20XX年关于四个聚力助推医院高质量发展的工作汇报材料

2021年关于“四个聚力”助推医院高质量发展的工作汇报材料根据医院安排，2021年月22日-24日，我有幸随院领导、职能科室负责人一行人到参加中国医院评审评价与高质量发展大会。会议聚焦医院评审评价与高质量发展，为管理干部开阔视野、锤炼能力本领精准“补短”。对我来说，更是一次使命再升华、责任再加压的“充电站”。结合工作岗位，现将我的学习体会报告如下：一、聚力党建引领文化，构建高质量发展的支撑体系党建做实就是生产力，做强就是竞争力，做细就是凝聚力。会上，首都大学医院党委书记介绍了实行党委领导下的院长负责制实施的举措和成果，特别是通过党建引领文化建设让人映像深刻。北京朝阳医院党委充分发挥“把方向、管大局、作决策、促改革、保落实”的领导作用，锻造干部队伍，锤炼党员党性，使得医院快速发展，屡次成功完成国家交办的重大任务。院党委及时总结这些优秀的品质，提炼出了“严谨、创新、关爱、奉献”的朝阳精神，勾画出了“成为充分体现科学与人文精神、具有持续创新活力的医学殿堂”的愿景。对比我院党建工作现状，我们在党建的制度建设，党建与业务有效融合，党建成果在文化方面的转化等，还有不小的差距。下一步，在院党委的领导下，我将抓好三个方面的工作：一是抓制度建设。进一步健全党建工作制度，形成体系化，促进规范管理。二是抓融合发展。进一步健全党建工作机制，推动党支部参与科室业务发展、人才引进、职称晋升、评先评优等重大问题的决策，避免党建和业务“两张皮”。三是抓文化建设。在物质、制度、精神三个层次，形成有效文化链条，增强职工对医院的归属感、认同感和荣誉感。二、聚力抓好规划编制，构建高质量发展的目标体系会上，市人大常委会秘书长介绍了市统筹推进医疗、医保、医药“三医”联动改革。市通过管好医院户头、斩断药品抽头、用好基金寸头、激励仁心笔头、减少病人床头、延长健康年头，实施健康中国战略，践行以健康为中心，建设习近平新时代中国特色社会主义健康保障体系，实现了患者减负、财政降压、医生增收的“三赢”局面。“医改模式”已经成为中国医改的风向标，党中央明确要求推广。作为医院“十四五”发展规划牵头编制部门，党办在编制规划必须考虑医改的走向。要在规划中充分体现“医改模式”的超前医改政策，要在规划中有效吸收“医改模式”里公立医院改革好的做法，要在规划中详细列出“医改模式”落地的具体保障措施，从而确保规划符合政策要求，路径目标明确，实施起来不走样。三、聚力医院评审评价，构建高质量发展的驱动体系医院评审是政府实施行业监管，推动医院不断加强内涵建设，完善和落实医院管理制度，是促进医院高产发展的重要抓手。会上，国家卫生健康委有关领导详细介绍了《三级医院评审标准（2020年版）》出台的背景、意义以及特点，对比说明了与2011年版本的变化和联系。《三级医院评审标准（2020年版）》分为监测数据和现场评价两个部分，其中监测数据部分就要求我们“功夫在平时”，在日常的工作当中，实行精细化管理。聚焦新标准对医院管理提出的新要求，精准把握评审指挥棒，结合三级公立医院绩效考核，我将有效运用评价风向标，全面梳理党建、宣传以及干部管理等方面的制度文件，多措并举建章立制，知行合一落地见效。强化使命、主动作为，确保工作不脱节、不掉队。四、聚力干部队伍建设，构建高质量发展的人才体系习近平总书记指出，贯彻新时代党的组织路线，建设忠诚干净担当的高素质干部队伍是关键，重点是要做好干部培育、选拔、管理、使用工作。党办作为组织工作职能部门，应系统谋划、综合施策，把激励担当作为贯穿干部选育管用全过程，为笃行新发展理念、推动高质量发展提供坚强组织保证。这次会议，安排了专科能力建设专场分论坛。华中科技大学附属同济医学院附属同济医院副院长作了题为《基于医疗技术与人才培养的医院学科建设实践》讲座，对我们干部队伍建设，有很好的的借鉴意义。结合医院实际，在制定中层干部任期考核制度的时候，我认为应注意以下几点：一是聚焦源头活水，解决好“有人选”问题。以贯彻新发展理念为重点，强化专业化能力培训和知识培训，有计划地开展“精短特”专题培训，推动各级干部增强履职本领，提高管理能力。二是精准考察识别，解决好“选对人”问题。构建分析研判机制，坚持全方位、多角度、近距离考察识别干部，力求选人用人精准科学。三是坚持宽严相济，解决好“管好人”问题。坚持严管厚爱并举、激励约束并重的干部管理制度，旗帜鲜明地为担当者担当、为负责者负责。总之，衷心感谢医院给我难得的学习机会。今后，我将勤于学、善于思、敏于行，把学到的新理论、新思维、新方法运用到自己的实际工作中去，努力培养应对各种事务的处理和应变能力，不断为人民医院高质量发展添砖加瓦。仅供参考