2023年装修公司管理制度内容_装修公司管理制度【实用8篇】

1/202023年装修公司管理制度内容_装修公司管理制度【实用8篇】每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。相信许多人会觉得范文很难写？下面是网友为大家分享的“2023年装修公司管理制度内容_装修公司管理制度【实用8篇】”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。装修公司管理制度内容装修公司管理制度【第一篇】第一级、客户登记设计师对来客户做详细询问，填写规范客户登记表，确保与客户相关数据的采集完整、准确。第二级、设计审核每一套设计图纸，均须有审核及客户认可签字，确保设计合理，图纸准确。第三级、设计师进行全程服务设计师不仅在施工前向客户提供满意的.咨询及设计服务，而且在开工后施行全程跟踪服务，即每个工地至少去三次。第四级、工长与客户一道实施逐步质量认定制度工程进展中的.每一步，工长应与客户做逐步质量认定，发现问题，及时改正。第五级、工程巡检逐家巡回检查2/20工程巡检对每一个工地的施工情况做巡回检查，对所存在问题及时解决，确保施工按期、按质进行。第六级、工程部经理抽查工程部经理对在施工程做一定比例抽检，防止遗留问题发生。第七级、监察部电话回员对在施工程客户问，监察部经理、监察员定期对在施工地监察公司投诉接待员对在施工程做逐家电话回，征询客户意见，对客户提出的问题迅速报告工程部和监察部经理给予及时解决。监察员每周工地巡查不少于2次，监察部经理每周查工地不少于1次。第八级、监察部电话回员电话回在质量保修期中，公司电话回员将定期对客户做电话抽查回，对客户提出的问题给予及时解决。装修公司管理制度内容装修公司管理制度【第二篇】1．各级正职经理1．1认真贯彻国家有关安全生产的法规，决定本单位的安全方针、目标和年度安全工作计划，对本单位安全生产负全面责任。1．2组织建立本单位的安全保证体系，制订本单位安全管理细则，并有权修订和废除细则中的条款，主持召开安全生产工作会议，决定安全奖惩办法。3/201．3经常对下层领导、职能部门及职工进行安全生产教育。1．4每年按比例拨给安全措施经费，对改革劳动条件、减轻笨重体力劳动、消除噪音、治理尘毒危害负责。1．5每2-3年必须申办建筑施工企业安全资格审查认可证。2．各级技术负责人2．1认真贯彻国家和上级有关规定和安全技术标准，对本单位生产中的一切技术问题负安全责任。2．2组织编制或审批施工组织时，将安全措施渗透到施工组织设计的各个环节中，并检查执行情况。2．3组织安全技术攻关活动，对新产品的设计、开发、组织可行性分析，对新技术、新材料、新工艺的研究从技术上负责。2．4经常对所主管的职能部门及职工进行安全技术教育。2．5参加重大伤亡事故的调查，并针对事故原因，从技术方面提出防范措施并落实。2．6按规定定期同正职领导申办技术总负责人的认可证。3．施工员(工长)安全生产责任制3．1对所领导的生产班组安全生产负责，不违章指挥，制止冒险作业。3．2协助工地负责人对所管的区域内一切安全防护措施符合要求负责。4/203．3做好有针对性的书面安全生产技术交底，双方履行签字手续。3．4领导所管班组搞好安全活动日，组织班组学习安全操作规程，并教育工人正确使用防护用品，检查执行情况。3．5开工前对所有的施工机具及手动电动工具等设备设施、防护用品及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取整改措施，没有可靠的安全措施，不能开工作业。3．6开工后要经常指导、检查、督促本班组工人遵守安全操作规程和落实安全技术措施的情况，检查机电设备、各种安全装置、个人防护用品等是否处于良好状态，遇有事故隐患做到立即整改，及时消除。3．7在任何情况下不违章指挥，遇有紧急情况不得离开岗位，积极采取措施，并立即上报，对危及安全的.违章指挥有权拒绝。3．8协助项目部进行定期安全检查，做到每项有记录，对查出的事故隐患应做到定人、定时、定措施进行整改，并要有复查情况记录。