2023年家政公司活动策划方案（实例）_公司活动策划方案（实例）（精选4篇）

1/162023年家政公司活动策划方案（实例）_公司活动策划方案（实例）（精选4篇）为了确保事情或工作有序有效开展，通常需要提前准备好一份方案，方案属于计划类文书的一种。方案能够帮助到我们很多，所以方案到底该怎么写才好呢？下面是网友帮大家分享的“2023年家政公司活动策划方案（实例）_公司活动策划方案（实例）（精选4篇）”，仅供参考，大家一起来看看吧。家政公司活动策划方案公司活动策划方案【第一篇】：印象男女与爱情无关1、强员工相互之间的了解、沟通及交流，有助于协调男女员工的关系。2、员工相互之间更多的交流与接触，对于我们员工的人际交往能力有积极作用，同时对于我们员工以后的职业生涯也有积极意义的影响。活动内容：20xx年8月9日：中网管家大会议室：中网管家全体员工：企划部a、八月二号方案审批及主题活动参与细则公布b、八月四号招集主题活动参与人员及挑选合适人员并收集基本资料，同时制作主题活动ppt。2/16c、八月五号人员及物资落实d、八月六号布置场地会议结束活动开始注意：详见七夕主题活动执行方案a。开场音乐b。主持人开场白c。女生按事先规定的位置坐好，由主持人分别介绍每位选手的系别专业、爱好、特长、星座、座右铭、附加上照片等个人信息在多媒体上播放。d。男生按事先的抽签顺序入场，(并播放男生出场音乐canyoufeelit)由男生先进行自我介绍，包括自己系别专业、爱好、优缺点、星座、理想的交友女生、可以对自己有一个全方位的介绍。e。上台之后，由男生在卡片上写上自己所中意的一个女生号码交给主持人。f。同时女生通过对男生的自我介绍进行选择，亮出自己支持或者不支持。g。主持人核对号码是否重合(男孩选中的女生号码和女生支持的男生号码)，看交友是否成功。先不公布结果，由主持人对女生进行提问(主要提问投过他票的女生)，由女生和男生之间互相进行提问。h。(可选项)男生可以展现他的才艺，也可以播放ppt或者短片之类的。l。由男生帮帮友帮助女生了解他，最后由男生从依然支3/16持他的女生中选出一个女生，同时请出第一次自己选中的那个女生，征求这个(或者同一个女生)的意见，如果交友成功，播放歌曲(坐在巷子口的那对男女)，并领取奖品；如果中途所有女生都不再支持这位男生，播放(可惜不是你)，并领取奖品，交友之旅到此结束。i。活动中间穿插节目和互动环节(真心话大冒险)j。总结发言k。活动结束1、详见主题活动执行方案及主持人台本2、活动穿插节目(可选)家政公司活动策划方案公司活动策划方案【第二篇】为了更有效的搞好公司各项管理工作，促使相应制度建设在管理中发挥更大作用，按照国资委和集团公司对管理提升的总体部署，根据区公司“创新执行年”的基本要求，结合公司实际，特制订本方案。围绕一个主题，即全面提升企业管理质量，努力实现各项业务目标的圆满完成。增强两个意识，思想是发展之源，观念是成功之因。通过全面开展管理提升活动，建立起完善的制度化、流程化、一体化、扁平化的运营管理体系，有力支撑公司不断提升效益水平。——综合绩效明显改善。市场份额、收入利润率、价值创造能力和劳动生产率明显提升并达到应有水平；重大风险有效4/16控制；管理提升对公司提升差异化竞争优势的促进作用进一步增强。——管理现代化水平明显提升。先进的管理理念、技术、方法经验有效应用于管理实践；建成先进的信息系统，全面提高信息化对生产经营管理的支撑水平。——管理创新机制明显完善。形成高效的管理创新体系，创新成果转化率不断提高；建立“谁分配、谁负责；谁使用、谁负责”的资源分配和使用机制，提高资源使用效率。——基础管理明显加强。形成有效的管控考核机制，实现管理制度化，制度流程化，基础管理水平明显提升。为全面落实管理提升活动的工作目标，需重点做好以下四项工作：1.找准管理短板，重点突破。各单位要结合工作实际，广泛发动，全员参与，全面系统地开展自我诊断，找准管理中存在的突出问题和薄弱环节，在深入调查、充分论证的基础上，优选提升措施，制定切实有效的改进提升方案，狠抓落实，确保短板消缺和瓶颈突破。