领导在2021年职工代表大会上的工作汇报材料

领导在2021年职工代表大会上的工作汇报材料大会主席团、各位代表：这次会议的主要任务是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为统领，深入贯彻落实党的十九大、精神及两级党委（扩大）会议、公司工作会议总体部署，回顾和总结年主要工作，安排部署年重点工作，推动各项事业高质量发展。下面，我代表、向大会报告工作，请予审议。一、年重点工作完成情况过去的一年，在集团、、股份公司党委的坚强领导下，在全场广大干部职工群众的共同努力下，我们经受了新冠疫情、洪涝灾害、企业化改革的重重考验。面对困难，全场上下沉着应对、主动作为、共克时艰，农业标准化水平持续提升、疫情防控工作成果显著、企业化改革稳步推进、农产品基地建设不断夯实、“”品牌运营成效初显、各项事业快速发展，辖区社会稳定、人民安居乐业。年，预计实现生产总值.亿元，同比增长.%，其中：第一产业完成增加值.亿元，同比增长.%；第二产业完成增加值万元，与去年持平；第三产业完成增加值.亿元，同比增长%。居民人均可支配收入.万元。总结一年来的工作成果，主要体现在以下八个方面:（一）农业标准化水平持续提升年，对于农业生产来说是极不平凡的一年。春季遭遇了新冠疫情带来的生产用工紧张；夏季持续性降雨，加上三场罕见台风，造成了严重洪涝灾害；月份收获关键时期再降大雨，导致全年累计降雨量达毫米，超过建场多年来的历史极值，田间湿涝、霜晚雪早，给秋收和再生产准备带来了巨大困难。面对严峻形势，全场干部职工群众团结一心、众志成城，战疫情、抗洪涝、抢收获、抢翻地，克服不利条件、想尽一切办法，夺取了农业生产的全面胜利。获得集团现代化大农业巩固提升活动“优秀单位”，连续两年被评为股份农业重点工作“标兵单位”，农业工作在去年基础上，再上新台阶。一是在农时标准化上，以早动争主动，月日开始大面积播种，播期继续提前，为优质米种植抢积温打下坚实基础；月日全面完成春播工作，在疫情防控造成用工难形势下，比往年提早天；在水大、地湿、霜晚的形势下，月日全面完成收获任务，确保了粮食颗粒归仓；月日完成黑色越冬等再生产准备工作。在大灾之年，取得这样的成绩实属不易。二是在农技标准化上，全面推行水稻“双促双增”节本增产高效种植模式，通过建立“++”示范推广体系，推广了侧深施肥、轨道农业、无人驾驶等十余项新技术，实现了节约成本、提高产量的目标，各项农艺措施到位率大幅提升，在田间杂草防治、叶面肥提质促早熟等重点农事方面成效显著。三是在农机标准化上，明确“农机标准化提升年”目标，建立了个级、个级的农机标准化管理示范场，通过示范带动，全场农机管理和农机作业质量大幅提升，全年共投入农机补贴资金万元，累计更新侧深施肥插秧机、履带式一体收割机等新型农机具台套，现代农机装备水平进一步提升。四是在农田标准化上，投入万元进行农田基础设施建设，完善水利配套设施，建设高标准农田。投入万元补贴资金，开展标准化格田改造，基本完成沿线万亩格田治理工作。实施黑土地保护行动，实施%秸秆还田和有机肥培肥地力万亩。五是在管理标准化上，实施农业生产网格化管理，建立人员动态化管理制度，细化管理责任到人，全面压实基层单位考核和个人考核内容，农业管理人员的责任心、进取心、执行力大幅提升，农业管理队伍精神焕发、斗志昂扬，农业管理效能全面提高。（二）优质农产品基地初步建成积极推进农业供给侧结构性改革，优质农产品基地建设已初具规模。其中：打造优质米种植基地万亩，稻蟹立体种养基地.万亩，马铃薯种植基地亩，逐步实现了农产品由追求产量向追求质量的转变，为产品实现优质优价、提升种植收益、推动产业化发展打下了基础。一是突出基地科技支撑。目前，我们的优质农产品配套栽培模式已基本完善，蟹稻鸭稻鳅稻等生态种养技术基本成熟，有机高端米已有多年的种植经验。投入万元建设的智慧农业物联网，可覆盖万亩耕地的耕种管收，初步实现农产品质量追溯全程可视化，生态环境和质量追溯两个二维码提升了产品卖点。二是赋予基地文化内涵。