CN电气公司经营绩效管理改进研究

山东大学硕士学位论文CN电气公司经营绩效管理改进研究姓名：闫莹申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：周新平20080917CN电气公司经营绩效管理改进研究作者：闫莹学位授予单位：山东大学相似文献(10条)1.学位论文张云卫云伟电气公司创业策略研究2008近些年来，随着我国改革开放的步伐加快，经济的快速增长，市场经济的活跃，人们思想的开放，每年的新创企业数量快速增加。同时由于社会就业压力的增加，使许多毕业生改变了以往传统的就业观念，对创业越来越亲眯。创业企业数量的增加和创业成功企业的增加，对创业者、社会、国家的意义非常重大。因此本文主要研究这些企业中的中小企业创业的机会分析，研究如何对创业环境进行分析，选择适合自己的创业项目而创业成功。通过对案例企业的剖析研究，寻找一般企业规律，为将要创业的有志青年提供一些见解和帮助。随着我国城乡一体化进程不断加快，城市规模不断壮大，城市供电范围的也在扩大，这就给输配电设备有了广阔的市场，市场需求增加就给这个行业带了新创业机会。本文以云伟电气公司为例，探讨中小企业创立初期的机会分析和成立之初的企业管理，试图发现此类型企业的一般创业规律。本文首先对创业相关理论进行了简单的阐述，包括创业的概念、环境因素，同时也概括了国内外有代表性的创业理论学说，这些学说主要关注创业的机会分析、创业动机、创业成长管理等领域。在机会分析本文运用PEST环境分析法对云伟电气公司所处的政治、经济、社会、技术的宏观环境和云伟电气公司所在行业的产品技术、市场需求、竞争优劣的微观环境进行系统的全面的分析，得出一般中小企业创业应该首先研究分析创业企业所在地区的宏观环境和创业所在行业的微观环境，分析环境是否适合自身创业需求；在公司创建过程主要是通过云伟电气公司实际操作进行介绍，同时结合创业管理知识提出云伟电气公司在管理上存在的问题及解决思路。最后总结了工贸型创业和管理的方面的一些研究结论及研究中存在的不足。2.期刊论文刘广灵.LIUGuang-ling林肯电气公司管理模式的理论分析-中国软科学2009,(11)本文介绍了林肯公司管理模式的主要特点,对与其有关的理论研究进行综述.进而应用超模函数优化理论的分析框架建立林肯公司管理模式的互补性模型,揭示了林肯公司管理模式主要因素互补匹配、相互促进形成良性循环的内在逻辑,并对中国企业管理和发展提供了一定启示.3.期刊论文谢凡美国通用电气公司的企业理念-邮电企业管理2001,(16)GE(美国通用电气)公司创始于1878年,1892年它和汤姆生一休斯顿电气公司合并成立了通用电气公司,已有122年的历史.近20年来,GE公司实现了从制造业到服务业,再到电子商务的战略调整,生产总值始终保持10%以上的高速增长,1999年的销售额达1120亿美元,净利润107亿美元,股票市值达到了5000多亿美元,位居世界500强前列,在财富杂志推出的10名美国最受赞赏的公司中,GE公司位居榜首.4.学位论文张爱华艾默生电气公司亚太采购中心战略培训体系建设的思考2005随着经济的全球化发展，公司的采购部门通过对供应商资源的开发和对供应链的培育，对成本优势、供应渠道优势有着不可替代的作用。作为供应链中最关键的环节之一，采购越来越被企业关注和重视，采购管理已经成为企业的核心竞争力的要素之一，直接关系到公司经营的成败。有着一百多年发展历史的艾默生电气公司，属于全球电气行业的领先企业，在其业务向全世界渗透的同时，创建了亚太采购中心，担任战略性采购的任务，是艾默生全球快速发展中一枚重要棋子。与此同时，许多世界级的大公司，都在中国建立了与艾默生亚太采购中心功能类似的采购机构。而这些机构都需要大量高素质的采购人才，随着中国人才市场逐步开放，人才流动加速，因此，要在如此激烈的竞争中取得先机，作为公司的人力资源部门，面临着前所未有的挑战，需要从人力资本上进行规划投入，为采购中心提供持续优良的人才资源。