浅谈会计制度

1一、了解会计法、会计准则和会计制度，知道要承担的会计法律责任2一、了解会计法、会计准则和会计制度，知道要承担的会计法律责任《会计法》是会计工作的根本办法，是由人大常委会批准的。它是我国进行会计工作的基本依据，具有高度强制性.我国新《会计法》规定，一旦企业的财务工作出现了问题，首先应该追究企业经理人的责任，企业经理人不能以不懂会计业务为由推脱责任。《企业会计准则》《企业会计制度》----财政部颁布3公司法人代表在财务管理上的主要责任（一）对公司会计工作和会计资料的真实性、完整性负责；（二）具体确定公司内部财会机构的设置，建立健全内部控制制度（三）组织拟定公司内部财务管理制度，按规定程序报批后执行；（四）依董事会批准的公司财务预算方案组织企业生产经营活动；（五）组织制定公司财务决算方案、利润分配方案、弥补亏损方案、增加或减少注册资本的方案等；（六）提名聘任或者解聘公司财务负责人或其他需要提名的财会人员；（七）接受财政、税务、审计机关的监督。4货币资金的管理货币资金管理是指企业现金资产和准现金资产(有价证券、应收应付账款等)的管理，其目的是在整个企业系统范围内对公司资源流动和资金的来源进行最合理的利用。领导人最需要了解的首先就是本企业的货币资金状况。一、公司负责人要协同财务负责人建立严格的授权审批制度。公司对内、对外支付资金，须按公司报销、付款规定办理相关手续，实行会签、联签制度。无论现金业务，还是银行业务，付款时财务人员要审核什么？51、首先要审查是否按照公司的规定执行了审批手续。各级领导签字是否在其权限范围之内。2、其次要按照公司会计制度的规定对原始凭证进行审核。（1）对不真实、不合法的原始凭证有权不予接受（2）对记载不准确、不完整的原始凭证予以退回，并要求按照公司会计制度的规定更正、补充。（3）原始凭证记载的各项内容均不得涂改（4）原始凭证有错误的，应当由出具单位重开或者更正，更正处须加盖出具单位印章。（5）原始凭证金额有错误的，应当由出具单位重开，不得在原始凭证上更正。出纳人员必须根据审核无误、签章齐全的业务单证支付现金或支票，经办人员必须以本名在现金业务凭证上签名。6例：集团公司2012年1月3日购买了一批4000元的办公用品，从供应商处取得了一张发票，正确无误的发票应该是：名称：xx有限责任公司内容：办公用品金额：4000元开票时间：2012年1月3日开票人：张三/01/张并且加盖发票专用章7如果发票开错该如何处理？1、名称错开为xa（1）一种方法是到供应商处重新开具正确发票（2）另一种办法是由供应商把名称填写完整，并在修改处加盖发票专用章2、内容错开成礼品或其他内容，修改方法同上（两种）3、金额错开成4100元，则只能去供应商处重开，不能修改8存货管理1、存货采购付款按对外付款程序和权限办理。存货采购入库时，存货管理部门应根据发票及实际验收结果等填制验收入库单，填写所购存货名称、规格型号、购货地点、合同号、收货时间、数量、价格等内容，经收货人验收合格，签字后方可入库。2、存货发出时，应填制发货单或领料单，注明发货名称、规格型号、发货时间、数量、价格等，经办人员、发货人员、批准领导签字后办理。9收入、成本、费用（一）企业按权责发生制原则进行营业收入、成本、费用的核算（二）对于支出要严格划分资本性支出与成本费用支出界限10问题：什么是权责发生制原则？权责发生制是会计核算中最重要的一条原则。本期的收入，不管是否收到钱，都应该作为本期收入；凡是本期应该负担的费用，不管这笔钱有没有付出，都应作为本期费用。反之，不属于本期的收入，即使钱已经收到，也不能作为本期收入；凡不应属于本期费用，即使钱已经支付了，也不能作为本期费用。11权责发生制案例假设某企业于2000年7月出租一台设备，租期半年，但到2001年1月才收到租金，假定这笔租金收入共6000元，即每月1000元。按照权责发生制，出租设备的那一方，应在每月末确认未收取的现金收入1000元，而不必等到现金收到时才确认，因为，企业已享有收取这笔租金的权利。同样，对设备租入方而言，它应将这笔租入设备的费用确认为实际使用该设备的期间2000年7～12月的费用。因为此时这笔费用的义务——支付设备租金——已经形成。12划分资本性支出和收益性支出原则所谓资本性支出就是指这项支出不仅仅是为本期而花的支出，也是为以后赚钱而花的。例如，企业购买一台机床设备，这台机床不会在本会计期就报废，会一直用较长时间。所谓收益性支出，就是为取得本期收入而花的钱。例如，购买原材料就是一个较好的例子。资本性支出是应计入资产负债表，记做资产。而收益性支出直接计入损益表里，以反映当期的经营成果。资本性支出→为本期和以后而花的钱→计入资产负债表收益性支出→为本期而花的钱→计入损益表13预算管理原则与要求：（一）坚持实事求是原则，各预算单位必须充分考虑经营管理中的各种因素，使预算能真实的反映经营趋势和动态。（二）协调与沟通原则，各预算单位应保证整个公司的所有生产要素及各部门之间紧密配合，相互均衡，以达到预算目标。（三）业绩评定原则。公司根据各预算单位每年预算的完成和执行情况评价和考核实际的经营业绩。14预算编制内容：（一）公司预算管理体系由业务预算、资本预算、财务预算构成。（二）业务预算是反映预算期内生产经营活动的预算，主要包括经营预算、费用预算等。（三）资本预算是公司在预算期内进行资本性投资活动的预算。主要包括固定资产投资预算、长期投资预算。（四）财务预算是指与现金收支、经营成果和财务状况有关的各项预算，主要包括：现金预算、预计资产负债表、预计损益表、预算指标表和预算说明书。15预算编制流程图：经营预算（即利润预算）投资筹资预算资产负债表预算现金预算（即现金流预算）