您好,欢迎访问三七文档
当前位置:首页 > 办公文档 > 组织学习教育 > 员工职级晋升管理制度5篇
员工职级晋升管理制度5篇【学习指导】这篇学习资料“员工职级晋升管理制度5篇”由三一刀客漂亮的网友为您精心整理收集,供您学习参考,希望对您有所帮助!喜欢就分享下载吧。员工职级晋升管理制度【第一篇】为了更好地体现员工晋升管理的公正性、严肃性,特制定本管理制度。第一条员工晋升的基本原则及条件1、贴合公司及部门发展的实际需求。2、晋升员工自身素质到达公司及部门考核要求。3、晋升方向与个人职业生涯规划方向一致。4、晋升员工透过人事行政部的晋升考核。第二条人事审批权限1、部门主管层以上级别的员工晋升由执行委员会审核,总经理任命。2、部门主管层以下级别的员工晋升由部门管理人员审核,人力资源部任命,总经理签批。第三条晋升管理流程1、员工晋升申报1。1。由员工所在部门管理者对准备晋升员工的工作表现、业绩、各方面的潜力进行日常观察,并根据部门年度经营计划、部门年度人力资源发展规划以及阶段性业务发展对管理人员的需求,向公司人力资源部提交“员工晋升申请表”。1。2。员工晋升申报到正式任命期间,各部门可根据工作需要在部门内部宣布该员工代理相应职位,并向其明确岗位职责要求和具体工作资料要求。在人力资源部未正式发布任命之前,员工晋升后对应的工资及福利待遇等维持晋升前水平不变。1。3。人力资源部依据各部门报审材料对准备晋升员工进行考核和审核,审核在10个工作日内完成,并于15个工作日内出具相关评估报告,反馈给相关部门。2、组织晋升考核评估工作2。1。晋升考核评估工作原则2。1。1。充分尊重原则人力资源部将充分尊重各部门用人需求,支持和配合完成晋升员工全面素质考核工作。2。1。2。充分负责原则本着对公司、部门、员工本人充分负责的工作原则,对晋升员工进行全方位(员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门)考核评估。2。1。3。充分推荐原则针对极个别不贴合条件,有重大素质隐患,不适合公司、部门发展的人员,人力资源部将向相应部门或执行委员会推荐暂缓晋升。2。2。晋升考核评估工作流程2。2。1。人力资源部针对各部门上报的审核材料中员工基本资料部分与人事库进行核实,对不符的状况与晋升员工本人进行核对。2。2。2。对晋升员工进行全面(员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门)考核评估。2。2。3。评估采用面谈、问卷调查及公示证集意见评定等方式进行。2。2。4。人力资源部绩效评估组最终根据以上记录及评定出具考核评估意见报告,报送执行委员会或部门管理会议审核。2。2。5。部门主管以上级别员工的晋升,由执行委会员收到人力资源部提交的该员工考核材料的五个工作日内给出审核结果,公司总经理签署审批意见。2。2。6。部门主管以下级别员工的晋升,由本部门依据人力资源部审核材料于五个工作日内给出审核结果,由人力资源部主管审批意见,总经理签批。3、员工晋升任命3。1。人力资源部根据所有审批意见编制人事任命公告。3。2。任命公告将采用以下两种方式进行。3。2。1。部门内部公告栏公告书或部门员工大会公布。3。2。2。公司内部公告栏公告书或公司员工大会公布。第四条注意事项1、各部门统一按照以上要求完成管理人员的晋升和晋升工作。2、特例需由人力资源部上报执行委员会,经总经理审批后方可执行。3、所以晋升/晋级人员务必透过人力资源部晋级评估后方可任命。4、日常考核由被提名人的直接经理负责,人力资源部有监督、考核的权利和义务。本制度自颁布之日起开始执行。本制度由人力资源部负责起草、解释。员工职级晋升管理制度【第二篇】超靓美业的所有岗位,我们将坚持“自我培养为主,向外招聘为辅”的原则,在内部挖掘、发现、培养和提升我们所需要的人才,择优录用!机会是给有准备并且一定要的精英预留的。1、新进员工(学徒)无底薪无提成——通过一个月左右的努力,成为实习美容美体师,考核合格方可上岗。2、实习美容美体师——500元底薪+提成,通过三个月左右的努力,考核合格,晋升成为优秀美容美体师。