部门例会制度整理_部门例会制度【最新5篇】

1/9部门例会制度整理_部门例会制度【最新5篇】在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？这里我分享的“部门例会制度整理_部门例会制度【最新5篇】”，希望对您的写作有所帮助，下面我们就来了解一下吧。部门例会制度汇编部门例会制度【第一篇】为促进生产管理人员管理水平的提高，达到通过会议暴露问题、解决问题的目的，制定本制度：1、召开时间：每月的19日下午15：002、会议地点：办公楼一楼接待室3、参加人员：总经理、副总、生产经理、生产调度、各车间主任、各车间带班长、设备经理、质检经理、拌料主管、仓库主管、企管办、采购人员。4、会议主持：生产经理5、会议召集：生产调度6、会议议题：前一段工作中存在的.问题、目前已经解决的问题、尚未解决的问题、新产生的问题。7、会议召开：2/9各位针对工作提出问题、解决办法及建议意见；安排生产工作；综合配置生产资源，努力降低生产成本；加强生产计划管理；对产品产量计划进行调度；加强质量管理；分析设备存在的问题；生产过程工艺技术控制；劳动纪律管理；现场管理；订单交货期调度；督促生产车间和生产部门切实解决存在的问题。7、会议记录：企管办会后，企管办形成纪要报生产经理、副总、总经理并督促落实。8、会议贯彻：企管办企管办落实督办考核。考核时，落实意见经副总、总经理签字。考核的数额，按照督查管理办法实施。本月会议落实情况和考核情况，企管办要于下月开会时进行通报。部门例会制度汇编部门例会制度【第二篇】为提高部门整体工作效率，使班组、岗位信息充分共享，特制订以下部门例会制度：1、主持与记录：运行经营碰头会由质控室负责召集，部门经理主持，业务助理进行会议记录。2、召开时间：运行经营碰头会召开时间为每周一下午14：30。特殊原因需要延期召开的由业务助理提前通知。3、参加人员：各班组长、助理。由于出差等特殊原因不3/9能参加例会的，应提前向业务助理请假。4、会议内容：1)各班组汇报近期工作完成情况，着重介绍在任务执行过程中出现的问题。2)各班组工作中需其它部门解决的事项及对公司各部门工作提出合理化的建议。3)对下期的`运行工作情况做进一步衔接，并对下一步工作作计划。1、主持与记录：平安机场建设例会质控室负责召集，部门经理主持，由业务助理进行会议记录。2、召开时间：每月召开安全形式分析会后进行，具体时间另行通知。特殊原因需要延期召开的由办公室提前通知。3、参加人员：各班组长、助理。由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向业务助理请假。平安机场建设例会召开前，各负责人必须收集近期所遇到的问题及所提意见或建议，并在会议上提出以便讨论解决。4、会议内容：生产过程中及旅客的反馈信息里所发现的质量问题进行分析。1、主持与记录：安全生产会议由办公室负责召集，部门经理主持，并由安全生产指定人员进行会议记录。2、召开时间：每月29日下午15：003、参加人员：公司安全生产领导小组成员及相关部门负责人。由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向办公室4/9请假。4、会议内容：进行安全生产现场检查，针对上月检查内容及整改措施汇报实施结果。对这个月出现的安全事故及安全隐患进行汇报分析，对下个月的安全生产工作提出要求。1、主持与记录：部门例会由各部门负责人负责召集，部门负责人主持，并由部门负责人指定人员进行会议记录。2、召开时间：每月一次，具体时间由部门负责人安排。3、参加人员：各部门所有人员。4、会议内容：总结本月度工作目标及实施完成情况，分析及提出存在的各类问题，提出整改措施，制定下月度工作计划。1、所有应与会人员均不得缺席、迟到、早退，会议记录人员登记到会情况。2、主持人须在会议前和相关人员拟定好会议议程等，不能毫无准备地召开例会。3、每一次例会须用专用的会议记录本记录会议内容，记录本由记录员负责保管。会议纪要须包含：会议时间(起止时间格式为年/月/日/时/分)、议题、主持人、记录员、与会人员、缺席人员、详细会议内容(发言记录)、商议结果等。所有例会的会议纪要由会议记录员在例会结束后两个工作日内交总经理室。4、所有参加例会的人员应将手机设置在无声或振动状态下。5/9本制度由公司业务助理负责解释，本制度自公布之日起执行。部门例会制度汇编部门例会制度【第三篇】为了加强部门内部沟通交流，便于快速解决问题、提高工作效率，特制定本制度。1、主持与记录：每日例会由本部门负责召集，部门经理主持，由做记录。