某某县供电公司20XX年工作计划

某某县供电公司2022年工作计划一、狠抓责任落实，确保安全生产全面夯实安全管理基础。继续贯彻落实《国网公司关于强化本质安全的决定》，以“防人身事故”和“防误操作事件”为重点，全面开展“降风险，提安全水平”劳动竞赛主题活动，深入推进现场作业反违章，严格落实作业过程和关键环节管控措施，持续提升本质安全水平。强化《安规》、两票三制等制度贯彻执行力度，提高“两票”质量。继续加强营销专业安全管理的标准化提升工作，加强集体企业安全管理和监督的力度，加强外包、分包工程安全管控。持续提升作业现场星级水平，确保实现施工作业现场“杜绝一星、消灭二星、保持三星、力求四星、争创五星”的基本目标。发挥QQ群安全监督、微信群管理监督作用，开展安全监督常态稽查和专项督查。强化电网风险协同管控，建立完善施工现场安全风险预制。实施安全生产约谈和指导帮扶，着力补齐安全短板。按“四不放过”要求严格安全事件分析与考核，严肃责任追究。加强安全培训，做好《安规》抽考和调考备战，强化规章制度、事故案例学习，提升安全意识和技能。加强各级信息网运行安全管控，完善一体化监控平台应用，保障公司信息通信安全。强化电网调度水平提升和设备精益化运维。加强电网风险过程管控，科学安排年度电网运行方式，进一步提升县域电网调度的技术水平和电网控制力。深化运检精益化管理，进一步提升变电站星级创建水平，继续开展“星级线路”和“星级台区”评定工作。继续开展设备特巡和红外测温，及时发现消除设备缺陷、隐患。开展“降跳闸，提供电质量”劳动竞赛活动，持续推进变电站站外树障排查清理，继续做好线路通道清障专项行动，强化外破隐患巡查管控，提升输配电线路跳闸率指标及可靠性指标。开展重要输电通道风险评估治理、配网标准化建设，持续推进配网“五项”整治，提升主动运维水平。加强技术监督分析和设备状态检修管理，落实设备主人制，强化管理责任和评价考核。有序开展不停电作业，确保完成作业次数要求。加强重要通信设备巡视，推进信息化建设，提升信息通信基础运行水平。二、统筹推进电网协调发展科学谋划电网规划建设。进一步加强电网规划滚动修订，加强与地方对接沟通，根据城市总体规划和大建设进程，跟踪县招商引资项目进展，及时调整地区电网规划。继续关注某某园区发展，结合企业发展和园区规划，落实配电网项目前期可研工作。关注光伏配套电网规划，配合做好新能源接入管理等相关工作。跟踪分析诊断迎峰度夏、度冬期间电网薄弱环节，继续优化网架结构，加快推进35千伏张集变、临北变建设前期工作，解决某某西北部、西南部电源落点问题。全力抓好农网工程建设。按照统规划、统标准、安全可靠、坚固耐用的原则，优质高效推进农配网建设。加快农网改变升级工程、机井通电和中心村等工程建设，确保按期完成年度投资计划。按计划完成20某某年农网项目编排、项目技术交底,现场勘查等工作。加强对20某某年农网项目、外包施工单位资质审查，做好项目计划管控，加强施工现场安全工程管控，提高工程建设的效率效益。积极参加优质工程评选，争创“农网百佳工程”。规范工程档案管理，实现工程项目档案与工程建设同步管理。三、加强经营管控，促进提质增效努力提质增效。持续深化计划预算、电网运营、关键流程等常态监测和分析预警管理，不断提升公司运营效率效益。加强综合计划与预算的刚性执行，加强项目预算精益化管控，落实计划调整和考核管理。持续开展“两金”清理。建立物资库存常态管控机制，确保完成年度管控目标。开展“降线损，提企业效益”劳动竞赛活动，夯实线损“四分”管理基础，实行分线分台线损监测和高损单元综合治理，推进同期线损平台建设，持续改善线损指标。积极增供扩销，大力推进电能替代，开展电能替代调研和协调工作。深化对标管理。开展“降差错，提对标排名”劳动竞赛活动，落实对标指标“月度管控，季度分析”机制，每季度组织专题活动分析，找出管理中存在的“短板”，明确差距和努力方向，有针对性开展整改，降低差错率，提升同业对标各项指标，消灭D、E段指标，公司总体排名保B段，力争进入全省A段行列。认真开展乡镇供电所、配电队指标专题分析，强化供电所、配电队同业对标管控，完善供电所、配电队绩效考核办法，切实将同业对标结果和成效与供电所、配电队工作业绩、单位效益、工资收入直接挂钩，提升供电所、配电队专业管理水平。四、深化改创新，推动管理提升提升体制改成效。继续学习和贯彻电力体制改相关文件，发挥公司品牌和服务优势，积极应对售电侧改影响，全力做好工业园区及城南小区配套供电设施建设和供电服务工作，努力抢占新增电力业务市场。严格履行“归口管理和专业管理相结合”管理职责，加强集体企业经营管理、安全监督、队伍稳定等监管工作。持续强化市县一体化管理的执行要求。