集团公司宣传思想文化工作要点供借鉴

集团公司一季度经营工作例会讲话稿、建投集团清廉机关建设推进会发言稿2篇供借鉴集团公司一季度经营工作例会讲话稿供借鉴同志们大家好：今天我们召开集团公司一季度经营工作例会暨资金调度会，主要任务是总结分析集团公司今年以来的经济运行情况，查摆存在的问题及不足，提出具体解决措施，研究部署下一阶段工作，为今后各项工作的开展打下坚实基础。刚才，各子公司分别汇报了今年以来的生产经营情况，各分管领导也针对各子公司存在问题提出了具体的意见，很有针对性和指导性，大家回去之后要认真贯彻落实。针对此次会议内容，我再提几点意见：一、铆足干劲、奋力冲刺，力争完成第一季度经营指标*-*月份，集团公司实现营业收入*亿元，完成年度计划的*%，同比下降*%；利润总额*亿元，完成年度计划的*%，同比增长*%；归母净利润*亿元，完成年度计划的*%，同比增长*%；资产总额*亿元，较年初下降*%；资产负债率*%，较年初下降*个百分点。从经营数据来看，集团公司想要完成第一季度的经营指标以及全年的经营指标，任务还是比较艰巨的。比如利润方面**板块占比很高，如果单靠贸易和生产，是没办法实现利润目标的，大家要看到核心问题所在。时间也过得很快，转眼间*月份已经过了一周了，我们一定要增强紧迫感和危机感，铆足干劲，加足马力，奋力冲刺，抱着分秒必争的决心和毅力去干，才有可能完成好年初制定的任务目标。之前我在*月生产经营工作例会上强调过，直属各企业要不断拓市场、转观念、增激励、控风险、降“两金”、堵漏洞。在这里我还想再强调其中几点，拓市场就是要主动对接**单位，在巩固现有业务合作的同时，想方设法拿回之前流失的业务量。我们不要局限于传统的**业务面，要研究和开拓其他业务。除此之外，也要做好外部市场的开拓，关注**市重点项目。同志们，业务市场是需要主动去开拓的，不是在家里坐着业务就会自动找上门的，只有主动去跑动、沟通和对接，才有可能促成。转观念就是要切实提高认识，充分了解当前面临的形势和存在的问题，摒弃奋斗意识减弱、组织活力下降、员工缺乏冲劲的“大企业病”，树立长期艰苦奋斗的决心和毅力，把公司的事当成自家的事全力以赴做到最好。只有真正转变观念，才能由内而外、源源不断地产生奋斗的动力，努力实现既定目标。增激励要求我们用好绩效管理工具，充分发挥绩效考核“指挥棒”的作用，强化内部考核，真正打破“大锅饭”，激发内生动力，调动大家干事创业的冲劲和狠劲。二、突出重点、稳步推进，确保转型发展重点工作落地落实。转型升级是关系企业稳健发展、长远发展的重要举措，也是集团公司当前发展的一项极其重要的工作，今年以来，集团公司大力践行**方针要求，围绕主业梳理了**项转型发展重点工作，成立了**等专项工作推进小组。集团公司着重开展转型发展重点工作的深入研究和推进，经过充分的市场调研，将转型重点发展项目进行整合调整。三、明确主业、强化协同，凝聚直属企业发展合力。当前集团公司直属各企业间一定程度上还存在同质化竞争的问题，大家要明确经营主业范围，定位好各子公司具体业务范围，目的就是要统筹做好集团公司内部资源的优化整合，解决好同质化竞争的问题。强化协同发展，最重要的是各企业要按照自身的主业定位开展工作，不能出现内耗、内卷的情况。各企业间也要加强沟通协调，业务联动和协同发展，实现资源共享。同时要强化市场协同，完善考核评价、利益分配机制。借助现有平台，搭建内部资源流转和共享通道，坚持集团公司整体效益最优的原则，进一步推动管理制度、模式和工作机制的对接，树立大局意识，相互搭台补位，协同互促发展，共同推动集团公司各项经营指标顺利、超额完成。四、高度重视、强化监督，提高风险管控能力*月底集团公司召开了融资性贸易腐败问题专项整治工作推进会，会议通报了集团公司融资性贸易腐败问题排查情况，对直属各企业提出了具体的要求。直属各企业要对存在的问题立行立改，高度重视风险和内控管理工作，紧盯重大风险点，切实提高风险管控能力，有效防范化解重大风险。（一）健全强化全面风险管控体系。直属各企业要把风险管控作为促发展的有力抓手一以贯之，牢固树立底线思维和风险意识，发挥风险管控职能，坚持合法合规经营，以风险管控为导向、合规管理为重点，推进全面风险管控体系建设。要压紧压实各企业、各部门的风险管控责任，确保落实到人、落实到岗，聚焦主责主业和中心任务，坚持依法治理、合法合规经营同步推进，健全强化风控体系，提升依法治理、依规经营水平。（二）加强监督指导和自查自纠。风险管控工作是集团公司一项长期的重点工作，仅仅依靠集团公司总部相关职能部门的监督是远远不够的。