建筑施工目标管理分析

建筑施工目标管理分析目标管理在当今建筑施工质量的管理中，被用来实行和应用以提高工程项目的管理水平，有效的调动建筑施工人员的创新能力以及积极性，加强和调节企业内部的计划管理和提高对市场的适应性，给企业带来经济效益。下面是由网友为大家分享建筑施工目标管理分析，欢迎大家阅读浏览。建筑施工目标管理分析1一、建筑施工应用目标管理概述在企业中，目标管理是指企业主管以会议的形式来制定企业各级目标，以此来控制企业的发展速度和自我绩效评核。在建筑施工中，目标管理是制定建筑施工活动中各个阶段的目标，在这些目标的基础上开展工作。按照目标来指导具体的施工，相应的措施以及工程细节都要与目标相对应。随着时代的发展，建筑行业得到越来越多人的关注，市场竞争也愈发的激烈，在建筑施工管理中应用目标管理也将是发展的必然趋势。二、目标管理的作用目标管理在建筑施工管理中应用的意义重大，主要体现在以下几个方面:首先，有利于建立质量保证体系。建筑施工质量是工程的灵魂。质量保证体系不仅可以提高管理水平，还可以极大的提高施工工程的质量。其次，促进新工艺的研发和使用。新工艺可以提高企业效率。为了实现各个层次的目标以及总体目标，新工艺的研发和使用是促进工程开展的需要。接着，目标管理还有利于降低成本。建筑施工管理中使用目标管理，可以有效地抑制采购部门在采购材料时故意瞒报或者虚报的情况。对每一阶段的考核制度，可以有效地避免各阶段的资源浪费或者拖延工期的情况，从而提高施工效率。最后，目标管理还可以激发工作人员的积极性，目标分解和分层次让可以让员工明确自己的工作任务，刺激员工自觉按照质量目标的规定落实工作，保证建筑施工的顺利完成。三、目标管理的基本方法3.1制定管理目标目标管理的基本前提就是制定管理目标，在制定工程目标时要提前做好充分的准备。这是一项较为复杂的工作，要做好企业的内部环境资料以及外部环境条件信息等相关资料的收集工作，既要全面充分掌握建筑施工工程相关信息，并能够充分的掌握好这些资料和信息，还要掌握国家相关法规政策。制定的目标要求程序化、制度化以及规范化。这样可以强化企业职工的目标意识。3.2工程项目管理者工程项目管理者不仅制定管理目标，还要落实目标的实施。其的管理水平直接影响着目标管理以及工程实际质量效果。因此，目标质量管理要配备一支拥有专业素质能力和管理能力的管理团队，该团队能够制定出符合情况的质量管理计划书以及各个目标施工质量目标的控制策略。然后根据实际情况细分施工质量的责任，确保工程项目的施工总体质量是符合计划目标的要求的。3.3进行目标分解通常，我们先制定建筑施工的总体目标，但是由于建筑工程体过于庞大和复杂，还需要再把总体目标细分到各个相关部门，以此来保证整体的工程质量。对分解目标的基本方法是自上而下，根据企业的组织设计或者是机构设置将质量目标进行逐层分解。总体目标分到各个部门之后，各部门单位就根据各单位的具体目标开展工作。这样责任明确到小单位，对工程质量的控制将渗透到各个环节，使管理规范化，便于控制工程进度以及工程质量。3.4设立目标层次管理过程中，目标层次是个很重要的概念。这种方法要求建筑单位除了要建立一个基本的质量目标以外，还要认真考虑市场的情况以及企业自身的条件，并建立相关的创优目标或者是品牌目标，使这些目标富有层次性。企业按照企业市场需求以及自身的实际情况，设立不同层次的目标，可以使建筑施工管理更具科学性和有效性。可以最大程度地调动起员工的工作积极性。四、工程管理中的目标控制工程管理中的目标控制主要指的是建立控制工程进度、投资以及质量的目标。⑴设立控制工程进度目标，旨在有效地控制工程具体的进度以及工作。使工程在满足质量以及投资要求的同时，保证工期按照计划完成，整个工程是按照计划进行。⑵设立控制工程投资目标，旨在确保工程的实际投资是在计划投资范围内。在保证质量的前提下，通过投资工具和具体的控制措施来满足投资要求。⑶设立控制工程质量目标，旨在保证工程质量。在投资和进度要求范围内，最大限度的保证工程质量。