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参考资料,少熬夜!采购员工作总结范文优秀4篇【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“采购员工作总结范文优秀4篇”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!采购员工作总结【第一篇】xxx年是充满激情的一年,面对罕见的雪灾,面对离我们如此近距离的大地震,还有那闻名于世的奥运圣会,以及全球性的经济危机。面对社会竞争日益激烈,人们总会有一种紧迫感和压力,但压力会促使我们认真思考,努力工作。市场的竞争必然会带来全方位服务意识的转变,为了能适应市场,参与市场竞争,我们每个人都要积极行动起来,不断提高自己,完善自己。一、外协外购件的采购1.减速器箱体xxxx年减速器箱体共装配395台(截止20xx、12、18日),20xx年12月份余下13台,本年进货393台(其中xx129台,xx264台),余下11台减速器箱体(xx)未装配。具体如下表:减速器箱体进货情况日期上年余1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月进货数量(xx)51411101619228614进货数量(xx)352529401026301020xx合计1340394050264552182632备注xx3台,xx10台11月12月合计4/12910112641411406还未装配截止12、18本年度减速器箱体进货(393台)比去年略少(去年进货402台,其中xx106台,xx296台),今年平均每月进货32、9台(去年为33、5台),今年箱体进货主要集中在上半年,下半年由于市场需求的。变化,箱体进度有所控制。2.主要易损件由于今年整机装配和销售都比去年少,配件发货数量相对也比去年少,具体情况如下(截止xxxx年12月18日):名称xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx规格TK5002"4"单位块块根根件件套套个20xx年采购量xxxx年采购量85549573010567466637054178229113240814648728507354550369134161717113xx和xxx进货数量比去年多,主要是今年这两种零件出口配件较多。二.市场信息与价格变动情况今年市场变动频繁,原材料价格不稳定,价格波动幅度较大,上半年由于各种生产物资价格普遍上调,原油的涨价,特别是钢材价格的膨胀,运费的增加,从而引起各种外购外协件价格上调。但是,下半年由于原油价格的暴跌,钢材价格的迅参考资料,少熬夜!速回落,市场经济危机的影响,原材料价格有所降低。主要钢材价格波动如下表:名称45#钢40CR年初4950、004830、007月6700、007080、008050、007600、008400、008月5900、006300、007800、007000、007000、00年末4000、004150、005800、005000、006000、0042CRMO6450、00A3钢板5500、0045#钢板6200、90008000700045#600040CR500042CRMO4000A3钢板300045#钢板20xx10000年初7月8月年末现目前的钢材价格已经降到年初的价格,甚至有些还低于年初价格,因受经济危机的影响,铁矿石价格还会不断下调,未来钢材价格还会下调、由受钢材价格的影响,外购外协零件的价格波动幅度也很大,上半年价格上涨,下半年价格下调、主要零件价格波动如下表:名称减速器箱体(xx)减速器箱体(xx)xxxxxx外立柱内立柱年初4858、004752、001586、001580、00486、00293、00年中5274、005260、001738、001676、00518、00312、00年中//1836、001786、00554、00334、00年末5074、005060、001657、001757、00545、00329、xxxxxxxxxxxx机xxxxxxxxx/2150、00480、00459、00643、50195、002250、00500、00489、60686、40/2150、00///175、0020xx、00480、00438、60614、90三.工作体会xxxx年度虽然取得了一些成绩,但也存在一些不足之处,要不断加强与供应商的信息沟通,了解更多的采购信息和市场物资变动信息,特别是象今年这样原材料价格波动幅度大,材料价格不稳定,随时掌握原材料价格变动情况,有利于物资采购成本的控制。树立承担责任的意识,要有忠于职守、爱岗敬业、诚实守信的精神。作为公司的一员,就应当抛开任何借口,投入自己的忠诚和责任!把自己身心彻底融入公司,尽职尽责,热爱自己的工作岗位,热爱本职工作,努力培养热爱自己所从事的工作的幸福感、荣誉感。每个岗位都承担着一定的社会职能,都是从业人员在社会分工中所获得的扮演的一个公共角色。敬业精神,是促进企业发展的内在动力和主要因素之一。尤其是伴随着社会的发展,各行各业的职业道德更加规范化,恪尽职守、尽职尽责便成为共同的道德要求。xxxx年即将告别,我将满怀热情的迎接光明灿烂,充满希望的20xx年。在新的一年里,我将更好地充实自己,以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。并祝愿公司在20xx年:xxxxx工作总结和工作计划【第二篇】2020年已经过去,总结这一年来的工作,应该说是忙碌而充实。在领导的指导、关心下,在同事们的帮助和配合下,我的工作取得了一定的进步,现将我这半年的工作总结如下:参考资料,少熬夜!一、积极配合主动学习,在思想认识、实际工作上都有所提高在部门领导的带领下,我以积极认真的态度和饱满的学习精神投入到学习中,在政治觉悟、精神素养以及业务能力和工作态度等多方面都有了很大的提高。