面向知识管理的高校MSSESSSSS研究

上海大学硕士学位论文面向知识管理的高校MSS/ESS/SSS研究姓名：史亚贝申请学位级别：硕士专业：机械制造及其自动化指导教师：陈德焜20090301面向知识管理的高校MSS/ESS/SSS研究作者：史亚贝学位授予单位：上海大学相似文献(10条)1.期刊论文余磊.刘仙泽知识管理中的人力资源管理-科技创业月刊2004,(11)从知识管理和人力资源管理的关系、人力资源管理在知识管理中的作用以及知识管理对现代人力资源管理提出新的要求等三个方面对知识管理中的人力资源管理进行了阐述.2.学位论文李胜兰基于知识管理的人力资源管理创新研究——以高新技术产业为例2008世界科学技术的突飞猛进，新世纪知识经济的快速发展，无疑将改变整个世界的社会面貌。高新技术产业作为知识经济时代的宠儿，不仅对一个国家的实力和国际地位有着决定性的影响，同时还影响着经济增长和人民生活质量的提高。发达国家将高新技术产业作为保持国际竞争优势的支撑基石，发展中国家则将其列为赶超发达国家的最佳选择，都在不遗余力的发展高新技术产业。现在，高新技术产业的发展已成为衡量一个国家综合国力的重要标志。我国的高新技术产业虽然起步较晚，但在政府的积极推动和扶持下，发展却很迅速，呈现出一片欣欣向荣的景象。虽然我国高新技术产业取得了一定的成就，但其发展水平与世界相比还存在着很大的差距，还存在许多问题，这在很大程度上影响了我国在全球经济中的国际竞争力。我们必须加快高新技术产业的发展，增强我国高新技术产业的竞争实力，进而增强我国经济的国际竞争力。高新技术产业与高新技术和高新技术企业是密不可分的。高新技术作为前导技术，高新技术产业作为前导产业，对提高产业国际竞争力，加快经济增长有着不可替代的作用。由于高新技术的前导性，决定其不易被人们掌握和应用，也就是要求有较高素质的人、较好环境条件的企业来完成高新技术的产业化。高新技术企业是发展高新技术产业的主力军，可以说没有高新技术企业，也就没有高新技术产业的发展，相反，高新技术产业的发展又为高新技术企业拓展了发展空间，二者紧密联系，互相促进。高新技术企业是指以技术创新为先导，以科技与生产紧密结合为特征，以研究开发为手段，实现经济一体化，并不断提高企业素质和综合效益的新型企业。高新技术企业是知识经济时代的产物，它不同与传统企业，具有自己鲜明的特征：高投入性、高风险性、高收益性、高知识创新性和竞争的特殊性。因此我们必须结合高新技术企业及其管理对象的特点来进行管理。高新技术企业是典型的知识型企业，知识是高新技术企业的核心资源和价值创造的主导要素，实施知识管理能够促进高新技术企业创新能力、应变能力和抗风险能力的不断提高。因此对于高新技术企业而言，应充分利用知识资本，有效整合企业内外部各种知识来创造和提升核心能力，促进企业的可持续发展。人作为知识的生产、使用、传播、共享、积累和创新的主体，是知识管理中的重要因素，人的知识生产能力、知识分享意愿以及知识的应用与创新能力已成为企业竞争优势来源。因此，对人的管理即人力资源管理在知识管理中起着举足轻重的作用。人是知识管理中的重要因素，人力资源管理是知识管理的平台，人力资源管理对知识管理管理活动有着直接或者问接的影响。企业要建立基于知识的核心竞争力，就必须转变传统的人力资源管理理念与模式，实施基于知识管理的人力资源管理，在知识管理中应格外重视对人的管理，运用人力资源管理策略，充分发挥人在知识管理中的作用。即通过人力资源管理职能的创新及其支持环境的改善来提高知识管理的实施效果，以最终为企业获取持续的竞争优势。本文以知识经济时代的人力资源管理为研究对象，通过分析知识管理与人力资源管理的互动关联性以及知识管理时代人力资源管理的特点，构建一套适合知识管理时代的人力资源管理体系架构；阐述基于知识管理的人力资源管理的内容；并以高新技术产业为例，对我国高新技术产业人力资源管理的现状进行分析，明确我国高新技术产业实施基于知识管理的人力资源管理的重要性，通过问卷调查和深度访谈的方式对三家实施知识管理的高新技术企业进行个案研究，进一步分析、探讨和论证知识管理和人力资源管理之间的互动关系；最后在理论研究和个案研究的基础上提出基于知识管理的高新技术产业人力资源管理的策略及措施。