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企业副总(述职报告)【推荐5篇】您是否正在寻找1篇范文范文呢?每次写作都会感到疲惫不堪,而范文就是一位出色的写作伴侣。读取成功的范文有助我们认识生命的真理。为了满足您对“企业副总(述职报告)【推荐5篇】”的需求,三一刀客网友特别整理了详尽资料。希望您持续关注我们网站的最新动态!企业副总述职报告【第一篇】20XX年我服从公司的安排,承接担任了由XXX集团开发的建筑面积达二十万余平方米、工程总造价七千余万元的“XX商住楼”工程项目的项目经理。资金上的压力,施工技术上的难度及项目部主要管理人员的组织等一系列难题亟待解决。任何一点出现差错将对工程项目的顺利完成带来不可估计的压力。“事以人为本”特别是主要工程施工管理人员的选择都是经过精心挑选,在技术上都能独当一面,而且具有相当丰富的现场施工管理经验。项目部主要管理人员的优化组合,是完成工程项目的有力保证。任何一项项目工程都是由:人员、资金、物力三个方面组成,任何一方面的不足都将给工程的质量、安全、进度埋下隐患。“万事人为本”施工班组的选择是我重点考虑的问题,在各工种施工班组的组织过程中,班组长的专业技术素质、安全质量意识是关键,他们是各工种在施工过程中的领头“雁”,他们整体素质的好坏对整个工程起到中流砥柱的作用。资金的投入量和资金的到位率是保证建筑产品质量、保证安全生产,如期完成的晴雨表,只有足量的资金投入才能保证质量,确保安全生产,才能按计划进度如期完工。但就目前的情况看,建筑行业已是一个微利行业,再加上有的建设方资金到位率低,这更加重了我们经济压力。但不管资金怎么紧张,我项目部民工及管理人员的工资还是按月到时发放,从没有因资金紧张而克扣、拖欠民工工资现象发生。“百年大计,质量第一”在日常施工中,我们严把质量关,为使每道工序质量得到保证,项目部配有专职质量员,对施工操作过程作全方位的跟踪,从不因资金困难而影响质量。工程总体质量受到业主及有关方面的好评和肯定。安全是企业的效益;安全是职工的生命!这不是一句简单的口号。众所周知,建筑行业是安全事故的高发行业,工程的施工人员来自五湖四海、语言上的障碍、环境上的差异、文化素质低,安全生产意识的谈薄是安全生产事故频发的重要原因。针对这些实际问题,我项目部配备了专职安全员,对施工现场的每位施工人员进行安全生产技术交底,并签订安全生产协议书。在日常施工操作过程中,发现有违规、违章操作的进行及时纠正,并随时召开各工作班组长会议,对违规、违章危险的行为所造成的后果等原因进行分析,并用通告形式对违班组的违规、违章的事情及时处理办法进行公示。为保证安全生产,确保施工人员的生命安全,项目部在资金相当紧张的情况下,光安全生产用电方面,就投入了拾来万元资金,大到施工用电的总配箱、电缆线,小到开关箱、操作箱等,基本上都按规范设置、全新配制,各主线电缆敷设均用砖砌电缆沟,上盖水泥预制板;为各工种施工安全用电得到了保障。日常的用电管理,项目部指派专业业务精,技术素质好的施工用电专职电工,不定期地对用电设备进行检查,发现隐患及时整改,杜绝安全用电事故的发生。“安全与质量并举”,“信誉与效益并存”,这是我项目部的工程项目管理宗旨。工程项目管理宗旨是我们工程项目管理的追求、奋斗的目标。诚字为本,实字当头,是我一进入这个行业的誓言,都说誓言无声。所谓的诚,我觉得最重要而又最易忽略的一点,就是对于企业的忠诚。忠于企业,诚于企业,看重建设集团这块牌子,一直以来都是我最朴实的工作动力。诸安这块牌子,是多少前辈们举起来的?鼎力这块牌子,又是怎样的机遇,怎样的奋斗,怎样的凝聚。服务于企业,然后获得回报,这是最简单的工作理由,双赢逻辑。要有回报,就要有付出,要付出热情,智慧,勇气,毅力。而真是热情,智慧,勇气,毅力,才让我真正地享受到工作的快乐。与业主的沟通过程中,沒有这样先决的自我要求,很多私人化的情绪便会冒出来,热情让我战胜躁动,智慧让我领悟到团队的力量,勇气给了我探索的力量,毅力使我百折不绕。管理这个项目以来,的体会,也是我的改变,就是调和。易经中说:憧憧往来,朋从尔思。这个意思我半知半解。但我觉得围绕一个项目,接触到的方方面面人和事,都是有着合作的向往和共事的目标而来。