集团公司2022年宣传思想工作计划、关于公司6s管理实施方案3篇

集团公司2022年宣传思想工作计划、关于公司6s管理实施方案3篇关于公司6s管理实施方案2篇供借鉴根据省市教育主管部门关于实施实训基地6S标准管理的要求，结合我校改革发展五年规划的要求，促进学校品牌战略的实施，全面提升学校管理绩效与教育质量，争创国家千所高水平改革发展示范中职学校，办好高水平高质量的人民满意的职业教育，学校决定在全校推行6S管理。推进6S管理是企业文化进入中职学校深度发展的必然，是校企合作深度推进的必然，是学校实施战略管理和品牌建设的必然，是“面向市场办学、贴近市场育人、服务市场为本、创造市场发展”核心理念在学校管理中创新实践的必然。推进6S管理有利于建立学校内部管理的统一标准，极大地提高工作效能，建立良好的教育教学环境，铸就学校管理的特色与品牌。有利于教育教学与生产实践、产教结合的全面融通，从而全面提高教育质量。有利于学校管理者和全体师生整体职业素养的全面提升。一、总体要求通过学习、宣传统一思想认识，明确目标要求，理解内涵实质，深刻领会与把握推进6S管理的“四个必然、三个有利于”。将推行6S管理与学校的品牌建设相结合，与学校的内涵发展和质量提升相结合。充分认识推行6S管理的重要性和必要性，从而内化为全体师生员工的自觉行动。通过制定各处室、各生活后勤部门、各实训基地、各班级、各办公室、各场馆的6S管理细则，落实任务，明确职责，规范行为。通过全校范围的组织实施进行检查达标评估。通过整改提高，建立长效机制，将6S管理持之以恒贯彻实施。二、目标任务1、实验实训基地的6S管理达到企业管理标准与要求，并通过市教育局基地标准化评估验收。“五大基地”先后达到市级实训基地标准化管理示范基地。2、学生寝室与班级教室达到学校6S管理标准，通过社会化评估。3、各处室与办公室、场馆达到学校6S管理标准，通过专业化评估。4、学校6S管理达到省和国家中职学校标准化管理示范要求。5、实现全体师生整体职业素养的全面提升，建设中职学校优质品牌。三、组织机构学校建立6S管理工作组和评估组，具体组成如下：1、工作组职责：负责6S管理推进的宣传发动，细则制定和贯彻实施。负责对推进工作的评价、反省、整改、提高，建立长效机制。并结合学校改革发展实际进行中职学校推进6S管理的科学研究。通过《中职学校实施6S管理的实践与研究》的课题研讨，不断创新机制、深化内涵、全面有效地促进学校的科学管理水平的提升。2、评估组职责：负责对学校6S管理标准的实施进行检查验收、考核评定。3、评估组成员：邀请市教育部门领导、行业企业代表、专家委员会成员组成。对于实验实训基地的评估重点安排合作企业、鉴定机构、行业协会等专家进行主估。对于食堂超市重点由行业协会、卫生防疫等部门专家进行评估。对于寝室、处室、办公室、班组教室等重点由教育部门专家评估。对于图书馆、体育场馆重点由图书管理和体育局专业人士进行评估。四、实施步骤在全校教职工大会上宣传6S管理实施的目的意义，内容要求。分析实训基地实施6S管理的初步经验和存在问题，提出全面实施的6S管理的具体举措。1、在校园网上进行6S管理企业成功经验的宣传，全体教工网上学习6S管理的相关内容。在学校宣传橱窗设置6S管理宣传专栏。在各专业部、各班级主题班会上进行6S管理的专项宣传。2、制定细则阶段(12月18日—12月23日)各处室、各专业部、各班级、各实训基地、各实验室、各场馆结合6S实施要求，制定各自实施细则，上报6S管理工作组，由工作组修订后统一6S管理标准。3、贯彻落实阶段(12月24日—12月29日)按照实施细则贯彻落实6S细则，工作组对各部门的实施情况进行指导、检查、提出修改提高意见建议。4、评估验收阶段(下学期初)组织评估组对各相关部门进行6S管理的评估验收。对未达标部门下发整改的通知。5、总结提高阶段(下学期初)在前阶段实施、检查、评估验收的基础上，进一步修订标准和细则，逐步建立长效机制。学校宣传橱窗设立“6S管理绩效专栏“，表扬检查抽查中执行好的部门，用照片的形式，对执行情况差的现象与部门进行公开曝光。结合相关资料，开展《中职学校实施6S管理的实践与研究》课题研究。并提出6S管理进一步推进的目标与任务。