公司薪酬管理制度实用5篇

参考资料，少熬夜！公司薪酬管理制度实用5篇【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“公司薪酬管理制度实用5篇”文档资料，供您学习参考，希望此文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们吧！公司薪酬管理制度1总则为维护某某全体利益，形成有章可循的薪资福利管理制度，保证中心的稳定与健康发展，特制定本制度。一、本制度适用于中心的所有人员，包括：中心运营总监、业务主管、口腔医生、咨询、护士、后勤、保洁员、市场人员等等。二、中心运营总监实行聘任制，聘任期限以公司考核为主。三、前期中心业务主管以保底工资为主。后期底薪加提成。四、其他口腔中心人员薪酬由以下几部分构成：1、基本月薪；2、绩效月薪；3、奖励月薪；4、法定福利和保险；5、培训、考核优秀者奖励。薪酬管理办法五、基本月工资：1、以每个月号发放，按时核发；2、月基本工资的初始核定以个人学历、职称、工作能力、劳动力市场价格、整形医院人力资源政策为基础；3、新聘（或新晋升）人员的基本工资按照现行标准进行核定；4、特殊情况、特别人员可汇报公司主管再进行弹性调整。六、绩效月薪：1、在每月结束后，根据考核评价结果进行核定，在次月十号一次性核发；2、任职不满一个月者按实际天数进行核定。七、考试奖金：每月进行一次口腔业务与营销服务考试。按末位淘汰制度实行，连续三次考试不及格者解聘，一名或优秀者可以适当奖励部分现金。八、口腔中心人员凡发生以下情况者，均考虑停发、缓发或减发工资：1、违反口腔中心政策、规定严重者；2、辞职或辞退者；3、以往工作中未发现问题，但对中心业绩带来不利影响者；4、透露中心业绩者、相互透露讨论各自工资待遇者；5、工资发放、停发的决定权在口腔运营总监处；九、口腔中心的所有人员不享受双休日，国家法定假期等。参考资料，少熬夜！福利保险十、上班满一人员依法享受国家规定的福利和保险，其享受内容和享受标准按国家有关规定处理。十一、上班满一人员可享受特别福利保险，但中心若发生经济效益滑坡或其他重大事件，可停止支付。十二、福利保险中心负责xx%。个人负责xx%。十三、国内进修学习：1、口腔中心医生任职满一者，考核结果良好者，可以到公司指定的学习地进行学习。费用中心负责。2、中心员工绩效考核优秀者，运营总监可以汇报公司给予到总部参观学习、旅游。费用由中心负责。附则十四、本规定未尽事项，另行规定或参见其他规定的相应条款。十五、本规定的解释权在中心人力资源部。十六、医院上班时间暂定为早上：下午：每星期天休息，医护可以根据实际情况进行调休。公司薪酬管理制度2第一章总则第一条目的本着“以人为本”原则，建立公平，公正，合理的薪资管理制度。充分发挥所有员工的积极性，创造性。实现集团公司的经营目标。第二条范围本制度依集团人事管理制度制定，集团从业人员的薪资管理除国家法律法规另有文件规定外，均需依照本制度执行。本制度系集团各事业部及各子公司薪资管理的总则，其中对集团直属各职能部门的薪资管理作了明确的规定。各事业部及各子公司的薪资管理具体办法另见《事业部薪资管理制度》。第三条权责1．本制度由人力资源部负责起草、颁布，修订，解释并监督施行，集团各部门、事业部共同执行。2．修订由人力资源部根据各部门意见和集团经营目标调整需要提报修改方案，经集团总裁核准后，方可修订。3．此制度经集团总裁核准后，正式生效施行。第四条工资构成与定义一、业务人员工资1．底薪。各岗位根据社会平均水准制定的工资标准。2．奖金：集团公司经营业绩达到一定标准，为奖励员工辛勤工作而设立的薪资项目，奖金设置为月度奖金和年度奖金。3．其它奖金：建立新客户开发奖等。二、管理类人员工资参考资料，少熬夜！1．底薪：各岗位根据社会平均水准制定的工资标准。2．加（降）薪：依据集团公司制度和工作流程进行评估，根据评估结果进行加薪或降薪的薪资项目。3．奖金：集团经营业绩达到一定标准，为奖励员工辛勤工作而设立的薪资项目，奖金设置为月度奖金和年度奖金。