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河北大学硕士学位论文ERP环境下的企业会计组织重整和财务流程再造姓名：李蕾红申请学位级别：硕士专业：会计学指导教师：张双才20080501ERP环境下的企业会计组织重整和财务流程再造作者：李蕾红学位授予单位：河北大学相似文献(10条)1.学位论文瘳正钢业务流程再造在企业资源计划项目中2002企业的需求就是工商管理研究的方向。应该说，企业的不断进取也为我们提供了新的研究课题。正因为此，本文针对业务流程再造(BPR)在企业资源计划(ERP)中的应用问题，重点研究业务流程再造的具体实施。为了全面、深入地探讨业务流程再造的具体应用，本文以实证分析和理论研究相结合的方法，在对业务流程再造理论进行梳理的基础上，结合企业实际情况和具体要求，通过对理论和实践的结合点的探讨，得出运用于企业实际的普适性的方法。2.学位论文孙裕亮基于ERP环境下企业业务流程再造的研究——以JM石化为例2008石油化工行业作为我国国民经济的基础产业之一，与人类生活资源密切相关。随着中国经济的迅速发展及中国加入WTO后更开放的政策的执行，石化企业面临着越来越激烈的市场竞争。应对市场放开后国际石化公司的激烈竞争，国内的一些石化企业统一上了SAPR/3系统，从我国石化企业己建的ERP系统看，存在着“孤岛效应”，没有达到预期理想的效果。因此，分析实施ERP中存在的问题，挖掘ERP价值实现的关键保障要素，也是目前迫切需要解决的课题。本文在吸收国内外相关理论和实践成果的基础上，结合JM石化企业的实际情况，对石化企业实施ERP中业务流程再造中的问题进行了研究和探讨。首先在绪论中介绍了本论文研究的目的意义，研究的方法、主要内容和结构安排。第二章详细阐述了业务流程再造的形成过程、基本概念及相关理论，并介绍了国内外对业务流程再造研究的现状及研究中存在的不足之处。接着介绍了ERP的概念、ERP的历史发展过程、核心思想和ERP的理论。最后介绍了在ERP下业务流程再造的理论的研究现状及存在的问题。并指出目前关于面向ERP实施的BPR应用研究并没有形成一个完整的理论体系，面向ERP实施的BRP的步骤和二者在实践中如何结合并没有具体的模型。探索ERP和BPR的相互作用以及面向ERP实施的BPR的具体实施步骤是本论文的研究重点，期望研究成果对我国企业成功实施BRP具有指导意义。第三章探索了ERP与企业业务流程再造之间的相互关系，即BPR是ERP实施的前提和基础，ERP是BPR的保障。ERP实施中的两难选择中，并指出BPR与ERP两难选择的关系应是：BPR确定管理流程和规划，ERP要与之相匹配，量化并整合业务数据；实质是管理变革，手段是信息技术，这两项(BPR十ERP)的相互参透就会取得预期的成效，具体讲BPR是魂，ERP是工具。同时提出了面向ERP实施的BPR实施步骤及实施，进一步阐明了BPR与ERP完美结合将可发挥企业管理的最佳效应。第四章运用了理论与实际相结合的方法。以JM石化为背景，介结了JM石化的基本情况和实施ERP的必要性；JM石化实施ERP前从营造环境、ERP实施队伍组建、培训、为适应ERP制定一些内部控制制度、在集团公司内部进行小范围的试点、规范基础数据和加强切换工作这几个方面进行了准备和改造。JM石化实施ERP后主要在财务管理方面取得了一些效果，例如有利于合理调配资金，降低费用支出；财务分析更为准确、及时，实现了领导层思想观念的转变；以财务为纽带，可有力的协调与各部门的工作；加强了企业对客户的管理和监督，强化内控，规避风险；提高企业管理效率，经济效益有一定的增长。JM石化实施ERP后存在与国外已上ERP系统的石化企业相比还有一段距离；ERP系统迫切要深入刨生产中：ERP系统仍无法提供完整和规范的绩效管理数据；ERP系统与内部控制制度的筹异；利用ERP系统在线控制功能不够充分：加加强对ERP复合人才的培养等问题。