五、基本原则1、整体综合原则：6S管理必须坚持全体师生的全员参与性，必须要求从行政处室、实训基地、后勤服务、教育教学、工作生活的各方面整体推进。不留死角，不留盲点。6S管理必须综合学校各项管理要求，具体落实在6S的六个主要内容中，实现6S管理带动学校科学管理水平的全面提升。2、渐进持久原则：6S管理必须坚持由表及里，由粗到精，从形象改观到内涵提升，从外部各项管理提升直至课堂教学各方面细节的逐步提高。各项标准和细则在实施过程中不断完善不断发展，必须反复训练、持之以恒、常抓不懈。3、激励奖惩原则：6S管理的全面实施与学校各项管理的考核相结合，与分配制度改革相结合。必须建立专项的6S管理专项奖惩制度。六、标准要求(一)6S主要内容6S是日文整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全的六个单词的简称。整理：就是区分必需品和非必需品，并清除后者。将混乱状态改变为井然有序状态。目的在于：改善学校、各部门的形象与品质。整顿：就是教学用品、各类工具、实训器材、设施设备、文件资料、工作用品、报章杂志、电脑等办公用具、饮水机等每天进行整顿，或长效定位、或用后复位、或定时开关电源、或使用前后检查等。确保能在30秒内找到需要的物品，确保每天各类工作用具的正常使用。目的在于：提高工作效能，节省各种成本。清扫：就是保持工作环境和工作设施设备的无垃圾、无灰尘、干净整洁状态。目的在于：保持工作环境和工作设施设备处于良好的状态。清洁：就是将整理、整顿、清扫进行彻底、持之以恒，并且制度化、公开化、透明化。目的在于：将整理、整顿、清扫内化为每个人的自觉行为，从而全面提升每个人的职业素质和品位。素养：就是全体成员认真执行规章制度，严守纪律和标准，形成整齐划一的团队精神。目的在于：打造优秀的团队精神。安全：就是关注、预防、杜绝、消除一切不安全因素和现象，并建立契合各部门实际的安全预案。时时注意安全，刻刻不忘平安。目的在于：确保学校各项安全，打造平安校园。(二)学校实施6S的要求学校推进6S管理，目的在于学校和全体师生员工追求卓越，实现学校与个人综合素质的全面提升。在理念、方法、机制、制度、执行、成果等方面不断超越自我。1、实训基地6S管理要求：基地6S管理的文化建设，6S细则标准、岗位职责、卫生包干区、安全保卫、设施设备维护保养职责等建立与贯彻实施。基地工位、图标、工具定位、设备定位、区域划分等。列会区建设，每天总结反省6S管理执行情况，并建立台帐。建立6S管理执行情况公告栏，每天检查评价，提出整改意见和措施。2、各处室办公室、班级6S管理要求：建立各处室6S管理细则标准。各专业部建立6S管理检查评价公告栏，每周检查公告栏结果，提出整改意见和措施。学生处、专业部负责指导，各班结合实际制定班级6S管理细则标准并组织实施，班主任负责对本班6S管理定期进行评价、总结与反省。各处室结合各自岗位工作要求，落实员工就全校卫生监督、公共财产检查，每天巡查机制和责任区包干制度。学校保卫科及医务室负责制定校内交通、消防、安全、防疫等6S管理细则标准并贯彻实施。3、场馆6S管理要求：食堂、超市的6S管理后勤社会化实施由学校后勤处进行督促检查、整改提高。图书馆的6S管理细则由教务处负责制定并组织实施。体育场馆的6S管理细则有体育组负责制定。各场馆的卫生全部实行各自承包。日常卫生有负责人负责组织清理清扫，每节课后必须组织学生完成清理清扫工作，并保持清洁环境。4、教学6S管理要求：(1)由教务处结合的要求和教学常规要求，负责制定6S管理细则。(2)任课教师每节课负责责任包干，督促学生执行6S标准，课前提醒，课后检查，完成清理整顿。关于公司6s管理实施方案2篇供借鉴一、活动目的为了给车间员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，激发员工团队意识，提升产品质量，降低生产成本，营造公司特有的企业文化氛围，达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的，特制定本方案。