德鲁克的22个管理思想精髓

德鲁克的22个管理思想精髓一、管理者，就必须卓有成效1、管理者不仅仅是老板和各级领导，而是包括所有知识工作者。2、卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。卓有成效是可以学会的。3、技术和资本必须通过卓有成效的管理者才能发挥作用和功效。二、管理要解决的问题有90%是共同的。1、所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。2、一个成功的企业领导人同样能领导好一家非营利机构，反之亦然。3、问题就在我们的眼皮底下。三、组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事1、企业的目标能否达到，取决于经理人管理的好坏，也取决于如何管理经理人。2、员工的工作是否有成效，在很大程度上取决于他被管理的方式。3、企业发展的核心问题，是要培养一批卓有成效的管理者。四、只有想不到，没有做不到1、当前企业面对的变局不是一场技术革命，而是一场观念和思维方式的革命。2、一流管理者修炼管理心智，因此，最聪明的投资就是对大脑的投资。3、想不到是缺乏思想和方法，做不到是缺乏决心和毅力。五、创新是生意人的保单1、要进行系统化地创新，企业需要每6-12个月打开企业的天窗，看一看外面的世界。2、创新的焦点是市场，不是产品。3、当前企业的策略主轴可能是更好、更多，而创新策略的核心应该是“新颖且独特”。六、做好向上管理1、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。2、与老板发生矛盾冲突或意见相左时，强硬对抗或委屈求全都不是最佳的处理方式。3、老板也需要管理。学会管理你的老板，才是一个出色的管理者七、管理就是决策1、有效的管理者需要的是决策的效果，而不是决策的技巧。2、要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。3、确定干还是不干，叫决；明确用什么方法和工具干，叫策。八、没有执行=01、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。2、计划要成功，必须遵循笨蛋法则〔下见延伸阅读〕。3、管理的核心不在于“知”，而在于“行”。九、把事做对，好；做对的事，更好1、卓越和普通之间最大的区别就是，卓越管理者“做对的事”。2、如果以极高的效率去做本来就不该做的事，这是愚蠢的行为。3，我们不一定知道正确的道路是什么，但却不要在错误的道路上走得太远、太久。十、不问得到什么，要问贡献什么1、一个重视贡献，肯为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于“高层管理者”。2、你在企业存在的价值不是你的资历，也不是你的学历，而是你的贡献。3、别以为“没有功劳也有苦劳”，没有功劳一切都是徒劳。十一、先做最重要的事1、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。2、管理者的本能只有透过有条理、有系统的工作，才可能产生效益。,3、80%的效益在20%最重要的事情里。十二、没有不称职的人，只有不合适的职位1、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。2、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。3、企业不缺乏人才，而是缺乏发现的眼睛。十三、企业需要的是团队，而不是个人英雄主义1、小胜靠个人能力，大胜靠团队合作。2、团队作战不能出力，个人作战也没有能力。3、企业需要野雁那样既能独立作业，又能团队合作的人。十四、省下的就是赚到的1、当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之争。2、把钱花在正确的地方，才是成功的关键。3、规模并不代表低成本，规模+技术+人才+管理=低成本十五、时间管理，成就你的卓越之路1、认识你的时间，只要你肯，就是一条卓有成效之路。2、卓有成效的管理者与其他人最大区别就在于，他们对时间十分爱惜。3、只有检查时间到哪里去了，才能清楚地认识到自己在时间安排与分配上的不足。十六、让每个人做好自我管理1、真正的成长是要靠员工自己，而不是老板。2、金钱激励≠员工满意度。3、一个优秀的管理者，不是管理好被管理者，而是管理好自己。十七、管理越简单，越有效1、实现简单管理，要求不简单的能力和知识水平。2、简单是一场信息革命，其任务是使复杂的事情简单明了，创造适当的指令。3、一流企业做什么？答案就是做标准。其实所谓的标准就是简单化。十八、知识管理不仅仅是资源，更是未来战略1、未来组织是以信息和知识为基础，提高知识工作者的生产率是提高组织竞争力的关键。2、员工流动性加快，如果企业不能很好地管理其知识，有失去知识基础的风险。3、提高知识生产力的关键是规定正确的工作内容，而不是告诉知识工作者怎样完成其工作。十九、授权，让员工跑起来1、有效率的管理者不是什么决策都做，他们只需要把握重点，掌握住大方向即可。2、命令，只能让员工动起来；授权，才能让员工跑起来。3、管理者不可事必躬亲，必须转变角色，把工作授权委派给他人。二十、唯有专注，才能成就大事1、“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。2、如果说追求工作的”有效性”有什么秘诀的话,那就是”专注”。3、管理者需要敢于在纷繁复杂的事务中做出决策:决定真正该做什么,以及真正先做什么。二十一、去除“监督式管理”的好方法—目标管理1、管理就是制定目标，目标管理是一种战略性导向。2、不是有了工作才有目标，恰恰相反，是有了目标才能确定每个人的工作。3、目标管理的主要贡献在于，我们能够以自我控制的管理方式来取代强制性管理。二十二、家族成员≠权力拥有者1、家族企业里，在关键的岗位上，越来越需要安排非家族成员的专业人士来担任。2、家庭成员不应该在企业里工作，除非他们非常能干而且勤奋。3、家族成员有时是最大的规则破坏者。