4．生产班组长安全生产责任制4．1认真遵守安全规程制度和有关安全生产指示，根据本组人员的技术，体力思想等情况，合理安排工作，做好安全交代，对本组人员在生产中的安全健康负责。4．2督促本组人员严格遵守各项安全操作规程和安全生产规章制度。5/204．3组织搞好安全活动日，开好班前安全会。4．4对新调入工人做好现场安全教育。4．5经常检查所管人员及现场的安全生产情况，发现问题及时解决或及时上报。4．6发生工伤事故要详细记录及时上报，并组织全组人员认真分析，提出防危措施，发生重大伤亡事故要保护现场，并立即上报。5．工地安全员职责5．1坚持“安全第一，预防为主”的方针，对本工地人员和新上岗职工进行安全生产和文明施工的经常化教育。5．2督促本工地人员严格遵守各项安全操作规程和安全生产规章制度。5．3负责督促和检查个人防护用品的发放和在生产过程中使用情况。5．4协助工地负责人对本工地设施、设备进行安全检查。5．5及时发现事故隐患，与工地负责人一道采取有效措施，防止事故发生。5．6协助工地负责人组织安全活动，制订或修订安全制度。5．7有权制止违章指挥和违章作业，带头执行安全法规。5．8总结推广先进经验，表扬安全生产中的好人好事。5．9督促工地文明施工，使工地安全标语及各种禁令标志保持完好无损。6/205．10积极开展反“三违”(违章指挥、违章作业、违反劳动纪律)，创建安全文明工地活动。5．11及时报告工伤事故，做好事故调查和安全检查原始记录。6．职工的安全职责6．1遵守安全生产各项规章制度，爱护并正确使用劳动防护用品和安全卫生设施。6．2认真学习安全法规和安全生产知识，不断提高安全技术和自我保护能力，在生产中做到三不伤害。(即不伤害自己、不伤害他人、不被他人所伤害)6．3对违反安全生产规章而可能造成事故的指挥有权拒绝执行，有权向劳动监察机构、有关部门和工会组织检举控告。6．4认真学习并做到安全生产六大纪律和十个不准。安全生产六大纪律：①进入施工现场必须带好安全帽，扣好帽带，并正确使用个人劳动保护用品②三米以上的高空悬空作业，必须系好安全带，扣好保险钩③高空作业，不准往下或向上乱抛材料和工具等物件④各种电动机械设备，必须有可靠有效的安全措施和防护装置，方能开动启用⑤不懂电气和机械的人员严禁使用和玩弄机电设备⑥吊装区域非操作人员严禁入内，吊装机械必须完好，桅7/20杆垂直下方不准站人安全生产十个不准：①不准穿拖鞋和赤膊上班②不准高空抛物③不准在提篮内乘人④不准坐扶手栏杆和卧睡在脚手架上⑤不准酒后上班⑥不准玩火、烧火和打闹嘻玩⑦不准赌力、赌食⑧不准在同一垂直面上操作⑨不准带小孩进入现场⑩不准随便进入建设单位的车间、仓库、办公室等重要场所为了认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《国发第393号》及《建筑施工安全检查标准》(jg)59-99及有关安全生产的法律法规、标准，进一步加强企业建筑装饰装修工程安全生产监督管理，制定本条例。1．安全生产责任制1．1企业和项目部必须建立健全各级各职能部门及各类人员的安全生产责任制，装订成册，其中项目部管理人员安全责任制应挂墙。8/20装修公司管理制度内容装修公司管理制度【第三篇】1、现场管理人员和施工人员一律严格按照甲乙双方安全规定操作。2、非现场管理理人员和施工人员一律不准擅自进出施工现场。3、进入施工现场，必须经过现场管理人员许可方可进入，正确使用个人劳动防护用品。特种作业人员必须持证上岗。4、两米以上高度、悬空作业、无安全设施的，必须系好安全带、扣好保险钩，如在光滑的地面使用梯子，必须在梯脚做好防滑措施。5、施工现场的材料,每天整理归类,长短厚薄分开,妥善保管。每天按排工人清扫现场,清运垃圾,施工现场必需保持整洁,通畅。6、严禁赤脚上工地,所有人员必须穿上鞋或拖鞋进入施工现场。7、严禁在施工现场大小便。8、严禁在通道口及楼梯口倒垃圾,扔杂物。9、严禁聚众赌博，严禁观看淫秽书刊、音像，严禁打架、斗殴，酗酒闹事。