数据管理制度最新4篇

参考资料，少熬夜！数据管理制度最新4篇【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“数据管理制度最新4篇”文档资料，供您学习参考，希望此文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们吧！数据管理制度【第一篇】第一条为进一步加强企业移动存储介质的管理，确保管理信息的安全，根据《中华人民共和国保守国家秘密法》和《中共中央保密委员会办公室、国家保密局关于国家秘密载体保密管理规定》，结合我院实际，制定出《江苏敏捷科技有限公司移动存储介质管理规定》。第二条本规定所称移动存储介质，是指用于存储本单位保密信息的硬盘、软盘、U盘、光盘、磁带、存储卡等存储介质。第三条本公司移动存储设备要进行编号，不得借于他人使用，若需借于他人的，必须征得部门同意，并进行借还时间、借用人、审批人等详细登记。第四条新购计算机、移动存储等设备，要先进行保密标识和登记，安装加密软件，再发放使用。第五条如使用移动设备转移存储保密数据，需在使用前格式化，并在使用后立即删除保密数据。第六条使用光盘备份的保密数据要登记编号，分类存放。第七条非本公司的移动存储设备一律不得和涉密计算机连接。第八条公司拟的涉密移动存储设备处理办法如下：涉密和非涉密移动存储介质禁止交叉混用，即涉密移动存储介质不得在非涉密计算机中使用，非涉密移动存储介质不得在涉密计算机中使用。存储过涉密信息的移动存储介质，不得与存储普通信息的'移动存储介质混用；新启用存储涉密信息的移动存储介质或使用移动存储介质，必须进行安全检查和查杀病毒处理。移动存储介质需要送外维修时，必须到信息科指定的单位进行维修；涉密移动存储介质在淘汰和报废前，应到保密部门进行消磁和粉碎处理。严禁将涉密移动存储介质作为废品出售。数据管理制度【第二篇】目的：通过采用适当的统计技术，对服务过程中收集的各类信息、数据进行分析，以确保服务质量得到有效控制和持续改进。适用范围：适用于本公司与服务质量有关信息的统计与分析工作。职责：综合事务部负责建立验证服务质量所需的统计技术。各部门负责统计技术的应用。程序：参考资料，少熬夜！本公司常用的统计技术方法有：调查表、柱状图等。各部门应使用适当的`统计技术方法，对收集到的数据和信息进行统计与分析。统计技术方法运用如下方面：统计分析显示管理处综合满意率和单项满意率及不满意率图。统计分析造成不满意的原因。运用客户满意度测评表，统计显示管理处单项及综合满意率。编制管理评审报告时制定相应的措施。数据管理制度【第三篇】第一章总则1、目的为规范公司数据备份及管理工作，合理存储历史数据及保证数据的安全性，防止因硬件故障、意外断电、xx等因素造成数据的丢失，保障公司正常的数据和技术资料的储备，物制订本管理制度。2、适用范围公司各部门有电脑使用权限的员工第二章备份制度和要求根据公司情景备份的数据分为一般数据和重要数据两种：一般数据主要指：个人或部门的各种信息及办公文档、电子邮件、人事档案、考勤管理、监控数据等；重要数据主要包括：财务数据、服务器数据等；各部门各岗位人员把电脑内的不可外泄的数据进行加密，设置10位以上的密码，密码3个月要进行更换；除临时的文件外，其他文件要用文件夹的形式分类存放，即先建立好文件夹，然后把相应的文件放到不一样的文件夹中；网络管理员将在服务器上为每个有电脑的员工建立文件夹，并分配用户名和密码（每人都有自己的用户名和密码），员工在电脑上经过网络，输入用户名和密码即可看到属于自己的文件夹，打开此文件夹后把电脑内整理出的文件夹全部拷贝到此文件中，拷贝的周期是每周至少一次；各部门负责人应严格执行公司规定，如发现不及时上传资料、故意隐瞒资料等，将进行严肃处理；网络管理员会抽查员工备份数据的日期，如发现一周以上未上传数据将进行警告，一个月未上传数据的将进行问责；网络管理员把员工上传的数据进行备份，备份到另外介质，如硬盘、移动硬盘、光盘等；系统工程师负责ERP、OA数据的每日备份，备份数据的副本会保存到安全介质中；附则：本制度的解释权归信息部。