75电气工段长考核手册

www.zhpxb.com.海量管理资源下载,精品讲座下载网:www.zhpxb.com.海量管理资源下载,40000多讲培训视频，最新最全！山西金晖煤焦化工有限公司二○○四年员工考核手册部门：机动部岗位：电气工段长考核者：机动部部长职工姓名：www.zhpxb.com.海量管理资源下载,精品讲座下载网:www.zhpxb.com.海量管理资源下载,40000多讲培训视频，最新最全！电气工段长一、职位基础资料1.岗位名称：电气工段长2.职位级别：3.岗位定员：14.直接上级：机动部部长5.直接下级：电气班组长6.职位摘要：全面负责电气工段的日常工作7.工作环境：正常工作环境；8.工作时间：以正常工作时间为主；9.工作协作关系：内部：公司各生产车间与部门；外部：10.岗位职责：（1）负责电气工段的安全工作，确保工作顺利完成；（2）负责电气工段日常工作安排，组织电气人员及时完成特殊操作和事故处理；（3）认真执行交接班、设备巡检、维护与保养等，抓好本工段的基础管理工作；（4）负责完成每年、月的总结和做好下年、月的计划；（5）及时传达机动部领导的会议精神，分解与安排上级布置的任务；（6）负责定期对员工进行安全思想教育，并进行考核；（7）负责组织员工学好电业安全生产并严格执行；（8）负责组织调整厂区的供电负荷，更换电气方面的特殊元件或大型电气设备；（9）负责加装临时临时线路，对电气设备进行改造；（10）完成上级交给的其它任务。二、岗位职权1.人权（1）对本工段所属员工处以警告、停职检查处分,有提议权；www.zhpxb.com.海量管理资源下载,精品讲座下载网:www.zhpxb.com.海量管理资源下载,40000多讲培训视频，最新最全！（2）对本工段所属员工的转正、晋级与解聘,有提议权；（3）对直接下级的工作,有调整建议权。2.事权（1）对电气工段所属员工有临时调配权、对本工段工作有全面指挥权；（2）对本工段违反规章制度或玩忽职守造成的事故，有权提出处理意见；（3）对违章作业有制止权，对屡教不改者有停止其工作并进行教育和处理的权力；（4）对本工段行政、生产、检修有全面的指挥权；（5）对本工段的日常管理事务有直接指挥、处置、决策权；（6）对本工段所属员工的工作绩效，有考核权；（7）对本工段分管范围外车间重大管理活动的知情权、建议权。一、岗位责任：1.对在职责履行中因处置失当而导致的损失负责；2.对本工段发生生产事故、安全事故、质量事故，负直接领导责任；3.对本工段设备的日常维护不当，负直接领导责任；4.对在职责履行中因处置失当而导致的损失负责；5.对部门对本工段的各项考核成果，负领导责任；6.对工段内所有员工的人身安全担负责任；7.对所有仪表、通讯、设备的安全及正常运行担负责任；8.对本工段的人为事故负责；9.对上级下达任务的完成情况负责。四、任职资格：（1）中专（高中）以上学历；（2）三年以上企业任职的相关工作经历，熟练掌握电工专业知识；（3）年龄：18岁以上，性别不限五、办公设备：电工用具、摇表、万用表、钳形表、温度仪。www.zhpxb.com.海量管理资源下载,精品讲座下载网:www.zhpxb.com.海量管理资源下载,40000多讲培训视频，最新最全！2004年1月考核表关键考核指标扣分设备正常运行无事故。检修率100％每发生一次扣两分关键指标扣分合计（1）月度重点工作内容完成标准标准分得分101010月度重点工作平均得分（2）领导交办的其他工作内容完成标准标准分得分10101010领导交办的其他工作平均得分（3）其他扣分（4）事由扣分其他得分（5）事由得分得分[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)考核者签名：www.zhpxb.com.海量管理资源下载,精品讲座下载网:www.zhpxb.com.海量管理资源下载,40000多讲培训视频，最新最全！2004年2月考核表关键考核指标扣分设备正常运行无事故。检修率100％每发生一次扣两分关键指标扣分合计（1）月度重点工作内容完成标准标准分得分101010月度重点工作平均得分（2）领导交办的其他工作内容完成标准标准分得分10101010领导交办的其他工作平均得分（3）其他扣分（4）事由扣分其他得分（5）事由得分得分[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)考核者签名：www.zhpxb.com.海量管理资源下载,精品讲座下载网:www.zhpxb.com.海量管理资源下载,40000多讲培训视频，最新最全！2004年3月考核表关键考核指标扣分设备正常运行无事故。检修率100％每发生一次扣两分关键指标扣分合计（1）月度重点工作内容完成标准标准分得分101010月度重点工作平均得分（2）领导交办的其他工作内容完成标准标准分得分10101010领导交办的其他工作平均得分（3）其他扣分（4）事由扣分其他得分（5）事由得分得分[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)考核者签名：www.zhpxb.com.海量管理资源下载,精品讲座下载网:www.zhpxb.com.海量管理资源下载,40000多讲培训视频，最新最全！2004年4月考核表关键考核指标扣分设备正常运行无事故。检修率100％每发生一次扣两分关键指标扣分合计（1）月度重点工作内容完成标准标准分得分101010月度重点工作平均得分（2）领导交办的其他工作内容完成标准标准分得分10101010领导交办的其他工作平均得分（3）其他扣分（4）事由扣分其他得分（5）事由得分得分[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)考核者签名：www.zhpxb.com.