10、对不符合用电要求的电源线要坚决拆除,对影响行人的电线要吊高固定。11、进入施工现场后，施工人员每天进行工作方面的自我检查。定期检查安全措施,如发现隐患,应立即整改。9/2012、加强施工现场的日夜值班制度，配备足够的人员加强巡回检查，切实做好防火、防盗工作，加强成品、半成品的保护。成品保护要重视实施“护”(提前保护)、“包”(包裹防污染)、“盖”(表面覆盖)、“封”(局部封闭、防损和污染)。13、存放在现场的施工用料不得随意运出工地。必须外运的应向项目部申报原因及办理有关手续，经批准后发给放行条方能运出。1、严禁在施工现场吸烟,生火,2、严禁乱拉乱接电线,施工现场的临时用电,须由专业电工接驳,如施工用电超荷致使电箱功率失衡,应立即停止使用,经调整后才恢复施工。3、在有明火或有易燃易爆物作业处,必需按照消防防范进行正确操作。1、未经值班电工同意,任何班组或个人不得自行开合总开关。2、各施工工种的支路开关箱,统一由值班电工接驳,并分接到各工作段,开关箱的拉线要接到接线端上,严禁接在其他地方。3、各工作室的分接端必须带有保护装置。4、施工现场严禁使用碘钨灯，一般照明应采用带安全网罩的行灯，且不得使用裸露电线作为电源线，并由专业电工接驳。对放有易燃物品的'室内应设置防爆灯，并配置足够的灭火设备。10/205、所有进场的电动工具,必须经过安全检查。6、值班电工必须严格遵守岗位责任制,如发现违反安全操作规程的现象,应立即停工整改。7、除值班电工之外,任何人不得擅自开合照明电源开关。电源配电箱、拉闸上,需挂警示标志牌。8、支路接线箱内的每个接线端不得同时接二个以上支线端,一经发现,立即拆除。装修公司管理制度内容装修公司管理制度【第四篇】一、工程部经理严格遵守国家有关法律、法规和总公司各项规章制度，恪守职业道德。二、服从总公司领导，努力提高自身，积极参与公司重决策。三、努力加强团队建设，积极配合其它各部门开展工作。四、认真做好各装饰工程的施工组织计划，做好装饰项目经理工作安排，做好施工班组调度，确保施工正常进行，做好施工管理。五、做好装饰工程内控的监控，认真参加合同报价评审，确保工程利润的实现。六、工程部经理负责工艺规范的.调整，新材料、新工艺的应用。七、负责对工程管理人员的考核及提成的审核。八、、督促所属部门按规定程序，规范要求进行运作。11/20九、负责对施工现场进行抽查，对优良率审核、奖惩的实施及下达整改指令。十、负责所属人员进行专业技能培训和业务指导，并做好所属人员的绩效考评工作。十一、负责对设计师工艺方面的培训工作。十二、对所属人员的岗位调整，人员招收和辞退向人力资源部门提供合理化建议，并配合行政部门做好人力资源储备工作。十三、负责处理重客户投诉与客户交流等相关事宜。十四、按时向主管领导汇报工作，及时完成上级交办的任务。十五、工程部经理负责每周召开一次工程部例会。装修公司管理制度内容装修公司管理制度【第五篇】1、进驻施工现场当日,须将施工单位标志牌、施工管理资料袋、安全标识等按要求格式置放,并须在施工现场配置2kg灭火器二只、医药箱一只;2、工程进度安排表、施工人员名单等文字内容须填写完整、清晰并放入施工资料袋中;3、须根据施工工人进场施工时间办理相应的'居留手续;4、施工工人须统一穿着工服、佩带上岗证,着装要整齐,不得穿破损、严重污秽工服及穿拖鞋施工;5、施工现场不得生火或使用电炉做饭、烧水、取暖;12/206、施工用料须分门别类堆放整齐,置于干爽地界;7、每日施工完毕,须清理施工垃圾,做到现场无垃圾堆积;8、妥善保管业主提供装修用料及室内原有须保留设施,对易损件须加以保护处理;9、遵守物业管理单位的相关规定,不得违章作业;10、施工过程中,须关闭施工现场入户门,不得干扰邻居日常生活;11、对参观样板房客户或其他来访者,须热情接待并对相关问题给予解答;12、施工现场不得留非施工人员居住或长时间逗留;13、施工工人不得在施工现场抽烟、打架斗殴;14、工余时间,留宿工人不得赌博或进行其他影响邻居休息的活动;15、工程竣工,须做到人走场清