为JM石化实施ERP中BPR环境、背景、企业的基本情况和存在的问题分析作铺垫，并提出了企业的BPR实施战略。第五章应用第二，三，四章部分的理论及研究成果，介绍了JM石化实施ERP中办公自动化系统业务流程再造、组织机构业务流程再造、供应商管理业务流程再造、各用件采购业务流程再造的实施过程，是本文应用研究的核心。办公系统业务流程再造利用电子签名技术、短消息实现ERP和网上办公系统集成。组织机构业务流程再造应用现代企业组织结构设计理念和ERP网络技术实现组织结构的扁平化，最终增加客户的价值。供应商管理业务流程再造主要成立供应商评价小组，利用招标技术监督、考核供应商，实现企业资源配套优化。备用件采购业务流程再造就是通过ERP系统，实现需求部门、采购部、仓库、财务部信息时时交流，改变单据传递和签字手续流程，实现备用件采购的准确性和及时性。通过实施流程再造提高企业核心竞争力，同时也对BPR和ERP在JM石化进一步应用作了展望，为今后企业ERP项目二次实施做有益的探索。第六章总结全文，指出存在的问题与后续要进一步研究方向。3.期刊论文陈力我国制造企业业务流程再造实施模式研究-企业经济2008,(5)本文在分析目前我国企业生产经营管理的基础上,指出了我国制造企业业务流程存在的问题;基于企业资源计划(ERP)的管理思想,提出了适合我国企业实际情况的业务流程再造(BPR)模式和实施原则夕并结合具体企业案例,设计了业务流程再造方案;最后以销售业务流程为例,分析了BPR活动与ERP系统的结合.该BPR实施模式的提出,对我国制造企业实施业务流程再造具有一定的指导意义.4.学位论文蒋一ZC公司顾客导向型业务流程再造实施研究2002该论文首先阐述了业务流程再造(BPR)的兴起与现状,然后逐一叙述了业务流程再造的概述、原则、条件,业务流程再造实施一般应遵循的基本过程.业务流程再造是以客户需求为导向的再造,随着顾客关系管理的兴起,顾客关系管理的思想和方法也被用于流程再造,该文对这些方法作了介绍.企业的信息化建设需要流程再造的配合,而企业的业务流程再造也同样需要用到信息化手段,该文介绍了企业的信息化建设的内容及与业务流程再造相互依赖的关系.该文的主要目的在于运用一个业务流程再造的事例来阐述业务流程的基本过程及方法.同时,在再造过程中大量运用了顾客关系管理及信息系统建设的思想和方法,体现了各管理技术的相互支撑与融合.通过业务流程再造的实践,该文作者也总结出了一些业务流程再造的适用原则:为降低企业业务流程再造的风险,应尽可能采用系统化改造的道路,分步实施;同时在流程设计时充分考虑,为企业的信息化建设作好前导.5.学位论文江万军离散型制造企业实施企业资源计划应用研究2006本文依托西安冶金机械有限公司信息化建设项目，对离散型制造企业实施企业资源计划系统开展了相关研究。综述ERP系统相关研究文献，分析ERP系统实施中网络、数据库、系统集成、操作系统等方面技术。探讨了ERP与供应链管理、ERP与业务流程再造(BPR)的关系，在系统分析供应链管理基本理论的基础上，探讨了以供应链管理思想为指导的ERP系统实施步骤。分析我国制造企业信息化应用现状，认为基于订单生产的离散型制造企业采用总体规划、分步实施的指导思想，选择成熟的国产ERP软件和软件开发商，根据企业具体情况做好适应性二次开发是一种较好的实施ERP系统的模式。在系统分析业务流程再造(BPR)与ERP系统实施的关系的基础上，提出了离散型制造企业实施ERP系统解决方案的框架模型，其核心内容为“九个一”，即“一个思想、一套系统分析方法、一组理论与方法、一个框架、一组工具与平台、一个实施方案、一组标准与规范、一个评价体系、一批关键技术”。将以上研究结论应用到西安冶金机械有限公司信息化建设项目当中。针对企业采用的国产和佳ERP系统，制定了西冶ERP系统的解决方案和实施方法，并详细设计了围绕物料编码的产品数据系统解决方案、进销存整体解决方案、生产系统整体解决方案。6.期刊论文杨长辉.周永生.