财务部门工作计划【汇集5篇】

1/22财务部门工作计划【汇集5篇】时间过得真快，总在不经意间流逝，我们又将续写新的诗多篇，展开新的旅程，该为自己下阶段的学习制定一个计划了。我们该怎么拟定计划呢？下面是我给大家分享的“财务部门工作计划【汇集5篇】”，欢迎大家参考下载分享借鉴，希望对大家能够有所帮助。财务部门工作计划【第一篇】一、有效完成外呼任务。在进行每天的外-，学会总结各地方的特点，善于发现各地区客户的生活习惯和性格特征，高效的外呼。例如在进行-地区的个贷催收时，一般在下午的时间拨打接触率比较高，所以对于-的客户我们要多进行预约回拨。再例如-行的客户他们理解能力和反映能力偏慢，我们在进行外呼时需要放慢语速，做到与客户匹配。做到数量、质量、效率三者结合。二、加强自身学习，提高业务水平。熟练掌握“一口清”，在解决客户问题时能够脱口而出。加强知识库搜索的练习，熟悉知识库的树形结构，帮助我们高效的利用知识库。不断巩固所学的业务知识，做到准确完整的答复客户的问题。三、增强主动服务意识，保持良好心态。2/22四、不断完善自我，培养一个客服代表应具备的执业心理素质。要学会把枯燥和单调的工作做得有声有色，学会把工作当成是一种享受。企划部设计制作下周工作计划1、设计a馆b馆门头喷绘(内容待定)2、设计b馆大厅pop吊旗烘托招商气氛(内容待定)3、设计八闽服饰手提袋(内容待定)4、设计电梯口楼层指示牌(内容待定)5、配合招商部工作6、督促广告公司喷绘其余的喷绘、安装财务部门工作计划【第二篇】在新的一年里，我部将坚持发展才是硬道理的战略思想，尤其要牢固树立和认真贯彻落实科学发展观，以投管公司的经营原则和公司的经营理念为中心，切实做到发展要有新思路、改革要有新突破、各项工作要有新举措，努力建立和完善我部企业管理的新模式。只有找出问题的根源所在，才能有的放矢地解决现存问题；只有解决了现存问题，才能更好地迎接新的挑战；只有战胜了挑战，才能使公司走向繁荣辉煌。1、经济指标的问题。由于受金融海啸影响，各行各业都受到了一定冲击，市场相对低迷，如租赁市场不景气，汽油价3/22格下调等，我部为针对此类问题将召开会议商讨对策，推出一套减租办法并将合理调整汽车费用等各项经济指标。2、水泥厂的问题。在确定了新的领导班子后要有新的经营理念以及新的工作方法，我部将协同新的领导班子共同探讨水泥厂的定位、各项制度以及经营方面的相关问题。3、有限公司的问题。在新的一年里我部将继续跟踪企业经营状况，并根据《关于有待解决的若干问题》协助解决现存问题。4、员工工作积极性的问题。员工的工作协调性及工作纪律比较松懈（包括下属单位），我部今后将继续强化部门职能建设，加强督导工作，提升员工工作积极性和业务水平，提高工作效率。我部年度的工作目标以工作指导思想为方向，充分认识到当前存在问题，并根据当下时代特征，从现实大环境及我部的实际情况出发而科学制定的。1、我部将逐渐理顺管理体制，加快依法治企步伐。为建立一种崭新的企业管理模式，我部将从管理制度、管理手段、管理标准和管理效能等方面进行深入探索，力图建立较完善的企业管理体系。2、加强对下属单位租户经营状况的监管力度，保障公司投资的资产安全，提高效益率。3、加大租金收缴力度，健全物业租赁风险预警机制，防范欠租、逃租事件的发生。4/224、抓好消防安全方面工作，定期或不定期地对辖区进行消防、生产安全检查排查，消除安全隐患。1、统筹指导作用1于二月底前确定我部全年的工作计划并落实下属单位的工作计划。2于二月底前审查并下达下属单位经济指标以及完成经济责任书的签订。3于二月底前统计核实完成下属单位年度的收入计划（物业租赁收入、物业管理费、其它收入）。2、管理作用1建章建制，加强对各下属单位的宏观管理，发挥宏观调控作用。修订好有关规范化制度，如：工作制度、合同管理办法、资产管理办法、成本管理办法等。2逐步建立企业管理的数据信息中心。要形成公司及各下属单位资产数据、基本情况数据、经济效益数据等等。3加强合同管理，规范合同文本。