您好,欢迎访问三七文档
当前位置:首页 > 办公文档 > 总结/报告 > 2023设计师辞职报告范例范例
2023设计师辞职报告范例范例2017设计师辞职报告范文1尊敬的姜总:非常感激您近五年来的关爱与培养,使我从一个普通的初涉社会的设计师,培养成一个能在多方面小有成绩的管理者。回首过去,从公司组建,经历了诸多的困难,今天终于有所成就,公司也逐渐步入正轨,这是众人所期望已久的,看到公司的今天我感到无比的欣慰,也希望能够一如既往地向前发展。可是今天我不得不鼓起勇气,提交这份辞职报告,我想是时候该离开了,其实早在XX年就想过要离开,可那时候正是公司面对巨大挑战的时刻,也是您事业的一个关键时刻,为了报答您对我的培养,我没有理由不留下来与您并肩作战。现在,我们终于看到了胜利的光芒,我想应该离开了,天下没有不散的宴席。每个人都在怀揣着自己的理想,在社会中不停地奋斗与拼搏。我想我也应该向自己有个交待了,十年的梦想未能实现而深感不安,我坚信在不远的时候我会成为一个教育者,一个有思想的设计师,并且,我会一直向着我的理想去憧憬与奋斗。姜总,除此之外还有一些其他的因素加速而坚定了我的离开。四年八个月的时间里,我把全部的精力放在了工作上,没有一点自己的空间,对家人,朋友和自己都无法交待,我需要时间去学习和成长,去陪我的家人,但我无法做到。其实,我喜欢忙碌的生活,充实并且让自己能够充满激情。可是,我更喜欢去专注设计,让自己能够更有思想,但这一切做不到。每一天办公室,工地,会场,三点一线的工作方式,繁杂的琐事,无法让自己的大脑清醒,可以说对于一个报有一生为设计而奋斗的人来讲,这无疑是一种残酷的桎梏。近五年这样的工作时间里,我得到了很多东西,比如经验,比如为人处事,比如金钱等,但我可能会失去设计师应有的激情与敏锐,这是我无法接受的。再有,经过了几年的工作上的认识,对华彬集团有了更加深刻的认知,华彬是一个伟大而充满激情的企业,董事长有着超越常人的远见与把握全局的能力。但是,这样的企业中仍然存在着巨大的管理漏洞。人事,架构,以及行为方式,有的让人无法理解,也许,像我这样层面的人是没有办法理解的,毕竟我不是专业的管理者。但我想,对于集团,对于华彬大业,怎样把合适的人放在合适的位置上,这才是能够持久发展的关键。在过去的日子里非常感激董事长和您的厚爱,把我从设计师提到设计部经理,再提到副总的位置。除了感激对我的信任之外,我想说我并不适合这样的工作,这样只会使我更加地疲于奔命,而并非发挥我应有的作用。最后,感谢您对我工作与生活上的帮助,给予我成长的.环境,给予我发展的舞台,感谢对我的信任,同时也感谢所有华彬大业的同事们对我的帮助与肯定,希望华彬大业越来越好。我会在XX年的最后的四个月里,用一样的热情,用一样的投入,结束最后的工作,划一个完整的句号。此致敬礼!辞职人:XX20xx年xx月xx日2017设计师辞职报告范文2尊敬的经理:很遗憾向您辞职,之所以在这个时候选择离开,是因为自已想在专业上再提高一下,自已已经报名了自考本科。今后学成归来,如有机会我还是愿意为公司服务,还请谅解。在公司我最需要感谢的就是经理您了,这么多年对我的栽培,我很感激,也很舍不得大家。岗位职责:①根据项目的功能要求和空间条件确定设计的主导方向;②根据业主的使用要求对项目进行准确的功能定位;③能够完成平面功能分区、交通组织、景观和陈设布置图;④能够运用多种媒体全面地表达设计意图;⑤能够完成施工图的绘制与审核;⑥能够根据审核中出现的问题提出合理的修改方案;⑦能够完成施工现场的设计技术指导;⑧能够根据设计变更完成施工项目的竣工验收。希望对公司选择交接人员有所帮助,谢谢。此致敬礼!辞职人:XX20xx年xx月xx日2017设计师辞职报告范文3尊敬的公司领导:您好!我怀着复杂的心情写这封辞职报告。由于您对我的信任,使我得以再次加入公司,让我感觉重新找到了自己的归宿,并且在短短的几个月里获得了不少的机遇和挑战,对此我深怀感激!经过这些个月在公司从事平面设计工作,使我对技术工作(设计)、对印刷或是对人生都有了新的体验及思考。由于已为人母的原因,考虑到既然事业和孩子我不能兼顾,那么,我希望自己能成为一个好妈妈,所以我选择回家照顾小孩。为此,我不得不向公司提出申请,并希望最晚能于20xx年5月20日正式离职!也希望您能尽快找到适合的人来接替我的工作。当然,若您容许的话,我愿意、并且渴望在允许的空余时间里,为我们公司继续出力!此时,说什么也表过不了我对公司、对这个充满希望的团队的情谊和不舍!无声胜有声,一切尽在不言中!只能忠心地对您说声对不起!谢谢您!!并祝愿您和大家能开创出无限美好的未来。真的很抱歉在公司正值用人之时提出离职,也深感遗憾!再次谢谢各位领导的理解和厚爱!此致敬礼!辞职人:XX20xx年xx月xx日
本文标题:2023设计师辞职报告范例范例
链接地址:https://www.777doc.com/doc-11629744 .html