注重将基地打造与文化元素相融合，打造了“两纵两横”公里农业科技示范带，重点建设了生态循环认养基地、万亩蟹稻种养基地、观光农业展示中心、现代农机装备中心、农耕园、鳅稻生态种养示范区等余个观光点，全年接待全国各地客商和游客万余名。观光农业展示中心、蟹稻鳅稻基地被评为“十大网红打卡地”和“十大生态种养基地”，央视一套和十套《味道》栏目在国庆黄金期专题报道了优质米基地。三是注重基地生态保护。强化“绿水就是金山银山”理念，加大、林地、湿地、水源、土壤、空气保护力度。积极推进有机肥替代化肥、生物农药替代化学农药。全年植树造林亩，退耕还湿亩，认真落实中央环保督察“回头看”反馈意见整改，解决突出环境问题，未发生秸秆露天焚烧现象。全面落实河长制，保护辖区水系水质，清理河道违规筑堤公里，清理非法建筑物栋。巡河工作进入常态，河湖岸线环境得到进一步改善。四是推动基地与营销融合。科学规划优质农产品基地区域，将第三、五、六地表水灌溉区域划定为优质米生产基地，发展中高端优质米；将第七定位为生态循环种养基地，发展生态循环农业；将第一、二旱田区划为马铃薯生产基地，发展高效经济作物种植；将第一、二、四井灌区水田划为常规水稻生产区域，主要面向国家粮食储备库进行原粮生产。通过完善基地建设带动市场营销，为优质农产品营销架好桥、铺好路、搭好台，吸引全国各地客商来前来签订单、求合作。（三）产品市场化运营首战告捷牢固树立企业化思维，举全场之力，建基地、创品牌、促营销，构建全民营销大格局，优质农产品由“种得好”向“卖得好”转变步入实质性阶段，“”品牌运营取得初步成效，品牌知名度大幅提升。一是提升品牌自身内涵。申请了商标的使用权，借助品牌效应，发挥自有“”品牌优势，新开发了香米、长粒香米、鸭稻米、蟹稻米、鳅稻米、山珍等系列优质产品。申报了、江原上品等商标新的经营项目。制订出台了“物联网二维码使用管理办法”，全面推进数字农服建设。二是加大推介提升形象。以创建“文化之都”为契机，融合生态、文化、旅游等元素，营销实例专题新闻在省台新闻播出。同时，通过H、优质米专题片宣传，扩大了“”品牌的知名度和影响力。积极参加上海食材节、省绿博会、重庆农交会等展会，加大对优势资源、优质产品的推介力度，有效提升了消费者对品牌的认同感。三是寻找商机谋求合作。今年，在巩固原有合作基础上，努力寻找新的合作伙伴，分别与浙江艾卡、上海禾之轩、山西中北国旅公司、江苏红旗种业、海南照鉴未来集团、重庆广安商会等企业展开洽谈、寻求合作。截止目前，已成功打开包括上海、江苏、浙江、山西、海南等余个省市的市场。四是推进营销增加效益。组建了营销指挥部，成立了察河缘经贸有限公司。建设“绿色智慧厨房专营店”，并完成了招租工作。开设了线上微商城、淘宝网店及青年电商直播间，并与多家自媒体合作进行线上推介。发展“我在有块田”认养农业，建设认养基地亩，累计增收余万元。（四）企业化改革稳步推进在上级党委的统一部署下，按照“两化一改革”的总体要求，稳步实施、系统推进改革工作。改革过渡期内，我们主动作为，确保各项工作有序推进、平稳运行，职工群众生产生活井然有序。一是积极移交行政职能，与虎林市政府沟通对接，延伸的项行政职能全部移交属地政府，加快实现政企分开。支持虎林政府在成立行政管理服务中心，为今后职工群众办事提供便利条件。二是积极进行教育系统移交，实现成建制一次性整体移交。移交在职教职工名，退休人员人，在校学生名。三是积极进行社区移交，与虎林市政府签订了“社区管理属地化移交协议”，移交社区、居委会和居民点个，移交退休人员档案份。（五）企业规范化管理成效显著建立健全现代企业管理体系，创新经营管理模式，提升经济运行质量。加强制度建设与落实，牢固树立“过紧日子”思想，把有限资金用在“刀刃上”，管理服务更加精细化。一是加强土地承包管理。规范土地承包协议签订手续，稳定承包费收取形式和标准。受疫情影响，积极采取“预约办理、线上委托、线下确认”等方式确保土地发包工作有序开展，提升土地承包经营管理的科学化、制度化、规范化水平，合理有效规避了管理风险。