样品管理管理制度【汇集8篇】

参考资料，少熬夜！样品管理管理制度【汇集8篇】在现实社会中，制度的使用频率呈上升趋势，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。想学习拟定制度却不知道该请教谁？以下是网友收集分享的样品管理管理制度【汇集8篇】，仅供参考，大家一起来看看吧。样品管理管理制度【第一篇】第一条目的为了保证提供给客户及政府机构的样品的质量安全和品质水平符合要求第二条适用范围适用于样品的申领、制作、抽取等过程。第三条职责(一)技术研发部负责样品的制作。(二)相关部门负责对样品的'管理。第四条要求(一)样品的申领销管部、外贸部等相关部门有需要样品时,由部门填写“样品赠品申领单”,经部门经理审核主管领导批准后传给技术中心。(二)样品的制作和发放技术研发部接到签字生效的“样品赠品申领单”后,两个工作日内完成样品的制作或抽取,同时通知相关部门签字领取样品。第五条附则(一)所有违反本制度规定的按照《员工奖惩制度》相关处罚规定执行。(二)本制度由公司规章制度编审委员会起草并修订,自20xx年1月1日总经理签发公布之日起正式实施。(三)本制度最终解释权归属公司生产中心、产品技术研发中心品控部、动力技术中心。样品管理管理制度【第二篇】1.样品容器必须清洗干净。2.样品容器的材质要符合监测分析的要求。3.需在现场进行处理的样品,采样人员应按有关规定进行处理。4.采集的'样品应及时贴牢标签并填写采样记录单。5、样品交实验室时,接收者和送样者要认真核对,以防出错,做好交接手续。6.需保存的样品应按监测分析的要求,选择必要的保存方法。样品管理管理制度【第三篇】参考资料，少熬夜！一、实施目的：为对样品进行规范管理、及时掌握目标客户的订单情况，提高工作效率，争取更好的销售业绩。二、文件名称：样品管理流程。三、实施范围：公司总部各关联部门及旗下各关联分公司。四、适应人员：与销售业务流程相关的'部门和人员。五、实施时间：自本方案签发之日起实施。六、实施规定：1、pm主导样品管理的整个环节；2、销售人员在整个样品管理环节中如有异议，向tm反映。七、实施流程1、销售人员填写《样品申请单》（见附件1）；2、将填写好的《样品申请单》作为附件发送给相关pm，抄送给各tm、相关商务助理、审单员，邮件主题为“样品申请—客户名称—料号”；3、pm审核，回复邮件给销售人员并抄送给相关人员（含fae）；4、pm审核通过后，销售人员将样品发给客户；5、销售人员必须在一个月内将客户测样情况反馈给pm；6、pm主导跟踪样品情况（将客户测样情况每周更新一次），tm协助；7、如客户样品测试通过，由销售人员负责将客户量产等情况反馈至pm和fae；8、如客户样品测试没有通过，或者一个月内无反馈，pm通知fae，抄送给各部门经理、商务助理等相关人员；9、fae介入；10、fae在半个月内提交失效模式报告；11、pm作出决策。流程图：（略）样品管理管理制度【第四篇】原则上，各部门需赠送礼品仅限公司内部产品。若需要赠送非本公司产品的礼品，需要部门提出申请，由董事长批准，方可办理。样品的管理如下：一、样品调拨(一)公司的样品统一由董事长办公室管理。由董事长办公室制定各种样品的最低库存量，根据样品库存情况，填写样品调拨申请单，总经理签批后，按照商品调拨程序调拨样品。(二)样品调拨申请单经批准后，董事长办公室按商品调拨程序定期从工厂提取样品，并将样品的提取和发放明细登记入帐。参考资料，少熬夜！二、样品领用及借用(一)公司各部门需要领用样品，由申请部门填写《样品审批单》，经申请部门主管领导签字，报总经理批准后，到董事长办公室领取样品。借用样品，须注明归还时间，逾期未还的视同销售，并从借用人当月工资中扣回。(二)各分支机构需用样品，由各分支机构之间自行协商解决。三、费用核算(一)公司从工厂调入的.样品按成本价结算，结算价视为工厂的销售收入，由财务根据《样品调拨单》第二联每月记账并与工厂结算。