本文从人力资源管理的角度，通过对艾默生亚太采购中心的业务及其培训体系现状进行分析，就如何在亚太采购中心建立一个支持公司发展战略的培训体系提出一些见解，用以为采购中心提供持续优良的人才资源。除前言之外，本文分为六个部分。第一部分描述了艾默生电气公司的背景、企业文化和亚太采购中心的发展现状等情况。第二部分分析了艾默生亚太采购中心的采购业务及其发展中初遇的障碍，得出人力资源部门的人才培养政策有助于采购中心突破障碍。第三部分运用SWOT分析法对采购中心的现有培训体系作了深刻分析。第四部分提出建立艾默生亚太采购中心以战略为导向的培训体系的思想。第五部分主要从全员学习气氛、人员胜任模型、培训体系的完善和推行等四方面进一步阐述了战略培训体系建设的要点。第六部分是结论。5.期刊论文王继伟美国通用电气公司管理经验的启示-企业经济2002,(10)现代企业管理已经进入一个以人为本的管理新时代.它不再囿于固定管理模式的限制,而是包含了管理者对企业文化自身特点及创新精神的理解.美国通用电气公司(以下简称通用公司)于1996年一跃成为全美利润最大的公司,至1998年通用公司实现1005亿美元的收入和93亿美元的盈利.从全美排名第十跃居世界第二.原来仅照明、发动机和电力三个事业部在市场保持领先地位,到目前12个事业部在市场上数一数二,若单独排名,通用电气9个事业部能进入《财富》500强.作为全球股票市值最高的公司,除了以创造财富闻名于世外,还有一点引人注目的就是它的管理文化.6.学位论文赵德宽'主辅分离'后鞍钢电气公司的发战略研究2000战略管理是企业管理的重要内容之一.由于鞍钢集团公司实行了主辅分离这一重要改革措施,鞍钢电气公司生存发展的环境和条件都发生大程度的变化.该文针对这一现实情况,对主辅分离后成立子公司的鞍钢电气公司的发战略作了综合分析和研究.7.会议论文吴方灵.刘爱香.韩文志掌控管理的细节——六西格玛在安全管理中的运用20041﹪的缺陷就意味着:每小时丢失20,000件邮包,每周做错5,000例外科手术,大型机场每天发生4~5起事故,每年有200,000张处方配错药……根据这些惊人的统计,是否还有人为做对99﹪的事情而感到沾沾自喜?西格玛(希膜字母σ)在统计学中用来表示标准偏差(均方差).作为一种测量方法,西格玛用来确定一个公司或者一个项目到底出了多少差错,无论这个公司是从事哪种行业的.根据六西格玛的方法,错误次数越少,质量等级越高,一西格玛表示有68﹪的产品合格,三西格玛表示合格率上升到93.3﹪,到六西格玛合格率达到99.99966﹪,每百万次操作缺陷数只有3.4个.上个世纪90年代初,摩托罗拉公司率先提出六西格玛质量体系概念,由于采用六西格玛模式,该公司生产效率每年提高12.3﹪,由质量缺陷造成的损失减少84﹪,操作失误降低99.7﹪.90年代中后期,通用电气公司也开始实施六西格玛,取得了巨大的效益,1998年节省资金75亿美元,1999年节省160亿美元.该公司首席执行管杰克·韦尔奇说:六西格玛已经彻底改变了通用电气公司,构建了公司经营的基因密码,已经成为通用电气的最佳动作模式.8.学位论文蔡洁雯通用电气公司产融结合的多元化模式及比较研究2009在经济全球化的背景下，中国企业集团在多元化经营过程中实现产业资本与金融资本的结合已引起国内理论界的关注，这也是国内企业集团应对跨国公司的挑战，把公司做大做强，提升竞争力的重要途径。基于金融资本理论及协同效应理论，针对中国企业集团多元化产融结合模式选择的问题，本文用模式构建及案例比较分析方法，研究了产融结合模式构建、通用及海尔产融结合模式确立等问题，本文研究的内容与结论如下：在研究现有的产融结合模式理论的基础上，以市场主导、金融主导的划分方式为纵坐标，产业控制金融、金融控制产业的划分方式作为横坐标，通过矩阵法划分模式，得出产融结合的四种模式：市场主导产业控制金融、市场主导金融控制产业、银行主导产业控制金融、银行主导金融控制产业。