三、定义1．业务类人员：创造性的拓展工作，其工作直接影响集团公司关键目标的执行效果。集团业务类人员为：销售人员、生产人员2．管理类人员：持续性的管理工作，可确保业务工作的有效开展，其工作的行为、表现及结果对集团的总体业绩发生作用。第五条扣除项目1．工资收入所得税。2．社会保险等相关福利个人支付项目。3．其它必要扣款。第六条下列情况工资不予扣除1．按集团公司规定履行请假手续的婚假，丧假，公休假等。2．因公出差者。3．奉调参加培训。4．奉派外出考查。5．其它不必扣款情况。第二章)三一刀客○(业务类人员考核第七条另见《销售人员薪资管理办法》和各子公司的《生产人员薪资管理办法》第三章管理类人员考核第八条底薪设置标准（略）、加薪（降薪）办法集团人力资源部每季度根据有关制度、工作流程、奖惩记录等因素做出的薪资调整项目。1．符合以下任意条件的管理类人员可予以加薪。（1）连续两个季度人事考评成绩总评90分以上。（2）季度内获通报嘉奖两次以上者（3）其它为集团或子公司发展做出重大贡献并通报嘉奖一次以上者。（4）年度内工作成果显著，并无任何违纪等不良纪录，且工作满6个月以上者。2．符合以下任意条件的管理类人员将予以降薪：（1）连续两个季度人事考评成绩低于70分者。（2）季度内通报批评2次以上者。（3）季度内累计旷工2天以上者。（4）实施其它对公司发展不利的行为。3．管理类人员加薪和降薪级差明细表（略）4．工作流程：每季度人事考评结束后7个工作日，由人力资源依规定要求将符合标准的人员提报考评组确认，并负责参考资料，少熬夜！同财务部共同执行。第四章晋升与降职第九条晋升（降职）定义：依据集团公司制度和工作流程进行评估，人力资源部提出建议，由考评小组确认其晋升或降职。第十条管理类人员的晋升与降职1．符合以下条件可适当予以晋升（1）职员应符合加薪条件的一并晋升直至高级专员（2）因工作成绩突出被加薪2次以上的。2．符合以下条件将予以降职（1）累计被书面通报批评3次以上者。（2）连续2次以上降薪者。（3）季度人事考评成绩低于65分者。第五章月度绩效奖金第十一条定义：以体现各级员工个人综合工作表现、行为、成果为基础和体现集团公司整体绩效和营利状况的销售回款比率为依据，依据集团的经营状况确定相应奖金基数为标准，对管理类员工以月度为周期进行的奖励或处罚。第十二条关于考核的规定1．考核时间：每月1-10日对上月集团公司整体绩效进行考核并实施。2．考核权责：本规定要求于每月10日前由营销中心提供上月销售回款完成比率及相关资料至财务部，经财务部测算，报总裁核准后由财务部发放。3．考核方式：销售回款比率超过计划70%以上，员工享受300元的奖金基数。4．计算方法：个人绩效奖金额=300×回款完成率（%）×职务奖金系数第十三条职务奖金系数明细（略）第十四条以下人员不享有年终奖：1．月度内旷工1天（含1天）以上者。2．试用期者。3．月度通报批评1次以上者。4．月度内事假3天以上者。5．有其它不利于公司发展之行为。6．当月度内离职的。第十五条作业流程：1．人力资源部向集团财务部提交职务奖金系数明细。2．财务部按照本制度标准进行测算。3．计算结果提交总裁经核准后财务部发放。4．人力资源部，财务部将过程中的文件存档。第六章年度绩效考评奖金第十六条定义：又称年终奖（司龄奖），集团视年度经营状况及员工工作表现，以在集团公司工作的司龄为主要依据发放的奖金。参考资料，少熬夜！1．集团高层管理人员由集团总裁确定发放额度。2．中层及一般管理人员由公司考评小组确定不同职级司龄奖金的单位额度，人力资源部、财务部依据进入集团公司的时间和其他评比要求计算奖励额。3．发放时间：年假前一周。第十七条奖金的计算办法：年终奖金=司龄奖金的单位额度×出勤系数×司龄1．出勤系数为本年度应出勤天数与应出勤天数的商。2．司龄奖金的单位额度由集团临时组建的考评小组根据本年度集团整体的经营业绩，盈利状况，未来发展规划等确定的额度。第十八条以下人员不享有年终奖：1．年度事假超过1个月以上者。2．年度旷工超过2天以上者。3．试用期者。4．