公司生产部第一季度工作总结范文4篇

公司生产部第一季度工作总结范文4篇在第一季度的工作结束后，我们记得要为这一季度去写份工作总结。下面是由三一刀客网友为大家分享的“公司生产部第一季度工作总结范文4篇”，仅供参考，欢迎大家参考下载。公司生产部第一季度工作总结一我局20xx年第一季度安全生产工作在县委、县政府的正确领导下，上级主管局的指导下，认真贯彻落实上级有关文件精神，全力支持各项中心工作，做到统筹安排，工作中坚持“安全第一、预防为主”的原则，使得各项工作有条不紊的开展，现就我局第一季度工作开展情况作如下汇报：一、贯彻上级有关文件精神，制定相应的方案全面传达和贯彻落实各级各部门安全生产工作会议精神，根据县委、县政府及安危办要求，我局为做好春节和“两会”期间安全生产工作结合本行业的特点，制定了x县开展20x年两会期间安全生产大检查实施方案，以石城客通在凝冻期间我局制定了抗凝冻应急预案，建立了24小时值班制度，做到第一时间知道情况，组织相关人员赶赴现场。二、加强安全生产工作领导，落实安全生产责任制度我局为全面落实安全生产责任，成立了局长任组长，局股室负责人为成员的安全生产领导小组，切实加强对安全工作的监督和指导，将安全生产工作责任到人，年初与三家城市客运企业签定了安全生产责任状，建立健全了安全生产责任制度，并要求公司与各业主之间也必须层层签订安全责任状。局稽查队每月不定期的对各城市客运企业安全生产工作进行检查，认真排查所存在的隐患，时刻掌握各客运企业安全生产动态，对存在的问题，通过立即整改和限时整改两种方式，并在期限内进行复查，做到心中有数，把安全隐患消除在萌芽状态，确保各企业安全生产正常开展。各城市客运企业每月对从业人员不得少于一次安全生产例会学习，从而增强各从业人员安全意识。三、重抓源头管理，确保行业安全运营首先从车辆二级维护着手，我局对局所属的城市客运车辆严把二级维护质量关，加强二级维护台账的管理，督促所属车辆必须按照地局行文确定的维修点进行车辆的技术检测，严防人工填报数据、二级维护走过场，通过排查，无一例超期维护和造假的现象发生。二是加强从业人员的培训，严把上岗关。第一季度我局组织了上岗培训，通过考试，共为10个新上岗的从业人员办理了资格证。对未参加培训考试的人员，一部分允许参与城市客运，局稽查队不定期的上路对资格证进行抽查，规范资格证的摆放，对未取得城市客运资格的人员按照条例相关规定，实行重罚。三是排查车辆保险额到位情况。按我局和公司的要求，从事客运的出租汽车必须保足20万元以上，通过排查，我局对未保足20万以上的车辆下达了限期整改通知书，在限期内不得参与城市客运。四、存在问题1、我局相对人员较少，上路稽查的力度不是很强，加上从业人员不稳定，给稽查也带来一些难度。2、局经费严重不足，以至于给许多工作带来一些滞后。3、从业人员来自各行各业，素质参差不齐，有待于加强培训，提高他们的素质，减少投诉率。公司生产部第一季度工作总结二20xx年一季度生产部的工作主要：围绕公司公司存货管理、质量月活动、消耗月活动，及时满足销售定单的需求、产销协调为工作重点，全面开展各项工作，现就生产部一季度工作总结如下：一、产销协调方面1、生产调度每天对包装产量、销售出库、库存品种数量及生产计划完成率进行点图统计、分析，掌握销售提货动态;2、和销售部沟通，坚持做到“三日产销滚动计划、周产销计划”，根据实际生产情况调整日生产计划，在保证生产订单完成和销售提货所需的前提下，集中安排单品种生产，减少品种切换，每天早上9：00时前及时上报成品库的产、销、存报表，及时为销售提供产、销、存信息数据，保证销售相关数据传递，在每天成品库库存日报上，明确库存酒的酒龄，以便于销售根据库存及时与客户进行沟通，组织销售。