，对突发事件能快速反应处理。5．护士规范化培训率、考核合格率100%。本科毕业生2年，大专毕业生3年，中专毕业生4年。（一）培训内容：1.《医学临床“三基”训练---护士分册（第四版）》、《护理临床技术规范》（基础）第二版、护理常规、专科理论。2.参加科室每月组织的专科业务学习、护理教学查房或病例讨论各1次，学习内容围绕专科护理理论知识及新进展、新技术。4.参加护理部每月组织的业务学习。（二）培训形式：以护理部、科室培训及个人自学相结合。（三）考核方式：1.科室考核1）考试时间：每季组织1次考试，每次考试40分钟。2）试卷：各科室根据当季培训内容出题。3）考试方式：闭卷考试。4）考试成绩：科室将每季度考核成绩填写“护士培训和考核记录表”上报护理部，纸质考卷在科室存档备查。个人将考核成绩记录于规范化培训手册。2.护理部考核1）考试时间：每季度1次。2）试卷：中国医院考试系统护士三基题库随机抽题。3）考试方式：闭卷考试，考试时间为40分钟。3/134）考试成绩：记录护士个人技术档案及规范化培训手册。（四）成绩等级：合格成绩为60分，达标成绩为80分，90分以上为优秀。不合格人员补考一次，考试作假者，成绩为“0”。每年2次不合格或缺考者，延期规范化培训1年。（一）培训内容：1.护理核心制度（参考书：护理管理工作规范（第四版）p59-71）2.护理风险管理制度（参考书：护理管理故工作规范（第四版）p78-93）3.患者安全十大目标、专科领域患者安全质量目标（20xx版）、意外事件的应急预案。（二）培训形式：1.核心制度、患者安全目标、护理风险管理制度：科室培训+个人自学2.意外事件的应急预案：科内培训+实地模拟演练3.成绩等级：合格成绩为60分，达标分为80分，90分以上为优秀。4.考试方式：采取院科二级考核科室：1）考试时间：每季组织1次考试2）试卷：根据本季度培训内容出题。3）考试方式：闭卷4）考试成绩：考核成绩填写“护理理论培训和考核记录”4/13表上报护理部，纸质考卷在科室存档备查。个人将考核成绩记录于规范化培训手册。护理部：1）考试时间：每季抽考1次，（每次每科室随机抽取1-3名规培护士，本年度内被考核人员不重复）2）出题依据：根据本季度培训内容出题。3）考试方式：闭卷考试4）考试成绩：记录护士个人技术档案及规范化培训手册。附表：20xx年护理核心制度、患者安全目标机应急预案的培训安排（一）培训内容：依据护士规范化培训手册计划及n1级责任护士培训计划，院、科二级督导培训。（二）培训安排：n1级责任护士岗位技能培训模块。（三）操作考核：由护理部、科室负责考核。护理部考核：1.单月1项基础护理技能，双月1项基础护理技能+1项急救技能。2.考试内容：n1级责任护士岗位技能培训安排的内容。附表：20xx年护士岗位技能培训示教安排3.成绩等级：达标分数为85分，90分以上为优秀。全年2次不合格或缺考者，延期规范化培训期1年。4.考试成绩：记录于规范化培训手册。由科室负责培训及考核。5/131.健康教育技能：每月考核一项。2.每月按规范化培训手册要求完成基本临床护理实践项目。1.手册填写要求：如实、及时填写；护士长或科室规培小组负责人每月检查一次并签全名，完成培训的由护士长审核后自己保管，护理部检查时上交。2.护理部检查：6月、12月。要求：护士培训手册扣分到个人。手册满分为100分，每漏一项扣1分，学习笔记每漏一次扣2分，未按时上交手册接手检查的扣5分，每年检查2次，平均分为90分合格。不合格者或休假超过3个月者，次年继续培训。合格标准：①理论考核合格；②操作考核合格；③手册检查合格；④无严重护理差错。