欢迎您学习高级财务管理

欢迎您学习高级财务管理2019年9月26日方新立制作1《高级财务管理》双向视频课件作者：责任教师方新立天津电大教学中心经济教研室Tele:23679965(O)E-Mail:[e-mail]欢迎您学习高级财务管理2019年9月26日方新立制作2《高级财务管理》双向视频课件授课安排第一次:串讲1-3章.布置作业.第二次:串讲4-8章.布置作业.第三次:串讲9-12章.布置作业.第四次:串讲12-13章.布置作业.并进行总复习.欢迎您学习高级财务管理2019年9月26日方新立制作3谁需要《高级财务管理》知识？◆公司的财务总监(CFO,ChiefFinancialOfficer)；◆现实或潜在投资者(Invester)；◆财务分析师(FinancialAnalyst)；◆注册会计师(CertifiedPublicAccountants)等为资本市场提供服务的人员。欢迎您学习高级财务管理2019年9月26日方新立制作4如何学好《高级财务管理》？首先，要端正学习态度：–两种学习态度——“浮躁”与“扎实”——谁可取？–当前的形势提出了学好高级财务管理知识的要求。注重理解，不是死记硬背，什么是理解？课前要预习，带着问题接受辅导。欢迎您学习高级财务管理2019年9月26日方新立制作5如何学好《高级财务管理》？学习时要作好笔记，如何记笔记？及时多次地复习，为什么要复习？认真、独立完成习题，注意对照教材及时更正理解上的偏差。（务请交题时注明页码）要做到深入浅出，整体把握所学知识。即：研读教材—特别是通读与精读基本教材。理清思路—分析研究主讲教师的观点及论证过程。欢迎您学习高级财务管理2019年9月26日方新立制作6如何学好《高级财务管理》？展开联想--多联系海尔集团.英特尔等国内外上市公司的现实案例你了解海尔集团的“核心竞争力和核心控制力”是什么吗?P7欢迎您学习高级财务管理2019年9月26日方新立制作7第一章高级财务管理概述本章3节内容围绕着什么是高级财务管理这一核心问题展开论证了:高级财务管理=集团财务管理=站在战略和策略层面考虑问题的财务管理=为集团强盛(提升核心竞争力)服务的财务管理.让我们共同分析教材3节内容是如何完成这一论证的欢迎您学习高级财务管理2019年9月26日方新立制作8第一节多级法人制与总部管理定位一、掌握什么是本质意义上的企业集团—通过2-5页的两方面分析（批判性论证）得出的四点特征（p6）来理解。1.资源聚合优势与管理协同优势特征—集团不是法人,而是为资源聚合优势与管理协同优势而由多个法人组成的企业联合体。2.统一规范、协调有序特征—实现集团资源聚合优势与管理协同优势的保证。欢迎您学习高级财务管理2019年9月26日方新立制作9第一节多级法人制与总部管理定位3.两个有利于特征—集团整体利益最大化与成员企业个体最大化依存互动。4.母公司的主导特征。以上明确了高级财务管理所依托的企业集团是怎样一回事.欢迎您学习高级财务管理2019年9月26日方新立制作10第一节多级法人制与总部管理定位二、掌握企业集团成功的基础保障--通过6-8页的四点分析得出的四点启示来理解.注:此处再次采用批判性论证法通过四点比较后强调了集团成功的基础保障在于两条线的依存互动.而高级财务管理则对集团成功的这两条线都不可或缺.欢迎您学习高级财务管理2019年9月26日方新立制作11第二节集团财务管理特征（重点）通过以下企业集团财务管理特征的五方面分析(10-15页)掌握:高级财务管理是站在战略和策略层面考虑问题的财务管理的结论。(即:为什么高级财务管理对集团成功的两条线都不可或缺.)1.通过3点论证明确集团的财务管理在管理主体上必然呈现为一元中心下的多层级复合结构特征。欢迎您学习高级财务管理2019年9月26日方新立制作12第二节集团财务管理特征（重点）2.