2023年公司员工奖励机制方案精选4篇

1/112023年公司员工奖励机制方案精选4篇为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。方案对于我们的帮助很大，所以我们要好好写方案。以下是网友为大家分享的“2023年公司员工奖励机制方案精选4篇”，供您参考阅读参考下载。公司员工奖励机制方案【第一篇】一、时间：20xx年9月10日15点30分二、地点：校体育馆三、大会议程：(一)宣布拉萨江苏中学庆祝第29个教师节暨表彰大会开始。(二)德吉卓嘎副校长宣布颁发拉萨江苏中学20xx年度获奖教师名单并颁奖。1、第一批上台颁奖教师名单：(颁奖:葛颖、央珍)(1)先进教育工作者(5名)：普布仓决布次仁小德吉马文娟钟玉兵(2)优秀党员(4名)：金宗王蕊次仁央洛张树香2、第二批上台颁奖教师名单：(颁奖：加央欧珠、布次仁)2/11优秀班主任(12名)：樊瑜边巴卓嘎尼片扎西德央德吉曲宗强曲加措袁霞阿玛努顿珠3、第三批上台颁奖教师名单：(颁奖：德吉卓嘎、小德吉)(1)优秀教师(9)名：李维林刘嘉卓玛次仁多吉贡布白杨王海燕杨天军刘三仝塔木曲(2)优秀骨干教师(2名)普布措姆西洛4、第四批上台颁奖教师名单：(颁奖：加央欧珠、次仁央洛)(1)师德标兵(6名)：拉巴卓玛多不庆罗旦边巴普赤边巴卓嘎旺修(2)优秀后勤工作者(5名)：中德吉旦巴格桑曲珍王伟大曲珍5、第五批上台颁奖教师名单：(颁奖：德吉卓嘎、昌决)拉萨江苏中学20xx年第x届“语文报杯”全国中学生作文大赛获奖指导教师：次仁措姆边巴普次赵建媛小德吉6、第六批上台颁奖教师名单：(颁奖：葛颖、钟玉兵)(1)国家级：一等奖：德吉曲宗二等奖：赵建媛自治区级：一等奖：塔木曲二等奖：德央校级：一等奖：索朗曲宗杨凌冰扎西聂慧芳二等奖：达瓦3/11扎西樊瑜查果格桑白姆三等奖：郭心强次吉格桑卓嘎刘俏布益西朗杰卓嘎7、第七批上台颁奖教师名单：(颁奖：葛颖、德吉卓嘎)教学成果奖：(1)获20xx年中考成绩突出的教师(7名)：布次仁措姆德吉卓嘎加措巴央西洛巴顿(2)优秀教学进步奖(2名)：扎西央宗马生芳(3)校级优秀说课奖(1名)：郭心强(三)优秀教师代表发言：刘嘉(四)党支部副书记、学校校长发言：葛颖(五)请学生代表为老师敬献哈达、全体获奖老师合影留念。(六)宣布拉萨江苏中学庆祝第29个教师节暨表彰大会到此结束。公司员工奖励机制方案【第二篇】为了提高员工工作用心性，表扬先进，激励后进，特制定此方案。公司所有员工。物质奖励、精神奖励。1、一般性奖励：员工涉及到如下事项，可享受50元—200元的经济奖励、50元—200元加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体状况4/11由公司领导和人事部门作出)。(1)品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者(颁发荣誉证书)。(2)领导有方、业务推展有相当成效者。(3)参与、协助事故、事件救援工作者。(4)遵规守纪，服从领导，敬业楷模者。(5)主动用心为公司工作，提出合理化推荐，减少成本开支，节约资源能源的.员工。(6)拾金(物)不昧者。2、重量级奖励员工涉及到如下事项，可享受100元—500元的经济奖励、100元—300加薪、员工大会通报表扬。(奖励金额视具体状况由公司领导和人事部门作出)(1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的。(2)保护公司财物，使公司利益免受重大损失的。(3)对公司提出合理化推荐用心、有实效的。(4)在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩(颁发荣誉证书)。(5)对突发事件、事故妥善处理者。(6)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的。(7)全年出满勤的。(8)为公司带来良好社会声誉的。5/11(9)其他应给予奖励事项的。公司员工奖励机制方案【第三篇】一、活动安排1、时间：20xx年9月9日下午第三节课2、地点：五楼会议室3、参会对象学校全体在岗教师4、主持人：胡丽丽冯海霞二、组织机构为确保大会顺利举行，成立工作领导小组：组长：杜先慧副组长：杨光明(负责检查各项准备工作的落实)组员：全体行政人员领导小组下设协调组、宣传组、后勤组。三、各组工作人员及工作职责(一)协调组负责人：胡丽丽工作职责：负责会议的组织协调，制作好会标，拟写教师节表彰大会方案及下发学校教师节活动通知，拟好大会主持词，通知参会人员按时参会。布置好会场。负责活动司仪。(二)宣传组负责人：冯海霞6/11工作职责：审定获奖教师代表(夏磊、周海燕、张雪梅)获奖感言及本次表彰大会的信息报道。(三)后勤组负责人：兰先兵赵林江米晓波吴巧玲程廷光兰先兵负责荣誉证书等相关物品的采购及现场音响设备的调试及做好表彰大会活动经费预算、准备好获奖教师奖金。赵林江负责活动现场的照相;吴巧玲负责颁奖词呈现、音乐准备及播放。(欢迎进行曲、教师礼赞、颁奖音乐)米晓波负责颁奖时的引领及荣誉证书、奖金的`发放。程廷光负责会场桌子的摆放。