2、召开时间：日例会召开时间为每日上午7:30-8:00。特殊原因需要延期延时，由部门经理在部门办公群通知。3、参加人员：班组长、采购人员。因出差等原因不能参加例会的，应提前一天向部门经理请假。4、会议内容：参会人员依次汇报昨日工作完成情况、当日工作内容、明日工作计划以及遇到的困难、解决的措施或需要公司配合解决的事项等，最后由部门负责人进行总结、评价和统筹安排。1、主持与记录：每周例会由本部门负责召集，部门经理主持，由做记录。2、召开时间：周例会召开时间为每周六上午7:30-8:00。特殊原因需要延期延时，由部门经理在部门办公群通知。3、参加人员：班组长、采购人员。因出差等原因不能参加例会的`，应提前一天向部门经理请假。4、会议内容：参会人员依次汇报本周工作总结与下周工6/9作计划。最后由部门负责人进行总结、评价和统筹安排。1、主持与记录：每月由部门负责人组织召开部门内部月例会，部门经理主持，由做记录。2、召开时间：月例会召开时间为每月27日-30日，具体时间另行通知。3、参加人员：分管副总经理、部门经理、班组长、采购人员。因出差等原因不能参加例会的，应提前一天向部门经理请假。4、会议内容：参会人员依次汇报本月工作完成情况、下月工作计划以及遇到的困难、解决的措施或需要公司配合解决的事项等，随后由部门负责人进行总结，最后由分管领导进行评价和统筹安排。1、各例会原则上所有应与会人员不得缺席、迟到、早退。2、部门分管领导可选择参加各类例会，但必须保证参加月例会。3、各类例会由记录员做好会议记录，入会人员必须严格遵守会议纪律。部门例会制度汇编部门例会制度【第四篇】加强部门内信息沟通，提高工作效率与管理水平，结合本部门实际，制定本制度。1.1、每周五下午(春冬季节1：30-5：00;夏秋季节2：30-6：00)。7/92.1、人力资源部办公室。3.1、周会由人力资源部经理助理主持，分管副总及本部门全员参加，必要时可邀请其他相关人员或接受提出申请的其他相关人员参加。4.1、周会主要内容4.1.1一周工作总结4.1.2下周工作计划4.1.3重点、难点、热点问题探讨4.1.4人力资源专业技能培训4.2、主持人负责做好周会会议纪录，必要时以会议纪要的形式报送公司董事会。5.1、主持人对一周的重点工作进行总结;对下一周的工作计划进行布置。5.2、各岗位员工汇报一周工作完成情况。5.3、各岗位员工对下一周工作计划进行阐述。5.4、分管副总对部门工作进行点评。5.5、对一周来发生的重点、难点、热点问题进行探讨，形成共识。5.6、对下周存在的'困难进行研究，找出解决方案。5.7、每人根据一周工作实际提出一项以上合理化建议，以改进部门工作。5.8、进行人力资源专业技能培训。6.1、没有特殊情况不得缺席周会，不得迟到、早退，因8/9工作需要主持人不能参加周会，要提前指定主持人;其他人员不能参加周会者，应当事先请假，并提前将一周工作情况和下周工作计划以书面形式交主持人。6.2、周会期间不得接听电话，与会者一律将手机打到振动档上;如事情紧急可向主持人请假，到会议室外面接听电话。6.3、周会将作为员工每月述职的一项重要内容来考核，直接与员工的绩效工资挂钩。7.1、本制度由人力资源部制定并负责解释。7.2、本制度自公布之日起实施。部门例会制度汇编部门例会制度【第五篇】1、实现公司内部有效管理，促进公司上下的沟通与合作。2、提高公司各部门工作效率，追踪各部门工作进度。3、协调各部门的工作方法、工作进度及人员的调配。4、解决工作中遇到的重大问题，提出具有建设性的工作方案。1、会议时间：每周六晚上8︰00开始，完成会议工作。2、会议地点：公司办公室。1、会议主持人：公司副经理，若副经理因公外出，由副经理指定人员主持。公司项目负责人及相关部门负责人员。1、各项目负责人对本周工作情况进行汇报。2、本周工作中存在的问题，分析出现问题的原因及解决9/9方案及措施。3、本周工作进度出现难度无法解决的，提出帮助请求，通过集体讨论寻求解决方案。4、各项临时事项的完成情况。5、下周人员及工作的'安排部署。6、对公司近期的重大问题进行讨论。1、不得无故缺席会议，迟到和早退，如特殊原因不能参加会议，须提前1天向副经理请假，并指派熟悉本项目(部门)事务的代表人员参加会议。缺席会议一次罚款300.00元。迟到、早退一次罚款150.00元。2、各参会人员应准备好会议上的发言内容及相关的会议资料。3、会议期间所有参会人员通信工具均应调为无声模式，视情况进行接听。4、各参会人员应于会议开始前1天向副经理提交本周工作进度总结和下周工作计划安排。