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(述职报告)工作能力(精选5篇)就“(述职报告)工作能力(精选5篇)”而言,本文为您搜集分享的“(述职报告)工作能力(精选5篇)”,我们常常需要提交各种不同类型的文档材料,而借鉴一些范文,是一个非常不错的方法。述职报告工作能力篇【第一篇】协成总校在作风建设活动中,领导干部结合“作风建设年”的要求,认真对照“新现象、新业绩”的标准,带头排查作风建设中存在的突出问题,对查找出的问题,抓重点、攻难点,认真研究制定切实整改的措施。力图通过整改,切实解决一些制约学院发展的问题,解决本科教学评建工作中师生反映强烈的问题,以整改的实际行动取信于师生。一、主要问题学生对领导干部和班子提出的主要意见有3方面:(1)希望学校强化人才培养的特色意识,打造协成总校的品牌;(2)领导班子成员能进一步增进党群关系,抽出更多时间深入学生中间,倾听学生心声;(3)优化课程安排,使学生能学到更多的知识。教师对领导干部和班子提出的主要意见有3方面:(4)学校领导要加强教学管理;(5)教学计划要高效实用,各年级的课程密度要均衡;(6)更多地关心年轻教师,倾听他们的声音;二、整改措施1、结合中心工作加强学习作为学校班子成员,应认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想,落实科学发展观和建设和谐社会的理论,进一步增强学习的主动性、紧迫性和自觉性,特别是在理论联系实际、指导实践上下真功夫,不断提高理论学习的效果,实现理论与实践相统一。整改措施:(1)6月安排一次集体学习,结合教学评估工作,学习内容是评估指标体系;(2)强调领导干部的责任意识,把主要精力放在分管的工作上。2、强化向广大教工学习的意识班子成员要清醒地认识到教工是学校的主人,是学校的主体,是学校各项工作的完成人和实施者,在教工中蕴涵着创造力,要充分依靠全体教工、全体党员做好学院的工作。注意和教工之间的交流,倾听年轻教工的建议和呼声,解决广大教工关心的问题。要善于和自己有不同意见的教工、党员多谈心,沟通信息,相互理解和体谅,达到促进团结、促进工作的目的。具体措施:实行中层领导联系基层单位的制度。具体如下:刘建光:负责作风建设组织领导;王霞:负责教学评估领导,教学质量提高,组织开展教风建设;罗丹:负责教风建设,学风建设;3、强化对学生的服务意识和教育意识教育的基础是沟通,要加强班子成员和学生之间的沟通和交流,了解学生的需求,作学生的朋友。要更多的帮助五类困难学生(经济、疾病、学业、心理、行为困难),给困难学生送去组织的温暖,潜移默化的影响他们,使之成为德智体全面发展的合格人才,做到既教书又育人。具体措施:(1)搭建师生交流平台,增进师生交流,于6月10日开展一期“沟通面对面”活动;(2)班子成员实施下学生寝室制度,每月下寝室2次。4、强化特色意识,完善教学计划科学合理的教学计划是教学工作的基础,要进一步明确人才培养的思路、目标,强化特色意识,并在教工、学生中广泛宣传,使全体师生了解学校办学定位和有关措施。具体措施:(1)强化应用型人才培养定位的意识,通过学习兄弟学校在教学方面的经验,为修订教学计划打下基础;(2)教导处要就教学计划的制定开展研讨活动,集思广益,优化教学计划。述职报告工作能力篇【第二篇】院供暖工作总结我北京XXXX有限公司于20xx年11月受北京XX物业委托,承包XXXXX号院小区锅炉房运行、入户维修、收费等工作,我们坚持以“关心大众冷暖,营造舒适空间”为宗旨、暖社区四季如春的服务理念,结合甲方工作的指导方针与海兴物业的服务宗旨,认真贯彻执行上级交予的供暖任务,保障供暖工作的正常运行。通过两年的供暖工作,我们取得经验的同时也发现了存在的问题,针对以往的工作及今后工作的顺利进行,我们从以下几个方面进行了总结一、供热基本情况本小区锅炉房共4台2吨德国布德鲁斯天燃气热水锅炉,负责的供暖面积71152平方米/建筑面积,其中住宅楼供热面积为66152平方米/建筑面积,从20xx年11月点火至20xx年3月15日停暖共购进天然气70万立方计万元,供暖总收入为万元,整体上属于亏损。