3、完成新品种奥运版商标换版、nab、xx冰醇的包装物采购工作，将奥运版的商标损失降到最低;二、存货管理方面(一)瓶箱管理1、完成瓶箱场的整改、瓶箱的转移、统一码放，规范;2、完成瓶箱场定置货位总布置图的设计和实施;3、完成瓶箱动态日报表的运作，坚持瓶箱动态日报表;4、完成瓶箱货位的责任到人;5、完成瓶箱岗位的交叉轮岗和交叉盘点;完成对xx货位的内部盘点，准备对xx货位组织继续盘点;6、完成瓶箱出、入库流程;7、完成瓶箱票据流转规定，杜绝漏洞;8、对成品库从x月x日开始，使用动态报表管理;9、和运营部沟通，并致函：关于代收、代管xx公司560ml回瓶，500ml回瓶保管及转运事宜。10、从x月xx日开始，截止x月x日收回寄存在xx厂的啤酒周转箱约xxxx个(继续运回)。(二)成品库管理1、在人力资源部配合下，调整成品库岗位流程(草稿)。2、完成成品库和包转部成品酒交接流程。4、完善了成品库出入库记录、破损酒记录、交xx记录。5、编制了成品库管理培训课件，准备本月中下旬组织工段长以上人员进行了培训。三、产量、消耗完成方面四、采购管理方面1、完成总部集中招标的合同签订和xx录入等;2、每月坚持月度采购计划编制，并按照采购计划执行;3、严格总部的集中采购价格执行和中标比例执行;4、根据总部集中采购要求，对大米、煤炭等发放标书，收集信息，准备二季度集中招标;5、结合玉米淀粉的供应商情况，完成玉米淀粉新供方的收集和部分采购工作。6、按时完成每月区域xx公司、xx公司采购合同变动申请的审批工作。7、严格控制存货物资，减少库存量，采用多频次，少数量的采购，减少现金流压力;五、劳务管理1、1-2月份重点对劳务公司活动板房的安全隐患进行整治;x月中旬对xx公司驾驶员进行了集中整治;2、3月份落实公司决议：从x月x日开始，公司不再承担劳务公司所居住活动板房的租赁费用;3、2月中旬，组织对劳务公司劳务人员进行：瓶箱流程的培训;装卸车劳务的培训;4、3月份，完成人工预洗瓶流程和现场培训;5、3月上旬，配合质管部对劳务公司现场分拣人员现场培训;6、3月25日开始，对两家劳务公司召开会议，严格劳务现场车辆管理等，同时对分拣质量进行日统计，日考核;7、改变成品库和包装部的成品酒交接流程，由叉车司机每托盘确认一次，作为入库量，同时对劳务公司的下线码垛破损进行严格日统计和月度考核;8、根据月度预算，每月在间接费用和直接费用会前，部门均对劳务费超标问题召开会议讨论，并制定下一步的措施;六、废旧物资管理1、对瓶渣场严格管理，责任明确划分，每天进行检查;2、废机油、废冷冻油继续和环保局联系，寻找合格收购方;3、本月对废旧物资组织财务部一起到市场考察，询价，请示报告公司领导，先对纸板进行定价处理;对其余废旧物资收集资料准备季度招标。4、3月份共处理废旧物资数量如下;七、ehs管理1、一季度没有发生重大工伤事故;2、每周由公司专职安全员组织对生产车间进行一次安全综合排查，对不符合项及时要求整改。3、发布安全管理文件19份，完成动火作业证的安全管理规定，正在会签。4、召开2月份安全月度工作回顾。八、二季度份工作计划安排如下1、部门内部整顿：①、在4月初：办公室人员分工调整;成品库人员调整、叉车作业方式调整;包装材料库人员调整、瓶箱人员调整;②、完成体系文件;2、4月底前，收回寄存在重庆的啤酒周转箱;对余留问题协商报告解决;3、根据第二台预洗机投用后的实际情况，安排合理的预洗瓶上线方案，保证包装的效率提升和刷洗费用的减降;4、产销协调，重点关注：成品库出、入库和瓶箱出、入库;5、托盘采购6、置换酒花库托盘，投用瓶箱流转。7、配合销售部，解决560、500ml瓶子的转运问题;8、针对一季度的工作不足，部门采取：组织结构调整，理顺流程、落实流程、查核流程;公司生产部第一季度工作总结三20xx年第一季度是公司酝酿全年工作开展的起点，生产部在公司领导的正确带领及部门人员的努力下顺利完成了各项任务。现将一季度工作汇报如下：一、工作亮点1、公司于1月份召开了全体员工会议，对20xx工作进行了全面总结，并就20xx年工作进行了安排部暑，要求生产、采购部门下降能耗20%的目标，针对目标责任，生产部将任务进行细化落实，分解到班组和个人，至少让大家明白节能降耗从我做起才是源头的开始。