经营与会计

经营与会计分享时间：2015-10-15分享人：王云虎分享目录1、序2、以现金为基础的经营3、贯彻一一对应原则4、彻底地实行筋肉坚实的经营5、贯彻完美主义6、用双重确认的办法保护公司和员工1、序1.1、稻盛会计学诞生从原点出发，看穿看透会计本质判断基准：做为人，何为正确。1、序1.1、稻盛会计学诞生从原点出发，看穿看透会计本质判断基准：做为人，何为正确。人生・工作的结果=思考方式×热情×能力“能力”，是指才能或智能等先天性的资质；“热情”，是指努力的意愿或热心等后天的努力；“思考方式”，是指哲学、思想、伦理观等生活的姿态等人格因素。“对于我来说，最重要的是思考方式，因为能力和热情只有0分到100分，但是思考方式可以从负100分到正100分为止。”1、序1.2、案例：用原理原则判断如何折旧1、为什么折旧？2、采用会计准则、税法规定的折旧年限是否合理？3、如果与税法规定不一致时有哪些困难？4、京瓷怎么做的？1、序1.3、判断基准不拘泥常•经营不要趋同如：行业销售费用15%，所以公司费用也应该15%行业都在做广告，所以我们也在做广告。1、序1.4、销售最大化、费用最小化•会计的原点：赚了多少钱？=收入-支出利润=收入-费用利润=收入-成本-费用（成本、费用与现金完全剥离）链接：会计起源1、序1.4、定价及经营•定价是企业经营之本，是决定企业生死的关键，是一个经营者应该关注的首要事项。•定价策略：做生意，只要减价谁都会，但那不是经营，必须找到一个临界点，就是客户愿意接受、乐意购买的最高价格。比这个价格低，很容易拿到订单；比这个价格高，订单就跑了。•链接：自来水经营：松下幸之助对企业使命的比喻。对于这一使命，最简单的表述就是消除世界贫困，使人类走向繁荣和富裕。松下幸之助自己说：“经营的最终目的不是利益，而只是将寄托在我们肩上的大众的希望通过数字表现出来，完成我们对社会的义务。企业的责任是：把大众需要的东西，变得像自来水一样便宜。”经营，就是从“无”当中制造“有”，通过生产活动给所有人类带来富足丰裕的生活。以优良的品质，用消费者能购买的价格，把商品像自来水一样源源不断地为顾客提供出来。使顾客常受益，乃是企业获益的最大源泉1、序1.5、不懂会计不能成为真正的经营者如果将企业比作天空中飞行的飞机，那么会计不仅仅是告诉飞行员已经飞了多远、多久，更重要的是告诉飞机现在面临的状况：高度、速度、姿势、方向、天气、油耗等。这一比喻，直指会计数据滞后影响经营的命门。所以，对会计一窍不通的稻盛和夫可以理直气壮地宣称：“不懂会计怎能经营企业！”中小企业要健康发展，必须构筑能够一目了然地反映经营状况、彻底贯彻经营者意志的会计系统2、以现金为基础的经营2.1、赚到的钱哪里去了•经营企业，必须明白“赚的钱在哪儿、以什么形式存在”A、稻盛的困惑：高利润但要借钱发奖金B、哪些可以是钱？存货？固定资产？2、以现金为基础的经营2.2、现金流量表•传统会计三大表•现金流量表是为了补充利润与收钱、付款完全剥离了关系的补充2、以现金为基础的经营2.2、现金流量表项目行次金额补充资料行次金额经营活动产生的现金流量：1、将净利润调节为经营活动现金流量：出售商品、提供劳务收到的现金1净利润57收到的税费返还3加：计提的资产减值准备58收到的其他与经营活动有关的现金8固定资产折旧59现金流入小计9-无形资产摊销60购买商品、接受劳务支付的现金10长期待摊费用摊销61支付给职工以及为职工支付的现金12待摊费用减少（减：增加）64支付的各项税费13预提费用增加(减：减少）65支付的其他与经营活动有关的现金18处置固定资产、无形资产和其他长期资产的损失（减：收益）66现金流出小计20-固定资产报废损失67经营活动产生的现金流量净额21-财务费用68投资活动产生的现金流量：投资损失（减：收益）69收回投资所收到的现金22递延税款贷项（减：借项）70取得投资收益所收到的现金23存货的减少（减：增加）71处置固定资产、无