二、工作中更加端正态度,热爱本职工作,认真完成自己经手每一项工作1、学习资料准备及协助部门负责人安排组织部门人员学习时间及内容。2、部门所有文件的收发、管理及归档工作;并根据局档案室规定,按时间、类型定期进行交接工作。3、采购项目立项专家论证环节中,协助上级联络专家论证所需地点,及专家论证费的领取和发放。4、与部门相关的财务工作。5、按照要求协助领导成立部门纪律检查联络小组并承担部分工作内容;按要求制定部门印章使用制度。6、部门其他日常工作及领导交办的其它事物。三、2021年工作计划2020年已经过去,虽然在工作上有了很大的提高和进步,但是在实际工作中仍然有不足之处,还需要在领导和同事的监督和帮助下不断进步。在后半年的工作中,我会不断的加强个人素质修养,不断的学习,努力提高工作水平,发奋工作,克服困难力求把工作做得更好。采购员工作总结【第三篇】新的一年已经开始,为了更好的完成20xx年工作任务,现将我过去一年中工作情况作一个汇报。在过去的一年里,严格按照公司采购管理制度,极力控制采购成本,保质保量的完成了各项采购任务。在今后的工作中继续努力学习,不断学习业务技能,征询产品信息,加强沟通,更好的保质保量完成各项采购工作,使各项工作正确、准确率力争达到100%为了更好的完善采购工作,确保做好下一年的工作任务,现将我之工作做以下总结:在工作中要多跑、多对比、多总结,边学习边实践,不断提高自己的采购业务水平,加强与供应商沟通,及时做好跟催工作,让他们能主动争取配合我们工作,及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料跟现场,逐步加强与各部门的沟通,严格控制采购时间和采购周期,保证各种辅料的购进科学合理,极力配合公司各项财产运营工作,当不同的物品及辅料进厂前,要及时的和有关部门做好协调与沟通。在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提,也是完成日事日毕的重要保障,每天写好每天所要做的工作,处理的事,对所做的情况做一总结,对没有处理好的事,紧接处理,尽量做到问题不推迟,尽最快解决。参考资料,少熬夜!我们的采购工作就是服务于生产,就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料,一定要对要采购的辅料细心的分析,在做信价比,始终坚持做好以质论价,货比三家,多快好省的采购原则。采购员工作总结【第四篇】一、20xx年年度营运绩效分析:20xx年度是公司比较关键的一年,由于我们前期对大学城的销售分析估计不足,到20xx年8月份为止,短短半年多时间,我们的亏损额就接近200万元。但是,在门店员工的共同努力下,从20xx年下半年开始,大学城开始扭亏为盈。在这一过程中,我们走得十分艰辛,但门店员工并没有因此而放弃努力,最终,公司仍实现净利润xxx万元。通过对20xx年度的销售指标分析在公司三个门店的管理过程中,蟠凤店的成本控制和指标完成方面是做的比较好的,蟠凤店在这一块值得奖励;大学城的物料费的控制不是很到位,需要改善,但总体管理方面,尤其是在经过调整后,自20xx年9月份开始,得到明显改善;梧慈店在指标完成及成本控制方面是做得比较差的,但目前梧慈店已经关店,这里不作过多分析。二、企业发展方面20xx年年度原计划开发便利店10家,标超2-3家。在便利店开发过程中,在经过桐社店的操作过程中,发现公司还不具备多渠道扩张的能力。所以最终我们选择了加大力量经营标超这一块,暂时退出便利店的扩张计划。在20xx年年,我们开发了德政店和三溪店两家标超。德政店已于20xx年年年底开业,从目前的经营情况来看,会略有赢利,但对公司的影响力还是有一定的效果的。三溪店预计会在XX年3月或者4月开业。虽然20xx年年度我们成功拿下两家标超,但相对于梧慈店的规模来看,显然两家的标超目前的规模,还只能达到梧慈店的规模,所以就目前企业扩张方面来看,我们还要加大力度,从各个方面,进一步加速企业的发展。在这一过程中,我们也认识到根据实力,务实地发展的重要性,对选址及开发方面进行了慎重的考虑,将稳健、务实、创新、开拓作为公司未来发展的方针,将郊区、开发区的标超或大超纳入公司重点发展的规划,因为实践证明,在温州标超这一块,还是有巨大的潜力可以挖掘的。所以我们的目标很明确,极力发展标超,包括吞并或与人合作经营一些地址较好但对方经营不善的超市,方法有多种,相信XX年在企业开发方面,会得到一个很好的发展。三、加强了对营运企划的管理20xx年度,在公司各层管理人员群策群力的努力下,我们对门店的形象、营运流程以及动线设计进行了重新的规范,并加强了门店店长的责任管理范畴,加强了门巡制度的落实。20xx年度对会员管理这一块进行了有效推广,并对公司参考资料,少熬夜!的营运方针进行了重新定位,将低价、实惠的概念宣导给我们的顾客,在这个过程中,除中百公司的产品,我们没有办法做好价格形象之外,其它商品均已根据市场进行了相应的调整,目前公司的价格形象有所好转,然后结合门店氛围的布置,使公司的销售较去年有了极大的提升(20xx年销售xx万,较20xx年xx万的销售提升了42%)。在促销费用有了一定的提高的情况下,加强了对门店成本的控制,各项成本支出较20xx年有了明显的改善,无论是蟠凤店还是大学城店,这也是相同门店经营净绩效较以往有了较大提升的原因之一。20xx年营运企划方面明显不足的地方也很多,将在XX年的工作计划中,提出改善意见。四、采购部采购部在营业外收入方面和毛利率控制方面基本达到公司要求:XX年采购毛利率能够提高同时还能保持一定的价格形象,是因为有部分高毛利商品通过与厂家(如塑料制品、日化用品)直接采购,毛利率提高了一到二倍以上。但是采购部在商品结构上仍不是很理想,所以采购部一定要改变思维,主动寻找并优化商品结构,要把采购的力度进一步推进。
本文标题:采购员工作总结范文优秀4篇
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