3、优秀美容美体师——600元底薪+提成,通过三个月左右的努力,考核合格,晋升成为高级美容美体师。4、高级美容美体师——700元底薪+提成,通过三个月左右的努力,考核合格,晋升成为美容顾问或领班。5、美容顾问或领班——1000元底薪+团队提成,通过三个月左右的努力,考核合格,晋升成为分店店长或美容导师。6、分店店长或美容导师——1200---1500元底薪+团队提成,通过三个月左右的努力,考核合格,晋升成为总店长或美容业务片区经理。7、总店长或美容业务片区经理——1800---2000元底薪+团队提成,通过三个月左右的努力,考核合格,晋升成为连锁片区经理或美容业务大区经理。8、连锁片区经理或美容业务大区经理——2500---3000元底薪+团队提成,通过三个月左右的努力,考核合格,晋升成为副总经理或美容业务省级总经理。员工职级晋升管理制度【第三篇】为了更好地体现员工晋升管理的公正性、严肃性,特制定本管理制度。第一条员工晋升的基本原则及条件1、贴合公司及部门发展的实际需求。2、晋升员工自身素质到达公司及部门考核要求。3、晋升方向与个人职业生涯规划方向一致。4、晋升员工透过人事行政部的晋升考核。第二条人事审批权限1、部门主管层以上级别的员工晋升由执行委员会审核,总经理任命。2、部门主管层以下级别的员工晋升由部门管理人员审核,人力资源部任命,总经理签批。第三条晋升管理流程1、员工晋升申报1。1。由员工所在部门管理者对准备晋升员工的工作表现、业绩、各方面的潜力进行日常观察,并根据部门年度经营计划、部门年度人力资源发展规划以及阶段性业务发展对管理人员的需求,向公司人力资源部提交“员工晋升申请表”。1。2。员工晋升申报到正式任命期间,各部门可根据工作需要在部门内部宣布该员工代理相应职位,并向其明确岗位职责要求和具体工作资料要求。在人力资源部未正式发布任命之前,员工晋升后对应的工资及福利待遇等维持晋升前水平不变。1。3。人力资源部依据各部门报审材料对准备晋升员工进行考核和审核,审核在10个工作日内完成,并于15个工作日内出具相关评估报告,反馈给相关部门。2、组织晋升考核评估工作2。1。晋升考核评估工作原则2。1。1。充分尊重原则人力资源部将充分尊重各部门用人需求,支持和配合完成晋升员工全面素质考核工作。2。1。2。充分负责原则本着对公司、部门、员工本人充分负责的工作原则,对晋升员工进行全方位(员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门)考核评估。2。1。3。充分推荐原则针对极个别不贴合条件,有重大素质隐患,不适合公司、部门发展的人员,人力资源部将向相应部门或执行委员会推荐暂缓晋升。2。2。晋升考核评估工作流程2。2。1。人力资源部针对各部门上报的审核材料中员工基本资料部分与人事库进行核实,对不符的状况与晋升员工本人进行核对。2。2。2。对晋升员工进行全面(员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门)考核评估。2。2。3。评估采用面谈、问卷调查及公示证集意见评定等方式进行。2。2。4。人力资源部绩效评估组最终根据以上记录及评定出具考核评估意见报告,报送执行委员会或部门管理会议审核。2。2。5。部门主管以上级别员工的晋升,由执行委会员收到人力资源部提交的该员工考核材料的五个工作日内给出审核结果,公司总经理签署审批意见。2。2。6。部门主管以下级别员工的晋升,由本部门依据人力资源部审核材料于五个工作日内给出审核结果,由人力资源部主管审批意见,总经理签批。3、员工晋升任命3。1。人力资源部根据所有审批意见编制人事任命公告。3。2。任命公告将采用以下两种方式进行。3。2。1。部门内部公告栏公告书或部门员工大会公布。3。2。2。公司内部公告栏公告书或公司员工大会公布。第四条注意事项1、各部门统一按照以上要求完成管理人员的晋升和晋升工作。2、特例需由人力资源部上报执行委员会,经总经理审批后方可执行。3、所以晋升/晋级人员务必透过人力资源部晋级评估后方可任命。4、日常考核由被提名人的直接经理负责,人力资源部有监督、考核的权利和义务。本制度自颁布之日起开始执行。