第一部分财务管理概述

财务管理基础山东财政学院会计学院主讲:孙建民副教授第一部分财务管理概述主要内容：–企业基本组织形式–财务管理的有关概念及其内容–财务管理目标基本特征–财务管理整体目标的几种观点第一节企业基本组织形式独资企业合伙企业公司一、独资企业1、定义特征：不具有法人资格2、适用范围：规模小，小型零售商店、农场、服务行业、律师、医生、会计师等行业3、优缺点优点：⑴创办容易，无本金限制。⑵政府管制较小⑶只缴个人所得税缺点：⑴筹资能力有限⑵对债务负有无限责任⑶寿命较短二、合伙企业1．定义特征：不具有法人资格2．适用范围：小型企业，如会计师事务所、律师事务所等3．优缺点：优点：⑴创办容易，成本不高⑵政府管制较小缺点：⑴对债务负有无限责任⑵寿命较短⑶所有权转移困难⑷筹资能力有限三、公司1．定义：具有法人资格2、类型：责任公司股份公司有限责任公司无限责任公司股份有限公司股份无限公司股份两合公司3．优缺点优点：⑴只承担有限责任。⑵筹资能力强。⑶股权流动性强。⑷具有永久存续的可能。⑸专业管理者负责经营缺点：⑴税负较重⑵政府限制较多⑶代理制成本较高第二节财务管理的概念财务管理的有关概念及其内容财务管理的特点1、企业财务——企业再生产过程中的资本运动及其体现的货币经济关系。2、企业财务活动——企业再生产过程中的资本运动。3、企业财务关系——企业在组织财务活动过程中与有关方面发生的货币经济关系。4、企业财务管理——合理组织财务活动，正确处理财务关系的一项经济管理工作。一、财务管理的有关概念二、财务的基本内容筹资投资经营分配三、财务活动的内容筹资活动投资活动经营活动分配活动四、财务关系的内容1．企业同其所有者之间的财务关系——体现着所有权的性质，反映着经营权和所有权的关系。企业所有者：⑴国家⑵法人单位⑶个人⑷外商2．企业同其债权人之间的财务关系——体现着债务与债权关系。企业的债权人：⑴债券持有人⑵贷款机构⑶商业信用提供者⑷其他资金出借者3．企业同被投资单位之间的财务关系——体现了所有者性质的投资与受资的关系。4．企业同债务人之间的财务关系——体现了债权与债务关系5.企业内部各单位之间的财务关系——体现了企业内部各单位之间资金结算的利益关系。6．企业同职工之间的财务关系——体现了企业与职工在劳动成果上的分配关系。7．企业同税务机关之间的财务关系——体现了依法纳税与依法征税的权利和义务关系。五、财务管理的基本内容1．筹资管理2．投资管理3．营运资金管理4．利润及其分配管理六、财务管理的特点1．财务管理是一项综合性管理工作企业财务管理与企业其他管理工作的主要区别：就在于它是一种价值管理活动。2．财务管理与企业其他各方面具有广泛联系。3．财务管理能迅速反映企业生产经营状况第三节、财务管理的目标财务管理目标的概念财务管理目标的基本特征财务管理的整体目标一、财务管理目标的概念目标——是系统所希望达到、实现的结果。财务管理目标——是企业理财活动期望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。二、财务管理目标的基本特征具有相对稳定性具有多元性具有层次性1、具有相对稳定性经济体制决定了企业的目标，企业的目标又决定了财务管理的目标。在一定的经济体制条件下，企业的目标是相对稳定的，企业财务管理的目标也是相对稳定的。2、具有多元性主导目标——处于支配地位，起主导作用的目标。辅助目标——处于被支配地位，起辅助作用的目标。3、具有层次性层次性——是指财务管理目标是由不同层次的系列目标所组成的目标体系。财务管理目标之所以具有层次性，主要是因为财务管理的具体内容可以划分为若干层次。按照层次性对财务管理目标分类：整体目标——是指整个企业财务管理所要达到的目标。它决定着分部目标和具体目标。分部目标——是指在整体目标的制约下，进行某一部分财务管理活动所要达到的目标。具体目标——是指在整体目标和分部目标的制约下，进行某一项具体财务管理活动所要达到的目标。总产值最大化目标利润最大化目标EPS最大化目标净资产收益率最大化目标股东财富最大化目标企业价值最大化目标二、财务管理目标（整体目标）的几种观点（一）总产值最大化目标——计划经济体制下的产物。成因:企业领导的升迁，职工利益的多少，均取决于产值计划指标的完成情况。缺陷：只讲产值，不讲效益只讲数量，不讲质量只抓生产，不抓销售只重投入，不重挖潜（二）利润最大化目标成因:优点:有利于人们观念的改变；有利于企业经济核算缺点:不能体现投入产出的关系。易受会计政策等人为因素影响没有考虑货币的时间价值。没有考虑风险因素易导致企业行为短期化（三）股东财富最大化目标定义通过财务上的合理经营，为股东带来最大化的财富。成因公司是股东的公司，股东承担了企业全部的剩余风险，理应拥有剩余要求权。企业财务管理更多的从股东的利益出发，选择股东财富最大化或股票价格最大化。优点充分考虑了风险因素；克服了企业短期行为；目标容易量化，便于考核和奖惩。缺陷只适应于上市公司，对非上市公司很难适用。只强调股东的利益，而对其他利害关系人的利益重视不够。股票价格受多种因素的影响，并非都是上市公司所能控制的，把不可控因素引入理财目标是不合理的。（四）企业价值最大化目标定义是指通过企业财务上的合理经营，采用最优的财务政策，充分考虑货币时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上，使企业总价值达到最大。基本思想就是把企业长期发展放在首位，强调在企业的价值增长中应满足企业各个利害关系人的利益。基本内容1.强调风险和报酬的均衡，将风险限制在企业可承担的范围内。2.创造企业与股东之间的利益协调关系，努力培养安定性股东。3.关心职工利益，创造优美和谐的工作环境。4.加强与债权人联系，培养可靠的资金供应者5.加强与客户的联系，培养稳定的客户6.讲求企业信誉，注重企业形象7.关心政府政策变化，努力参与政府政策制定，争取出台对自己有利的政策。企业价值最大化目标的优点克服了股东财富最大化的缺陷充分考虑与企业有契约关系的各个利害关系人的利益协调。充分考虑企业应承担的社会责任。更符合我国的国情，即强调职工的利益和权利；强调社会财富的积累；强调各方的利益协调；强调实现共同发展和共同富裕。