激励员工奖励方案（精选4篇）

好文供参考!1/11激励员工奖励方案（精选4篇）【引读】这篇优秀的文档“激励员工奖励方案（精选4篇）”由网友上传分享，供您参考学习使用，希望此文对您有所帮助，喜欢的话就分享给下载吧！激励员工奖励方案【第一篇】冲刺奖励方案为了激励一线销售人员，使大家完满地完成2011年销售任务，再创佳绩，公司特提出以下奖励方案：一、个人奖以10月、11月、12月比较前三月(7、8、9月)销售额增加值为唯一考评指标，销售额增加值第一名奖励一枚金条(重70g)，销售额增加值第二名奖励一枚银条(重70g)。二、团队奖奖励方案奖励整个团队新马泰、海南旅游(四选一)，根据完成先后顺序选取，不重复选取(每个景点只能选取一次)。旅游日期能够选取2012年春节或2012年五一，团队每个成员能够携带一名家属。三、专家开发奖略好文供参考!2/11四、新人奖略五、管理奖略六、相关支持政策说明略战士们，拿出你们的斗志，努力拼搏吧！金子在前面闪光，美景美食在向你招手，它们离你只有一步之遥，冲吧！市场部2011年10月26日奖励方案【第二篇】为提高员工工作进取性，奖励优秀员工，特制定本办法。一、月度优秀员工的分类部门优秀员工分为部门级、公司级；二、月度优秀员工应当具备的条件（一）月度优秀员工应当同时具备以下条件：1、入职时间满一个月以上的主管级以下员工；2、本月圆满完成本岗位的工作，出色的表现成为部门的楷模；3、对公司经营管理作出重大贡献或受到兄弟部门的肯定；4、无较大过失；好文供参考!3/11（二)优秀员工应当同时具备比同岗位人员甘于奉献的精神和岗位娴熟的岗位技能为先决条件(详见“六、优秀员工评判细则”）；三、名额分配（一）各部门自行进行评选，候选人名额不限，条件具备者即可参选；（二）各部门组织对候选人进行评选，选出一名部门级月度优秀员工；（三）由管理部组织，根据各部门推荐的优秀员工进行公司级优秀员工的评选，选出两名公司级月度优秀员工。（四）公司级优秀员工分为后勤支持类以及技术支持类，属于后勤支持类的部门：管理部、财务部以及各技术部门项目助理；属于技术支持类的部门：安规一部、安规二部、EMC、检查部以及化学分析部的技术岗位人员。四、评选办法（一）管理部建立员工奖惩记录档案，作为评选月度公司级优秀员工的基础数据之一；（二）员工在进行各项工作活动时，应当做好各种基础数据留存工作，以便评选月度公司级优秀员工时作为数据依据；（三）由管理部根据各部门上报部门级月度优秀员工名单以及评语，报总经理办公室审批；（四）在月度例会上，由与会各部门人员进行投票选定公司级月度优秀员工。好文供参考!4/11（五）经总经理办公室确定后现场发放奖励、会后张榜公告以及贴合规定的给予奖励旅游。五、优秀员工的奖励（一）部门级优秀月度员工1、获得旁听月度主管级例会的机会；2、获得优秀员工奖励，并与总经理进行合影；（二）公司级优秀月度员工1、获得颁发荣誉证书；2、获得参与公司优秀员工旅游计划。六、优秀员工评判细则公司技术以及行政后勤岗位的员工，经个人申请或被部门管理人员推荐并确定为优秀员工，必须贴合本细则所规定的要求和具备本细则所规定的条件，并在经过评选程序后当选。评判细则分为统一适用的标准和各岗位具体标准，优秀员工应当贴合。各岗位具体标准包括两部分，一部分为公司对该岗位的目标要求，另一部份为具体考核方式。（一）公司所有员工被评为优秀员工统一适用的标准1、能够遵守《员工手册》和岗位职能的要求；2、以规范的工作方法、保质保量地完成工作或根据公司领导要求处理临时任务；3、职责心强、工作主动、爱岗爱司、品德高尚；4、工作态度端正，包括考勤无迟到早退、工作纪律未因好文供参考!5/11违纪被罚；5、经过民主评议，得到绝大部分人的认可。（二）公司优秀员工各工作岗位的具体标准见相应岗位职责要求。奖励方案【第三篇】1、薪酬激励。薪酬激励作用是无需质疑的，在我国经济不很发达的现实情景下更具有不可替代的作用，同时，也是个人尊严和社会地位的象征。薪酬激励要体现岗位价值，体现内外公平性。业务骨干往往担任着重要的工作职位，按理说，职位重要就应当多拿钱，但鞭打快牛的企业中，薪酬往往平均化，薪酬纵向之间拉不开差距，横向之间也差别甚小，这样就让业务骨干们感觉十分不公平，挨鞭子也是无奈之举。实现薪酬内部公平的手段就是职位评估，根据职位要求的本事、复杂性、职责、任职条件等诸多因素进行评估排序，薪酬按照排序结果进行定档定级，这样职位薪酬就会有很明显的差距，不一样职位的薪酬高低相差会有数倍甚至几十倍之多。这样，业务骨干们不再是“干累活，吃瘦草”，此刻是肥草伺候。职位价值从薪酬上得到体现，业务骨干们就会认识到自我的职责重大，挨鞭打也是也不容辞的事情。同时，职位评估构好文供参考!6/11成了宽带薪酬，让他们明白努力后有更高的收入，他们会更有奔头。当然，薪酬排序不能关起门来进行，还要参考市场水平，不能让业务骨干看到外面世界的草更肥，萌生去意。企业要根据员工的流向，即从哪里来到哪里去的原则，进行市场薪酬调查，供给具有市场竞争力的薪酬水平，这些骨干们才会心无旁骛，安心效劳。本企业的草肥，说不定外面的优秀人士也会跑进来。2、目标激励。根据企业战略发展和职位要求，给每个业务骨干设计相应的工作目标。有了明确的奋斗目标，他们就会朝这个方向努力，从而实现自我超越和自我管理。目标管理的配套措施是绩效考核与浮动薪酬或奖金的设计，根据目标完成情景进行考核，考核结果与浮动薪酬和奖金实行联动，多劳多得，少劳少得，付出与回报真正成正比，薪酬就会根据人员的实际贡献拉开差距。