二、重要工作及供暖前处理的问题1、密切关注气候变化,遇到极端寒冷天气时加大供暖力度,以确保供热质量。2、在20xx供暖季报修或室温不达标的用户,在采暖季及时进行了维修处理,在供暖期无法维修的用户详细登记维修记录,停暖后我公司及时联系各住户进行维修,在为住户服务时详细记录室温不够的原因,为今后提高供暖工作质量掌握了第一手材料。3、20xx年度停暖后,9月份我公司出资5000元对小区主管道出回水主阀门进行了更换或研磨修复,防止了像去年主管道腐蚀严重导致的跑水,以及各栋楼主阀门老化无法正常使用,导致跑水都需要将供热系统全部热水排放掉才能进行维修的经济损失。4、由于20xx年申请的主辅管线大修工程没有实施,我公司决定在20xx年采暖季前对本锅炉房提前试水及高压试水,将不能保证冬季供暖运行压力的主辅管线打漏,确定多处漏水点后,泄水对漏水点琢一进行了更换或维修,维修后在20xx年3月8日还是发生了一次主管线爆裂停暖现象。5、在去年的前期的维修和住户报修中发现本小区约800户的卫生间、厨房多年都不热的现象,发现主要原因有全部断开,导致厨房、卫生间没有暖气,我公司在20xx-20xx两年夏季期间逐渐维修和更换,使现在的供暖室温达标率达到85%以上(20xx年达标率50%).三、运行中的问题1、由于年久主辅管道外岩棉保温全部脱落,地沟污水以及自来水长期往供暖管线地沟跑冒,部分供热主管道长期在污水里浸泡,导致主管道在地沟中散温严重。2、我们在进行入户维修和测温中发现小区内有多家住户将水龙头接在供热管线上,由于住户的不配合无法拆除。以及主管道腐蚀严重造成的多处跑滴漏,导致锅炉房每天的日平均补水量达30吨,如果按正常使用计算本小区的热消耗日用水应为1吨左右。3、在临近停暖1#和4#锅炉先后出现漏水,1#锅炉经维修人员拆检发现锅炉炉片有爆裂现象,4#锅炉在打压过程中发现炉片连接处出现漏水,收费过程中第一年就遇到了收费政策的改变,市政府出台的供热管理办法于20xx年4月1日实施,办法的规定,谁用热、谁交费、谁供热、谁收费德原则,但在本小区住户以往多年的收费形式已在心中形成了很难改变的观念,新政策的执行大部分住户都无法一下转变过来,我们在小区内多次贴通知和供热管理办法的文件进行宣传,但效果都不是很理想。为了保证小区居民能够温暖过冬,前期我们投入了大量人力、物力,克服了时间紧,工作量大,难度大,入户维修不配合等困难。四、20xx-20xx采暖季收入、支出情况1、支出,20xx-20xx采暖季供购气70万立方,每立方单价计万元,人工9万,水电万,维修投入3万元,共计万元2、收入,因本小区住户观念没有转变,因不热拒交,自费拒交,本小区高龄人较多,由于年纪大行动不便,单位必须本人去,本人去不了等多种原因本小区收费率在70%左右,居民和公建共收供暖费万元。3、由于上述原因,我公司在(20xx—20xx采暖季)对本小区加大维修、供暖力度,四台锅炉全负荷运转还是有部分住户室温不达标,造成运行成本大幅增加,供暖收费困难。到现在仍有300户未缴纳20xx-20xx年供暖费,造成我公司收支不平衡,严重亏损,两个采暖季就亏损80万元。五、20xx年急需解决的问题1、在采暖季前更换腐蚀的主管道,所有主管道阀门,每栋楼的总阀门,楼内底层住户和顶层住户出回水的阀门以及改造前期安装设计不合理的出水主管道。2、所有更换了的管道和不更换的主、辅管道必须做聚氨酯保温,本小区30%住户卫生间,楼上与楼下之间的楼板内腐蚀漏水,需更换立管(1号楼除外)3、对4台锅炉进行维修和检查,今年正是特检所规定六年一次的水压试验,为保证供暖的正常运行及水压试验,在采暖季开始之前必须修理完毕。六、工作计划1、供暖结束后,我公司一直在张贴供热报修通知,我们投入人力资金对小区报修住户维修和更换阀门。对管网进行全面检查,确保维修后管网运行正常。2、随着寒冬脚步的临近,根据去年冬季供热过程中存在的问题,我们加大了人力、物力的投入,重新组建了一支由李艳军组成的抢修抢险队伍,随时应对突发事件的发生,现我们已开始投入到维修工作当中。