家具厂各岗位责任制汇编

美化家私制造有限公司工作标准GZ01~37岗位责任制汇编2000-06-11发布2000-06-12实施美化家私制造有限公司企管办汇编目录项目编号页1．总经理岗位责任制GZ01……………………………12．副总经理岗位责任制GZ02……………………………23．企管办主任岗位责任制GZ03……………………………34．财务部经理岗位责任制GZ04……………………………55．质检安装部经理岗位责任制GZ05……………………………66．销售服务中心经理岗位责任制GZ06……………………………87．生产部经理岗位责任制GZ07……………………………108．技术采购部经理岗位责任制GZ08……………………………119．展示中心经理岗位责任制GZ09……………………………1310．市场部经理岗位责任制GZ10……………………………1411．会计岗位责任制GZ11……………………………1512．出纳岗位责任制GZ12……………………………1613．驻厂业务员岗位责任制GZ13……………………………1714．业务员岗位责任制GZ14……………………………1815．车间主任岗位责任制GZ15……………………………1916．生产计划调度员岗位责任制GZ16……………………………2017．采购员岗位责任制GZ17……………………………2118．工艺技术员岗位责任制GZ18……………………………2219．检验员岗位责任制GZ19……………………………2320．成品仓管员岗位责任制GZ20……………………………2421．材料仓管员岗位责任制GZ21……………………………2522．效果设计员岗位责任制GZ22……………………………2623．保安队长岗位责任制GZ23……………………………2724．操作工岗位责任制GZ24……………………………2825．维修工岗位责任制GZ25……………………………2926．货车司机岗位责任制GZ26……………………………3027．安装工岗位责任制GZ27……………………………3128．保安员岗位责任制GZ28……………………………3229．清洁工岗位责任制GZ29……………………………3330．炊事员岗位责任制GZ30……………………………3431．主管会计岗位责任制GZ31……………………………3532．包装工岗位责任制GZ32……………………………3633．行政文员岗位责任制GZ33……………………………3734．炊事班长岗位责任制GZ34……………………………3835．生产副总经理岗位责任制GZ35……………………………3936．酒店主管岗位责任制GZ36……………………………4037．酒店服务员岗位责任制GZ37……………………………411编号：GZ36版本：A，修改码：0第1页，共1页1职务名称：技术采购部经理助理2直接上级：技术采购部经理3直接下级：采购员4本职工作：材料采购5直接责任5．1在技术采购部经理的领导下，负责与采购业务有关的活动。5．2协助部门经理进行分承包方的调查、评定、选择、控制合格分承包方。5．3负责常用生产材料、外购件、外协件的采购，在部门经理的授权下，采购其它物资。5．4受理各部门的材料采购申请计划，进行审核，符合要求后交技术采购部经理或公司领导审批。5．5跟踪、督促采购计划的落实情况，并及时将信息反馈到相关部门和人员。5．6协助部门经理，督促检查公司有关材料管理的规章制度的执行情况，检查材料仓管人员的工作情况。5．7保存好各项质量记录和分承包方的资料。2000-08-10发布2000-08-10实施拟制：审核：批准：美化家私制造有限公司技术采购部经理助理岗位责任制2编号：GZ37版本：A，修改码：0第1页，共1页1职务名称：技术管理员2直接上级：技术采购部经理3本职工作：编制产品图纸、工艺技术管理4直接责任4．1编制产品图纸，审查来自用户、销售中心和生产车间的各种产品图和示意图。4．2协助企管办文员，按照《文件和资料控制程序》的要求，管理好产品图纸。