这样设计，业务骨干们虽然目标层层加码，但收入也节节上升；本事弱的人悠闲自得，但没有草吃。这样经过奖优惩劣，企业的不良风气会迅速改变。在那里，科学的目标和考核是奖惩的主要依据，目标要完善，不是高不可攀或轻而易举就到达，要跳一跳才够得着，衡量绩效的标准必须是公平的和客观的。经过目标和考核设计，把组织目标贯好文供参考!7/11穿于每一个人身上，这样，不仅仅骨干能够进取地再接再厉，那些本事弱的人也会“不用扬鞭自奋蹄”。3、发展激励。激励要因人而异，因时而异。作为企业的业务骨干，他们往往有很强的个人成就感，对自身的价值实现十分看中。而薪酬增加到必须高度，就会出现激励弱化现象，无法进一步激发人员的工作热情。当然，对很多我国企业来说，这一高度还远未到达。这时，企业能够从组织发展战略出发，根据业务骨干的个体不一样和具体要求，设计有针对性的激励方案，经过给予适宜的晋升、赋予更大的职责、供给尽可能多的培训机会、送以股权期权、设计合理的职业生涯规划，例如：技术人员的多通道职业生涯规划等方式。帮忙他们实现自身价值。当然，这一切都要有明确的标准和要求，要与价值、贡献等直接挂钩，同时坚持公开透明，让人员事先清楚明白，这样，业务骨干们虽然挨鞭打，但一想到期望就在不远处等着他，他就会信心百倍，勇往直前。奖励方案【第四篇】一、目的针对目前员工绩效不明显的情景，为了更好地体现“与酒店同成长、共发展”的人才管理政策，充分挖掘工作表现优异好文供参考!8/11的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对季度优秀员工的选拔操作工作。二、评选原则1优秀员工人选应以各部门基层员工为主；2优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；3评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；4评选尽量坚持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。三、成立优秀员工评定小组1成立评定小组是确保评选活动在酒店管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。2优秀员工评定委员会的组成：a)酒店领导1至2人b)部门负责人2至3名c)人力资源部经理d)考核专员3委员会的职责：a)召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；b)评定各提名人选的绩效情景并给出结论。4输出：好文供参考!9/11《评定小组成员名单》四、根据绩效状况分布申报名额1部门按1：100比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数100得出的四舍五入的整数申报）2部门人数不足100人的，按1人申报。6输出：《优秀员工侯选名额分配表》五、确定优秀员工评定标准1优秀员工的评定标准为德（职业品德）、能（专业本事）、勤（工作态度）、绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项具体指标，构成《优秀员工评定标准》；2《优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的季度考评活动。4输出：《优秀员工评定标准》六、推荐和申报提名人选1下列人员能够推荐优秀员工提名人选：总经理、人力资源部2各部门按所获名额进行申报，并附“个人先进材料”3推荐人选不占申报人选名额5输出：《优秀员工提名申报表》（含推荐）七、对提名人选组织季度考评1优秀员工评定小组协同人力资源部对提名人选组织季好文供参考!10/11度考评2考评流程：a)选定主考部门和主考人b)主考部门和主考人根据员工表现依据《优秀员工评定标准》填写《考核表》c)《考核表》评价等级为优秀（95分及以上）、良好（85分～94分）、一般（75分～84分）需改善（60分～74分）差（60分以下）五个等级d)《考核表》汇总，统计成绩e)取得优秀或良好成绩的可研究确定为优秀员工（若评选季度中因违反《员工手册》填写过失单的，则取消参评资格），由各部经理在专门的评选会议上宣读个人先进材料，最终经部门经理民主投票，按酒店总人数的1100选举优秀员工3输出：《考核表》《考核成绩汇总表》八、确定优秀员工人选1根据以下方面所供给的信息确定最终人选：考核结果、总经理指示、酒店相关各方反馈和人力资源部意见2构成《优秀员工名单及事迹简介》上报酒店领导审核、总经理审批3输出：《优秀员工名单及事迹简介》好文供参考!11/11九、组织编写优秀员工先进事迹材料1优秀员工名单经审批后，各部门协同员工所在班组编撰《优秀员工先进事迹材料》，报备人力资源部门2确定优秀员工代表一名，构成《优秀员工代表发言稿》3输出：《优秀员工先进事迹材料》《优秀员工代表发言稿》十、奖励办法1、季度员工大会上颁发“季度优秀员工”荣誉证书和专用徽章；2、在信息栏专设“名人堂”，对于优秀员工的照片及事迹进行宣传；3、凡被评选为“季度优秀员工”的人员，连续三个月加薪100元（例：小王技能工资为500元月，在第一季度被评选为“季度优秀员工”，则该同志4月、5月、6月工资在原有基础上增加100元；如在下一个季度优秀员工评选中未被评上，则小王的工资自7月开始恢复原先的500元月）4、奖励标准客房一间晚，有效期三个月（需提前预订）5、前台员工在对客服务过程中享受5%的折扣权限