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招聘工作总结范文5篇我们特地为大家分享的“招聘工作总结范文5篇”,那么在范文中都有哪些值得我们借鉴的地方呢?如今我们可以轻松地找到许多优秀范文,这无疑为我们学习提供了无限便利。多多参考下载优秀范文,会让我们学到更多实用的知识,让工作变得更加轻松。相信以下的网页内容一定会为您提供有力的帮助!招聘工作总结篇1一、招聘工作以基建部、采石场招聘为主,并辅以其他项目人员的招聘工作。其中管理类人才约3xx人左右,技工类人才约46人左右,招聘网站和内部人员推荐方式占人员招聘渠道比重最大。在进行日常招聘面试工作的同时统计汇总各类人才的相关信息,建立人才库。在地区性免费人才网站发布岗位信息,定期参加扬州、江都的人才市场以及校园招聘会,效果一般。针对公司所需人员的特殊性,加强了和中介公司的合作关系,已有初步效果。当然在合格率方面,需加强对中介公司的约束性,接下来准备对其安排人员的信息进行现场核实,避免误差的发生,并其。在面试方面,通过对公司内部情况的了解和与主管的沟通,基本能够达到面试表述上明确传达公司基本情况、行业优势以及公司未来行业发展前景。二、部门常规性工作1、日常工作:招聘渠道拓展及维系,人员的面试及信息整理;2、领导安排的临时性工作。三、需要改进和提高方面1、加强对于工作的认知与执行力,提升自己的业务水平,创造自我价值。在工作中建立危机感,将所有工作按照计划有条不紊的实施,提高自己的执行力及工作效率。2、加强系统化、结构化意识。完善招聘流程,将每一个环节做“细”做“精”,充分发挥自身优势,提高业务水平。3、加强与公司部门领导、同事,海外对应部门的沟通工作,及时完善并确认招聘信息的时效性,完善自己的工作模式。4、深入学习人力资源相关专业知识,用扎实的理论基础充实自己,增强分析问题解决问题的能力,使之更加专业化。20xx年工作计划:根据20xx年公司发展需要。随着企业规模的不断扩大,对人才的需求也是日益增长。为了提高企业员工整体素质,按照获取企业发展所需人才的宗旨,结合公司20xx年发展战略及相关计划安排,特制订以下年度招聘计划:1、现场招聘每月至少参加一次大型招聘会(市级以上),平均每两周参加一次小型招聘会(县区级),制作一些DM宣传彩页,让面试人员能对公司有初步的了解,增加印象分;现场大型招聘会可2人参加,小型招聘会可安排1人参加;2、网络招聘网络招聘可以结合现场招聘会,完善招聘信息的一致性及时效性;增加网络招聘的力度,适当投入资金在一些专业性网站进行招聘;可以在人才网站打一些小广告,达到宣传公司的效果;网络招聘尽可能在岗位要求、岗位职责及公司的行业优势、福利待遇,员工未来发展前景的描述,加强面试者对公司的期望,增加面试签约成功值;3、中介合作由于公司的客观原因及所需人才的特殊性需通过中介公司强大的人才网络寻找人才,让中介加强对员工的初步筛选工作,并提交佐证资料;在有必要的情况下,前往其所在地区,进行实地考察,确认其可靠性;如有可能,签订意向合作协议,规避相关风险。招聘工作总结篇2我入职公司人事部至今的,我一向负责公司的人事招聘工作,前期间因公司订单缘由放长假导致部分员工离职,造成目前公司用工困难。目前我公司因业务量疾速增加,所需要的首饰加工各工艺技术人员也随即增加,这就需要招聘人员不遗余力的不间断的引进有关方面技术人员和储备人员。下头我总结下招聘经验写一份工作总结范文供大家参考。一、招聘工作进行的比往年好今年的招聘工作得到部门、所、院各级主管领导的重视,较早地开展招工作。同时,今年扩大了招聘范围,在京外院校中选择了中国大学工科排行前10的浙江大学(2)、上海交通大学(3)、哈尔滨工业大学(4),以及有专业特色的西南交通大学和电子科技大学。经过在以上学校举行学校宣讲、现场招聘,对各个学校的学生,以及各个学校的校风有了进一步的了解。从总体上来看,排行靠前的重点院校学生的综合素质普遍要高一些。这些从笔试和面试中更容易看出来。今年的招聘到目前为止,共筛选简历近601份,安排笔试、面试83人,签约11人。