4．3编制产品技术标准、工艺技术规程、作业指导书。4．4编制新产品开发设计书，协助部门经理完成新产品开发的设计、试制工作。4．5深入生产现场，检查工艺技术文件的执行情况，解决生产过程中存在的工艺、技术、质量问题。4．6对员工进行技术培训。4．7参与不合格品评审和预防措施的制订。4．8完成领导交办的其他工作。2000-08-10发布2000-08-10实施拟制：审核：批准：美化家私制造有限公司技术管理员岗位责任制3编号：GZ01版本：A，修改码：0第1页，共1页1职务名称：总经理2直接下级：销售副总经理、生产副总经理、财务部经理、企管办主任3本职工作：主持本公司全面工作，具体分管发展战略、经营战略、方针目标的策划及市场开发工作、财务管理、全公司监控、质量管理4直接责任4．1负责组织本公司发展战略、经营战略的策划及实施情况的监控。4．2合理设置组织机构，任免本公司中层以上干部（含管理者代表），调配各类管理人员。4．3组织制订本公司方针和目标，审批本公司制度和标准。4．4授权管理者代表建立和完善质量体系，主持管理评审工作。4．5负责本公司财务管理，领导经济核算工作，审批资金使用。4．6负责市场调研、市场开发和产品销售的组织工作。4．7负责质量管理的策划及实施的组织、监控工作。5领导责任5．1对企业的经营效果负责。5．2对提名使用中层以上干部负责。5．3对外销产品的质量负责。5．4对执行财务纪律的法律行为负责。5．5对管理体系（含质量体系）的保持和改进负责。5．6对企业的财产和员工人身安全负责。6主要权力6．1本公司中层以上管理人员的起用和调动权。6．2本公司资金的使用权和使用资金的审批权。6．3对本公司任何部门有检查权。6．4对发生重大质量事故、安全事故的部门和个人有处置权。2000-06-11发布2000-06-12实施拟制：审核：批准：美化家私制造有限公司总经理岗位责任制4编号：GZ02版本：A，修改码：0第1页，共1页1职务名称：销售副总经理2直接上级：总经理3直接下级：销售服务中心经理4本职工作：营销5直接责任5．1依据总经理的安排，落实厂方针目标，检查下属的执行情况，评定下级的工作业绩和能力。5．2以市场营销为龙头，通过市场调研，提出公司经营战略，报总经理批准。5．3根据公司经营战略组织制订营销策略，组织广告宣传和促销活动。5．4组织市场营销，建立市场网络，组织合同评审工作。5．5组织对顾客的调查，收集顾客的意见。5．6协调解决销售服务中心经理提出的需与其它部门协调解决的重大问题。5．7做好下属的思想工作，解决下属提出的问题和遇到的困难。6领导责任6．1对总经理下达的指令和工作任务的完成情况负责。6．2对完成销售目标和顾客投诉的处理负责。6．3对销售回款负责。6．4对下属的工作质量、工作效率和后果负责。7主要权力7．1对管辖部门制订的工作计划、方案有审批权，对战略、规划有审核权。7．2对下级有检查评价权、任命时的提名权、罢免建议权。7．3对下级工作失误有处理权。7．4对管辖范围的工作有统筹指导的权力。2000-06-11发布2000-06-12实施拟制：审核：批准：美化家私制造有限公司销售副总经理岗位责任制5编号：GZ03版本：A，修改码：0第1页，共2页1职务名称：企管办主任2直接上级：总经理3直接下级：保安队长、行政文员4本职工作：行政事务、人事与培训、企业管理策划、质量管理与质量保证、文件档案管理、保安5直接责任5．1依据总经理的安排，落实公司方针目标，检查下级的执行情况，评定下级工作业绩和能力。5．2代表总经理检查、监督各部门对公司方针目标、制度程序、决议决定及总经理指令的落实情况，负责协调各部门之间的关系，将有关情况向总经理报告。5．3收集各部门提交的请示、报告、意见、建议，经总经理批示后，转相应部门实施。5．4负责组织定岗定编，制订员工的招聘方案及处理员工的方案并组织实施，负责员工的调配与协调，做好员工的思想工作。5．