掌握两点分析得出的在高级财务管理目标上的特征，即:呈现为成员企业个体财务目标对集团整体财务目标在战略上的统合性。因为1)遵循集团组建的宗旨,总部势必要通过一体化的财务战略与财务政策，规范各成员企业的理财行为，使得成员企业个体财务目标与集团整体财务目标之间形成一种依存互动机制。欢迎您学习高级财务管理2019年9月26日方新立制作13第二节集团财务管理特征（重点）2)集团财务管理必须解决成员企业法人权利地位及其理财主体因相对独立而带来的目标逆向选择问题。欢迎您学习高级财务管理2019年9月26日方新立制作14第二节集团财务管理特征（重点）3.在财务管理对象上，企业集团体现为多级理财主体各自资金运动系统的一体化复合结构特征。理解p12四点理由：4.在财务管理方式上，企业集团体现为高度的全面预算性。理解p13四要点及理由：5.理解高级财务管理环境特征3要点欢迎您学习高级财务管理2019年9月26日方新立制作15第三节本书基本思路与内容结构结论:总部财务管理的着眼点不可能、更不应当囿于各种日常的、琐碎的、低层面的具体的财务事宜，而必须以一体化的整合观念，立足集团整体的财务战略与财务政策展开财务管理活动。（p9—16)始终按这一中心思路统领本书各章节的学习.欢迎您学习高级财务管理2019年9月26日方新立制作16基于以上分析联系作业1中问题展开思考不要局限在1个名词、6个判断、1个单选、3个多选、2个简答题上。欢迎您学习高级财务管理2019年9月26日方新立制作17第二章(20-43)本章核心问题是研究高级财务管理与确保集团成功之管理生命线的相互关系(主要分析公司治理机制这一关乎集团管理生命线的内核是什么?为什么?)始终按这一思路指导对本章两节内容的学习.欢迎您学习高级财务管理2019年9月26日方新立制作18第一节公司治理宗旨及其关键点一、公司治理宗旨在于奠定集团核心竞争力的基础p21—两要点二、掌握公司治理关键点及公司治理结构的本质—通过22—23页的四点分析来理解三.了解公司治理的基本模式欢迎您学习高级财务管理2019年9月26日方新立制作19第二节集团治理的核心问题—主要掌握26—41页的相关要点一.研究股权控制结构是为着追求既发挥资本杠杆效应又确保对子公司的有效控制—所以要研究子公司的重要程度、子公司的股本规模与股权集中程度和市场效率或曰治理效率问题。欢迎您学习高级财务管理2019年9月26日方新立制作20第二节集团治理的核心问题二、掌握28—35页的管理集权制与分权制相关要点1、掌握“权”的含义及其5个层次结构2、集权与分权的本质主要在于“权”的界限及其所体现的层次结构特征3、根据集权与分权管理体制比较后的利弊综合择优4、分析3大因素确定集权与分权管理体制的选择策略（还需考虑不同集团特点）欢迎您学习高级财务管理2019年9月26日方新立制作21第二节集团治理的核心问题三、掌握集团组织结构应遵循的3点原则(38)四、明确董事会/监事会/经营者的职能（权责P39—41）通过董事/监事问责制度发挥其监督作用欢迎您学习高级财务管理2019年9月26日方新立制作22第三章(46-69)本章继续研究高级财务管理与公司治理机制这一关乎集团管理生命线的相互关系(主要分析财务管理体制如何与之相匹配并为这一生命线服务)始终按这一思路指导对本章各节内容的学习.