在实际的施工建设各个阶段，通过经济、技术、组织以及合同措施使工程达到预期的质量效果。例如，可以和业主进行协商，选择利于目标控制的合同结构和组织管理模式。此外，分析不同合同的优缺点有利于我们把我对合同的总体认识，方便进行具体分析。五、建筑施工管理中目标管理的具体应用建筑工程项目的成本、质量与进度是影响整个施工项目正常进行的主要因素。因此，在建筑施工管理中应用目标管理就要对施工成本、质量与进度进行有效管理。5.1建筑施工管理中的成本目标管理建筑施工管理中的成本目标管理主要是做好项目的造价目标管理，施工成本一般由以下几个部份构成：直接工程费和间接费。成本目标管理要遵循一定的原则：一是要进行全面成本管理，二是要对工程造价进行动态控制，三是要坚持责、权、利相结合，四是要坚持目标答理原则，五是要重视设计，将技术和经济管理结合起来。5.1.1减少工程变更要做好合同管理，减少因为设计变更或是其他行为所引起的工程索赔。当然，设计中的不合理部分也要及时进行纠正。对于由于设计变更引起的投资费用的增减必须谨慎处理，工程造价管理人员要加强监控，严格审查。在造价目标管理中，在施工前要做好严密的计划，对于所确立的设计尽量减少变更，建设规模的扩大和建设内容的增加不应该通过变更设计来实现。如果由于实际的技术、人员等问题必须要进行设计变更，要对变更部分进行论证和审查，多方面考虑变更是否是必要的和合理的。而且在进行设计变更时，必须得到设计单位、监理单位和承包方、业主的许可。尤其是工程承包方要进行签证，必须得到监理工程师的认可。5.1.2加强施工项目的招标管理为了防止建筑施工项目的实际造价与中标价相去甚远导致投资控制失控，就要做好项目招标的管理。业主须配备相关专业的技术人员负责招标，平时注意收集产品信息。广泛征求使用单位意见，在招标文件中尽量明确需求，技术标准可以适当高些，并保留招标人对中标方案或施工图修改和价格调整的权利。5.1.3加强造价目标管理对于建筑工程的成本和投资管理实行责任制，把成本和投资管理中的任务细化，使每个人员都能明确自身的职责，及时对施工工程进行动态分析，确保工程造价控制有效地进行。5.1.4加强工期、质量成本管理在建筑施工管理中，无缘无故地压缩或者是延长工期都会增加项目工程的投资。因此，必须科学的控制施工进度，合理安排工期，以实现对施工成本的有效管理。采用合理的技术措施对质量成本的预防、鉴定和故障三部分成本进行控制，达到成本的最低值，有利于降低投资的成本，实现对成本的有效管理。5.2建筑施工管理中的进度目标管理目标管理中，作业性最强的就是工程施工进度计划，具有施工内容明确，工期短的特点。它是进行目标管理的依据。工程施工极度计划包括单项工程、单位工程以及单项工程编制的施工进度计划。5.2.1单位工程进度计划单位工程进度计划是基于各种施工设计方案、施工工期以及资源供应等，按照施工顺利来对施工过程制定出合理的时间安排。进度计划能够明确施工所需的施工设备、人力资源以及原材料供应。它的编制依据来自施工总进度计划、施工设计方案、施工预算表、项目管理责任书、施工材料和现场以及气象资料。5.2.2单位工程施工进度计划内容单位工程施工进度内容主要有三个方面：首先是编制说明;其次是资源的需求量计划、进度计划表以及风险缝隙;最后是控制措施。其中进度计划表最重要的。单位工程施工进度可以编制成表或是图。编制成表，表头包括：日程进度线、工程量、人数、工作天数以及每天工作班数等。若编制图，除了要囊括编制表中的内容外，还要附上网络计划图。资源的需求量计划的编制依据来自进度计划表或者是进度计划图。因其关系到进度计划的实现，务必要保证其是真实可靠。5.3建筑施工管理中的质量目标管理项目的质量问题贯穿整个工程项目，任何一个环节出现问题，都会为工程带来致命的问题。这就要求我们必须要对施工质量做好相关的目标管理，根据企业和施工项目的实际状况来制定合理的质量控制目标和措施。