本文共包括六个部分：第一章为绪论。首先阐述了本文的研究背景及意义：然后对知识管理和人力资源管理的相关理论及文献进行归纳总结；在国内外研究现状的基础上提出了本文的研究思路和结构安排；并给出了本文的研究方法与技术路线；最后指出了本文的创新之处及不足。第二章为知识管理与人力资源管理的互动关联分析。首先介绍了知识管理与人力资源管理的基本知识；然后在分析知识管理与人力资源管理的互动关联关系的基础上，构建了基于知识管理的人力资源管理模式的架构，并阐述了基于知识管理的人力资源管理主要内容。第三章为高新技术产业的人力资源管理。主要介绍了高新技术产业的界定及特征，高新技术产业人力资源及人力资源管理的特点，并分析了高新技术产业人力资源管理的现状、存在的问题及原因。第四章为高新技术产业人力资源管理案例研究部分。通过对实施知识管理的高新技术企业典型案例的研究，进一步分析、探讨和论证知识管理和人力资源管理之问的互动关系，并得出相关的结论。第五章为基于知识管理的人力资源管理创新。在前面理论研究及个案分析的基础上，提出了基于知识管理的人力资源管理的创新策略及措施。即通过改善人力资源管理的支持环境（重整管理理念、重塑组织文化和重组组织结构）和创新人力资源管理的主要职能（人力资源规划、招募与甄选、培训与发展、职业生涯规划与管理、绩效管理、薪酬与福利等）来促进知识管理的实施，实现企业知识资源（尤其是隐性知识资源）的获取、共享、使用和创新，最终建立以知识为核心的核心竞争力，实现企业的可持续发展。第六章为结论与展望。对本文的研究工作进行总结，提出今后进一步研究的方向。3.期刊论文高建设.王晶知识管理背景下的人力资源管理-理论前沿2008,(20)在知识经济时代,知识管理越来越被人熟知和重视,但是究竟何谓知识管理?知识管理对企业而言有何重要性?尤其是在中国加入WTO和社会主义市场经济日趋完善的背景下,中国的企业面对知识管理应采取什么应对措施?本文从人力资源管理的角度探讨知识管理,以及在知识管理背景下企业的文化建设和人力资源管理如何应对,以及两者如何相互作用.4.学位论文江潭海峡两岸企业组织学习、知识管理与人力资源管理对组织效能影响之研究2009日益不确定的世界促成知识经济时代，引导着21世纪的发展趋势’而经由知识力量湩集型塑的无形智产与创价更显重要。物化知识须透过人力资源来学习并妥善管理方得活化为力量’多元化竞值择用汇创成多变的竞争态势亦冲击着各企业在经营策略、型态、架构、系统运作…等各面向及整体效能的呈现，此等影响基於相对竞值的多变本质仍方兴未艾，有待深究。准此，本研究针对海峡两岸上市公司’就企业组织层面来探讨组织学习、知识管理和人力资源管理对组织效能之影响，其研究目的为：一、了解两岸企业在组织学习、知识管理、人力资源管理与组织效能上的呈现情况。二、分析两岸受测者的不同背景映应在企业组织学习、知识管理、人力资源管理与组织效能等面向的情况。三、探讨企业组织学习、知识管理、人力资源管理间的互动情况与其对组织效纭的影响。四、初步建构企业组织学习、知识管理、人力资源管理对组织效能之影响模式一结构关系模式。五、依据研究成果，提供企业、学界与相关单位参考，并提出具体建议。本研究首先藉由文献探讨汇整相关学理，对各研究变项及变项间相互关系之论述，归结获得六项理论性结论：一、组织学习与知识管理相互间具有动态依存关系二、知识管理与人力资源管理相互间形成互补共生关系三、组织学习与人力资源管理系组织发展上的一体两面四、组织学习对组织效能具有正向影响五、知识管理对组织效能的影响日益增加六、人力资源管理对组织效能具黑箱性显着关系在实徵研究上，本研究就义献探讨对企业组织学习、知识管理、人力资源管理和组织效纭的内涵和研究实例的了解，提出企业组织学习、知识管理和人力资源管理对组织效能影响之研究架构，而後据以进行「企业知识环境意见调查问卷」之编制、修正，预试和项目及信/效度分析’依序完成正式问卷，作为研究的实徵调查工具。