2.加强基础管理，转变观念。各单位要强化向管理要效益、要质量、要水平、要发展，从最基本的记录、数据、标准、制度和现场管理、日常管理等方面入手，加强基层建设、基础工作和基本功训练，梳理优化工作流程，建立起一套科学实用的标准和制度体系。3.开展专项提升，全面整改。各单位要围绕国资委提出5/16的投资决策管理、全面预算管理、全面风险管理、科技创新管理、人力资源管理、产权管理、法律管理、采购管理、安全生产管理、管理信息化、社会责任管理、党建管理和反腐倡廉管理13个专项提升，结合自身实际，认真查找短板问题、聚焦重点任务、提出量化目标、思考改进对策、落实整改举措，加快提升公司的经营服务水平、投资效益水平、财务管理水平、人力资源管理水平、管理信息化水平、基础管理水平和风险管理水平。4.构建长效机制，固化成果。科学评价管理提升活动的效果，及时总结提炼管理提升工作经验，强化成果的推广与应用，通过建章立制固化管理提升成果，使之成为全体员工的自觉行动，并持续完善管理提升工作机制，不断促成新的管理提升。为实现管理提升活动的预期目标，原则上分为3个阶段6个环节，时间从20xx年5月至20xx年2月。（一）全面启动、自我诊断阶段时间从20xx年5月至20xx年6月，本阶段分为动员启动、学习提高环节和自我诊断、找准问题环节。1.动员启动、学习提高环节。20xx年5月，学习国资委王勇主任重要讲话和有关文件精神，动员开展管理提升活动；认真学习领会《中国联通开展管理提升活动的实施方案》，并贯彻执行。2.自我诊断、找准问题环节。20xx年6月，各单位、各6/16部门查找工作中的管理短板和瓶颈问题，开展系统对标，学习借鉴先进经验，明确存在的问题和原因，形成问题诊断报告。1诊断问题的主要方面：围绕国资委提出的十三个专项提升，结合自身实际，从经营服务、投资效益、财务管理、人力资源管理、管理信息化、基础管理、风险管理等方面查找短板问题，具体围绕以下几个方面开展工作：①经营服务：围绕如何提高市场竞争力、发展速度、营销能力、服务水平和产品创新能力；如何确保市场营销资源合理配置和经营行为灵活可控；如何进一步提升营销组织适应性等领域的重点环节查找存在的问题和短板。②投资效益：围绕如何提高投资决策的科学性和全过程管控能力；如何进一步盘活网络、局房等各类资源，提高投入产出效益和资源使用效率等领域的重点环节查找存在的问题和短板。③财务管理：围绕如何继续深化全成本评价管理应用，强化资金资产管理和预算管控在现有基础上的进一步改善；如何推进效益导向的资源动态调配，实现成本费用、收入、利润的合理配比等领域的重点环节查找存在的问题和短板。④人力资源管理：围绕如何进一步推动薪酬分配制度改革，完善用工管理，优化选人用人机制，优化人员结构，提升人员素质，持续增强队伍活力等领域的重点环节查找存在的问题和短板。⑤管理信息化：围绕如何继续深化和发挥集中化、一体化7/16it架构的作用，推动it能力由功能提供向数据服务转移，为经营创新和管理变革提供必要的支撑等领域的重点环节查找存在的问题和短板。⑥基础管理：围绕如何以制度建设和流程优化为基础，进一步优化管理体制机制；如何以实现精细化管理为要求，对采购、运行维护、安全生产、节能减排、社会责任等专项管理进行梳理，提升管理效率；如何进一步加强和改进党建、职工民主管理，为公司的改革发展提供坚强保证等领域的重点环节查找存在的问题和短板。⑦风险管理：围绕如何持续完善内控体系，发挥审计、法律、纪检监察等监督体系功能，有效防范风险，促进公司持续健康发展等领域的重点环节查找存在的问题和短板。2对标找差距：找到哪些领域需要改进。①对标对象：要与区域同行业企业、公司内先进标杆和其他先进企业等对标；②对标维度：每个环节的对标要定性和定量相结合，定性描述要可评价，要从制度、流程、机制、管控水平、管理手段、责任落实等方面分析描述；定量指标要可考核，不仅要有收入增幅、市场份额等发展性指标，更要有收入利润率、ebitda率、投入产出率、资源利用率、劳动生产率等效益性指标，也要有队伍结构优化、客户满意度等重要相关指标。