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德能勤绩廉个人述职报告集聚【通用4篇】【参考指引】此文档资料“德能勤绩廉个人述职报告集聚【通用4篇】”由三一刀客网友为您精编整理,供您阅读参考,希望对您有所帮助,喜欢就分享下载吧!德能勤绩廉个人述职报告【第一篇】光阴似箭,本年度即将结束,回想过去的一年,在工作中增长了不少的见识,吸取了很多的经验,在领导和同事的帮忙与支持下,比较圆满地完成了自我所承担的各项工作任务。不论是政治思想觉悟还是业务工作本事等方面都取得了必须的提高,为自我以后的工作打下了良好的基础。现从德、能、勤、绩、廉五方面作如下总结:一、德我坚持四项基本原则,拥护.....的领导,坚决贯彻党的教育方针和政策,热爱教育事业,关心学生,团结同事,为人师表,热爱祖国,关心国家大事。进取参加学校组织的各项活动,认真对待每一次的培训和学习,认真执行学校的各项规章制度。在工作上从不争名夺利,不计较个人得失,始终以一个优秀...员的标准严格要求自我,在思想上、业务上不断地完善自我,更新自我,树立正确的育人观,二、能俗话说,打铁须得自身硬。辅导员是开展大学生思想政治教育的骨干力量,是高校学生日常思想政治教育和管理工作的组织者、实施者和指导者。辅导员应当努力成为学生的人生导师和健康成长的知心朋友。所以作为大学生健康成长的指导者和引路人,辅导员必须具备良好的职业本事。为了提高自我的职业本事,我在以下方面有意识地锻炼自我:管理本事、辨别本事、沟通本事、决断本事、创新本事和研究本事,经过一年的锻炼,开展学生工作的科学性和有效性大大提高了,职业本事提高明显。三、勤坚持做到爱岗敬业,遵守学院的各项规章制度,进取参加各项会议,认真学习学院下达的有关文件。一年来无迟到请假,出勤情景为满勤。四、绩本年度我担任了5个班的班级辅导员,所带班级分别是:。所带班级管理稳定有序,师生情感融洽,思想健康向上,学习气氛浓厚,学生文化活动活跃。本年度共有两个班团体被评为优秀班团体、优秀团支部,一名学生获20XX年安徽省省运会跳高项目银牌,一名学生被评为20XX年省运会市级;优秀组织者;,一名学生被评为20XX年省运会市级;优秀志愿者;,多名学生获得国家励志奖学金等荣誉。此外,我担任了院魔术协会、青年志愿者协会机电工程系分会指导教师,组织开展学生团体活动,其中魔术协会在2022年10月举办的周年晚会在学生中获得了良好的反响,青协志愿者在20XX年省运会志愿服务工作中取得了十分好的成绩,协会六名学生被评为市级;优秀志愿者;,与此同时,我本人也获得了;优秀组织者;和;优秀指导教师;荣誉称号。、担任学生资助工作经办人负责系部学生资助工作。在这些岗位上,认真负责,圆满地完成了上级部门交待的各项工作任务。五、廉在本职工作岗位上,注重团结,以诚待人。平时工作中任劳任怨,扎实细致。在任职期间,牢固树立共产主义的世界观、人生观、价值观,从思想上、政治上时刻与党中央及各级党组织坚持高度一致。在廉政建设中始终对自我高标准、严要求,时刻做到自重、自醒、自警、自励,自觉加强党性修养。经过加强自身的建设,进一步坚定了全心全意为人民服务的宗旨观念,把廉政建设变成自觉行动,贯穿于日常工作始终,坚决做到立党为公,执政为民,自觉抑制不正之风。当然,工作中也有一些不足和问题,这些问题和不足,我决心在今后的工作中认真克服,努力改善。德能勤绩廉个人述职报告【第二篇】20xx年,公司人事部在人力资源上基本保证了各店一线运营的需要,参与编制了管理运行手册,能完成公司总经理交付的其他工作任务,配合公司办公室对各店管理工作进行检查与制度落实,进行企业文化的传播等工作。