经全母群调查，在每企业乙份问卷由人资主管或干部应答之要求，计回收503份有效样本的意见’而後以t考验、单因子变异分析、皮尔逊积差相关分析逐步多元回归分析、区别分析及AMOS结构方程分析等统计方法进行资料处理与分析，所呈现结果要与研究假设契合’归纳成结论如下：一、组织学习、知识管理、人资管理、组织效能各层面舆整体上，均属中等略高程度二、在知识创新、人资获取，人资保留，人资协调层面及人资管理总体上，大陆地区者之认知显着大於台湾地区者三、部份背景变项在组织学习、知识管理、人力资源管理及组织效能上具显着差异四、不同地区与组织学习、人资管理分组者在组织效纥上之交互作用显着；其中创新型学习、人资发展、知识储蓄、知识创新等变项能有效预测组织效能五、整体而言，两岸企业在组织学习、人资管理交互影响下’透过知识管理对组织效能产生正向的因果关系；分别而论，台湾地区企业亦如是，而大陆地区企业则经由人力资源管理影响知识管理再影响组织学习’最後回馈人力资源管理对组织效能产生正向的因果关系针对研究结论，本研究提出具体建议如下，供海峡两岸企业及相关单位，研究强化组织学习、知识管理和人力资源管理以有效提昇组织效能之参考：一、提供与时精进的多元管道以续维并强化企业组织学习、知识管理、人力资源管理及组织效能之表现二、竞值省思不同地区在部份层面与构面呈现显着差异之意涵，以资组织整体效能的再提昇三、针对组织内不同背景员工之感知差异，可透过工作丰富化、职业生涯辅导及师徒制等来强化其对「组织学习」、「知识管理」、「人资管理」和「组织效能」的重视，并提昇相关知能四、针对不同企业组织的感知差异，藉由明确金融监管机制，鼓励开放授权舆参与及策联盟专业研习等，增进其对「组织学习」、「知识管理」、「人资管理」和「组织效能」等整体知能的提昇五、针对企业知识环境各变项构面整体和层面功能的互动关系，宜由精进组织学习活动机制来直接提昇KH或HRu的知能，聚焦於创新型组织学习，人资发展、知识储蓄与知识创新等层面，来间接强化「组织效能」的提昇。5.期刊论文陈利知识管理在人力资源管理中的运用管窥-中南民族大学学报(人文社会科学版)2004,24(2)本文通过知识管理与人力资源管理的关系模型,展示了知识管理和人力资源管理的差异与联系,并从实际工作的角度,着重论述了知识管理的一系列观念及技术在人力资源管理中的具体应用问题.6.学位论文杨萍人力资源管理在知识管理中的应用研究2006在知识经济时代，知识已经超越货币资本、劳动力和原材料，成为企业的战略性资源，因此加强对知识的管理已经成为企业未来竞争的关键。人作为知识的载体与源泉，是知识管理中的重要因素，人的知识生产能力、知识分享意愿以及知识的应用与创新能力已成为企业竞争优势来源。因此，对人的管理即人力资源管理在知识管理中起着举足轻重的作用。人是知识管理中的重要因素，人力资源管理是知识管理的平台，人力资源管理对知识管理管理活动有着直接或者间接的影响。企业要建立基于知识的核心竞争力，就必须转变传统的人力资源管理理念与模式，实施基于知识管理的人力资源管理，即通过人力资源管理环境与过程的改善来提高知识管理的实施效果，以最终为企业获取持续的竞争优势。本文通过采用理论分析与案例分析相结合的方法，研究人力资源管理在知识管理中的应用。其主要创新之处有：1.通过图表的方式明确地指出人力资源管理与信息管理在知识管理中的不同角色定位。信息管理凭借信息技术能够对显性知识进行有效管理，对隐性知识的管理却束手无策。然而，隐性知识是企业持续竞争优势的真正来源，对隐性知识的管理才是知识管理的关键，而人力资源管理恰恰能够通过环境与过程的改善来促进隐性知识的分享与创新。2.从知识本身的因素、知识员工的个人因素和组织环境因素这三个层面来分析知识管理实施过程中的障碍，进而分析人力资源管理的