各下属单位对内、对外签订的合同一律实行审批认证制度，所有合同均纳入档案管理。3、监督作用：1加强与下属单位的沟通，了解下属单位的日常经营活动，确保工作的顺利进行。2通过电话、网上、信件等方式反馈信息，进行及时处理并分类整理，形成监控系统。3到下属单位中去听取意见，到相关部门听取意见，了解5/22各下属单位问题产生的根本原因及解决方法。4、检查作用：1每月召开工作例会，了解下属单位的经营情况。2各下属单位每月向我部提交月总结报告及下月工作计划，根据报告情况，我部将对出现问题的单位进行深入调查了解并汇报上级，提出建议协助解决。3充分发挥下属单位监督检查部门的作用。由公司与各下属单位负责人组成检查小组，对下属单位经营情况及服务质量进行抽检。5、考核作用：1落实完成年度经济指标考核及奖罚情况。我部将根据本年度各下属单位的经营情况进行汇总，会同财务部完成考量工作，并上报公司审批。通过工作，逐步建立职责清晰、责任明确、监督有力、约束到位、奖罚分明、服务规范的监督网络。2七月份要落实我部及下属单位年上半年度的工作总结及下半年的工作计划，对上半年工作进行考核，找出存在的问题与不足，并协助进行改进。1、跟踪企业员工工资的发放情况，避免出现企业欠薪，导致公司承担发放欠薪的情况。2、加强与各合资合作企业的沟通，确保各合资合作企业年度董事会顺利召开。3、进一步了解公司、水泥厂、公司等合资合作企业的经营情况，并做好对合资合作企业经营状况的调查。6/224、协助解决合资合作企业在经营方面出现的问题，如水泥厂承包经营的相关问题等。5、采取工作例会信息反馈、听取意见等方式收集企业经营信息，并对信息加以分析汇总。1、对物业租赁状况进行跟踪调查，统计分析，确保物业无闲置及租金无拖欠。2、对物业市场进行调研工作，了解当下物业市场现状，为集团和中心提供有价值的研究报告并制定可行方案。3、拓宽思路，确定重点，增强服务意识，尽可能地留住商户，减少物业的空置，推动公司服务工作上新台阶。4、协助处理各物业租赁单位在工作中存在的问题。5、检查各物业租赁单位消防、安全生产情况。1、及时完成上级下达的各项工作任务；继续保持对日常工作稳抓不放，保证日常工作的顺利开展。2、加强与各部门之间的协调，配合，保证各项工作顺利开展。1配合人事部抓好工、青、妇和计划生育工作。2配合财务部处理好各单位的财务问题。3配合工程部做好物业的维修工作。3、继续抓好企业工会基层委员会的组建工作，促进基层工会发挥作用。4、做好员工培训工作。5、做好台风暴雨季节的相关防范工作。7/221、做好安全生产宣传工作，如发放安全知识宣传资料、悬挂条幅、张贴安全宣传海报等。2、做好辖区企业、宿舍、“六小”场所的消防安全检查及整治工作，确保无重大安全生产事故发生。3、协助区安监办和龙华街道安监办举办消防、生产安全宣传活动。4、明确责任，落实消防安全责任制。与下属单位签订20年度消防安全责任书。5、做好《消防安全动态》的出刊工作。财务部门工作计划【第三篇】随着新领导班子的建立以及新生力量的加入，维权外联部即将开始新的发展。本学期，部门仍将结合学校及研工部相关工作需要，切实加强部门内部建设和执行能力，积极创新，更快更好地完成部门职能，并配合各部门执行校研会工作职能。部门以“生活·休闲·娱乐”的主旋律，围绕“维权”和“外联”两个模块，开展“文体·健康”和“外联·口才”两大工作栏目，力争打造校研究生会旗下的“生活·休闲·娱乐”特色部门。(一)部门内部管理和建设工作1.撰写并修订“维权外联部部门制度”文稿。(已完成)2.校研会干事选拔面试(已完成)大学研究生会全委会第一次扩大会议(已完成)8/22大学研究生会维权外联部第一次部门会议(已完成)(1)选拔部门通讯员两名，工作职责——将部长的工作安排和会议安排转达给各干事，负责会议签到等，每位通讯员配合一位副部长开展工作。(2)要求每位干事在规定时间内上交一份部门工作建议。(3)介绍校研会各部门职能和人员配备，方便各项工作的展开。