海量管理资源下载,精品讲座下载网:www.zhpxb.com.海量管理资源下载,40000多讲培训视频，最新最全！2004年5月考核表关键考核指标扣分设备正常运行无事故。检修率100％每发生一次扣两分关键指标扣分合计（1）月度重点工作内容完成标准标准分得分101010月度重点工作平均得分（2）领导交办的其他工作内容完成标准标准分得分10101010领导交办的其他工作平均得分（3）其他扣分（4）事由扣分其他得分（5）事由得分得分[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)考核者签名：www.zhpxb.com.海量管理资源下载,精品讲座下载网:www.zhpxb.com.海量管理资源下载,40000多讲培训视频，最新最全！2004年6月考核表关键考核指标扣分设备正常运行无事故。检修率100％每发生一次扣两分关键指标扣分合计（1）月度重点工作内容完成标准标准分得分101010月度重点工作平均得分（2）领导交办的其他工作内容完成标准标准分得分10101010领导交办的其他工作平均得分（3）其他扣分（4）事由扣分其他得分（5）事由得分得分[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)考核者签名：www.zhpxb.com.海量管理资源下载,精品讲座下载网:www.zhpxb.com.海量管理资源下载,40000多讲培训视频，最新最全！2004年7月考核表关键考核指标扣分设备正常运行无事故。检修率100％每发生一次扣两分关键指标扣分合计（1）月度重点工作内容完成标准标准分得分101010月度重点工作平均得分（2）领导交办的其他工作内容完成标准标准分得分10101010领导交办的其他工作平均得分（3）其他扣分（4）事由扣分其他得分（5）事由得分得分[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)考核者签名：www.zhpxb.com.海量管理资源下载,精品讲座下载网:www.zhpxb.com.海量管理资源下载,40000多讲培训视频，最新最全！2004年8月考核表关键考核指标扣分设备正常运行无事故。检修率100％每发生一次扣两分关键指标扣分合计（1）月度重点工作内容完成标准标准分得分101010月度重点工作平均得分（2）领导交办的其他工作内容完成标准标准分得分10101010领导交办的其他工作平均得分（3）其他扣分（4）事由扣分其他得分（5）事由得分得分[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)考核者签名：www.zhpxb.com.海量管理资源下载,精品讲座下载网:www.zhpxb.com.海量管理资源下载,40000多讲培训视频，最新最全！2004年9月考核表关键考核指标扣分设备正常运行无事故。检修率100％每发生一次扣两分关键指标扣分合计（1）月度重点工作内容完成标准标准分得分101010月度重点工作平均得分（2）领导交办的其他工作内容完成标准标准分得分10101010领导交办的其他工作平均得分（3）其他扣分（4）事由扣分其他得分（5）事由得分得分[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)考核者签名：www.zhpxb.com.海量管理资源下载,精品讲座下载网:www.zhpxb.com.海量管理资源下载,40000多讲培训视频，最新最全！2004年10月考核表关键考核指标扣分设备正常运行无事故。检修率100％每发生一次扣两分关键指标扣分合计（1）月度重点工作内容完成标准标准分得分101010月度重点工作平均得分（2）领导交办的其他工作内容完成标准标准分得分10101010领导交办的其他工作平均得分（3）其他扣分（4）事由扣分其他得分（5）事由得分得分[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)考核者签名：www.zhpxb.com.海量管理资源下载,精品讲座下载网:www.zhpxb.com.海量管理资源下载,40000多讲培训视频，最新最全！2004年11月考核表关键考核指标扣分设备正常运行无事故。检修率100％每发生一次扣两分关键指标扣分合计（1）月度重点工作内容完成标准标准分得分101010月度重点工作平均得分（2）领导交办的其他工作内容完成标准标准分得分10101010领导交办的其他工作平均得分（3）其他扣分（4）事由扣分其他得分（5）事由得分得分[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)考核者签名：www.zhpxb.com.海量管理资源下载,精品讲座下载网:www.zhpxb.com.海量管理资源下载,40000多讲培训视频，最新最全！2004年12月考核表关键考核指标扣分设备正常运行无事故。检修率100％每发生一次扣两分关键指标扣分合计（1）月度重点工作内容完成标准标准分得分101010月度重点工作平均得分（2）领导交办的其他工作内容完成标准标准分得分10101010领导交办的其他工作平均得分（3）其他扣分（4）事由扣分其他得分（5）事由得分得分[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)＋90考核者签名：