合作的概念非常大,但工程管理又是一个必须细化的工作,因为负责,所以细化。与细化相比,严格是不值一提的,必须的。与总包的合作过程,既是一个强调配合的过程,放低自己的角色概念,多听多看多掌握,有的放矢。我要求我们的管理人员,先做好我们自己的工作,配合总包是必须的,但也决不是沒有原则的,不设底线的。这个过程,就需要调和,调动一切因素去获得有益的结局。现在的建筑业,靠大量签证来谋求利润空间已经非常难以实现。因此成本控制就显得尤为突出。所有的成本中,材料成本是最重要的一环。材料管理中,我根据施工预算,组织制定了施工材料需用计划。同时针对本工程实际情况,我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。材料使用中,我要求大家坚持限额领料制度,根据施工预算,安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量,并且及时与预算量进行对比分析,控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料,均要求由各个班组集中领用,耗损材料按照预算量进行考核,每层进行统计,发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还,数量不足则由各班组负责赔偿。20XX年的工作中,我负责的工程尽管有一定的成绩,但是仍然存在很多不足,需要继续总结和完善。新的一年中,我要进一步重点作好3个方面的管理:一是人的管理。人是管理的组织者和执行者,项目管理人员不能松懈,只有全体管理人员密切配合,各负其责,才能作到施工各个环节环环相扣,整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20XX年,我将继续在项目管理中作好限额领料制度,并且进一步细化,定期与工程预算量进行对比分析,找出不足,制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上,结合工程实际特点,进行优化和改进,形成一套行之有效的施工方法,以便于指导施工和工人操作。总之,在新的一年中,我将进一步提高自己,研究和改进项目管理办法,为公司的发展作出贡献。企业副总述职报告【第二篇】尊敬的公司领导:我是公司建筑部门的副总经理,很荣幸能够在这里向大家述职。在过去的一年中,我和我的团队一起努力,为公司的发展做出了贡献。以下是我对我的工作和部门的总结和展望。一、工作总结1.成功完成多个项目在过去的一年里,我和我的团队将我们的重点放在了完成多个重要项目上。我们的公司有许多项目,包括写字楼、住宅和商业建筑等。我和我的团队凭借着我们的专业知识和良好的管理能力,成功地完成了这些项目。这些项目的顺利完成不仅为公司带来了可观的利润,也促进了公司在市场上的影响力。2.精益求精,不断创新发展作为公司建筑部门的负责人,我一直注重精益求精,不断创新发展。在过去的一年中,我和我的团队与各种厂商、工程师以及其他专业人员进行了沟通交流,不断改进公司的工作流程和效率。我们关注各种新的技术和产品,以帮助我们更好地将项目交付给客户。3.维护公司形象,促进营销策略我和我的团队在过去的一年中,还注重维护公司的形象和推广营销策略。我们制定了许多宣传材料和广告,以帮助公司更好地吸引客户。同时,我们还与各种媒体进行了积极的沟通,以展示我们的能力和专业知识。二、工作展望1.应对环保的挑战环保是未来建筑行业的一个重要挑战。我和我的团队将加强对环保问题的关注,并努力提出更可持续和环保的解决方案。2.提高项目管理能力虽然我们在过去的一年中完成了许多项目,但我相信我们仍然可以提高我们的项目管理能力。我们将会继续加强与客户的沟通,改进我们的工作流程,以更好地满足客户需求和市场的要求。3.更多地推广和宣传公司的市场营销仍需更多努力。我计划继续与媒体和各种合作伙伴合作,以更好地展示公司的专业能力和优势。总之,我和我的团队在过去的一年中积极投入工作,并且取得了不错的成绩。我们将会继续努力,为公司的发展做出更大的贡献。谢谢!