(二)公司各部门领用的样品，每月由董事长办公室向相关部门通报确认后汇总，并报总经理，抄送财务，计入公司专项管理费用。(三)各分支机构之间结算方式，由各分支机构协商确定。四、公司各部门领导应严格把关，以身作责。如发现使用样品不当或者借工作需要之名，冒领样品的，董事长办公室将责令有关人员返还，并给予有关责任人经济和行政处罚。样品管理管理制度【第五篇】1.目的样品的代表性、有效性和完整性将直接影响检测结果的准确度，因此必须对样品的取样、贮存（4度冰箱）（-20℃冰箱）、识别以及样品的处置等各个环节实施有效的控制，确保检验结果准确、可靠。并做好样品的保密与安全工作。2.范围本程序适用于样品的取样、流转、贮存、处置、识别等管理。3.职责①质量检测中心负责分析测试实验室样品管理。②实验室样品技术管理人员负责按照样品取样的程序按时到指定地点进行取样，并记录取样接收时样品状态，做好样品的标识以及样品贮存、流转、处置过程中的质量控制。③实验室检测人员接收到样品后应对制备、测试、传递过程中的样品加以防护。④实验室样品技术管理人员负责对检测室样品管理情况进行督查，质量控制主管对样品管理承担管理职责。4.样品的取样①取样人员应根据取样频次到指定地点按时取样，取样人应对样品在运输过程中的防护负责，保证样品的完整性。②当有突发情况，另时需要取样分析时，由相关样品管理人员进行验收登记。③实验室样品管理人员接收样品时应记录样品状态，并登记入账。④分析人员对样品是否适合于检测存有疑问，或品管人员参考资料，少熬夜！对检验结果持怀疑态度，或认为样品不符合有关规定要求，或有异常情况时（包括包装和封签），必须进行再次取样分析。5.样品的识别①样品的识别包括不同样品的区分识别和样品不同试验状态下的识别。②样品区分标识，贴在样品外包装上，标识内容包括检验样品编号、分析项目、注明采样时间和日期。③样品在不同的试验状态，或样品的接收、流转、贮存处置等阶段，应根据样品的不同特点和不同要求，做好标识的转移工作，以保持清晰的样品识别号，保证各分析室内样品编号方式的唯一性，保证样品分析结果的可追溯。④实验室应根据专业要求，在相关的作业指导书中，对样品标识转移方式和如何保证样品识别的唯一性和有效性，做出明确规定。6.样品的贮存①质量检测中心应有专门且适宜的样品贮存场所，配备样品间及样品柜（架）。样品间由专人负责，限制出入。样品应分类存放，标识清楚，做到账物一致。样品贮存环境应安全、无腐蚀、清洁干燥且通风良好。②对要求在特定环境条件下贮存的样品，应严格控制环境条件，环境条件应定期加以记录。样品管理流程1.样品的接收样品的接收是整个样品检测工作的第一步，也是最重要的一步。样品的接收必须由专门的样品接收员来完成。当接收样品时，样品接收员需要和送样人一同对样品进行各项基本数据的核对，再详细记录样品的各项数据，保证样品的原装性。同时，对样品进行初步观察，确认是否能够进行检测。最后，详细填写好样品接收。2.样品的标识当样品被接收后，需要先把样品放在待检区，再对样品进行标识，样品的标识应放置在明显醒目又不妨碍检验的地方。样品标识的基本内容包含样品的名称、编号、规格和状态等，样品标识上的文字必须清晰可见、简单明了，永远不会因标识的不清楚而造成样品的混淆。样品的标识是唯一能辨别样品的标签，需要存在于样品流通的整个过程中。3.样品的确认当样品管理员对样品进行基本性能标识和记录后，应由检验人员对样品进行确认。检验人员需凭有效凭证，到样品库取到样品，并仔细填写样品流通证。当检验人员收到样品后，需立即对样品的基本情况进行确认，其中包括样品本身状态、是否符合对应的检测方法以及是否符合送检方的基本描述。如果发现样品本身状态不正常，或样品和送检方描述不同，或对对应的检测内容描述不全面等情况，检验人员需记录出现的所有问题，和送检方沟通好，待疑问都消除后，才能开始检验。参考资料，少熬夜！4.样品的流通当样品进行流通时，样品上的标识将是唯一可以辨别样品的根据。