2023年超市主管工作计划方案（最新5篇）

1/92023年超市主管工作计划方案（最新5篇）为有力保证事情或工作开展的水平质量，预先制定方案是必不可少的，方案是有很强可操作性的书面计划。那么方案应该怎么制定才合适呢？以下是网友给大家介绍的方案范文的相关内容，希望对您的写作有所帮助。超市主管工作计划方案【第一篇】新年度工作计划可能在春节前就做好了，但是要根据春节期间的销售及利润达成情况来做及时地修正。比如原定春节60天业绩要做到全年25%的目标没有达成，那么，下面几个月的销售目标就要做出合理地调整，否则全年目标可能就很难完成了。怎么修正和分解新年度工作计划?一般来说，也可以从人力、商品、财务和资产四个维度来进行，人力方面要如何发展、商品方面如何调整、财务方面费用如何控制、要新增哪些资产等等，都要做出相应的计划和调整。年后的年度工作计划必须量化到人，且具体可行，是一个实实在在的执行方案。一经修正通过，超市168就必须要求各个部门按照门店的这个总计划制定本部门的工作计划，责任到人，分解到月。计划做好后，就要在店内通过各种场合和途径来做彻底的2/9分享，让每一个员工和促销员都了解门店新一年的工作计划，同时也让他们知道他们在这个计划中担当的角色，他们应该干什么，不应该干什么。做超市，最重要的还是人，最缺的也还是人才。年后店长要和人事经理、各部门经理一起来盘点店内人力，回顾去年人力发展的得与失，制定出本年度的人力发展计划。这个计划至少要包含以下几个方面：新年店内管理层的接班人继任计划;高潜力人才培养计划;年度季度月度培训计划;人员晋升计划;各管理层岗位年度考核目标计划等等。鼓舞士气，确定新年工作节奏1.鼓舞士气：新年刚过，各级员工都还处于节后疲惫期，士气普遍不高。这个时期店内要组织各种形式的表彰大会，对春节战役中表现优秀的员工进行表彰和慰问，将士气重新振作起来，开始准备春季战役。沃尔玛有一个秘诀，就是“成功时大肆庆祝”，值得我们借鉴。2.确定工作节奏：年后如果工作节奏仍然像春节期间那样紧张得如绷紧的弦，员工肯定受不了。但是，也不能一松到底，这样人心收不回来。在这个时期，店内各级管理层要带领全店员工循序渐进，逐渐加快工作节奏，从而回归到正常轨道上来。1.资产面维护：春节期间大量顾客涌入卖场，造成卖场出现设施损坏、漏水等现象，顾客的购物体验明显下降。年后必须立即组织工程部进行维护，修、换、补、拆，一样都不能少。春节后各类办公设备都需要及时恢复正常运转，确保支持卖场3/9员工的工作。2.商店清洁标准：门店每天都要进行严格的清洁标准检查，包括卖场楼面的地面、商店卫生间、商店外围的广场、停车场、店外花圃以及外墙，及时清洁，从而为顾客提供一个整洁、明亮的购物环境和场所。3.卖场排面陈列，后仓和寄仓标准的维护：1)卖场商品排面陈列标准：要做到商品陈列整齐，饱满，价签清晰，保证让顾客易看、易取、易买。2)后仓管理规范到位：首先，商品要进行分类摆放，同种商品集中摆放，丢弃破损、报废的商品统一存放。每天都要整理仓库，这样既能释放更多的储存空间，又能减少商品的损耗，还能提高员工到仓库找货的效率。3)寄仓的商品陈列位置与该商品的货架陈列位置遵循就近原则，尽可能做到货架陈列的商品正上方是寄仓陈列该商品。4、退货：年后各店一般情况下还有很多未销售完的年货积压在仓库，这时就要抓紧联系采购和供应商退货，把门店库存金额降下来，降低公司的财务风险。5、临近保质期商品处理：门店必须把好商品安全这道关。门店要汇总哪些是不能退货的临近保质期的商品，必须抓紧时间展开清仓动作，保质期到了仍然不能销售完的商品要严格执行报废程序，让顾客始终相信我们为他们提供的是质量过硬的商品。6、异常商品处理：年后会出现大量缺货、长时间未销售4/9商品、大库存商品、未陈列出样的商品，门店必须组织人力来处理这些异常商品，来满足顾客的需要，提升商品周转的效率。春季到来，万象更新，门店必须利用好一些节日和主题来推动销售的同比增长。如借助“三八”妇女节着力推动护肤系列、衣物收纳系列、牛仔系列、踏青系列、新装上市等相关类别商品的销售，从而带动整个卖场销售业绩的增长。年后这段时间是承上启下的关键时期，倘若抓好这个时期涉及的重要工作，能让我们在年后以及新的一年中做得更好!超市主管工作计划方案【第二篇】1)对防损部经理负责，制定日常工作计划。2)组织防损员日常训练。3)组织开展军事汇操和突发事件的应急演练。4)检查商场周围的交通情况，必要时派人维持交通秩序。5)检查商场内突发事件的应急处理。