二、简化流程,提高效率本年度的招聘工作一改往年被动的局面,主动出击,极大地提高了招聘效率。现代企业之间的竞争更多体此刻人才的竞争上,各大企业不断提前招聘、签约时间,目的就是提前挑选应届毕业生中的优秀者。以往各个环节相互独立,间隔时间较长,不适合对京外院校学生的招聘。本年度的招聘得到技术部门、院人力资源处的大力支持。在对京外院校学生的招聘时,筛选简历、面试、笔试、复试各个环节紧密联系,尽快把合格人员甄选出来,并及时签订就业协议。三、不足之处1、签约时间较长,造成部分应聘学生改签其他单位。由于每个学校发放三方协议的时间不一样,我们无法统一安排面试合格的学生签约。在此期间,参加其他单位的面试。所以,个别应聘者的诚信问题,在必须程度上造成了我们工作上的被动。四、离职原因分析在对离职去向进行的分析能够看到,“主动离职”的员工在离职人员中到达%左右,我们有必要对离职原因进行分析。一般来说离职的主意原因有下头几点,现结合本企业的实际情景进行分析:1)个人和职业生涯的发展一般来说,人在27~35岁之间时,经过前一段时间的积累,会对自我的职业生涯进行规划。随着年龄和工作经验的增长,可能会重新选择一个自我喜欢的工作,工作本身就能给人一种满足感;在这个年龄段的人明白了我擅长做什么,他也明白了社会需要什么,所以这个年龄段会对自我的职业生涯进行规划。2)奖励与薪酬这也是员工离职最主要的一点。具有必须工作年限的员工会研究他要什么,也就是确定自我的人生目标,为什么而活。职业是个人谋生的手段,其目的在于追求个人幸福。此刻的社会是一个经济社会,经济收入成了衡量一个人是否成功的关键指标。招聘工作总结篇320xx年上半年招聘工作情况(数据为4~6月)1.4月至6月招聘涉及6个部门(除仓储部,其他部门均有职位招聘)。2.2-1在“有效简历率、参加面试率、录用率和报到率”都很低的情况下,月平均招聘达成率为75%总体上说效果还是不错的;2-2五月份招聘完成率最低,主要是因为品管部有4名录用人员,没有来报到;2-3六月份招聘完成率最高,主要是因为从4月份开始招聘的质量工程师和测量员,在6月份招聘达成。2-47、8和9这三个月因为天气的原因,是人员流动率较低,也是人员招聘达成率较低的时期,我们需要在这三个月中保持人员稳定。3.3-1针对招聘达成率较低,且不是可以替代的岗位,我们需要培养核心人员;3-2在进行人员调配及其相关措施的时候,需要考虑对人员流失率的影响;3-3同时进行必要的人员储备(如:制造部作业员调入品管部,做检验员储备,目前仍在考核期)。4.入职异动率较高的几个职位4-1异动率给公司带来的成本高于招聘达成率低的职位;4-2业务部较高的异动率,原因分析:1)业务部人员结构调整;2)应届毕业生接触社会的适应性。4-3工程和财务人员的异动,均是因为专业能力达不到公司要求,而被辞退,在以后的面试中,需要用人部门就专业技能方面进行较全面的考察。4-4同时在辞退员工之前,做好后续安排工作,做好员工辞退后工作的衔接问题。5.比较有借鉴性的几个措施5-1品管部,措施:1)撤巡检;2)提高测量员专业技能;3)提高薪水福利效果:1)客诉降低2)离职率由最高的50%降至0%。5-2制造部,措施:1)CNC调机调动为CNC编程员2)提高作业员薪资福利(工资+中班补贴)效果:1)调机组没有因为人员的减少而影响效率,同时也降低了人力成本;2)离职率由17%降至7%,订单完成率有提高。5-3业务部,措施:1)人员结构优化(由以前的每个业务员独立负责订单转变为相互合作)效果:1)公司保存资料信息2)每个业务员各尽所长3)相互补充、督促。措施:2)及时淘汰成本较高且不符合公司要求的员工。6.关于招聘的几点心得:6-1同一工种使用不同的职务名称发布,以获得更多的简历;6-2积极拓展任何有可能的招聘渠道1)任何可以发布的网络;2)论坛、聊天群;3)张贴广告;4)朋友介绍、内部推荐、劳务中介、人才储备等等6-3完善网站上招聘简章1)体现公司以人为本,重视人才发展;2)把公司的福利写入简章(如:公积金、年假、高温费、年终奖、旅游、年度体检等等)。