3、积极做好收费工作,加大宣传力度,能让更多的住户理解并支持我们的工作。4、完善服务,我公司继续发扬“质量第一,服务至上”的工作态度,赢得了广大住户的信任和支持。20xx年-20xx年度的供暖工作是非常严峻的,但是我们充满的信心,我们要依托物业,居委会、还有各产权单位给予帮助、配合,我们将全力以赴的投入到供暖工作当中去,齐心协力,确保广大住户温暖过冬,为建设文明小区做出努力。XXXXXXXX述职报告工作能力篇【第三篇】尊敬的各位领导,各位同事:大家好!20xx年度以来,作为一名妇产科医生,在上级主管部门的领导下。在院长的支持配合下,我院妇产科工作取得了一定的成绩,现将个人今年以来的工作情况总结如下:坚持改革、发展和进步,不断提高自己的政治理论水平。积极参加各项政治活动、维护领导、团结同志,具有良好的职业道德和敬业精神,工作任劳任怨、呕心沥血、多次到上级医院培训学习。在工作期间,积极围绕妇幼卫生工作方针,以提高管理水平和业务能力为前提,以增强理论知识和提高业务技能为基础,坚持走临床和社会工作相结合的道路,积极配合全院职工齐心协力、努力工作,认真完成了各项工作任务。在工作中,本人深切的认识到一个合格的妇产科医生应具备的素质和条件,努力提高自身的业务水平,不断加强业务理论学习,学习有关妇幼卫生知识,丰富了自己的理论知识。经常参加培训学习聆听上级专家学者的讲课,上半年到中医院进修学习新的医疗知识和医疗技术,从而开阔了视野,扩大了知识面。始终坚持用新的理论及技术应用到工作中去,能熟练掌握妇产科的`常见病、多发病及疑难病症的诊治技术,能熟练诊断处理产科疾病、宫颈糜烂、等及其他产科并发症及合并症,熟练诊治妇科各种急症、重症,独立进行妇产科常用手术及各种计划生育手术。工作中严格执行各种工作制度、诊疗常规和操作规程,一丝不苟的处理每一位病人,在程度上避免了误诊误治。自从事妇产科以来,本人诊治的妇产科疾病诊断治疗准确率在80%以上、独立完成数例其他妇产科手术,病人都能按时出院,从无差错事故的发生。真正发挥了业务骨干作用。本人在工作期间,格按照上级妇幼工作要求,认真制定了切实可行的工作指标和计划。医患沟通到位,科室人员相互理解,团结一致,对住院分娩病人的孕妇,观察产程严密,耐心做好医患沟通让孕妇及家属了解产程过程及可能发生的情况,让其心理有数,并有一个心理准备及理解过程,手术病人严格把握手术指针,对危重病人进行尽快治疗,手术严格无菌操作,无一例产褥感染。严格自己遵守排班制度及首诊负责制定,杜绝了医疗事故的发生。科室消毒责任明确,正规,及时记录。总之,在这一年中无论在工作中或技术水平上都有很大的提高,自己也还有很多不足之处,需要进一步提高各种业务素质和理论水平,提高文字水平和综合素质,使自己圆满出色地完成本职工作;希望在明年的工作中再接再厉。谢谢大家!述职报告工作能力篇【第四篇】一、供热基本情况。本小区锅炉房共4台2吨德国布德鲁斯天燃气热水锅炉,负责的供暖面积71152平方米/建筑面积,其中住宅楼供热面积为66152平方米/建筑面积,从20xx年11月点火至xx年3月15日停暖共购进天然气70万立方计万元,供暖总收入为xx万元,整体上属于亏损。二、重要工作及供暖前处理的问题。1、密切关注气候变化,遇到极端寒冷天气时加大供暖力度,以确保供热质量。2、在xx供暖季报修或室温不达标的用户,在采暖季及时进行了维修处理,在供暖期无法维修的用户详细登记维修记录,停暖后我公司及时联系各住户进行维修,在为住户服务时详细记录室温不够的原因,为今后提高供暖工作质量掌握了第一手材料。3、20xx年度停暖后,9月份我公司出资5000元对小区主管道出回水主阀门进行了更换或研磨修复,防止了像去年主管道腐蚀严重导致的跑水,以及各栋楼主阀门老化无法正常使用,导致跑水都需要将供热系统全部热水排放掉才能进行维修的经济损失。4、由于20xx年申请的主辅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