组长：成员：兽药gsp人员培训计划【第二篇】原则上以老带新、师傅带徒弟的方式开展对新业务人员的培训工作(熟手业务人员除外)。l、理论培训具体操作如下6/131)批量招聘时，由办公室统一安排集中理论培训。2)个别招聘时，由办公室提供培训资料，业务人员个人自行进行理论学习。2、现场学习的具体安排：在熟悉、掌握本部主营业务的报价、材料及生产流程、公司管理、业务操作程序等内容时，具体安排如下：1)第一个月为自己本人自学，主要包括：了解生产工艺流程、材料、报价单、营销技巧等(口头考核熟悉内容)。2)第二、三月按照市场部安排和第一个月学习的`情况直接进入市场实战，通过实战总结出自身的不足再次进行培训；1、实践考核：待定2、理论考核：培训半个月后进行相关知识的口头抽查、考核；一个月后进行综合命题笔试，满分100分，80分以上为理论考核过关。1、进公司的头半个月，原则上不允许出差：(熟手业务员除外)；2、试用期内不允许出安徽省以外的远差；3、出差返回次日上交出差报告；4、试用期内出差，交通费据实报销；出差返回后三日内上交报销单据，否则不以补报。①、收集市场情报②、传播和沟通信息③、发现市场④、销售产品⑤、收取货款⑥、建立良好的人际关系和企业形象7/13⑦、为销售对象提供最佳服务作为一名销售人员，必须明白你给客户留下的第一印象是至关重要的，它往往决定着销售的成败。销售人员要不断提高语言的表达能力。要做到语言亲切简练、清晰、音调柔和、自然、甜润，语速适当。礼貌和规矩反映一个人的修养水平。1、仪表与装束2、语言的运用3、礼貌的行为1、有助于销售的人品与性格①、积极的人生态度②、勤奋的持久力③、智力④、可信性⑤、勇气（很重要，销售产品的同时也是在推销自己的个人魅力）⑥、善解人意（站在客户的角度考虑问题）⑦、想象力2、业务员应克服的痛疾①、言谈偏重道理②、语气蛮横③、喜欢随时反驳④、谈话无重点⑥、言不由衷的恭维⑥、懒惰（解决：定量定点跑市场，联系客户）1、要有现代营销观念①、正确的销售观念：把企业和顾客利益协调起来，既发掘顾客潜在需要，创造新的要求又要向准顾客提出建议性意见，引导其认识自己的真8/13实需要。②、正确的信息观念、竞争观念、时间观念、效率观念、服务观念和进取观念。2、要有事业心和责任感：①、事业心——热爱本职，忠实于企业和自己的顾客、自尊、自重、自信、自强。②、责任感——不怕苦，任劳任怨，坚定、耐心、热忱地去克服困难，不达目的决不罢休。3、要对市场有敏感的观察和预测能力4、要有丰富的知识：①、企业知识②、产品知识③、市场知识④、风土文化⑤、法律知识5、要掌握娴熟的销售方法和技巧：①、发掘客户②、接近客户③、取得信任④、充分洽谈⑤、正确处理异议⑥、善于选择合适的成交时机⑦、有效地帮客户克服障碍，达到最终购买的决策6、要有良好的心理素质和身体素质7、要有良好的个性和习惯8、要有良好的道德修养9、要有正确的金钱观10、懂得容忍别人9/1311、能超越失败兽药gsp人员培训计划【第三篇】为了加强现场管理规范化，逐步推进整洁生产工作，进一步促进公司本年安全、稳定、高效生产，确保公司生产经营目标的全面实现，全体员工树立“生产整洁化、管理精细化、现场规范化”的理念。特制定20xx年度公司现场管理目标及工作计划。一、指导思想公司以5s理论为指导，各项政策规程为依据，建立“因地制宜、注重细节、现场整洁有序”的现场管理模式，进一步优化和提升现场管理工作。倡导现代企业现场管理文化，提高员工现场管理意识，为实现20xx年度现场管理工作的总体目标创造良好的氛围。