(4)强调研究生会值班相关工作要求、请假制度等。(5)部长介绍部门学年工作计划和学期工作计划。(二)“外联”常规工作1.内部外联技能培训邀请经验丰富的销售人员等位部门成员开展销售、赞助方面的主题讲座，提高外联业务水平，同时也争取与商家间的积极联系。活动时间：每学期1~2次2.联系商家，争取赞助作为部门工作本职，本学期我部门仍将全力为校研会即将开展的活动筹集经费。本学期我们的目标除了以往锁定学校周围的商家以外，还会将范围扩大至市区，寻找潜在的商家，争取更多的机会。(三)上半学期部门色特活动——公寓文化节注：上半学期为详案，下半学期为略案以“娱乐·健康·安全”为主题，以“丰富广大同学的课余文化生活，增强健康意识和自我保护意识”为宗旨，本部门计划举行“公寓文化节”特色系列活动，使同学们在活动中展9/22现青春、燃烧激情。模块一：游园嘉年华1.活动时间:20xx年11月中下旬2.活动地点:xx公寓中心花园3.参与对象：全体研究生4.报名方法：(1)两人为一组，可以一个寝室或多个寝室组合报名。(2)方式一：发送手机短信至×××干事，进行预报名;方式二：×××干事上门宣传中进行纸质表格填写预报名;方式三：在游园会现场进行表格填写现场报名。(3)报名联系人：×××，手机长号/短号;×××，手机长号/短号5.嘉年华游戏项目清单(干事正在搜集和更新中)6.巡演乐队(部长正在寻找和邀请中)7.获奖情况竞技奖：根据各游戏得分的总分，评比出一等奖一组，二等奖三组，三等奖五组。幸运奖：每隔15分钟从参赛队中抽出幸运组，可在现场乐队点歌送祝福。参与奖：参赛组均有参赛奖，只要参加，人人有奖。8.游园嘉年华工作流程(1)内部筹备会议——人员安排游戏筹集工作：部门全体成员搜集游戏，内部投票选出10个游戏项目。游戏分管工作：安排10名干事，每人负责一个游戏的规10/22则制定、道具借用、归还和人员安排。平面宣传工作：安排2名干事，负责横幅和展板制作，以及摆放和收回工作。走访宣传工作：全体干事参与寝室上门宣传，预报名，点歌曲目初步搜集。报名统计工作：安排2名干事负责短信、纸质预报名和现场报名的统计工作。场地排布工作：安排1名干事，负责中心花园的游戏场地踩点。场地装饰工作：安排1名干事，设计场地装饰方案，购买布置材料，安排布置人员工作。竞技评分工作：安排1名干事，在其他部门干事协助下，负责算总分。奖品颁发工作：安排1名干事，在其他部门干事协助下，负责奖品颁发。奖品和奖状采购工作：部长、副部长负责游戏奖品采购、奖状印制。乐队洽谈工作：部长、副部长，负责和乐队洽谈演出时间、地点、形式、演出曲目和点歌曲目。音响及道具借用工作：安排1名干事，负责音响的借用，协助其他各游戏负责干事进行道具的借用和归还。现场调度工作：部长、副部长负责。场地清理工作：安排1名干事，负责活动后场地清理人员11/22调度——安排全体干事的清理工作，活动用品归还各部门，多余东西统一放置到办公室，并做好登记工作。(2)前期宣传及预报名展板、横幅平面宣传;走访寝室上面宣传。(3)奖品采购规定各奖项奖品，计算奖品总数量，由部长、副部长和两名干事负责采购、放置和管理奖品。(4)场地布置活动当天落实各个游戏项目的道具、规则、人员配备、场地。活动当天对xx公寓中心花园进行装饰布置、播放音乐、安排乐队表演。(5)游园会举行、乐队点歌献唱(6)评奖及奖品颁发(7)场地清理模块二：心理健康讲座1.活动时间:20xx年12月中旬2.活动地点:待定3.参与对象：全体研究生4.讲座主题范围(由嘉宾确定)围绕“择业与就业”、“理财”、“学业中的情绪调节”、“恋爱文化”和“婚姻文化”等的主题讲座、座谈会或讨论会。如：在在职研究生和普通研究生之间开展“择业和就12/22业”讲座，交流就业经验。5.讲座嘉宾(尚在寻找中)范围确定在教师教育学院心理系教师或老师。6.讲座工作流程(1)内部筹备会议——人员安排报告厅借用工作：由部长和副部长负责讲座嘉宾和主持人邀请工作：由部长和副部长负责平面宣传工