本制度由人力资源部负责起草、解释。员工职级晋升管理制度【第四篇】一、目的为加强员工考勤管理,严格劳动纪律,规范工作秩序,合理安排员工休息时间,保证各项工作的顺利进行,结合公司实际情况,特制订本制度。二、适用范围本制度适用于XXX支付公司全体在职员工。三、出勤管理细则1、公司实行每周五天工作制,星期六、日休息。2、工作时间:员工上班工作时间为上午9:00至12:00,下午:13:30至18:003、打卡时间:员工出勤实行指纹打卡管理,全体员工必须自觉遵守工作时间。工作日打卡时间为上班到岗时间及下班离岗时间,每天打卡两次。公司综合管理部负责考勤监督。4、因公外出不能打卡:公司员工必须自觉遵守考勤纪律,上班时间不得擅自离开工作岗位,外出须登记。因公外出不能打卡须到公司前台填写《员工外出申请单》,注明外出日期、事由、外勤起止时间,经部门领导批准后方可外出。因公外出需事先申请,如因特殊情况不能事先申请,应在事毕到岗当日完成申请、审批手续,否则视情况按事假/旷工处理。5、因停电、考勤机故障未能及时打卡的员工,由公司前台做好记录,报综合管理部负责人审批。6、综合管理部前台及薪酬专员负责考勤记录汇总与分析,每月3日前完成上月各部门/分公司的考勤统计汇总,经部门/分公司负责人审批后核算工资,考勤及工资资料上报总部综合管理部负责人核查,最后经公司领导签批后交财务部复核并下发工资。7、考勤记录作为员工转正考核、月度考核、年终考核及年度评优活动的参考依据。四、缺勤规定1、上下班忘记打卡者,应及时在公司前台登记,忘记打卡一次取消当月全勤奖;上班迟到或下班早退故意不打卡,经前台或公司同事提醒后扔不执行打卡者,当天按旷工处理;上下班均无打卡记录,且无任何请假或外出手续者,当天按旷工处理。2、迟到或早退:员工未按工作时间规定到岗或离岗视为迟到早退。迟到或早退5分钟以内,取消当月全勤;迟到或早退10分钟以内扣罚5元/次;迟到或早退30分钟以内扣罚10元/次;迟到1小时以内扣罚20元/次,超过1小时扣罚半天工资。3、旷工:员工未办理请假或外出手续而缺勤,或未准假而私自离岗,或各种假期逾期无续假手续而擅自不上班以及伪造出勤记录等行为视为旷工。旷工1天者扣3倍日薪,月旷工累计3天或年旷工累计达5天者按自动离职处理,劳动关系自动解除,公司不承担任何法律责任,且员工当月工资不予发放。五、请假制度与假期类别(一)请假制度1、员工请假需提前一天申请,填写《员工请假申请单》经审批权限逐级上报获批准后方可休假。如因紧急情况或突发急病无法提前请假者,应在休假当天上午9:30通过电话向部门领导请假,并在上班后第一天完成请假审批手续,否则按旷工处理。2、请假有关手续必须由本人亲自办理,短信请假或委托他人代理手续的视为无效,按旷工处理。3、对产假、婚假、丧假等需提供相关有效证明的假别,请假时未能提供有效证明的,必须在事后两个工作日内内补齐有效证明。4、请假时间在两小时以上不满半天者,按请假半天处理;请假时间在半天以上不满一天者,按请假一天处理。5、请假审批权限(二)事假1、员工因事必须亲自处理的可申请事假。2、员工请事假一个月以上的,其所在部门可申请另聘临时工补缺。3、事假为无薪假期,请事假者扣发日薪金;4、如请事假之前存在调休假,可用调休假冲抵事假,不扣发工资。但必须是调休在前,请假在后,即调休假不可提前预支。调休时须在《员工请假申请单》上注明具体调休时间,经综合管理部考勤专员核实并写明调休情况后按审批权限逐级签批方可调休。(三)婚假公司正式员工结婚,经批准后酌情给予婚假。请婚假前须向公司综合管理部提供本人合法结婚证明,且结婚登记日期在入职公司之后。1、按法定结婚年龄(女20周岁,男22周岁)结婚的,可享受3天婚假;2、符合晚婚年龄(女23周岁,男25周岁)的,可享受晚婚假13天(含3天法定婚假);3、再婚的可享受法定婚假,不能享受晚婚假。(四)产假1、公司正式女职员可依法享受98天产假,其中产前可以休假15天;实行晚育(已婚妇女23周岁后怀孕生育第一个子女)的,
本文标题:员工职级晋升管理制度5篇
链接地址:https://www.777doc.com/doc-11523791 .html