公司会议规章制度3篇

参考资料，少熬夜！公司会议规章制度3篇在当今社会生活中，越来越多地方需要用到制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。什么样的制度才是有效的呢？以下是网友精心分享的公司会议规章制度3篇，仅供参考，欢迎大家阅读。公司会议规章制度1一、文件目的：规范《公司例会会议纪要》（以下简称《会议纪要》）的记录标准及管理规范，确保《会议纪要》在实际的工作中最大化的发挥应有的作用。二、文件适用范围：1、《会议纪要》记录整理人员；2、备份《会议纪要》文件的部门；3、需要查阅《会议纪要》的人员。三、记录标准：1、记录《会议纪要》的目的：①整理记录会议内容要点；②为会后落实会上所布置工作提供重要依据；③方便查阅检查某阶段工作的方向、方法及工作完成情况。2、《会议纪要》形成过程及传阅流程：①会议记录人参加例会，并认真记录会议内容。包括发布的文件、与会人员的发言、总经理在会议上布置的工作、公司领导的决策以及之前的`工作落实情况；②会议记录人在会后认真整理会议记录，并按照特定格式来编写《会议纪要》（附：《会议纪要》编写标准范本），编写后的《会议纪要》要逐一同与会发言者核实，如有漏记、误记要进行更正；③会议记录人要将核实后准确无误的《会议纪要》打印出来，附上会议阅签单交与会人员按《会议纪要阅签单》的顺序传阅并确认签字，要求传阅完毕后于周三交还给会议记录人；④会议记录人在开会前将上次的《会议纪要》交给会议主持人；⑤本次会议结束后，会议记录人保管上次会议打印版《会议纪要》，以便日后查阅；四、管理规范：1、《会议纪要》收藏规范：①编号：编写《会议纪要》时要统一编号；②装订：会议结束后，《会议纪要》进入收藏整理阶段，先将《会议纪要》用订书机将其与同期的《会议签约单》在左上角进行装订，在用口曲纸在左上角横向粘贴，并书写《会议纪要》编号；③整理：按顺序进行整理存放在《会议纪要》专用资料盒内，粘有口曲纸的一边朝外；④存放：《会议纪要》专用资料盒规格：A4宽度：60mm；参考资料，少熬夜！每盒存放一年的《会议纪要》，在资料盒外侧的标识上应予以注明；⑤《会议纪要》保存一年，过期销毁；⑥电子版《会议纪要》存放处：会议记录人、总经理/会议主持人、行政部经理；2、《会议纪要》的查阅权限：参加公司例会的人员。其他人需要查阅《会议纪要》，需要请示总经理，得到总经理同意签字后，方可到会议记录人出查阅《会议纪要》；3、《会议纪要》的保密：①会议记录人未经总经理允许不可将《会议纪要》给查阅权限以外的人员翻阅；②《会议纪要》编写过程中，需要与其他与会人核实内容，与会人应在会议记录人拷贝完核实好的会议记录后24小时之内删除自己电脑上的文件；③会议记录人在编写《会议纪要》过程中的其他相关非正式文件，要求在《会议纪要》打印完成后24小时之内删除。xxxxxx部20xx-4-3公司会议规章制度2一、总则为促进本公司全体员工养成守时出勤的习惯，增进工作效率，特制定本制度，以供公司全体员工共同遵守。二、负责本制度制定、修改、废止之起草工作；负责本制度制定、修改、废止之核准；为本办法之管理单位。三、出勤管理（一）出勤打卡1、各员工按照其实际工作时间，每天上下班各打卡一次（本公司出勤指纹打卡机位于）。2、可具体约定打卡时间（二）迟到1、上班时间后，分钟以内打卡者，视为迟到一次，每迟到一次予以经济考核元。2、上班时间时予以经济考核元。3、全月迟到次数之计算：全月迟到累计超过旷工日论；每旷工一日予以经济考核元。（三）早退1、下班时间济考核元。2、员工早退一次除不计该月为全勤外，并视情节轻重予以惩处。