年度通报批评3次以上者。5．年度内工作时间不足6个月的。6．其它不利于公司发展之行为。7．年度内11月30日前离职的。第十九条作业流程：1．人力资源部向财务部提交年度员工人事考评成绩累积数据。2．财务部按照制定标准进行测算。3．计算结果提交集团总裁核准后财务部发放。4．人力资源部，财务部将过程中的文件存档。第七章薪资保密规定第二十条目的集团为鼓励各级员工恪尽职守，且能为集团盈利与发展积极作贡献，实施以按劳分配兼顾公平，薪资制度。为培养以贡献为争取高薪的风度与避免优秀人员免遭嫉妒起见，特推行薪资保密管理办法。第二十一条各级人员不探询他人薪资的礼貌，不评论他人薪资，以工作表现争取高薪的精神第二十二条各级人员的薪资除集团人力资源部，财务部及各级直属主管外，一律保密，如有违反，处罚如下：1．主办核薪及发薪人员，非经核准外，不得私自外泄任何人薪资，如有泄漏事件，另调他职或辞退。2．探询他人的薪资者，通报批评。3．吐露本身薪资者，通报批评。4．评论他人薪资者，予以辞退。5．若因以上行为造成其它影响者除以上处理外，将视具体情况予以辞退处理并追究相关责任。第二十三条薪资计算如有不明之处，报经直属主管向经办人查明处理。第八章附则参考资料，少熬夜！第二十四条此制度自生效之日起此前所有相关制度即刻废止。集团将保留根据实际情况对此制度的修改权。公司的薪酬管理制度3一、目的为建立合理而公正的薪资制度，以调动员工的工作积极性，特制定本制度。二、原则战略性原则：薪酬设计以公司战略为导向机制，与公司战略相配合。市场竞争原则：员工薪酬保持在同行业人力资源市场的平均水平以上。公平性原则：根据员工多承担和公司的贡献，以及员工的工作年限等因素，来确定每位员工的薪酬水平。适时调整原则：公司薪酬制度将定期由综合办公室或相关部门修订，员工的薪酬将依据新的市场环境、公司经营绩效进行适时的调整。公司将定期与市场上同行业或类似行业的福利水平作比较，以保持竞争力。遵守国家法律原则：公司各项薪酬制度的制定以不违反国家相关法律规定为基本原则。激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过绩效奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。三、适用范围xx集团有限公司全部正式员工。四、薪酬构成1、员工薪酬由四大部分构成：1）固定薪酬部分：包括工龄工资、岗位工资和资历工资；2）绩效薪酬部分：包括绩效奖金、销售提成及其它单项奖金；3）附加薪酬部分：包括加班工资和各类津贴；4）福利薪酬部分：养老保险、医疗保险及其它福利；2、不同类型人员根据实际情况进行不同薪酬组合，详见附件一《各类人员薪酬组成表》。五、薪资调整公司每年将进行一次薪酬调查评估以明确及决定本公司在本地区行业及劳动市场上相同（似）职位所能提供的薪酬所具有的竞争性。由此，公司总裁办将在总裁的批准下对“员工薪资标准”的调整进行考虑。公司在对薪酬体系作全面评估后，对其作可能的修正以适应公司内部及行业、劳动市场的要求。（一）整体薪资调整1、工资调整系数的调整，主要根据职业劳动市场调查的实际数据和公司人力资源战略需求确定，以保证公司内不同岗位的薪资收入水平符合内部公平和外部竞争的要求。参考资料，少熬夜！2、工资率的调整与公司的经济效益挂钩，随动性调整，公司根据与绩效挂钩及工资总额增长低于经济效益增长、职工平均工资增长低于劳动生产率增长的原则（两低于的原则）进行调整。（二）个人薪资调整1、基于业绩、工作表现而引起的职位的变动而调薪。职位变动包括：晋级、晋等、晋职。（1）晋级：同一职等内，每经过一次年度考核为B级（良好）及以上者，可以在本职等内向上晋升一个职级；当晋升到本职等最高职级以后，不再晋升职级，除非晋升到更高的职等（2）晋等：等级制员工的晋等以存在晋等空间为前提条件；等级制员工连续三年考核为良好（或以上）者，且薪资等级已处于所在职等的最高职级，可晋升一个职等。（3）晋职：根据考核结果和公司人力资源需求状况，符合条件者可以晋职。具体由集