二是加强财务管理。持续推进财务精细化管理模式，强化财务刚性预算管理，严格压缩管理费用和非生产性项目支出，六项费用下降万元。扎实推进控债化债工作，各类借款下降万元；提前偿还金融机构借款，借款利息下降万元；陈欠工程款及各类欠款比上年下降万元。强化资产管理，分步推进资产核查工作。积极推进活化存量房产、闲置资产等工作，制定了《商品房去库存实施方案》，通过置换、出租、出售等方式加快资金回笼，累计盘活资产万元。水库以年租金万元价格竞拍成交，承包费高于往年倍以上，实现了资源性资产效益最大化。全年按规定发放耕地地力保护补贴万元、生产者补贴.亿元。规范小额农贷管理，利用手机银行线上办理农贷业务，加快种植户办理速度，真正做到便民利民。三是加强审计监督。严格风险管控，重点开展了内部审计、经济责任、财务收支等个审计项目，审计总金额.亿元，提出审计建议条。聘请中介机构完成零星维修工程预算审核个，审计总金额万元，工程审减万元。四是加强项目管理。严格执行四项管理制度，创新“谁受益，谁监管”的使用单位监管管理模式，采取“现场定标+室内室外查看”的“+”验收方式，把控项目质量、施工及投资进度，确保工程建设的完整性、系统化。五是加强合同管理。规范合同签订审核程序，明确责任分工，建立以事前防范为主的风险控制流程，全年审核各类合同份，合同标的额万元。六是加强安全应急管理。落实安全生产经费万元，开展各类安全检查次，整治隐患处，全年未发生重大安全生产事故。组织各类应急演练次，参加救援演练人员人次，投入机械、车辆余台，成功举办了“防汛应急演练”，得到了集团领导的高度评价，提高了应急救援队伍的综合素质和救援能力。被授予“安全应急工作标兵单位”称号。（六）新冠疫情防控战险中获胜面对突如其来的新冠肺炎疫情，党委坚决扛起防控责任、体现担当、展现作为，全场上下沉着应对、全力应战，取得了辖区零病例、零输入的疫情防控重大成果。一是构建联防联控、群防群控管理体系。严格落实场领导三级包保责任制，压实基层网格化管理，设立卡口值班点，排查风险隐患，累计制定下发各类文件余件，投入疫情防控费用万元，排查过往车辆万台次、排查人员万余人次，隔离人。在插秧关键时期，吉林舒兰突发疫情，有余名吉林人员进入我场，其中还有一名密切接触者，党委快速反应、积极应对，组织各级管理人员、志愿者近千余人下沉基层社区，昼夜不眠开展摸底排查，对吉林舒兰务工人员及时采取隔离管控措施，圆满完成了排查、隔离、流调工作，并顺利完成安全转运。二是干群密切合作推进复工复产。各级党员领导干部冲锋奋战在防疫一线，统筹推进各项备春耕生产工作，通过视频等方式召开会议部署复工复产工作，对物资下摆、生产用工、农时及农事活动进行科学指导。党员干部、群团组织成立支服务队，引导种植户组建多个互助小组，帮助种植户解决实际困难近千次。三是全场干群凝心聚力共抗疫情。疫情无情人有情，人间处处有大爱，全场广大党员干部、医护人员、公安干警、新闻记者、基干民兵及社会各界爱心人士踊跃支援“抗疫战斗”，提供场所，积极捐赠款物和医用物资，累计折合人民币.万元，电业集团无偿提供电力保障，全场人民众志成城，共同打赢了疫情防控阻击战。（七）改革过渡期群众生活幸福指数不断提升在企业化改革过渡期，我们积极履行和承担企业社会责任，坚持做好“六稳”工作，落实“六保”任务，着力保障和改善民生，不断提高服务水平，全面提升职工群众生活质量。一是完善城镇建设。投资万元完成老城区道路改造、公路改造、大弯道取直、危桥改造、青禾一期活动中心消防改造、场区亮化、水库护坡维修、场史馆建设、污水处理扩建、生活垃圾处理等工程项目，职工群众生产生活条件得到进一步改善。为青禾一期、二期居民办理不动产首次登记户。二是加强社会保障。扎实做好基本公共卫生服务工作，服务质量和水平稳步提升。发放年灵活就业人员补贴万元，处理劳务纠纷余起。基本实现社会保险全覆盖，保障能力不断提升，按时足额发放养老金.亿元，支付各项社会保险待遇万元。三是开展扶贫帮困。继续采取兜底扶贫措施，开展精准扶贫工作，累计筹措资