3聚焦问题：在对标和学习借鉴的基础上，提出公司存在的管理短板和瓶颈问题。8/16家政公司活动策划方案公司活动策划方案【第三篇】活动背景：为了丰富同学们的校园生活，扩大同学们的知识面，开阔同学们的视野，激发同学们的上进心，宣传企业文化，同时也让同学有个更深入了解企业的一个机会，浙江交通职业技术学院大学生院团委素质拓展中心为此开展了参观“可口可乐”公司的活动。xx年12月8日地点：杭州市可口可乐公司形式：参观可口可乐公司生产流水线（具体形式可由商家提供）主办：浙江交通职业技术学院大学生院团委素质拓展中心1、宗旨弘扬校园精神文明，宣传企业优秀文化，丰富大学生课余生活。2、活动流程a、在参观前统计参观的人数，由可口可乐公司专车接送，参观具有现代科技的“可口可乐”生产一线。b、接着参观洋溢着“可口可乐”文化和发展的“可口可乐”展馆，观看“可口可乐”发展短片，还有现场互动活动，参观的同学均可免费品尝可口可乐。1、宣传范围浙江交通职业技术学院大学生院团委素质拓展中心全体9/16同学2、宣传内容112月在食堂门口进行宣传并登记参观可口可乐的人员的联系方式，便于在12月1日去参观时及时通知。2创业者协会宣传部分别在宣传栏、食堂门口张贴参观“可口可乐”的宣传单。1、活动评估1同电视、报刊相比，在学校宣传有良好的性价比，可用最少的资金做到最好的宣传。2有非常强的针对性。高校学生作为现代青年都喜欢追求能展示个性，表现自我的才能，且有素质高、思维活跃的特点，有利于以后事业的的发展。3这次活动将同学们的思想与实践相结合，激发创业的潜能，明白科技创业的可行性。2、活动组织的可行性1在校学生参加了不少校内活动，他们积极寻求新的方式，把目标转向校外，此次活动新颖，同学们表现一定十分活跃，对此次活动定会大力支持。2本活动在12月份举行，同学们的生活已经稳定下来，正处于精力旺盛，时间充足的时期，同学们到处寻求新的尝试，大家都需要一个新颖的给人豁然开朗的感觉，活动效果空前。3本协会已成功举办过参观“参观“可口可乐”等全校性大型活动，以职业发展协会的力量，我们诚挚地希望院团委10/16领导能给予批准，在成就校园中自由创新的学术气氛的同时，也大力弘扬企业文化。浙江交通职业技术学院大学生院团委素质拓展中心2活动名称：“参观可口可乐公司生产基地”活动策划书活动背景：大学不但是大学生学习课本文化知识的天堂，更是大学生培养能力和打开眼界的圣地。为了能使我院大学生青年志愿者能更好的了解大型企业的生产、运行情况，我们计划组织一次面向全院大学生青年志愿者的参观活动。活动目的：在此次活动志愿者们通过对可口可乐公司的参观，能深入的了解到国际大型企业的生产、运行情况，打开了志愿者们的眼界。此外本次活动也具有很强的趣味性，可乐是青年人最喜爱的饮品之一，了解它的整个生产过程也是青年人最感兴趣的问题之一，通过参观可口可乐公司，志愿者们可以了解到他们所感兴趣的话题。因此，此次活动一定能在志愿者中得到很好的影响，志愿者们在参观学习的过程中也一定能留下很多快乐的回忆。参加人员：经济管理学院06、07、08级青年志愿者约1000人活动内容：1、志愿者们可参观到可口可乐的整个生产过程；2、在可口可乐博物馆中了解到可乐发展史；3、并在该公司的可乐文化交流区感受可乐文化；4、志愿者们在对可乐有了深入的了解后，可以免费品尝11/16到刚下线的可口可乐。活动时间：xx年10月8日—xx年10月24日活动地点：兰州市城关区雁滩高新区的可口可乐公司生产基地经费预算：共包车15辆，合计3900元。活动注意：1、与该公司协商参观过程中，公司将会有专门的工作人员给志愿者们做现场讲解，并可在现场回答志愿者们提出的各种有关问题，以便志愿者们能更好的参观、了解可口可乐公司。2、取得学校认可，并开出本次活动的许可证明3、确定志愿者人数4、活动宣传5、安排工作人员，包括联系