3)写明公司乘车线路,让应聘者可以提前准备,避免迟到或找不到路。4)写明公司上班时间(6D8H)和交通状况(无厂车),防止参加面试率低;6-4给必要的面试者和报到者留下手机号码,避免因联系不上而错失人才,同时体现公司形象;6-5在通知面试前,做5~8分钟的电话面试,可以双方了解,同时体现公司正规和严谨;6-6在面试中懂得微笑和尊重,体现企业形象和口碑;6-7不涉及公司机密性的尽量做出解释,体现周到和耐心;6-8因为有效简历率较低,在简历筛选时擅长找“胜任力”的点,并进行一轮、二轮筛选;6-9在决定录用约定工资时,可以先给出工资的大概数字,在1个月内对其进行考察,给出更加适合的工资。(如,可以约定工资20xx左右,在签劳动合同时依据其工作表现给予1900或2100)。7.几个低成本招聘渠道:7-1每年的3~6月份是大学生毕业的时候,可以利用这个时期招聘优秀大学生,做储备;7-2公司人才库,所有应征过我们公司的人员,都应把他们的资料保存在公司人才库,以备用;7-3内部员工介绍,因是内部员工介绍,所以这样的人员对公司有一定的了解,同时和岗位有一定的匹配度,再次,介绍人会帮助他更快适应公司。当然内部介绍需要考虑职位和一定的量,避免负面影响。7-4老员工回流。8.比较好的面试方法结合工作,在诸多的面试方法中,比较适合我们的应该是BEI面试方法,结合STAR法,目前我也是在摸索中。整理后,我可以发给各个部门,供他们在面试中参考。招聘工作总结篇4结合上一年度公司招聘工作的成果和本人从事招聘工作的体会,对招聘工作做出如下规划。根据目前公司的组织结构、岗位职责,统计并确定各公司、各部门人员需求。同时,掌握各公司、各部门的离职率,总结制定月度、季度、年度招聘计划。1)应届大学生:主要通过校园双选,辅之以网络。积极联系学校就业处,合理安排招聘会、双选会参会时间。同时,在学校就业信息网、智联招聘等网站上发布公司招聘信息,通过邮箱筛选简历再安排面试。2)非应届大学生:主要采取网络招聘的渠道,通过智联招聘、58同城、赶集网等网站发布招聘信息。3)生产实习生:主要通过校园双选的渠道。与北京、廊坊各大中专、职高、技校就业处联系,确定招聘会、双选会时间,安排现场面试。4)生产一线工人:主要以劳动力市场、人才中介等的现场招聘为主,辅之以如廊坊热线、58同城等网站进行招聘信息的发布。1)保持并优化现有招聘渠道,适当淘汰一些招聘效果不好的平台及渠道。2)关注专业行业招聘网站,加大人才搜索力度。3)部分难招岗位可以考虑劳务派遣的方式。4)鼓励内部员工介绍优秀人才。三、招聘工作的实施此阶段主要集中在应届大学生的招聘,高校在陆续开学后积极筹备校园招聘会,须联系各学校就业处发布招聘信息,以参加招聘会、双选会为主,合理安排参会时间,现场一面压缩面试环节。同时重视其他网络招聘渠道的维护,每天筛选简历并通知面试。此阶段北京、廊坊各大中专、职高、技校学生开始到企业实习,须与就业处老师保持联系,确定招聘会、双选会时间,安排现场面试。此阶段校园现场招聘会逐渐冷淡,整体招聘环境不理想,求职人员数量较少且分散。但公司的人员需求较大,且主要以一线生产工人为主。除了持续刷新网络招聘信息之外,积极联络并参加人才中心、乡镇社保举行的招聘会。此阶段各大高校陆续开始筹备届毕业生的校园招聘会,主要工作集中在联系并参加各校园招聘会、双选会,同时重视其他网络招聘渠道的维护,每天筛选简历并通知面试。招聘结果的统计力求详尽、准确,以天为单位记录相关有效数据,以周为单位进行员工入职情况小结,同时每月联系各公司、各部门了解新入职员工离职率,并根据招聘效果分析的结果不断调整和改进相关工作。招聘工作总结篇5眼看着20xx年就要过去了,校园招聘的黄金时间就要结束,软件开发部的招聘需求仅仅是任务过半,鉴于第一部分的种种障碍,往往是发2个offer就拒1个,很
本文标题:招聘工作总结范文5篇
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