3、全月早退次数之计算：全月早退累计超过旷工半日论；每旷工半日予以经济考核元。（四）旷工1、未经请准假或假期届满未经续假而擅自不到职者，均参考资料，少熬夜！以旷工计。2、员工旷工按日不发当日薪资，并加扣一倍日薪资。3、员工旷工连续日或全月累计旷工日者，予以解聘。4、员工旷工之核计不满半日以半日计。超过半日不满一日按一日计。（五）打卡规定1、员工上下班出勤应当亲自打卡，不得有作假行为。2、员工上下班出勤如有未打卡情况者，除有正当理由经部门主管证明，并经核准、日内在卡片上签注外，视同旷工处理。3、员工因事需早退或公出，需要离开公司且当日不再返回者，应打退勤卡后方得离开公司。4、考勤卡必须保持完整清晰，如因个人原因造成考勤卡记录不明而影响薪金核算者，除有正当理由外不得要求重新核算。（六）其他1、本公司员工打卡，如有下列情形者，均以旷工一日计并按其情节酌情惩处。（1）委托他人代打考勤卡者，委托人与代打人均受处罚，委托人以旷工一日论计。（2）伪造或涂损考勤卡者。（3）有迟到或早退情节，而故意不打卡者。（4）外勤员工如出现无打卡记录，无请假申请、无出差时间证明者以旷工计。（5）每日的`出勤打卡统计、填写、管理、保管等工作由考勤专员负责，统一汇总，按部门层级签字确认。2、打卡签到的结果同出差补助和各项奖金挂钩。3、本制度自公布之日起施行。公司会议规章制度3为保证公司的经营目标顺利实现，及时对经营管理中存在的问题决策处理;加强部门之间的工作协调，提高经营管理和工作效能,保证公司经营管理决策贯彻到位。做如下规定：一、例会分为：周办公例会、月经营管理例会、行政管理例会、部门工作例会。二、例会内容、形式、要求(一)周办公例会1、会议召开程序：(1)会议的准备工作。总经理根据各部门经营管理中的问题，确定办公例会召开。(2)会议议题的确定。总经理根据整体安排与各部门主管征求会议议题或意见，确定会议议题和会议的召开。(3)总经理根据会议议题、时间安排，落实各部门主管准备会议议题的汇报材料及相关依据，确定会议的召开时间。(4)会议由总经理主持。参考资料，少熬夜！2、会议内容：按已确定的议题召开。3、会议参加的人员：公司的各部门主管。4、会议列席人员：公司指定的相关人员。5、会议记录由办公室文员根据与会人员发言、会议决议如实准确记录、整理，并在会议结束后16小时内整理原始记录，根据决议起草会议纪要报总经理审核签发，各部门主管执行落实。6、公司召开的各项会议筹备组织由办公室安排专人全面负责。会议召开的通知，与会人员的签到登记，会议纪律的要求;会议场所的布置、卫生打扫，会议的用品及饮水等的准备工作。(二)月经营管理例会：1、会议程序：按以上周办公例会的程序进行。2、会议内容：(1)各部门主管对上月工作情况及下月工作计划作汇报;提出工作中的具体问题，对运营情况进行全面分析。(2)总经理对各部门的经营管理工作进行全面总结、分析、讲评，通报公司有关决策事项或会议精神，并对下月工作进行布置安排。(3)对各部门工作协调，统一思想，决策确定各部门需要解决的问题。(4)相互交流，互相通报信息，传达公司对各项工作意见及时事政策。3、参加会议人员范围：各部门主管。4、会议召开时间：每月一次或根据公司的具体情况进行安排，会议用时不得超过一个半小时。5、会议由总经理主持。6、会议纪要：会议记录、会议纪要由办公室文员根据与会人员发言、会议决议如实准确记录、整理，并在会议结束后16小时内整理原始记录，根据决议起草会议纪要总经理审核签发，各部门主管执行落实。(三)公司管理例会：1、会议内容：(1)传达公司管理文件，统一管理思想。(2)对日常管理工作中出现的'问题进行通报批评，表扬先进，奖优罚劣。