全面落实市县公司一体化管理要求，县公司强化执行，发挥县公司业务属地化运作优势，不断提升“十三个”专业管理水平，做到职能部门主动管理、主动服务，县公司主动融入、主动进取，共同提升指标排名。强化集体企业规范管理。深化融入集体企业一体化平台运营，强化人、财、物集约化管理。按照统部署，进一步整合集体企业各项业务，全面完成改改制任务。加强集体企业信息化建设，加强分包管理，保障和扩大市场份额，深入推进集体企业规范化管理。坚持依法从严治企。认真贯彻落实各项规章制度，严格履行“三重一大”集体决策程序。落实责任，加大审计监督力度，进一步强化审计成果运用，全面完成内外部审计检查“回头看”整改工作。严格执行“八项规定”精神，继续做好农网工程审计自查自纠工作。五、创新服务举措，提升服务质量强化营销业务和服务质量提升。巩固营销管理年活动成果，以“五降五提”活动为契机，组织开展“降损增效”劳动竞赛活动，补齐管理短板，提升营销业务管理水平。进一步加强营业厅管理，认真梳理业扩报装过程中的关键点和风险点，确保营业厅零投诉。加大对工业园区的服务力度，持续压缩高压业扩报装时限。积极推进国网公司五星级供电所创建、考评，力争大新、小圩供电所创建成功。加快推进县城老旧小区废旧电表箱改变、农户“表后线”专项整治行动，着力打通农户用电服务“最后十米线”。开展“降投诉，提服务能力”劳动竞赛活动。加强服务投诉管控，深入分析投诉原因，做到“四不放过”的分析原因，举一反三，持续开展服务质量明察暗访，防范负面舆情事件，树立良好的企业形象。强化理念转变，创新服务方式。开展柔性催费，加强催费过程投诉风险管控，引导缴费和催费方式转变；深化采集系统应用，全面推行远程费控和高压客户预购电。深化抄表集约化管理，建立内网稽查联动机制，提升抄表准确率。规范“三合一”台区客户经理制运作，常态开展客户经理进村访户，扎实做好客户经理低压运维和供电服务等工作。拓宽服务渠道，深化“互联网+供电服务”应用，积极推广“掌上电力”APP和电E宝等互联网服务。服务好新能源发展。加大新能源并网的适应性研究，根据电网接收能力和并网条件，有序开展新能源并网服务。完善新能源并网业务流程，做实新能源并网验收和技术指导。六、全面加强“三个建设”加强的建设。组织全体员开展“讲看齐，见行动”学习教育活动。持续深化“三抓三创”建工作，巩固某教育成效。以服务型组织建设为引领，加强基层组织建设，极打造“四强”组织。认真落实电网公司《基层支部专题组织生活会管理办法》等制度，不断提升建工作规范化水平。组织开展组织书记抓建述职述学评议工作。加强团青工作，继续开展“推优入”、“推优荐才”工作，通过微平台、微活动等活泼形式，加快青年员工成长成才，探索建立领干和青年员工交友机制。深化企业文化建设。建成投运六楼宣教室、支部学习园地、基层供电所宣传阵地，推动企业文化传播落地。继续做好道德讲堂互学互讲活动。推进企业文化示范点建设，开展“卓越文化故事会”活动，夯实企业文化阵地建设。加强品牌选树，开展社会责任根植项目建设。强化舆论引导，实施舆情监测、研判、处置、修复全过程管理，实行舆情处置效果评估。丰富品牌传播方式，深化“走进电网”活动，组织开展不停电作业、电缆作业等特殊工作宣传。加强队伍建设。强化“四好班子”建设。组织开展领导班子民主生活会，落实领干重大事项请示报告制度。努力盘活人力资源存量，重点盘活核心岗位人力资源配置。做实“大学生成长积分制”，有效激发员工工作积极性。加大培训教育力度，合理安排20某某年培训项目。加强竞赛调考管理，认真做好选拨和集训工作，摆脱农电各类竞赛、集体企业各类竞赛落后的局面。七、积极构建和谐企业抓实抓好风廉建，建立“明责、履责、考责、问责”工作机制，实行签字背书、约谈报告、监督考核和双重责任追究，落实风廉建两个责任。狠抓“八项规定”落实，强化对“三公”消费、履职待遇、公车管理的监管。深化协同监督，强化廉政风险防控。认真落实“一案双查”，零容忍违规违纪，运用好“四种形态”。确保企业和谐稳定。规范职工民主管理，组织开展公司职工代表巡视检查，推动职代会决议和公司决策部署得到贯彻落实。积极开展劳动竞赛，扎实推进群众性创新、QC等活动，激发广大员工干事创业热情。弘扬劳模精神，加大公司劳模创新工作室选树力度。深化班组建设，大力推进班组建设再提升工程。充分利用新建成的职工活动中心，大力开展文体活动，丰富员工业余工文化生活。规范开展职工疗休养。深入推进老同志精准帮扶，全面落实老同志“两项待遇”。进一步加强后勤管理，完善后勤业务一体化管理机制，开展职工健康食堂创建，提升后勤服务保障水平。加强各级值班管理，确保重大事项信息及时报送。严格落实信访维稳责任制，进一步完善信访数据库，深入开展不稳定因素排查，确保企业、队伍和谐稳定。