形资产和其他长期资产所收回的现金净额25经营性应收项目的减少（减：增加）72收到的其他与投资活动有关的现金28经营性应付项目的增加（减：减少）73现金流入小计29-其他74购建固定资产、无形资产和其他长期资产所支付的现金30经营活动产生的现金流量净额75-投资所支付的现金31支付的其他与投资活动有关的现金35现金流出小计36-投资活动产生的现金流量净额37-2、不涉及现金收支的投资和筹资活动：筹资活动产生的现金流量：债务转为资本76吸收投资所收到的现金38一年内到期的可转换公司债券77借款所收到的现金40融资租入固定资产78收到的其他与筹资活动有关的现金43现金流入小计44-归还债务所支付的现金45分配股利、利润或偿付利息所支付的现金463、现金及现金等价物净增加情况：支付的其他与筹资活动有关的现金52现金的期末余额79现金流出小计53-减：现金的期初余额80筹资活动产生的现金流量净额54-加：现金等价物的期末余额81汇率变动对现金的影响55减：现金等价物的期初余额82现金及现金等价物净增加额56-现金及现金等价物净增加额83-2、以现金为基础的经营2.2、现金流量表•财务现金流量表有哪些弊端？复杂、专业化要求高。•财务现金流量表可以有哪些改进？《经营会计报表》应运而生。2、以现金为基础的经营2.3、卖香蕉哲学从水果市场购进一箱香蕉，再到车站叫卖买卖香蕉：20把*50元/把=1000元苹果箱1个：300元苹果箱上面盖的布：1000元棍棒(广告宣传）：200元20把*150元/把=3000元收入3000-支出2500=500元税：（3000-1000）*0.5=1000元资产不能抵税。不是从会计利润考虑现金流量，而是把经营如何“以现金为基础”放在中心位置2、以现金为基础的经营2.4、在土表正中相扑水坝经营哲学3、贯彻一一对应原则3.1、一一对应原则的定义、违背原则现象A、定义：在经营活动中，钱、物必须与票据一一对应B、思考：现在正在经历的？曾经经历的？别人的故事中的违反一一对应原则的案例？1）仓库收货不开单、物品出货不开单，或者先开单但实物没有出入库；2）资产调拨无任何手续；3）月/年底发货，月/年初冲回；4）费用实际已经发生，但迟迟不取票报销，或者提前报销。5）货币资金未过账项；6）赠送物品不入账；7）………………………3、贯彻一一对应原则3.2、一一对应原则实施的意义A、营造玻璃般透明的经营管理；B、杜绝做假；C、让数字真实，反映事实。D、防止舞弊，提高公司的道德水准，增强公司每位员工对公司的信任度。实践要谛：A、“彻底的”贯彻原则，构建玻璃般透明系统。3、贯彻一一对应原则3.3、案例：在美国的经验——销售与进货相应A、表象：京瓷美国事务所利润率在每个月波动非常大？B、本因•固定费用的影响？变动与固定费用的划分存在问题？•一一对应原则未得到有效实行？•预提、摊销处理方式方法？3、贯彻一一对应原则3.3、案例：在美国的经验——销售与进货相应C、究底3、贯彻一一对应原则3.4、延伸：看穿、看透、看系统注意细节，大胆想象，思维打开，把问题看穿看透，把知识活学活用在“美国当地法人的会计审核”这章中有这样一段话【我正要去拜访宫村先生，他倒先来电话：“虽然受到贵方的委托，但我要看看你是怎样的经营者，才能决定是否接受委托。并不是交钱请我审计，我就来者不拒。你委托我，我很荣幸。但接受还是不接受，要看了委托人的人品才能决定。”】，在专业课上我们能想到什么？3、贯彻一一对应原则3.3、延伸：看穿、看透、看系统注意细节，大胆想象，思维打开，把问题看穿看透，把知识活学活用分享：从前段话中，可以联系到“审计业务承揽原则”4、彻底地实行筋肉坚实的经营•定义•用二手货克服:资本性支出•坚持健全会计——陶瓷石块论•警惕“固定费用”的增加•不投机——汗水换来的利润价值高•预算制度合理吗——“即用即买”的精神4.1、目录4、彻底地实行筋肉坚实的经营企业必须永远发展下去。