中学驻校教官管理方案【范例5篇】

中学驻校教官管理方案【范例5篇】【学习指导】这篇学习资料“中学驻校教官管理方案【范例5篇】”由三一刀客漂亮的网友为您精心整理收集，供您学习参考，希望对您有所帮助！喜欢就分享下载吧。中学驻校教官管理方案【第一篇】一、工作目标通过深入开展建筑施工领域关键时期专项整治、推进建筑施工领域安全生产风险分级管控体系和隐患排查治理体系双重预防体系建设、强化日常监管等工作，督促建筑施工领域企业全面落实全员安全生产责任，保障春节期间建筑施工领域安全生产工作持续稳定。二、主要任务（一）开展建筑施工领域安全生产专项整治。在春节前后，各工程建设、监理、施工单位要认真组织开展安全隐患排查整改，主要负责人要亲自带队，重点检查关键岗位管理人员是否到岗履职;作业人员安全教育培训工作是否落实;施工现场各类安全防护设施及起重机械等危险隐患排查整改是否到位，及时消除隐患，确保春节期间检查发现的问题整改到位。（二）扎实推进建筑施工领域“双重预防体系”建设。将建筑施工领域“双重预防体系”建设作为当前工作的重中之重抓，通过规范标准、评估指导等工作，实现企业安全预防关口前移和头管理。一是按照枣庄市安委会办公室“两体系一平台”建设的整体推进方案，纳入信息平台运行和管理。二是认真组织建筑施工领域企业“双重预防体系”系统的年底验收工作，确保运行良好。（三）做好冬季事故防范工作。针对冬季安全生产特点，综合采取安全检查、教育警示、技术防护等有效手段，企业从严落实各项安全生产措施，落实装置、特种设备的防冻措施，强化异常状况监测预警，加大巡查频次，强化现场管控，落实专人盯守，严防发生安全生产事故。（四）开展事故案例警示教育和安全培训活动。春节期间要加大安全培训经费投入，切实抓好“三项岗位”人员、重点作业人员和企业从业人员“两个体系”建设教育培训工作，督促健全安全培训考核记录和档案。认真开展好全员事故案例警示教育工作，深刻吸取事故惨痛教训，提高从业人员安全意识。（五）加大职业健康监管执法力度。按照“职业健康执法年”要求，将工作场所职业病危害因素是否符合国家标准作为重点检查内容，把职业病危害严重的行业不良行为作为重点检查对象，结合风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系，树立危害超标就是隐患的理念，对岗位危害因素超标的，按照分类监管原则，提高检查频次，严格控制和消除职业病危害。三、工作要求（一）高度重视，做好当前重点工作。各单位要高度重视春节期间建筑施工领域安全生产和安全监管工作，按照方案提出的主要工作任务，结合各自实际，加强组织领导，分解细化任务，周密部署安排，制定本单位具体的实施方案和措施，层层落实责任，力求每项工作抓出实效。（二）强化执法，严防生产安全事故发生。春节之前，要对建筑施工领域重点生产环节进行执法检查，对查出的隐患问题紧盯不放，督促整改，实现闭环管理。对隐患较多、安全保障措施落实不到位的施工企业，要停产停业整改，严防生产安全事故发生。（三）履行职责，做好节日期间工作安排。做好春节放假期间的值班工作，建立定期调度通报、信息报送制度。严格落实责任，对排查发现的隐患问题盯住不放，坚决整改，跟踪问效，闭环管理。同时，市建工局将不定期组织开展督导、抽查，对发现存在组织推进不力、工作进展缓慢等问题的，采取媒体曝光、通报、约谈等措施，对节日期间发现违法违规生产的建筑施工领域企业，依法依规严肃追究有关单位和人员的责任。中学驻校教官管理方案【第二篇】第一章目标管理一、企业目标管理目的以目标管理方法为指导，进一步加强目标制定的细化和深化，推动全员目标管理，将企业的整体目标逐层分解到部门和每个岗位，确保目标和措施落地，实现人人肩上有担子、人人心中有目标，通过全体员工共同努力，促进企业年度目标的达成。二、企业目标管理的基本流程?1、制定企业一级目标根据企业战略目标、行业优秀工厂目标和考核目标，确定企业中、长、短目标，并制定完成目标的标准，以及达到目标的方法和完成这些目标所需要的条件等多方面的内容。