总部的法务、财务及审计等部门，要以联合监督等工作为抓手，以督查发现问题为导线，加强对直属企业部门的培训和指导，努力破除同级不敢管的难题，探索怎么管的长效机制。直属各企业负责人要切实履行好监管职能，对存在的问题和风险隐患做到亲自抓、亲自管，管出实效。（三）加强风险管控水平。**领导*月底带队到集团调研指导，强调合作要控好风险，并不是不能合作。大家在开展合作项目时，要提前做好资金调查，控好风险，严格按照报批程序开展。（四）加强应收账款回收工作。直属各企业内部管理部门要全面开展加快应收账款的催收，压实责任到人，细化追收措施，确保清收工作取得实效。要发挥制度管理作用，加强风险化解检查，对重大风险事件积极推进销号，努力提升集团公司风险管理防控能力，确保存量风险得到有效处置。五、统一思想、强化执行，严格抓好作风建设。要聚焦阻碍企业高质量发展的痛点和堵点，充分发挥主观能动性，制定科学合理、切实可行的方案和举措。真抓实干、转变作风。要坚持问题导向，务实担当，发挥“头雁效应”，以身作则，以上率下；发扬“钉钉子”精神，做到问题未解决不罢手、效果没显现不松劲，坚决克服形式主义、官僚主义。要齐心协力，认清发展形势，把握发展方向，增强发展信心，切实增强紧迫感和责任感，以更加昂扬的斗志、更加和谐的氛围、更加有力的措施，切实抓好基础管理、生产经营、廉政建设等各项工作。要以履职履责能力建设为重点，改进工作作风，提高工作能力，全面提升总部工作效能。进一步加强作风建设。我就讲这么多，谢谢大家！供参考建投集团清廉机关建设推进会发言稿供借鉴各位领导，同志们大家好：2022年以来，**建投集团党委结合实际，研究制定《**建投集团清廉国企建设示范单元创建管理办法》，从清廉单位、清廉部门、清廉项目、清廉班子、清廉领导和清廉党员等6个清廉单元的创建入手，不断将清廉国企建设引向深入。创建“六个单元”，完善工作矩阵。聚焦全面完成清廉国企建设各项指标任务与完善现代企业法人治理结构相互融合，推动集团各二级企业及其所属二级单位争创“清廉单位”；聚焦提升管理人员工作质效水平和合规体系建设，推动两级企业总部部门争创“清廉部门”；聚焦提升工程项目精细合规管控和防范化解重大风险能力，推动施工投资项目争创“清廉项目”；聚焦打造“信念过硬、政治过硬、能力过硬、责任过硬、作风过硬”的领导班子，推动各层级子（分）公司争创“清廉班子”；聚焦提高干部队伍担当作为和反腐倡廉能力，推动集团所属各级领导人员争当“清廉领导”；聚焦强化党员在推动集团改革转型发展中的先锋模范作用发挥，推动“清廉党员”建设。把握“五个突出”，优化考评体系。突出“关键少数”，明确各层级子（分）公司领导班子35项工作任务，督促“关键少数”既挂帅又出征，强化表率作用，以“清廉班子”示范单元的创建带动其他示范单元齐头并进，形成做标杆、争先进的良好氛围。突出全覆盖，坚持全方位、全职能、全链条推动清廉国企建设，强化全员参与，以创建“六个单元”带动集团实现组织机构和党员干部职工“两个全覆盖”，形成有机融合、有效互动、叠加集成的良好效应。突出建筑行业特点，紧密结合基层项目实际，将项目履约、合规经营、物资采购、安全质量管控等重要管理事项纳入考核体系，推动集团广大基层项目对标对表潇河新城项目，争创“工程创一流、安全零事故、廉洁零风险”的100分工程。突出可量化可操作，针对六个示范单元不同特点，分级分类设置关键性、引领性考评指标，制定精准可操作的量化指标，明确规定动作。突出党建与业务深度融合，在指标制定中充分考虑企业提质增效、转型经营的目标要求，将清廉国企建设任务融入日常管理，推进党的全面领导与企业治理体系、党的组织建设与企业管理机构建设、党员领导人员作风建设与人才队伍建设、党的思想建设与企业文化建设、党的纪律建设与企业风险管控深度融合，助推企业内涵集约发展。强化“四个导向”，确保工作质效。强化政治导向，坚持以党的政治建设为统领，加强组织领导，高位谋划推动，多次召开全面建设清廉国企工作推进会和工作专班专题会议，持续跟踪问效，狠抓工作落实。强化目标导向，围绕企业总体发展目标和各业务领域具体指标靶向发力，调动各方面主动性积极性，推动企业治理成效提升和任务目标实现。强化问题导向，坚持把查摆问题与生产经营管理中显现出的缺项和漏洞紧密结合，深入排查业务领域权责内容及运行风险点，做到边查边改、立查立改，实行清单管理、对账销号，开展定期督导、定期汇报，确保工作按时推进，着力消除管理制度和监管机制上存在的空白和盲点。强化责任导向，通过完善组织、纪检、审计、财务、法律等各类监督力量贯通协调机制，进一步把责任传导到最基层，确保清廉国企建设不走过场，取得实实在在的成效。汇报完毕，不当之处，请各位领导和同志们批评指正。供参考