由于工程施工是流动的，地质、水文、气象、地形等条件都在变化，再加上施工所需要的建筑材料品种、规格不同等，导致对施工质量的影响因素比较多。这也使得如果在施工中不注意，就很容易产生质量问题或是工程质量事故造成质量成本的增加。因此必须要做好质量的目标管理，严格遵循规律，重视质量监督和控制，建立质量责任制，采取有效的奖惩措施将责任落实到每一个岗位上，每一个员工上，防止质量问题的出现。建筑施工目标管理分析2一、建设方项目施工管理的实质建设方项目施工管理指的是在建筑项目施工阶段，建设方组织和建筑项目有关的各方参与施工建设全阶段，监管施工方与监理方做好他们的本职工作，协调项目建设施工过程中产生的所有内、外矛盾，同时对项目施工水平、施工进度、工程造价等方面都要有整体性的把握与管理。即便建筑项目施工的主体是施工方，施工方施工管理水平对项目质量优劣有着直接的影响作用，但是建设方项目施工管理相关工作可以有效弥补施工方管理的缺点，改进其管理存在的不足之处，增加其管理的力度，进而更好地保障项目建设施工的质量水平。二、建设方项目施工管理常见问题1.建设方缺乏有效的管理体制在项目建设施工的阶段，由于很多建设方觉得在项目施工管理方面自身起不到较大作用，因此往往忽略了这项工作。导致的结果是建设方配备不充分自身管理机构的工作人员，并且没有明确、细致规定施工管理相关工作人员所负责的工作任务、工作职责等方面的要求。在项目建设施工阶段经常出现管理工作人员工作懒散，缺乏纪律性，对于项目施工进度也较为随意；管理机构缺乏较高的管理工作质量，会误导项目建设施工的进行；缺乏责任心，一旦施工阶段出现了问题，大部分都是相互推诿等等。最终导致不能及时处理好项目建设施工阶段出现的各种阻碍，拉长了项目施工的进度；也不能及时发现项目建设施工阶段中的各种失误，在一定程度上影响了项目施工水平。2.建设方在建筑项目施工管理方面存在缺陷如前所述，建设方项目施工管理实质上就是对项目本身以及对项目施工方、监理方等单位的监管。建设方通过长时间管理实践所积累的经验，往往会构成一套较为固定的施工管理模式或策略。然而不同的建筑施工项目有着自身独特的特点与施工条件，不同的项目承包施工方也有着的管理策略，并且建设方针对不同施工项目委托施工方的形式也会有所区别，所以建设方如果应用相同的管理模式或策略进行不同项目的施工管理，很有可能出现管理模式或策略不适应项目实际状况的问题出现。建设方与施工单位由于在项目施工管理方面互不适应，出现矛盾，甚至还会出现二者相互排挤、不配合的情况，这样必然会对项目进展产生不利的影响。三、建设方做好建筑工程项目施工管理的有效措施1.做好建筑工程项目前期施工管理工作（1）配置充足施工管理相关人员建设方在对项目实行施工管理的过程中，最少需要配置相关部门负责管理人员一人，建筑专业相关技术工作人员两人，建筑机电项目技术管理工作人员一人，专职安全管理工作人员一人，在必要时还可以另外再配置一个兼职安全管理工作人员，若干个负责协调相关工作的工作人员（具体需要配置多少协调人员则视项目实际情况而定）。在进行施工管理相关工作人员配置的时候，尽量选用一专多能的工作人员，这有助于增强管理机构的工作效率，控制管理投资。（2）做好成本预控相关工作具有效数据显示，设计阶段对整个工程造价的影响程度可以达到百分之十五。因此对建筑项目造价管理来说，设计阶段是造价管理的重点阶段。因此在建筑项目前期管理环节，尤其是设计阶段，做好投资预控具有非常重要的意义。在项目设计环节，需要协调好设计和施工之间的关系，假设将设计与施工各自独立开来，这两个阶段的工作就很难及时协调好，往往会导致工程造价失控，并极有可能损失项目部分使用功能；而及时协调好设计与施工，就可以在确保项目施工水平的基础上，将项目投资降低到最大幅度。与此同时，设计环节的工作由于大部分都是案头工作，在此时进行投资调整与优化等工作所需的投入是最少的，然而对整个建筑工程的造价却有着决定性的影响作用。2.做好监理方的施工管理工作建筑施工工程监理方是接受建设方委托而对工程开展监管的一方，其与建设方是