基层党建工作品牌构建1245运行机制突出党建工作质效

基层党建工作品牌：构建“1245”运行机制突出党建工作质效创建过硬党支部是落实全面从严治党重要举措，基于对党建工作标准化、规范化管理，亭南煤业公司通防工区党支部紧紧围绕“一通三防”工作主线，大力实施党建创新。通过构建“1245”运行机制，不断提升自身建设工作水平，使党建工作与业务工作深入融合，有效夯实了基层党组织建设，促进了公司高质量发展。一、项目背景党支部是党的全部工作和战斗力的基础。如何把党支部建设好、作用发挥好？通防工区党支部坚持以问题为导向，积极探索解决因工作任务重，而忽视了党建工作不同步的问题；在落实制度建设工作中重业务轻党建，存在打折扣落实不到位的问题；在作用发挥上，个别党员畏难发愁、精神不振等问题。面对新发展格局的新任务新要求，探索构建了“坚守一个定位、打造两个平台、突出四个过硬、落实五项举措”为内涵的“1245”运行机制，让“过硬”成为支部建设“标配”，无疑将更好调动党员干部的积极性、主动性，让党员追求合格有方向、践行合格有平台，扎实推进动党建工作取得新成效、迈向新台阶。二、主要做法（一）“1”，坚守一个定位。就是坚守初心，争创先进，不忘安全生产主体责任，不忘高质量发展“使命”。争创通防工区党建工作在公司走前列、做表率，提升党建思想政治工作水平，争做公司样板化党支部。（二）“2”，打造两个平台。即打造信息平台、打造活动平台。1、打造信息平台，规范智慧党建运作。开辟“指尖上”的党建阵地——“智慧党建平台”。采取指定专人认真学习操作流程，定期将“三会一课”、主题党日等党内活动，通过全程纪实的方式，解决日常工作负担重、效率低的问题。真正把支部“建在线上”、党员“连在网上”，通过“展示、学习、管理、跟踪、分析”五大功能，让传统党建“面对面”和智慧党建“键对键”有效结合，彰显党建工作指导方式、管理方式、组织方式和服务方式的新活力。2、打造活动平台，严肃党内政治生活。按照落实党要管党，从严治党的要求，利用好党员阵地活动平台，严格执行组织生活制度，落实好“三会一课”“第一议题”制度。按照制度标准，严格规范程序，明确“会”有主题，确保解决问题；党课要带着问题讲，互动交流讲，确保入脑入心，融会贯通。贯彻”三会一课”制度不能走形式、不搞简化、不作变通，把每一次会议开好、每一次党课讲好，及时将上级决策部署传达到每一名党员，不断强化党员党性意识，推进支部建设与生产工作融合，使党的基本制度和基础工作落到实处。（三）“4”，突出四个过硬。即政治过硬、本领过硬、队伍过硬、业绩过硬。1、突出政治过硬，把讲政治、顾大局放在首位。“讲政治、顾大局”是党员干部的“生命线”。一是必须坚决维护习近平总书记党中央的核心、全党的核心地位，坚决维护党中央权威和集中统一领导。二是必须坚决贯彻落实公司党委各项决策部署，一切行动听指挥，坚决服从上级领导安排，绝不允许讲条件、打折扣、搞变通。三是必须坚决从大局考虑问题，让党员在区队把自己的身份亮出来，在岗位上把良好的形象树起来，在职工中把作用发挥显出来，进一步强化党员的宗旨意识。2、突出本领过硬，把尽职责、敢担当落到实处。一是“苦干”，就是要夙兴夜寐、殚精竭虑。今年困难之多、任务之重，如通风系统改造、更换监测系统等重点工作，都是持久战、攻坚战，不经一番寒彻骨是不可能完成的。二是“实干”，就是要踏石留印、抓铁有痕。当前，我们有的管理人员，言语上狂风暴雨、行动上微风细雨，把“说到”当成“做到”，喊口号、装样子，这是典型的形式主义。三是“巧干”，就是要开拓创新、科学施策。现在，一些工作投入大量精力，但成效不明显，重要原因就是创新不够，缺乏善抓的巧劲。3、突出队伍过硬，把抓学习、强本领贯彻始终。“抓学习、强本领”是党员干部的“基准线”。一要贯彻学习D章党规、习近平总书记系列重要讲话精神，贯彻学习《习近平谈治国理政》第四卷，党的XX大全会精神以及《党支部标准化指导手册》等内容，用党的理论武装思想头脑，提升党员干部政治修养。二要自办培训班，提升职工技能。对区队194名职工，分期分批进行培训。由区队选定学习内容，技术员对关键知识点讲解，每月底进行考核，考核通过者给予适当奖励；考核不合格者，将继续接受培训，直到掌握所有知识点为准。三是发挥班组自主管理，全面推进岗位作业流程标准化，着力以推进岗位作业流程标准化来辨识管控岗位风险，排查作业隐患，切实加强工作责任心，扑下身子、走一线、看一片，时刻牢记“只要井下有风的地方，就要有通防的人”4、突出业绩过硬，把保安全，守纪律一以贯之。“守安全、守纪律”是党员干部的“高压线”。面对当前严峻形势，我们将加强管理创新、管理再从严从细。一是按照安全生产网格化管理，对照岗位职责，坚决做到党员身边无事故、党员身边无三违、党员身边无浪费。二是实行违章人员培训制度。对三违人员除予以考核外，还要在班前会上进行自我总结和反省，使其不但丢票子还要丢面子。三是严格落实1＋N考核机制，并深化到区队每一个岗位，制定考核细则和主要内容，具体由队长、书记负责考核，确保公平公正，做到考核实效。（四）“5”，落实五项举措。就是落实安全从严长效管理，落实重点工作推进保障举措，落实破解难题技术创新举措，落实人才建设培育拓展举措，落实纪律作风廉洁自律举措。