在样品检验的每个步骤，样品上的标识都需要不能被破坏，无论什么情况下都不能任意改变或勾画样品上的`标识，检验记录中也一直记载样品的原始编号。当样品被加工、处理、测试和流通时，需要有效保护样品，使样品远离有害源。当检测完成后，检验人员要立即清洁好样品，送到样品储存库，由专门人员进行样品的核对和登记。5.样品的储存实验室需要设置特定的适合样品储存的地方。对于不同种类的检测样品，应做到分类放置、标识一目了然，记录和实物一致。样品的储存环境需要保证样品的安全，做到无污染，无腐蚀、干燥通风。针对特定的样品，需要在特殊环境下和条件下储存，需要严格把控环境指数，做好详细的记录。检测人员在进行样品的储存时，保证样品的安全性以及完整性。对于易燃、易爆和有毒等危险品需要特定存放，远离其它样品，并做好醒目的标识。6.样品的处理当样品检测完毕后，需要进行分类，参照不同种样品各自的规范、规程和处理意见书进行适当的处理。如果检测客户需要将样品取回，也必须严格遵从样品处理规范中的规定进行样品的取回，如果样品存储一定期限后再由客户取回，需要经过申请、审核和批准后才可以取回样品。如果样品已经过了保存期，就需要实验室和送检单位进行沟通，共同处理样品。在样品进行处理时，管理员要做好记录。7.样品的安全样品管理的每一步，尤其是对样品的检测、储存和处理，都需要遵守严格的保密制度，加强对样品相关信息的保密工作。储存的样品无特别指令不能随意动用，对于有特别指令的样品，需要满足相关要求，确保达标。同时，在样品接收、流转、储存、处理和信息管理等步骤，需采取相应的防护措施，保证样品不被破坏，机密信息不会泄漏。检测实验室样品管理要注意以下几点：①样品管理要制度化、规范化；②样品管理应建立唯一性标识；③严格审查样品状态；④切实做好样品存储和清理工作；a.样品存储是样品管理的重点内容。b.应建符合产品特点的存样室。c.严把样品的出入库关。d.严格执行样品销毁工作。⑤加强实验室的内部审核工作：样品管理管理制度【第六篇】样品管理制度参考资料，少熬夜！一、取样人员或外来委托人员将样品送至实验室时均应填写试验委托单，试验样品管理员在接收样品时，应查看样品状态，如样品的外观、包装、规格、型号等级等，并清点样品，认真检查样品及其附件资料的完整性，检查样品的性质和状态是否适宜于所检项目。二、样品管理员在接收和确认样品后，按规定编号并作好标识，登记后放入样品室或交与相关试验检测组。三、样品室要有专人负责，限制出入，确保样品安全。样品应分类存放，标识清楚，做到帐物一致;样品丢失或混淆不清必须追查原因，按责任事故处理。四、样品储存环境应安全、无腐蚀，清洁;水泥样品应储存于带有橡胶密封圈的'专用铁桶内。五、破坏性检测项目一般不保留试验后样品，若检验方法有规定或委托方有要求时例外;非破坏性检测项目留存样品在该项目检测报告放出7天后，若委托方没有异议当废物处理。六、已检验过的样品，检测人员应在样品标识卡或其包装袋上写上“已检”字样和检测时间。七、丢失样品应按质量事故处理。八、做好防火、防盗工作，以防样品的损坏。转发.分享样品管理管理制度【第七篇】公司样品管理工作工作责任制度(1)由各营销副总制定样品规格与数量,由生产部统一制作,人力资源部负责保管及发放。(2)申请制作流程:各营销副总制定规格与常备库存数量→提交给人力资源部→人力资源部提交给生产部副总安排制作→人力资源部点数签收。(3)领用流程:各销售员写好领用申请→营销副总签批→到人力资源部领用→人力资源部登记在案→浪费样品者将在提成中扣除样品成本。(4)由人力资源部负责每月盘点样品数量,按营销副总制定的常备库存量定期提交制作需求给生产部,补足样品库存量。(5)参加展会或大规模出差安排等特殊需求,营销部需提前一星期以上通知到人力资源部备样品。(6)业务员到车间要求管理员或员工制作样品,生产部将一律予以拒绝,如有特殊情况需紧急制作样品的,必须经人力资源部批准并由人力资源部与生产部沟通制作。(7)严禁生产部管理员或员工,私自收取业务员费用后制作样品给业务员,经发现者重罚50元/支。样品管理管理制度【第八篇】