2、目标层层分解和下达目标管理的实质是将目标层层分解到部门和岗位，将目标任务向下细分和转化，构成一种锁链式的目标体系，上下级目标之间形成“目的-手段”的关系。3、过程管理目标责任部门按确定时间进度和关键事件要素组织实施。4、检查实施结果及奖惩对目标按照制定的标准进行考核，检查和控制目标的执行情况和完成情况，看看在实施过程中有没有出现偏差。5、信息反馈及处理信息反馈及处理贯穿目标管理各个过程，从目标制定、过程检查都要信息反馈及时，对出现异常及时处理，形成闭环管理。企业目标管理流程图见下图：图1-1目标管理流程图?三、目标管理组织体系1、目标管理领导小组组长：厂长副组长：企业领导班子副职成员：各部门负责人2、目标管理专项工作组组长：分管企管副厂长副组长：企管科科长组员：目标管理考核员及相关专项工作推进组3、各部门负责做好本部门的目标制定和分解工作，包括部门指标分解、沟通、绩效数据收集、自我总结等。四、目标的确定和分解企业目标等级分为三级，一级目标为企业战略目标的年度分解、中烟公司下达的企业考核目标及企业年度重点专项等;二级目标为企业各部门、公司目标，主要包括一级目标分解及部门职责等相关内容;三级目标为实现二级目标制定的员工岗位目标。1、企业年度总体目标(一级目标)根据企业远景规划、年度工作思路及中烟绩效考核要求，构建一级(即企业级)目标体系，包括生产指标、质量指标、财务指标、内部运营指标、学习与成长指标等。明确指标类型、指标目标值、考核周期及责任主体，经企业目标管理考核领导小组审批同意后下发。2、二级目标指标体系二级目标为企业各部门、公司的目标。各部门结合部门职责要求落实分解一级目标体系，构建二级(即部门级)考核指标体系，要求全面覆盖部门承担的一级目标和部门职责。工作目标分解应该清晰、明确，可实现性强，由各部门负责人与部门分管领导协商确定，目标管理考核实施小组初审，企业目标管理领导小组批准后与各部门、公司签订。3、三级目标指标体系各部门根据部门二级目标，结合部门人员职责分工，将部门目标落实到具体人员，构建企业三级目标指标体系(员工级)，做为员工绩效考评的依据，同时将三级目标指标体系报人力资源科备案。五、目标制修订时间及流程1、年度目标制订：各部门每年12月份编制部门目标计划，并将目标计划表报送分管领导审核、完善后，于12月25日前报企业目标管理考核小组，目标管理考核小组在公司及企业的年度工作会议召开后，组织制定年度目标。2、半年度目标修订：各部门每年6月份梳理上半年目标完成情况，针对不适宜的目标提出优化意见，报分管领导审核后，6月25日前报企业目标管理考核小组。六、目标实施1、各目标实现单元要围绕企业目标和本组织目标,认真制定工作计划，并组织实施。2、明确的时间进度和路线图是目标实现的关键，对重点工作实施项目化管理可以确保各级目标的实现。3、目标责任人要建立目标管理卡,将每项目标的展开情况,实施过程中的计划、协调、检查、调整等情况登记在案,逐步达到方针目标管理标准化。七、目标的检查诊断与考核1、开展方针目标诊断是保证企业方针目标实施的主要手段,企业一级目标主要承担部门应当切实承担责任，组织有关人员对企业方针目标实施情况定期进行诊断,并及时解决实施中存在的问题，企业通过月度例会组织通报企业重点目标完成情况。2、厂部在每半年和12月中旬组织进行厂级目标诊断,在诊断前一周,各部门自行检查对照,收集情况,形成书面调查记录,做好诊断前的准备工作。3、企业目标考核按月度、季度和年度组织实施，具体考核方案见本文件第二部分。八、提高企业目标管理绩效的措施1、理解目标管理的真正内涵目标管理只是一个管理工具，并非包治百病的灵丹妙药，它只有在企业真正知道自己的目标时才会发生作用，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视，目标管理通过专门设计的过程，将组织的整体目标逐级分解，转换为各单位、各员工的分目标，从组织目标到经营单位目标，再到部门目标、最后到个人目标，只有每个人完成了自己的分目标，整个企业的总目标才有实现。