如有未尽事宜，报请公司总经理后执行。参考资料，少熬夜！数据管理制度【第四篇】1、目的收集、分析数据，以验证质量、环境管理体系的适宜性和有效性。2、适用范围适用于对来自监视和测量活动及其他相关来源的数据分析。3、职责各部门负责本部门相关数据的收集与处理。品质部对各部门统计的数据进行汇总，报管理者代表审批落实。4、程序数据是指能够客观反映事实的资料和数字等信息。数据的来源外部来源政策、法规、标准等；地方机构检查的结果及反馈；市场动态；相关方(如业主、供方等)反馈及投诉等。内部来源日常工作，如管理目标完成情况、服务质量检查记录、内部审核与管理评审报告及体系正常运行的其他记录。存在、潜在的不合格，如质量和环境问题统计分析结果、纠正(预防)措施处理结果等。紧急信息，如出现突发事件等。其他信息，如财务收支、员工建议等。数据可采用已有的相关记录、书面资料、讨论交流、网络媒体、通讯等方式。数据的收集、分析和处理对数据的收集、分析和处理应提供如下信息：业主满意或不满意程度；服务满足业主需求的符合性；服务的特性及发展趋势，包括采取预防措施的机会；供方的信息。外部数据的收集、分析和处理品质部负责认证机构的监督检查结果及反馈数据、服务标准类数据的收集分析；负责政策法规类信息的收集、分析、整理并负责传递到相关部门。对出现的'不合格项，执行《不符合、纠正和预防措施控制程序》。物业服务中心及其他相关部门积极与业主进行信息沟通，以满足业主的需求，妥善处理他们的意见，执行《不符合、纠正和预防措施控制程序》的相关规定。内部数据的收集、分析和处理品质部依照相应规定传递管理方针、管理目标、管理方案、参考资料，少熬夜！内审结果、最新的法律法规、标准等的信息。各部门依据相关文件规定直接收集并传递日常数据，每月形成《_月管理目标、指标完成情况统计分析》,经品质部审查后报管理者代表审批。品质部在管理评审前汇总并形成公司的管理方针和目标完成情况报告。有关业主满意或不满意信息的收集和分析执行《业主满意度测量程序》;对存在和潜在的不合格项，执行《不符合、纠正和预防措施控制程序》。紧急信息由发现部门及时报公司主管部门处理。数据分析方法为了寻找数据变化的规律性，通常采用统计方法。本公司统计方法的选择对于市场行情、业主的满意程度、服务质量、审核分析一般采用调查表，如《业主回访单》、《维修任务单》、《客户满意度调查问卷》等。对过程和服务的监视和测量，采用服务过程监督检查，填写《服务过程检验单》、《品质部抽检单》。根据物品类别及对质量的影响，对物品的检测采用相应的抽样检验法。统计方法实施要求各部门要正确使用统计方法，确保统计分析数据的科学、准确、真实，品质部对统计数据进行抽样验证。对统计方法实用性和有效性的判定是否降低了不合格率。是否提高了工作效率。是否减低了成本，提高了质量水平和经济效益。是否能为有关过程能力提供有效判定，以利于改进质量。统计记录的管理对于统计记录的管理要分清职责权限，进行分级管理，各部门按照《文件控制程序》和《质量记录控制程序》,对统计记录进行有效的管理与控制。5、相关文件《记录控制程序》《文件控制程序》《不符合、纠正和预防措施控制程序》6、相关记录《服务过程检验单》jw/《业主回访单》jw/《维修任务单》jw/《客户满意度调查问卷》jw/