企业副总述职报告【第三篇】尊敬的公司领导、各位同事:我是本公司的副总经理,今天非常荣幸向大家述职。在过去的一年中,我带领我的团队,完成了许多重要的任务和目标。现在,我想向大家汇报我所承担的职责和完成的工作情况。一、维护公司良好形象公司形象是非常重要的,因为它在客户和行业内的影响力是难以衡量的。作为公司的高层管理者之一,我和我的团队一直致力于维护公司良好的形象。我们采用了多种措施,包括加强品牌宣传、优化公司网站和参展大型展览等活动。这些措施不仅提高了公司的知名度,也增强了客户对公司的信任和认可度。二、推进营销和业务拓展营销和业务拓展是公司的核心竞争力。在过去的一年中,我们在保持原有客户的同时,也积极寻找新客户和市场机会。我们采用了多种方法,包括参加论坛和会议、派遣业务代表到国内外参观考察等。这些努力让我们能够更好地了解客户需求和市场动态,锁定业务机会并取得了显著的经济效益。三、提高项目管理能力作为一家建筑公司,项目管理是我们最为重要的能力之一。在过去一年里,我们通过加强培训和引入新的管理方法,不断完善项目管理流程。我们也采用了新的科技手段以提高工作效率和项目质量。我们已经全面推广了智慧建筑管理平台,实现了项目数据的可视化和透明化,减少了工作出错概率,提高了工作效率。四、加强人才队伍建设人才是公司的核心竞争力,作为管理者,我们应该重视员工的培训和发展,让他们保持积极性并发挥最大的潜力。我们采用了多种方法,包括提供晋升机会、举办内部技能培训、参加职业发展计划等,为员工提供了广阔的职业发展空间。这些措施不仅改善了员工的工作环境和生活,也提高了公司的整体绩效。五、加强合作和协调作为公司的重要部门,我们要与其他部门合作和协调工作,保证公司的整体运营和发展。在过去的一年中,我通过多次沟通和协调,确保我们的项目不仅及时完成,还超出了预期的效果,达到了公司的目标和要求。综上所述,过去一年里,我和我的团队在政策改变、技术发展和市场变化等环节的不断变化和挑战下能够迎难而上,取得了骄人的成绩。在未来的工作中,我将继续全力以赴,为公司的发展和进步作出更大的贡献,让公司更有竞争力和更加成功。谢谢大家!企业副总述职报告【第四篇】在一年来的工程施工过程中,我一直以积极的心态认真地对待自己的工作,在从事的各项工作中,都能尽职尽责,以求圆满的完成工作任务。“不要急于出成绩,埋下头来干工作”,是领导教会我的工作态度,从而提醒自己不要好高骛远,要脚踏实地,多干实事,在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。以下是我今年的工作总结。一、积累经验,落实到底施工现场工作更使我深深明白,自己翻看规范、规程学习到的知识在实际操作过程中必须落实到底,不能有一点迁就的意向。以公司的效益为自己买的施工经验对我来说太重了,必须以严谨的工作态度来要求自己,技术含量上不能掺杂任何侥幸成分,只有这样你才能在自己的岗位上站稳。二、技术交底不容忽视技术交底作为施工班组的作业指导书,这就要求技术人员必须在施工工序开始之前做好,这一点我没有做好,像钢筋、模板、砼浇筑这些常见的施工工序在基础都快施工完了我还没有去做,只注意那些有特殊要求的施工工序,然而随着工作中不断的学习和认识,我对技术交底工作有了更深的认识,就技术交底工作来说,并不是简单的把交底写完交给施工队签字就完成工作了。而是在书面交底工作完成后,还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查,发现未按或未完全按技术交底施工的工人,要耐心的给予讲解和指导,也就是我们公司所要求的“保持过程受控”的质量方针之一,无形中又和质量检查员联系到了一体,从而充分体会到了建筑施工过程中各项专业人员“既分工又合作”这种无形的团队精神,这一点在今后的工作中是我必须要改进的,也是我一定能做到的。三、加强管理能力,协助安全生产一幕幕血的事实,一行行触目惊心的数据,把建筑行业中的安全生产推向了巅峰,管生产必须抓安全,安全工作并单是专职安全员的责任,我们每一个人都应绷紧安全生产的神经,特别是技术人员,在编写安全技术交底的时候,不能因为不是自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