2、1—3月份共生产产品：×××箱(喷施宝系列产品：×××箱其中×××赠品：xxx箱，×××系列产品：xxx箱)共折合xx吨，与20xx年同期生产吨数相比上升了个百分点,在过去的一季度生产周期内要生产这么多吨数是史无前例的。产品合格率xx%与去年基本持平。3、3月份向全区赠送的×××赠品采用多年积压在仓库的积压产品和退回产品进行回收，采用低成本的加工方式顺利进行为公司减少了不少费用，为紧缺的库容释放了一定的空间。4、在抓好产品生产质量的同时，通过2017年的总结分析，及时对250ml瓶装生产线设备进行套标技术改造和优化，按照今年生产xxx万瓶计算，每张标签至少减少元每瓶计算,直接为公司节约资金34万余元。二、主要采取的措施1、制度根据公司目标制定了车间班组节能考评制度和奖励制度，内容包括安全生产、6S工作、劳动纪律、操作技能提升学习、和技术革新等几大方面，充分抓住团队的凝聚力以达到生产所用的材料都要以节约为目的作前提。2、做好安全工作，保障稳定生产对进入车间的新员工严格按照“三级”安全教育培训合格后，以“师带徒”方式上岗作业，既保证了安全，又加快了新员工学习技术的过程同时车间每周一次安全检查，及不定期检查和班组一日三查等相结合为车间全年无人身重大伤害事故打下了基础，不出人身伤害事故也能为公司减轻经济负担。3、做好成本管理a.建立责任成本台帐，包括原辅材料的领用以及成品入库的准确性等并把考核重点放在控制原辅材料的利用率上。b.逐步提高操作水平的培训，重点对车间“两机一员”进行了培训学习，利用考核原则，以多能手的奖励方式来激发员工对节能的热情程度。4、挖潜增效，积极进行设备改造。a.进行了250毫升生产线的传送链板反转调整重装及传送链板错位连接技改方案，改装后达到减少输送带运转过程的卡瓶、倒瓶次数提高生产效率。b.进行了250毫升生产线回收药液灌装管道的独立安装减少日常运送药液流失和浪费。b.产品外包脏污清洗擦拭问题长期困扰着我们部门，利用和生公司现有的离心机对产品外包脏污进行清洗，解决了需要大量人工擦拭问题也解决了我部门多年困扰的大难题，从而减少了人工成本。三、工作中存在的不足1、车间管理综合治理工作开展不够扎实，发现问题整改拖拉。2、现场管理力度不足，物品定位放置有时零乱，没达到整洁要求。3、生产任务分解到班组不够明确，时常还利用口头方式与文字传达不一致的现象。4、动力设备技术人员数量和水平有限，技术含量稍大的设备故障有时出现无能为力维修现象。四、第二季度主要工作计划1、全力奋战x至x月的生产高峰，开创季度新佳绩，积极排查安全隐患，对发现的问题及时认真整改，做好车间重点设备的日常维护、保养工作，确保安全生产。2、重点抓好现场管理工作，整治车间边角乱摆乱放，达到整洁要求。3、做好生产计划，分解任务多以文字传达为主，确保任务的出错率。4、强化成本意识，控制辅材消耗，做好节能降耗、技术创新工作、特别是新投入的套标机要充分发挥它的作用性。5、继续抓好车间的设备安全稳定运行工作，以保证设备的利用率，继续保持车间良好的安全局面。第二季度生产工作大、任务重，在这种情况下，要做到人人有任务、有担子、有压力。在日常管理上，抓好思想教育、制度落实、效能提升，坚决杜绝无所事事、得过且过、浪费时间的现象，努力把生产部建设成为一个作风好、服务好、绩效好、形象好的“四好”车间，用我们的努力向公司证实我们能力不是很高但可以做好事情。生公司生产部第一季度工作总结四20XX年，本人在公司领导的正确带领下，在其他各部门同事的全力支持配合下，紧紧围绕公司全年生产目标，积极融入到公司全面深化改革的热潮中，对本职工作进行认真部署安排，克服困难，狠抓落实，现将第一季度工作情况做如下汇报：汇报主要分三个方面：一、综合管理方面(一)精心筹备会务根据公司生产经营需要，及时做好召开各类行政会议的前期准备工作，并做好会议记录。第一季度，精心承办公司XX年度工作会议，制定会议方案，细化议程时间，撰写公司年度工作报告，确保