欢迎您学习高级财务管理2019年9月26日方新立制作23第一节企业集团财务管理体制概述一、掌握财务管理体制的涵义与构成二、掌握财务管理体制的六点特征-P47欢迎您学习高级财务管理2019年9月26日方新立制作24第一节企业集团财务管理体制概述三、了解财务管理体制设计的三项原则第二节企业集团财务组织的职能与权责一、掌握财务组织的六个基本职能-P51二、掌握财务决策管理权责的五方面界定（一）董事会的三方面财务权限（二）集团财务总部及其八方面职责权限欢迎您学习高级财务管理2019年9月26日方新立制作25（三）掌握财务中心/财务公司及其职责权限的相关要点(53-54)（四）了解子公司财务部及其职责权限（五）明确事业部财务机构及其职责权限的3要点三、掌握财务决策机制的两方面要点欢迎您学习高级财务管理2019年9月26日方新立制作26第三节集团财务控制与信息报告规范一、掌握财务控制目标定位的宗旨与基本判断标准二、重点掌握财务信息报告规范的五方面要点1、掌握财务信息质量标准的两个基本特征(59)2、比较绝对报告标准与限制性报告标准的区别欢迎您学习高级财务管理2019年9月26日方新立制作273、了解财务信息报告内容结构(60)4、明确财务信息报告组织程序的三方面要点5、理解财务信息失真责任问咎制度三、注意分权制下对财务信息规范的更高要求（62）第三节集团财务总监委派制度一、明确财务总监委派制度的产生原因及其概念和类型(63)欢迎您学习高级财务管理2019年9月26日方新立制作28二、掌握财务监事委派制概念/功能与缺陷三、掌握财务主管委派制概念/功能与缺陷四、掌握财务监理委派制概念/功能与缺陷比较三种财务总监委派制的利弊(66—67)欢迎您学习高级财务管理2019年9月26日方新立制作29基于以上要求联系作业1中问题展开思考不要局限在3个名词、6个判断、5个单选、5个多选和2个简答题上。欢迎您学习高级财务管理2019年9月26日方新立制作30第四章企业集团财务战略第一节财务战略体系(P72-100)一、重点掌握财务战略的涵义与四点特征二、明确财务战略的三种划分.欢迎您学习高级财务管理2019年9月26日方新立制作31第二节财务战略规划（59-65）一、明确影响财务战略规划的三方面因素二、全力在有核心竞争力的领域确定集团财务战略目标1、认真防范多元化战略的陷阱2、重视专业化战略的成效最大、风险最小投资效应3、追求多元化战略与专业化战略在集团架构下的协调统一欢迎您学习高级财务管理2019年9月26日方新立制作32第三节财务战略实施策略（65-80）遵循同一思路的策略分析一、明确初创期财务战略的三要点1.了解初创期经营风险与财务特征2.初创期财务战略管理的主要特征主要表现为稳健与一体化(3小点)3.战略实施的着眼点(3小点)欢迎您学习高级财务管理2019年9月26日方新立制作33二、明确发展期财务战略的三要点（一）了解发展期的三方面经营风险与财务特征（二）稳健的发展期财务战略定位（三）发展期财务战略实施的着眼点三、明确成熟期财务战略的三要点四、明确调整期财务战略的三要点欢迎您学习高级财务管理2019年9月26日方新立制作34基于以上分析联系作业1中问题展开思考不要局限在1个名词、8个判断、4个单选、2个多选、1个简答题和2个计算分析题上。（见参考答案）欢迎您学习高级财务管理2019年9月26日方新立制作35第五章企业集团预算控制（教材101—162）预算怎么订呢？欢迎您学习高级财务管理2019年9月26日方新立制作36第一节预算控制概述（104-108）一、掌握预算控制概念与四点特征—为什么说预算是一种管理机制可体现战略导向、风险自抗、权力制衡及人性化自我控制的特点及作用欢迎您学习高级财务管理2019年9月26日方新立制作37二、理解预算控制循环概念（体现为六方面的有机结合）明确预算控制的指导思想（两层涵义）欢迎您学习高级财务管理2019年9月26日方新立制作38第二节预算组织体制（108-117）—研究如何发挥预算管理组织和预算执行组织两条行为主线的作用一、掌握预算组织设计原则上的六个必须（10９-1１１）二、由母公司董事会及预算管理委员会四个执行机构组成的预算管理组织如何发挥作用（111-117）欢迎您学习高级财务管理2019年9月26日方新立制作39第三节集团预算目标及其规划（117-132）一、掌握预算目标规划的两方面原则