1、落实安全从严长效管理，保证生产长治久安。一是要转变思想，自己的“责任田”还需自己耕，加强自身管理，扑下身子、走一线、看一片，时刻牢记“只要井下有风的地方，就要有通防的人”；二是要牢牢抓住瓦斯员这一岗位，分片包挂，抓好现场问题排查，尤其是密闭墙状态、现场瓦斯变化等；三是严查薄弱人物。按照“班前九步法”，进一步完善细化班前会内容。对现场的安全注意事项进行剖析和讲解，特别是一些薄弱地点和工作细节的讲述，让职工明白在现场应该怎样掌握和注意好安全，一些不安全的行为要杜绝出现，确保按章作业。2、落实重点工作推进保障，实现稳产增效提升。按照公司年度、季度重点工作任务，制定《工作任务清单》，对各项工作流程再细化、规范。将每一项工作任务都进行时间节点设置，使各项工作做到有章可循、有据可依，形成流程管理、标准明确、权责到位、环节控制的链条运行模式，促进整体工作向纵深发展。3、落实破解难题技术创新，达到减人降本目的。深入推进精益市场化融合拓展和从严落实成本管控。按照“能用旧不领新、能自修不外委、能自制不外购”的持家原则，加大修旧利废力度，将每人每班工作量、材料使用及修旧利废情况纳入员工工资考核中，制定《修旧利废创新管理奖励办法》，将创新成果分为安全、技术、管理三种类型，全面推进精益管理与内部市场化融合建设。同时，在创新工作室内建立“维修窗口”，针对井下各类传感器、抽气泵等机电设备，坚持自主维修，激发岗位创效的充沛活力。4、落实人才建设培育拓展，推动岗位成长成才。建立一个育成表，提高业务技能。按照公司下发的《素质提升培训实施方案》，结合区队实际，制定考核办法，以员工10％岗位工资为考核基础，对现有员工根据其掌握的技能高低，进行划分三个档次，制定考核标准，根据提升效果，进行考核对象。针对部分年龄偏大和刚入职的技校生实施精准帮扶政策。采取“导师带徒”的方式，提高自身业务水平。同时在师傅的考核培养下，确定培养人员能独立作业，师徒二人可向区队提出专项考核申请。通过考核，在规定的时间内能够达到区队考核标准要求的，区队对师徒二人，每人奖励500元。对达不到要求的，扣除10％岗位学习工资。5、落实纪律作风廉洁自律，营造清风气正环境。把纪律和监督挺在前面，深入落实中央八项规定精神，深化不作为不担当专项治理，扎实开展形式主义官僚主义集中整治，坚决遏制“四风”问题反弹，严防新“四风”问题产生，坚持作风建设永远在路上，建立科学的监督评价运行机制，进一步增强全体党员底线意识、纪律意识和风险意识。三、活动成效通过构建“1245”运行机制，保证了党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的充分发挥，为矿井“一通三防”持续稳定发展提供有力保障。一是党员示范“强引领”。以责任包干的方式，让党员的示范引领作用进一步放大和延伸。通过在避难硐室、注氮硐室等主要场所设立党员示范岗，让党员在区队把自己的身份亮出来，在岗位上把良好的形象树起来，在职工中把作用发挥显出来。入党积极分子曹大宝升级的抽气装备实现自动取样。利用抽气泵代替以往传统模式的人工取样，使工作效率提高了6倍。预备党员王睿改变以往用水管单独注水的老套模式，利用不锈钢管，架设在隔爆水槽上方，在水袋的垂直方向将不锈钢管钻孔，并连接在水管路上，实现了集中注水一体化。今年以来，已累计完成科技创新14项，群众性创新26项，合理化建议70余条，共计创效160余万元。二是技术比武“创佳绩”。为提高员工发现问题、解决问题的能力，通过为员工讲解光瓦操作标准、瓦斯传感器标校流程、定期组织员工开展技术比武活动。尤其在今年西北矿业公司开展技能比武竞赛中，测风员常相宝、朱强在比武中脱颖而出，分别荣获第一和第二的好成绩；瓦斯员韩耀，参加陕西省组织的“三秦杯”获得第三名的好成绩。三是困难帮扶“暖人心”。为帮助困难职工，传递温暖力量。今年以来，通过摸底排查，先后为6名职工申请救助款6000余元；职工张兆国去世，支部组织为其捐款1.6万余元；职工郭静因上下班不便，为其申请矿内宿舍。支部党员围绕职工在工作、生活等方面遇到的急事、难事积极想办法、出主意。截至目前，现已帮扶职工解决各类生活难题200余件。四、工作启示构建“1245”运行机制，最大的特点在于坚持以党建为龙头，以党员教育为重点，以党内活动为抓手，创新管理方法，采取多种教育方式，发挥党员先锋模范作用。通过以点带面，突出传播优势、技术优势、管理优势，把党建工作标准化、规范化。一是利用“智慧党建平台”进一步规范了党内政治活动，把全面从严治党要求落实到了基层，最大限度满足了党员的需求，实现了从线下到线上，有针对性地开展“三会一课”、理论研讨、培训教育。二是通过四个过硬，构建了日常检查常态化、专项检查重点化的安全检查全覆盖防控体系，对安全管理重点区域实行包保分片管理，细化到班组，落实到个人，确保每个岗位、每道工序、每台设备都落实专人进行严细排查，对查出的隐患问题建立台账，限期整改落实。三是通过安全从严，重点工作推进、技术创新、人才培养、纪律作风等五项举措，进一步细化了该支部的重点工作，为争创先进，不忘安全生产主体责任，不忘高质量发展“使命”提供了有力保障。