2、全员参与、上下同欲目标管理的实质通过上下沟通协商，构建清晰的工作方向，促进自我管理，提振工作积极性和创造性，如果没有主动参与和管理承诺，目标管理会变成行政摊派，目标达成的质量会受到影响。3、重视成果、考核到位目标管理以制定目标为起点，以目标完成情况的考核为终结，任何一个目标的达成、项目的完成，都应该严格考核和评估，严格按照目标管理方案或项目管理目标，逐项进行考核并作出结论，对目标完成质量高、对企业发展战略实现有明显推动的单位或个人给予奖励，对目标标准要求过低、失误多、成本高、影响企业整体工作的单位或个人及时处罚，真正达到目标管理的导向引领作用。中学驻校教官管理方案【第三篇】近期随着我县复工企业的增加，企业职工和务工经商人员的逐步增多,流动人口流动性增大，在流动人口为我县经济建设注入活力的同时，也给我县疫情防控和社会治安管理工作带来了很大压力。根据当前形势，今年流动人口和出租房屋服务管理在疫情防控和打击流动人口违法犯罪，打造平安清水河的基础上，并结合“百万警进千万家”活动，全面提升流动人口和出租房屋的服务管理水平。一、指导思想结合我县流动人口和出租房屋服务管理工作实际，认真学习借鉴新时代“枫桥经验”，紧紧抓住流动人口登记、就业、居住等关键环节，以第七次人口普查为契机，进一步健全完善“以房管人、以业管人、以证管人”的管理服务体系，对流动人口认真摸底排查、登记、录入、比对，对重点流动人口聚集地和辖区内流动人口情况做到底数清、信息准、情况明、管得住、服务好，有效遏制并有力打击流动人口违法犯罪，努力提升我县治安管理水平，让群众满意，让百姓安心。二、组织领导在县局党委的统一领导下，县局成立流动人口和出租房屋服务管理工作领导小组。组长：副组长：成员：流动人口和出租房屋服务管理工作领导小组下设办公室，办公室设在基层基础大队，工作人员为基层基础管理大队全体人员。联系电话：三、工作目标及要求（一）加大基础信息摸排，夯实服务管理基础。各派出所要以第七次人口普查为契机，结合目前正在开展的“百万警进千万家”活动，认真学习借鉴新时代“枫桥经验”，以派出所为主体，组织民警，充分组织利用各种辅助力量,从即日起，立即组织开展全面的入户调查工作，对出租房屋和流动人口进行深入细致的摸底调查，特别是针对社会治安乱点人员流动性大、出租房屋基础信息不准、安全隐患多发、管理工作不到位等问题，深入流动人口和出租房屋比较集中区域进行认真梳理，广泛深入开展信息采集、排查工作，严格按照“以房管人、以证管人、以业管人”的要求和“街不漏户、户不漏人、人不漏项”的原则，进一步延伸采集触角，拓宽采集渠道，开展流动人口和出租房屋的核查登记工作，消除采集盲点和死角，全面掌握辖区流动人口和出租房屋底数，并将信息及时录入、核签、比对。特别是在出租房屋排查摸底中，各派出所要认真组织社区民警、协警及社区治安辅助力量，深入辖区，扎实入户，以入户走访为基本手段，力争做到“三见面”，即与出租人见面、与承租人见面、与房屋中介服务机构业主见面，告知法律法规，明确治安责任，查找管理漏洞，发现疑人疑物。要始终坚持“以房管人”，对出租人和房屋中介服务机构业主要逐人签订治安责任书，落实“谁主管、谁负责，谁出租、谁负责”的治安责任。对于房屋中介机构，社区民警要督促租赁房屋的中介机构建立租赁房屋登记台账制度。针对“网上租房”这一租房形式，各派出所要积极开拓工作思路，社区民警要及时掌握辖区出租房屋情况和承租人信息，实现流动人口和出租房屋的常态管理。（二）全面核实已录入信息情况，为打击流动人口犯罪提供有力信息保障。各派出所要在对辖区流动人口和出租房屋摸底调查、核实的基础上，对流动人口和出租房屋平台、派出所基础工作平台上的流动人口信息和出租房屋信息，进行认真的梳理，保证录入信息的完整、准确、鲜活，加强对流动人口违法犯罪规律的研究，进一步提高治安防控工作的主动性、针对性和有效性，建立流动人口治安管理长效机制，实施常态化管理，及时发现、列管流动人口中的重点人口，并落实管控措施，进行分类管理，对身份不明