陈建国企业资源计划(ERP)的管理思想研究-技术经济与管理研究2002,(5)介绍了企业资源计划(ERP)的基本含义，构造了ERP的管理思想体系结构，分析了ERP中所蕴涵的价值链、业务流程再造、供应链管理以及敏捷制造等管理思想。7.学位论文张炳明ERP应用中的业务流程再造实施方法与应用研究2006本文首先研究了企业资源计划(ERP)应用过程中出现的问题及解决办法，分析了ERP与BPR的关系；其次在剖析前人的BPR实施方法的基础上，重点研究了ERP应用之前和过程中的BPR实施方法，提出一种ERP全程的流程变革思想，给出了企业实施全程流程变革的条件、策略、步骤和三个关键影响因素及注意事项；最后，将该方法应用于H煤矿集团，进一步说明在应用ERP之前的BPR实施方法。8.学位论文晏妮娜SG公司ERP中的业务流程再造研究2005随着科学技术特别是信息技术的迅猛发展，作为现代信息技术代表的企业资源计划系统已逐渐成为国内外企业关注的焦点，并且在企业管理模式和管理手段改造的实践中，也逐渐意识到企业要想取得信息化建设的成功，必须在实施业务流程再造理顺和优化业务流程的基础上，以EPR系统作为现代化管理手段，实现对企业全部资源的有效利用和管理。作为国家支柱产业的大型国有企业，SG公司迫切要求应用现代信息技术实现企业内部资源和外部资源的优化配置，也意识到要有效实施EPR就必须着力开展管理变革，做好流程再造工作。在信息化带动工业化、推进信息化建设的企业变革道路上，人们普遍认为ERP在理论和实践中存在三个问题：即ERP实施中的业务流程再造、ERP系统的实施及ERP的项目管理。本文主要针对第一个问题，结合SG公司ERP项目的实施，对业务流程再造在ERP解决方案中的应用及其在SG公司ERP项目中的实现进行了探讨与研究。本文在探讨ERP解决方案中业务流程再造的基础上，着重研究了SG公司ERP中的BPR方案及实现，包括SG公司的BPR方法论、SG公司的业务模式优化与流程设计、SG公司的组织变革与职能优化、SG公司的绩效考核体系的建立，并将SG公司的业务流程再造与韩国浦项钢铁公司的流程创新(PI)进行了对比分析。本研究通过SG公司集团的信息化改造项目——ERP/BPR的实施，在理论和实践上诠释国有大型企业的管理变革过程，这为进一步探讨马克思主义的跨越式发展理论，总结适合中国国情的新型工业化道路的实践，具有重要的实践指导意义。9.学位论文程全辉业务流程再造在DAW公司中的应用研究200621世纪初，随着中国汽车行业的竞争日趋激烈，汽车制造厂纷纷将供应链管理作为降低成本的重要途径。供应商被要求缩短供货提前期，同时必须随时满足他们变化的订单要求。作为一家小型汽车供应商，DAW公司面临着由于顾客需求变化而导致的生产成本上涨、交付期延长和库存增加等一系列问题。因此，解决这些问题变成了公司变更其工作流程的推动力。由于外部和内部环境的快速改变，用持续改进的方式已不能适应市场的节拍，因此公司决定运用业务流程再造(BPR)的方式，对原流程进行彻底再造。本文首先回顾了公司现状和面临的问题，主要有生产成本上升、利润率下降；库存增加和交付提前期延长等。分析出导致这些问题的原因主要是现有组织架构和流程无法适应快速变化的市场需求。因此，公司有必要通过BPR来再造现有组织架构和流程以提高公司竞争力和管理水平。然后简述了BPR的基本思想、原则和目的，以及其实施流程。在详细分析了公司的组织结构、生产流程和信息技术能力后，制订了在公司实施BPR的计划。BPR在公司的实施以项目管理的方式进行，通过控制实施的关键节点，使BPR的实施在规定的时间和预算内完成既定的目标。BPR实施一段时间后，通过分析关键指标数据以评估公司BPR的实施效果，认为DAW公司业务流程再造取得了成功。10.会议论文强伟.黄小原.晏妮娜首钢公司ERP实施中的业务流程再造本文以首钢公司信息化建设为背景,研究了首钢公司ERP项目实施中的业务流程再造方法论,进一步地分析了首钢业务流程再造方案的实现,包括业务模式优化与流程设计、组织结构变革与职能优化、关键绩效指标体系的建立.企业要想取得信息