5组织制订企业管理规划并组织实施。5．6组织制订员工培训计划并组织落实。5．7负责企业管理基础工作及质量体系的策划、实施的管理。5．8负责文件、档案、资料的管理。5．9负责质量体系的协调，对质量记录控制、纠正和预防措施、内部质量审核、对外质量保证等工作进行组织、管理，做好管理评审的准备工作。5．10检查、指导保安、员工宿舍的管理工作。5．11做好下属的思想工作，解决下属提出的问题和遇到的困难。5．12代表本部门与其它部门进行工作的协调、沟通，不能解决的，提交直接上级处理。2000-06-11发布2000-06-12实施拟制：审核：批准：编号：GZ03版本：A，修改码：0第2页，共2页美化家私制造有限公司企管办主任岗位责任制66领导责任6．1对总经理下达的指令和工作任务的落实情况负责。6．2对本部门制订的计划、方案、基础工作整体策划的质量负责。6．3对下属的工作质量、工作效率和后果负责。7主要权力7．1对各部门的工作有检查、协调并向总经理报告的权力。7．2对本部门的工作有统筹安排的权力。7．3对本部门制订的计划、方案、报告有审核权。7．4对下属有检查、评价权。7．5对下级工作失误有处理权。编号：GZ04美化家私制造有限公司财务部经理岗位责任制7版本：A，修改码：0第1页，共1页1职务名称：财务部经理2直接上级：总经理3直接下级：主管会计、出纳、炊事班长、酒店主管4本职工作：财务管理、综合统计与分析、工资核算、食堂管理、酒店管理5工作责任5．1根据总经理的安排，落实公司方针目标，检查下级的执行情况，评定下级的工作业绩和能力。5．2组织制定财务管理制度。5．3组织制订财务预算，进行帐务处理和财务决算，组织编制会计报表及成本分析、财务分析报告。5．4负责资金筹措与调度、资金结算、成本核算。5．5组织生产经营活动综合统计与分析，审查分析报告。5．6组织工资核算，审核发放清单。5．7组织食堂管理、酒店管理，检查食品卫生和质量、酒店服务质量和安全等工作。5．8做好下属的思想工作，解决下属提出的问题和遇到的困难。6领导责任6．1对总经理下达的指令和工作任务的完成情况负责。6．2对本部门出具的报表、报告及有关计划、预算的质量负责。6．3对食堂的卫生与食品质量、酒店的服务质量与安全负责。6．4对下属的工作质量、工作效率和质量负责。7主要权力7．1对本部门制订的工作计划、预算、方案、报表、报告及规章制度有审查权。7．2对下级有检查、评价权。7．3对下级的工作失误有处理权。7．4对本部门的工作有统筹安排的权力。2000-06-11发布2000-06-12实施拟制：审核：批准：编号：GZ05美化家私制造有限公司质检安装部经理岗位责任制8版本：A，修改码：0第1页，共2页1职务名称：质检安装部经理2直接上级：生产副总经理3直接下级：检验员、安装工、货车司机、成品仓管员4本职工作：计量管理、检验和试验5直接责任5．1依据生产副总经理的安排，落实公司方针目标，检查下级的执行情况，评定下级工作业绩和能力。5．2管理检验、测量和试验设备仪器、仪表，负责组织测量设备的检定、校准及购置计划的申报。5．3对进出厂材料组织计量，管理计量数据，并向有关部门传递。组织进厂材料、生产过程及成品的检验和试验。5．4管理检验和试验记录，并加以统计分析，组织质量活动分析会，组织编制月度质量简报。5．5组织对检验和试验状态进行控制，组织对不合格品进行控制。5．6代表本部门与其它部门进行工作的协调、沟通，不能解决的，提交直接上级处理。5．7组织成品的包装、搬运、贮存、防护、安装、交付，负责货车调度。5．8做好下属的思想工作，协调解决直接下级提出的问题和遇到的困难。6领导责任6．1对生产副总经理下达的指令和工作任务的完成情况负责。6．2对计量管理、检验、试验、检验和试验状态、不合格品控制、成品包装、搬运、贮存、防护、安装、交付等方面的失误负责。6．3对下属的工作质量、工作效率和后果负责。2000-06-11发布2000-06-12实施拟制：审核：批准：编号：