产品研发项目管理流程篇

参考资料，少熬夜！产品研发项目管理流程篇产品研发项目管理流程是怎么样的？各位，我们看看下面的产品研发项目管理流程相关知识。产品研发项目管理流程下两副图是产品研发简化流程图，交互设计环节被增加在提出需求与视觉设计之间，可以直观看到交互设计起到了承上启下的作用，但实际上交互设计师做了什么，如何与其他岗位更好的合作，下面将进行详细的解说。在此之前，我们先记住交互设计的本质：规划交互行为方式，设计达成行为的最有效形式。没有交互设计的研发流程有交互设计的快速研发流程产品研发的六个层次产品研发可以分为上图的六个层次，其实也就是《用户体验的要素》中提到的五层理论再加上一个实现层，这样拆分后，可以比较清楚的分析出产品由抽象到具象的过程，了解各个岗位的职责。下面将详细分析每个层次都做什么，交互设计师在各个层次的职责和作用：战略层内容：定义产品的方向、概念、定位、目标等;一般是老板们高瞻远瞩，产品经理们深思熟虑绞尽脑汁，用研、市场、交互等同学出谋划策，就不多说了。范围层内容：策划产品的'规则、入口、功能、内容负责人：产品经理合作者：交互设计师输出物：需求文档在需求定义阶段，产品经理常会犯个错误——依靠描述用户行为和界面形式来表达需求：产品经理往往必须借住自己对形式的观察和设想，或者从用户的角度描述其操作过程，才能明确自己想要的需求，甚至必须借助自己画的图来表达需求。为什么这么说，看看电脑里自己或别人的需求文档就知道了，如图示(这些都是产品经理交给交互设计师的需求文档中的)：