二、20xx公司现场管理方针：公司现场管理方针：“规范现场，持续改进，提高素养”。公司有序生产方针：“节能降耗，鼓励先进、遏制落后，高效生产，环境井然”。三、20xx年现场管理工作目标：1、厂区环境美观、整洁大方，对外宣传设施完好；2、各车间、部门的现场环境、作业区整洁卫生；3、各车间、部门的现场定置清晰，布局合理；4、开展有序生产宣传、培训和推进5s工作。10/13四、20xx年现场管理工作管理指标1、岗位原始记录差错率在1%以下；2、岗位原始记录规范化和完好率在98%以上；3、部门管理、现场管理相关制度培训合格率达100%；4、现场检查问题整改率不低于98%；5、有序生产宣传培训普及率90%以上；6、生产现场巡检率100%；7、建立月份现场管理考核制度，对现场检查情况予以通报，并按相关制度予以奖罚。五、20xx年现场管理工作计划1、3月底现场管理人员配备到位，完善现场管理网络，健全和明确现场管理职责，现场考核细则制定下发；2、4月初对员工进行现场管理、部门管理相关制度及5s相关知识培训。并完善和明确各车间现场巡检路线、巡检点及巡检频次；3、日后就持续开展和推行。六、20xx年现场管理工作具体措施及基本要求1、建立现场管理网络，明确主体责任，坚持“属地管理”原则，落实“谁主管谁负责”现场管理责任制，加大监管和考核力度；2、加强现场管理相关知识教育培训，通过日常性和阶段性的教育相结合，提高员工11/13素养，增强现场管理能力；计划本年度阶段性教育培训（例会）每人不低于两次，日常性教育则主要通过公告栏及现场讲解的形式进行；3、“从我做起，从细节做起”，要求全体员工共同维护好整洁有序的现场，强化全体员工的工作热情和主人翁精神；4、大力宣传和推行现场管理和有序生产工作，促进可持续发展。以实现有序生产为手段，改进生产工艺，减少污染物、杂物、垃圾产生，各部门可以提出节能减排具体措施和办法；5、各部门现场持续开展整理、整顿、清扫、清洁工作，不断提高员工素养，自觉遵章守纪（工艺、安全和劳动纪律），扭转“习惯性违章”，创造整洁有序的工作环境，养成良好的工作习惯；6、加强现场检查，重在落实整改。对于查出的一般问题，责任部门及时自行整改，重大问题职能部门通过整改通知单的形式，督促车间限期整改，做到有检查、有整改、有记录、有复查，使现场管理实现良性循环；7、根据《现场管理考核表》进行严格考核。兽药gsp人员培训计划【第四篇】通过对全镇卫生技术人员培训，使全镇卫技人员的专业技12/13术水平进一步提升，结合医疗卫生机构基本设施的改善，使卫生网络服务能力得到提高，为推行新型农村合作医疗制度，提高全镇居民健康生活水平提供有力保障，为建设农村卫生保障体系奠定基础。采取形式多样，内容丰富，寓教于乐，生动活泼，学以致用的教学方法，注意克服以往“以考代教”的简单方式，要拓展教学内容，丰富教学形式，提高教学质量，通过讲座、座谈会、研讨会等方式，使干部职工通过不断的学习教育和答题考试，真正在业务水平上有新的收获和提高。1、乡镇卫生院中从事临床诊治工作的医生。2、乡镇卫生院中从事医学影像、检验等医学技术工作的人员。3、取得合格资质的乡村医生。xx年12月至xx年5月1、医疗卫生技术人员培训资料(基本药物临床应用指南)——萧县卫生局2、医疗卫生技术人员培训资料(基本药物处方集)——萧县卫生局卫生技术人员培训是农村卫生工作的一项重要内容，工作任务具体、时间长、涉及面大。为做好培训项目实施工作，赵庄镇卫生院成立培训工作领导小组。组长：吴xx副组长：王x李xx谢x13/13成员：陈x朱x陈x吴xx职责：明确职责，落实责任，精心组织，严格管理，认真实施，确