二、活动对象缝制一车间、缝制二车间三、成立组织领导小组成员组长：组员：职责分工：XXX负责生产部6S工作的执行与监督，XXX负责组织相关人员每周对6S工作进行大评比，XXX负责6S方案的制定、物资准备、协助检查评比。四、实施时间从XX月份开始，每周一次对生产车间不定时进行大检查。五、实施内容(一)整理车间整理1、车间6S管理由部门负责人负责，职责是负责6S的组织落实和开展工作，应按照6S整理、整顿的要求，结合车间的实际情况，对物品进行定置及贮存量的限额，并于坚决执行。2、上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道(有用的物品不能长时间堆放，垃圾要及时清理)，摆放的物品不能超出通道，确保通道畅通整洁。3、设备保持清洁，材料堆放整齐。4、工作台面物品摆放整齐，便于取用，各工序都要按照定置标示，整齐的摆放物件，包括工具、半成品、原材料不能随意摆放。(二)整顿车间整顿1、各机台、设备保养干净、摆放整齐;2、产品：良品与不良品不能杂放在一起，摆放有定位，任何人均很清楚;3、所有通道、走廊、楼梯应保持地面整洁，天花板、墙壁、窗户、照明灯、无蜘蛛网、无积尘;4、车间的垃圾、废品及时清理。(三)清扫车间清扫1、公共通道要保持地面干净、光亮;2、作业场所物品放置归位，整齐有序;3、窗、墙、地板保持干净亮丽，垃圾或废旧设备应及时处理，不得随处堆放;4、车间员工要及时清除各自岗位卫生，确保干净、整洁。(四)清洁彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作，通过定期及不定期的检查，保持公司整体6S意识。(五)素养公司所有员工应自觉遵守《公司员工手册》和《车间6S管理制度》等有关规定。1、6S活动每日坚持做且效果明显;2、遵守公司管理规定，发扬主动精神和团队精神;3、时间观念强，下达的任务能够在约定时间前做好。(六)安全清除事故隐患，保障安全，保证生产正常进行。六、评比方案(一)评比方法：1、根据评比细则对车间每周不定期进行一次检查和登记，80分以上(包含80分)的为合格，评比取前后各二名，前第一名发放(6S活动标兵组)红旗，给小组成员每人奖励王老吉一瓶，第二名给小组成员每人奖励果汁一瓶，最后一名发放(6S活动改善组)黄旗，组长取消当月6S绩效考核100元，倒数第二名扣除当月6S绩效考核80元;2、月平均分在80分以上连续三个月6S评比保持第一名的，给该组奖励现金500元，月平均分在80分以上连续三个月6S评比保持第二名的，给该组奖励现金300元;3、如当月各小组月平均分都在80分以下将取消前二名，只评最后二名，如当月各小组月平均分都在80分以上将取消最后二名，只评前二名;4、以上每月评比分数将纳入各班组长、车间主任当月6S绩效考核;5、由6S推广小组在该方案实施后的次月5日前组织所有的6S委员会成员的各责任区的负责人召开6S活动推行总结会，公布上月6S活动的评分结果，现场给前第一名发(6S活动标兵)红旗和奖金，给最后一名发(6S活动改善组)黄旗，再讨论各部门或小组所出现的严重不符合的规范的几大项的改善方法。集团公司2022年宣传思想工作计划供借鉴2022年，集团公司宣传思想战线在集团公司党委的正确领导下，深入学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，大力营造迎接宣传贯彻党的二十大的良好舆论氛围，聚焦企业中心工作，着力统一思想、凝聚力量、守正创新、积极作为，为打造现代化一流能源企业，开创x集团全方位高质量发展新局面，提供强有力的思想保证、精神动力、舆论支持。一、聚焦思想领航，巩固深化“固元铸魂”工程加强理想信念教育，深入推进理论武装工作。加强政治理论学习，把学用习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，深入学习宣传贯彻党的十九届六中全会精神、二十大精神，以党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。以集中学习为重点。突出抓好领导干部这个“关键少数”，党委理论学习中心组带头学习，以上率下抓学习宣传贯彻。严格执行《x矿业集团两级党委理论学习中心组学习实施办法》