6)检查商场安全情况，发现隐患及时处理并上报。7)检查防损员工作情况，处理有关问题。8)分析商场发生的盗窃情况，及时采取防范措施。9)组织防损员打击盗窃份子，处理发生的盗窃事件。10)定期组织防损员宿舍内务检查与评比。11)负责组织对员工进行安全知识培训及消防、防盗意识的指导。5/9超市主管工作计划方案【第三篇】1、监督检查防损各个岗位以及防损员的仪容仪表和职责的履行情况。对不正确或者不规范的行为给予及时的指导和纠正。2、参加班前例会，向防损员贯彻传达上级领导的最新工作指示，训导岗位注意事项，对不符合规范予以指导和纠正，并要求领班加强相关问题的例会讲解。1、每天将当班情况商场发生的重大时间以报告的形式呈报总经办，对员工遵纪守规行驶监察权，发现问题及时向部门经理或者是总经办领导汇报。2、对各班防损员反应的情况和问题进行调查处理，涉及部门的会同相关部门进行协调处理，对商场造成重大影响的，应及时上报总经办。3、严格贯彻公司的各项规章制度，按照本部门岗位职责和工作流程对防损员进行教育和管理。4、指导专职人员护送公司财务人员进行现金存取，递解和兑换，对报表现场安排人员保护。5、不定期检查商场安全情况，对突发事件中的应急处理方案作出可行性调查。1、监督夜班对商场的门，关闭和夜间红外报警系统操作工作。2、对夜班值班情况每周进行二次以上的突击检查。6/9超市主管工作计划方案【第四篇】超市防损是确保超市商品、设施不受损坏的重要工作，超市防损工作是超市经营体系当中不可或缺的一部分。我从20xx年进入超市工作，从一名普通的防损一线员工，一步步努力工作晋升到如今的超市防损主管。一路走来，我深刻的意识到要做好超市防损工作，单靠动动嘴皮子、简单地超市训练是远远不够的。超市防损也是一项系统工程，需要精心计划，合理安排才能够做好。为此，我现在制定20xx年世纪联华超市防损工作计划：主管工作计划第一，提高员工的素质：要在公司人事制度的基础上建立一套的奖励制度，表扬工作优秀突出分子。对于严重影响部门声誉的工作人员坚决予以惩罚，让制度不断完善，使正义、公正沁入员工心中。主管工作计划第二，加强防损团队的凝聚力：加强防损团队工作人员联系，合理分工，互相配合，以加强对于超市各区的管理。在这方面，我要倾力亲为，在防损团队当中树立威信。此外，我还会关心防损团队员工的生活，解决队员实际困难。主管工作计划第三，提升部门服务意识：超市防损的'工作虽然重要，但是也不能改太过分于追求每一个细节。我们在加强超市监管和巡逻的时候，也应该让顾客处于一个购物的舒适环境当中，不能影响正常顾客的购物体验，提升部门服务意识。7/9超市主管工作计划方案【第五篇】1．同时参与员工的工作2．检查员工是否缺席3．当有理货员休假时，安排理货员的工作4．在开店前更换好新的促销（促销计划表）5．随时帮助员工的工作6．检查制服是干净7．对于杂货、生鲜及冷冻食品需检查鲜度品质、保持期1．检查走道是否通畅清洁2．检查货品是否满架（货架与促销台）3．检查是否缺货并知理货员再订货再订货或摧货4．检查标价是否正确5．依清洁工作计划先检查员是否完在清洁工作1．帮助理货员安排整理仓库2．与你的员工安排早上的工作3．确定理货员完成盘点的工作（订货计划、库存卡）4．帮助及训练理货员订货5．检查订单是否已传真给供货商（订货计划、订货单）6．检查收货区是否已无任何滞留商品1．检查店内；满货架与清洁2．制订员工下午的工作计划3．帮助并训练员工8/94．掌握退货程序1．确认验货单与退货单都已登录于库存卡2．确认当日的验货单与退货单都放置在指定的地方3．检查仓库的清洁整齐4．与理货员计划明天的工作5．与理货员检查晚上小时工的工作6．安排小时工的工作1.巡视检查卖场2.检查员工的补货工作3.为全部组负起责任4.及时正确处理全店（全部门）的偶发事件5.禁止在办公室长时间逗留1.定货量与销售量（促销计划表、库存卡）2.进价与售价。补货盘点库存卡（1．在输入电脑之前要检查库存卡每月销售量（库存卡）2．百分之百地追踪每一商品的情况3．与部门经理一起分析商品表后，做下月的销售计划4．与部门经理讨论商品的优化（交低销售量表）（大分类销售量表）9/95．与部门经理一起分析部组损益表，做下月的销售计划6．与部门经理一起完成你的培训计划四、周期性工作1．协助部门经理及谈判员准备促销的进货2．定货之后，检查店目标与营业额可否达到3．规则性检查理货员的工作况4．分析你的工作状况，有哪项需要与部门经理讨论5．准备年度盘点的工作（盘点程序）6．参与店里促销海报的工作