为此，就要把企业经营得没有赘肉，血脉四通八达，经常处于活性化状态，具有结实“肉体”。这就是“肌肉性质经营”。对公司来说，所谓“肌肉”是什么？这就是“人”、“物”、“钱”和“设备”等可以产生出销售和利润的公司资产。而不能产生销售和利润的多余的资产，比如卖不出去的库存和过剩的设备就是“赘肉”。要把这些多余的资产彻底减少并最大限度作为有效资产加以利用。通过这样的做法，公司就将具有可以永远持续发展的“肌肉性质”的企业体质。4.1、定义4、彻底地实行筋肉坚实的经营4.1、用二手货克服:资本性支出•投资新设备，经营效率未必能够提升，这种追求虚荣的过度投资，如果反复进行，反而会弱化经营体质，也不能让有限的经营资源得到有效的利用•固定资产该怎么投资？只买对的，不买贵的。综合成本（人工+折旧+能耗+质量+损耗)最低才是最好的。4、彻底地实行筋肉坚实的经营4.2、陶瓷石块论生产出来的产品产能过剩，库存后，不能变现，价值与石块一样为0定义：为了建立筋肉坚实的企业，不能拥有不良资产。4、彻底地实行筋肉坚实的经营4.3、陶瓷石块论库存产品的价值如何评价？订单生产的尾货，账面有这笔库存，客户不再需要，这批产品毫无价值，等同于路边的“石块”库存销售：有没有长期没卖出，今后也卖不出的，蒙着灰尘被搁在仓库里，而且多次被盘点。这样的认真对待、认真处理，使公司资产货真价实，不含水分，这就是陶瓷石块论的真实含义4、彻底地实行筋肉坚实的经营4.4、警惕固定费用的增加-成本习性4、彻底地实行筋肉坚实的经营4.4、警惕固定费用的增加-成本习性4、彻底地实行筋肉坚实的经营4.4、警惕固定费用的增加——经营杠杆在某一固定成本比重的作用下，销售量变动对EBIT产生的作用，被称为经营杠杆。固定成本的存在导致经营杠杆效应产销量变动4、彻底地实行筋肉坚实的经营4.4、警惕固定费用的增加——经营杠杆的计算QQEBITEBITDOL//SSEBITEBIT//F)VP(Q)VP(QDOLQFVCSVCSDOLS4、彻底地实行筋肉坚实的经营4.4、警惕固定费用的增加——案例分析S公司与Z公司是生产同一种工业零件的两个厂商。其中，S公司倾向于高度机械化的生产模式，购进机械设备代替部分人力。目前产品销售量为80000件，销售单价2元，单位变动成本0.8元，固定成本60000元。而Z公司倾向于保守的经营模式，机械化程度不高，主要依靠人工生产。目前的产品销售量也为80000件，销售单价2元，但单位变动成本为1.6元，固定成本只有12000元。表16－1说明在销售量增长与减少的两种情况下，经营杠杆对其利润的影响4、彻底地实行筋肉坚实的经营4.4、警惕固定费用的增加——案例分析S公司与Z公司是生产同一种工业零件的两个厂商。其中，S公司倾向于高度机械化的生产模式，购进机械设备代替部分人力。目前产品销售量为80000件，销售单价2元，单位变动成本0.8元，固定成本60000元。而Z公司倾向于保守的经营模式，机械化程度不高，主要依靠人工生产。目前的产品销售量也为80000件，销售单价2元，但单位变动成本为1.6元，固定成本只有12000元。表16－1说明在销售量增长与减少的两种情况下，经营杠杆对其利润的影响4、彻底地实行筋肉坚实的经营4.4、警惕固定费用的增加——案例解答项目销售情况本期增长25％减少25％S公司Z公司S公司Z公司S公司Z公司销售量（件）80000800001000001000006000060000销售收入160000160000200000200000120000120000单位销售收入222222变动成本64000128000800001600004800096000单位变动成本0.81.60.81.60.81.6固定成本600001200060000120006000012000单位固定成本0.750.150.60.1210.2EBIT360002000060000280001200012000单位营业利润0.450.250.60.280.20.2