四、其他准备工作(一)表彰公示由胡丽丽负责按时对表彰名单进行公示。(二)讲话准备1.由夏磊、张雪梅、周海燕发表教师获奖感言2.校长致辞由胡丽丽负责准备。3.教师颁奖词由夏磊负责准备。五、活动程序活动开始播放相关音乐《欢迎进行曲》。活动过程播放音乐《颁奖音乐》《教师礼赞》1.主持人宣布庆祝大会开始。2.杜校长致辞。7/113、副校长杨光明宣读《广安区东方小学关于20xx年教师节表彰20xx―20xx学年度优秀教师、优秀班主任、优秀教研组长、优秀年级组长的决定》。4、校领导给获奖者颁奖，主持人致颁奖词。优秀教师由赵林江、吴巧玲颁奖、优秀班主任由黄金芬、米晓波颁奖、优秀教研组长由杨光明颁奖、优秀年级组长由杜先慧颁奖。5、获奖教师代表发言。(顺序为：张雪梅―周海燕―夏磊)6.主持人宣布大会结束。公司员工奖励机制方案【第四篇】保险公司如何激励员工?如何让员工的业绩蒸蒸日上?下面是yjbys小编整理的保险公司员工奖励方案，欢迎参考!xx年以来，在全市系统广大员工的共同努力下，xxxx的发展取得了令人瞩目的成绩。为了让全体员工共享公司发展成果，进一步凝聚全员发展活力，以更加优异的经营绩效迎接xxxx，特制定本方案。决战三季度xxxxxxxx誓领双工资全市系统截止20xx年6月30日与公司签订了劳动合同和业绩目标合同的所有在岗且正常出勤的员工。2x年7月1日—2x年9月29日。(一)个险渠道1、完成10年期及以上期交首年保费1,700万元;8/112、完成5-9年期期交首年保费700万元;3、举绩人力1,733人。在个险渠道期交业务指标考核中，三季度新增失效保单等额扣减当期相应新单期交保费，其中5年期以下期交失效保单按5年期计算。(二)银保渠道1、完成寿险首年趸交保费7,600万元;2、完成首年期交标保77万元;2、完成首年期交保费560万元;;(三)团险渠道1、完成短险保费1,142万元;2、完成学平险保费750万元;3、完成企业年金新中标累计规模年度目标85%。各项考核数据以财务口径为准，新增失效保单数据以市公司精算考核数据为准。各市州分公司三条销售渠道分解任务目标见附件。(一)以渠道为单元进行奖励。销售渠道员工奖励工资=本销售渠道完成各指标权重之和*月岗位工资*2。非销售渠道员工奖励工资=(个险渠道完成各指标权重之和*40%+银保渠道完成各指标权重之和*30%+团险渠道完成各指标权重之和*30%)*月岗位工资*2。对每一个单项指标，90%≤完成率(二)设立“重点单9/11项指标超产奖”。个险渠道10年期以上期交新单按每超额完成计划4万元奖励1,000元;银保渠道寿险首年趸交每超额10万元奖励400元;团险渠道短期险按超额部分的2.5%计算奖励.此项奖励由支公司奖励经理以及该渠道有功员工.(一)本方案由市公司人力资源部和财务部共同考核与兑现。(二)本方案所涉及到的岗位工资，由市公司人力资源部根据sap系统确认的20xx年6月份各单位的岗位工资标准进行发放。由市分公司负责兑现给全体在岗员工。(三)支公司班子成员的奖励工资，按以下标准确定：经理(含副经理主持工作)未分管业务线的，按非销售渠道员工标准计算，分管业务的，按所分管的销售渠道和其它销售渠道各占50%的比例计算;副经理(含经理助理)，分管销售渠道的，按销售渠道员工标准计算;分管两条销售渠道的按各占50%的比例计算;分管一条销售渠道和运营的,分管销售占70%.(四)分公司机关人员的奖励工资销售线人员:在个人干好本职工作且没有有效投诉的前提下50%与省公司下达本渠道的计划完成情况挂钩,50%与本部门分配督导任务挂钩.非销售线人员:在个人干好本职工作且没有有效投诉的前提下50%与省公司下达市公司三条销售渠道的计划完成情况挂钩,50%与分公司下达的.个人三季度销售任务挂钩.个人三10/11季度销售任务为经办级以下人员10年期交3,000元或者5年期期交10,000元(权重50%),团体意外险1,000元(权重1,000元);经办级以上人员负责帮扶一个银邮代理网点,三季度实现趸交保费30万元以上(权重50%),10年期交3,000元或者团体意外险1,000元(权重50%)(五)兑现奖励工资时须按规定扣除个人所得税。(六)重点单项指标超产奖只对销售线人员奖励,奖金来未完成该单项指标任务单位按照任务缺口的权重分摊.(一)各支公司要充分认识到三季度发展的重要意义，搞好对员工的思想发动，进一步强化全员的主人翁意识和大局观念，全面营造支持、参与、服务销售一线的良好工作氛围，确保既定任务目标的圆满达成。(二)要强化渠道之间、渠道内部各项指标之间的整体推进，确保激励的有效性。各个销售部门要守土有责、合抱成团，加强对各项指标的追踪与管控，强化周单元经营，精心组织达标，全面营造“多做贡献、提升价值”的发展氛围，确保激励项目发挥最大效应。各个管理部门要加强对销售工作的实时指导，切实做好销售支援工作，推动一线高效运转。(三)各支公司在本方案框架内，结合本级各项指标的发展实际，统筹兼顾，突出重点，按照分公司机关人员挂钩考核的办法制定本单位全员挂钩考核项目和目标,7月28日前书面交人力资源部备案。各支公司应遵循谨慎原则，不得扩大范围进行激励或搞变相推动,不得再追加奖励。要注意对本方案的正11/11确宣导，不得在公司员工和销售人员队伍之间制造矛盾。