结合通用公司产融发展历程与数据对其进行分析归类，研究表明通用公司的产融结合模式在属于市场主导产业控制金融的前提下具有自己的特点：较发达的金融市场和较为健全的利率机制；金融企业与工商企业在金融市场，通过法律和规则约束，形成相互融合；以核心技术支撑的产业资本向金融资本渗透实现两者有机融合；金融围绕产业服务与发展。并对其采取该模式后取得得主要业绩进行了分析，对该模式成功原因进行了探析，以求为中国企业集团模式的选择进行参考借鉴。选取最有代表的国内企业海尔作为研究对象，通过查阅企业上市年报及其他公开报表，获得所需数据根据总结出其特有的多元化产融结合模式；与通用公司多元化模式作对应比较研究；从而表明通用公司产融结合模式对中国企业集团多元化经营过程中的借鉴意义。研究表明，类似于GE和海尔的中国大型工业企业集团在实施多元化策略进行产融结合时，可以借鉴GE和海尔所实施的，以市场为主导、产业控制金融模式，即充分利用国家政策对市场的支持，由产业资本发动，财务公司切入，银行主导，其他金融机构参与，建立多层次、多种手段相结合的产融结合体系。产融结合模式对中国企业集团实施多元化经营具有重要的现实意义。9.期刊论文孙玲.SunLing步入战略制胜时代--访清华大学经济管理学院教授、成伟企业管理顾问有限公司董事长刘冀生-中国卫生产业2005,(4)美国通用电气公司总裁韦尔奇说:我整天没有做几件事,但有一件做不完的工作,那就是规划未来.在美国有90%以上的企业家认为:最占时间、最为重要、最为困难的事就是制定战略规划.随着中国经济的快速发展以及全球一体化时代的到来,战略一词也开始在中国的各个领域遍地开花,站在改革浪尖的医疗卫生同样面临战略的决择.为此,本刊记者专访了我国著名的战略管理专家、清华大学经济管理学院教授、博士生导师、成伟企业管理顾问有限公司董事长刘冀生先生.10.学位论文聂智泉广州源生电气公司采购管理策略研究2003论文从采购管理的定义和基本内容等方面入手,介绍了源生公司的组织结构、采购流程、采购资金分布情况和采购付款周期等内容.通过对源生公司采购管理中的两处重要方面:物料质量和成本管理的分析,肯定了源生公司进行供应商源头质量控制的措施,并介绍了源生公司控制采购成本的几种措施和供应商关系管理方法.通信行业的发展将保持一个相对稳定的速度,但电源设备市场竞争将更加激烈.论文分析了源生公司在采购管理中存在的机会、威胁,采购管理重点及源生公司领导层和采购部人员年龄文化层次结构.论文同时归纳了源生公司内部采购管理的的任务和必需遵循的原则,并指出了源生公司采购管理方面存在的困难.在此基础上,论文提出了源生公司为改善采购管理可采取改善采购流程,加强物料质量的源头控制,采用多种支付手段灵活付款,建立海外采购办事处和从源头控制物料替换等措施.论文最后通过分析得出规范源生公司采购管理的主要策略为:组建采购中心;以ABC分类新模式对物料进行分类管理;以合同管理方法控制成本和风险;加强采购谈判;以模糊算法处理采购方面的问题;建立供应商网络的新型采购模式;以目标成本管理法进行采购管理和建立采购信息系统.不同企业间采购管理都有着较为共同的原则、目标和方法.国内中小企业在采购管理方面,常常会碰到一些困难和制约因素,企业管理者可参照源生公司的采购管理策略,发挥企业自身的优势,采取适合企业实际的采购管理战略.该文通过对源生公司采购管理的分析和策略研究,最终目的在于加快源生公司的采购现代化管理步伐,同时给国内中小企业管理者规范采购管理提供一定的借鉴.本文链接：：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：52b8d824-7a57-4b70-9a97-9dee01360d56下载时间：2010年9月11日