(3)、对日常办公秩序、劳动纪律、员工素质、信息传递、商务礼仪、文书处理、环境卫生、办公用品、业务知识，工作督察督办等进行讲评。公司工作人员应知应会进行培训。2、参加会议人员范围：公司全体管理人员及员工骨干。3、会议召开时间：每季度召开一次，会议召开用时不得超过一个半小时。召开时间相对固定，具体召开时间由办公室通知。4、公司管理例会由人力资源总监主持。分管领导列席参加。参考资料，少熬夜！(四)部门工作例会：1、会议内容：(1)传达公司管理层周办公例会精神，与会人员汇报上周工作完成情况及存在的问题，和下周工作计划安排;以及需要上级帮助解决的问题。(2)部门主管对上周工作进行全面总结，对工作质量、工作效率、工作创新、工作秩序、行政管理、劳动纪律、员工素质进行讲评;批评落后，表扬先进;并对下一周工作进行布置安排。(3)对部门工作协调，统一思想，统一工作口径。确定下属需要解决的问题。(4)相互交流，互相通报信息，传达公司工作安排意见，及经营管理决策、文件、会议精神等。2、参加会议人员范围：本部门的全部工作人员。3、会议召开时间：每周至少一次，会议召开用时不得超过三十分钟。召开时间相对固定，具体召开时间由各部门自定，不得与公司例会冲突，并报办公室确认。4、部门工作例会由各部门主管召集和主持，如部门主管因由不能履行职务行为时，需报告办公室确认，由其指定人召集和主持。5、会议记录由各部门主管安排专人负责，会后整理出会议记录由部门主管签发，最迟在次日上午九点前报送办公室备案。6、部门主管对本部门会议决议进行督办落实。三、会议纪律(1)与会人员按会议召开时间前五分钟到会议通知地点，严格遵守会议时间。若有紧急事宜应提前向组织召开会议的领导请假，同时报办公室，事后补办请假手续。不请假按旷工处理。迟到每一分钟处罚二十元，以此类推计算处罚;满三十分钟按旷工半天处罚。办公室负责办理处罚手续，交财务在当事人当月工资扣除。(2)与会人员的手机必须设在震动或关闭，不得在会场接电话。违反一次处罚二十元，办公室负责按规定办理处罚手续。(3)与会人员发言力求言简意赅有时间意识，禁止谈论与会议无关的事情。(4)会议进行中不得随意进出会场，没有经得会主持人的允许中途不得退会，否则以旷工论处并在全公司通报批评。(5)会议中不允许喧哗、来回走动，影响会议秩序。否则一次处罚二十元，并在全公司通报批评。(6)与会人员应注意着装与坐姿(站姿)端正，禁止吸烟，禁止交头接耳开小会。否则，一次处罚二十元，并在全公司通报批评。(7)与会人员不可无故打断他人的发言、对他人发言者吹毛求疵。(8)与会人员应保持会场整洁，不准随地吐痰，扔纸屑，参考资料，少熬夜！会议结束后将座椅整理好。否则，一次处罚二十元，并在全公司通报批评。(9)与会人员及记录员对会议内容的秘密事项负有保密的义务，涉及到秘密事项的会议纪要记录员应在保密地方整理。否则，一次处罚六十元，并在全公司通报批评，情节严重者下岗或辞退。人事管理制度1.为使公司人事管理走上正规化、制度化、现代化的道路，在有章可循的情况下提高人力资源管理水平，造就一支高素质的员工队伍，特制定以下制度。2.公司的用人原则：德才兼备，以德为先。公司的用人之道是：因事择人，因才适用，保持动态平衡。3.公司人力资源管理基本准则是：公开、公正、公平、有效激励和约束每一位员工。(1)公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度。(2)公平是指坚持制度面前人人平等的原则，为每个员工提供平等竞争的机会。(3)正是指对每位员工的工作业绩做出客观、公正的评价，并给予合理的回报，同时赋予员工申诉的权利和机会。