公司人事部现有人事经理1名,实行对分店人事工作业务督导,主管级及以下级别员工人事权下放店内的管理方式。度假村、青山店设人事行政主管各1名,紫阳店设人事行政经理1名、主管1名。运行至今,各店人事能较好的完成公司及分店执总的工作要求。努力完成工作,取得一定成绩是管理者的本分,寻找自身不足并积极改进是完善自我提高工作质量的途径。xx年,人事工作表现不足在以下几个方面:一、部门队伍建设不稳定,制度的执行缺乏持续性。xx上半年由于分店人事员工更换、本人现场指导不够、督导放松等原因,对于员工的考勤、值班等基本人事检控项目疏漏,对纪律执行的严肃性产生负面影响。经过对相关人员进行考核,公司加强检查,下半年情况有所好转。分析原因:对下属人文关怀不够,异地工作仅凭网络、电话进行工作联系,工作指导过于程序化。改进举措:每月在公司月度行政例会后,召开人事月度例会,增强人事人员的部门归属感;每季度至少组织一次人事人员聚会,通过聚会增进同事感情,也起到劳逸结合作用。二、招聘工作仍然被动,导致xx年员工整体素质提高计划未顺利实现。分店招聘渠道基本依赖内部员工介绍、店门前招聘启事、等人上门的方式,公司联系的学校、劳动中介也不多,整体招聘格局不大,面向较窄,且上半年分店人事招聘工作独立性不够。为此,在下半年公司联系徐东人才市场,建立长期招聘关系,开通网络招聘系统,并与各店人事沟通,规定各店联系周边人才市场,逐步建立起招聘系统。分析原因:客观原因存在就业选择较多,求职者不愿意从事餐饮服务行业,主观原因还是在于人事没有走出去。改进举措:规定建立以店为中心5公里范围的劳动力市场档案及维护措施。此项工作在四月前完成。三、培训工作忽视和滞后,导致服务质量未能按照公司计划提升。虽然在检查中进行了督导,但是因为临时培训,计划性不强,并存在交作业完成工作任务现象,培训的效果不理想,员工的服务质量未能得到提升。因此xx年底公司要求各店各部门拟定了xx年全年度培训计划,保证培训的计划性、持续性,完成xx年服务质量标准的提升计划。改进举措:各店人事严格按照年度培训计划表时间检查培训执行情况,并将每次培训做书面总结存档,年底作为部门负责人绩效考核的依据之一;公司人事每周下店检查总结情况。四、人事质检未落实,部门执行力不够。由于前期人事人员更换,新任人事存在工作适应期,人事工作有被动现象,其检查督导职能发挥不充分,致使部分制度执行不到位甚至未执行。分析原因:人事行政工作牵涉面较多,工作结果与公司经营与员工利益直接相关。只要出小错,就会对经营造成影响或导致员工不稳定。改进举措:通过具体案例增强人事人员的细心度;通过部门、财务、执总对人事工作的审核、把关,避免失误的发生。五、人事程序执行不到位。公司的管理制度、工作流程经过十来年的发展,已经比较齐全与完善,但在日常的经营、管理工作中,各店总感觉口说无凭,主要原因是文件传达不到位,或者在执行过程中有疑义也未反馈意见修订就不了了之,作为人事对制度落实的检查和坚持也不够,xx下半年公司检查侧重于制度落实方面,如一帮一结对子、三会的落实、巡更制度落实等,制度的落实情况有所改善。分析原因:管理手册内容还不够完善,管理人员更换后未及时掌握公司制度,老员工的管理意识不强,感觉多一个制度不如少一个制度,致使丢掉了醉江月优良的老传统。改进举措:补充管理手册,每周下店检查制度的落地情况。针对xx年工作不足,进一步体现人事管理职能,20xx年人事部门目标管理计划如下:一、内部管理方面1、坚持每月的部门行政例会并做会议纪要,总结分析上月工作情况,布置月工作任务,使分店人事工作和公司目标要求保持一致。2、部门人员编制拟增设培训主管或经理1名,加强培训落实力度。3、每周公司人事经理下店检查指导工作,现场办公不少于2天/周。4、每季度组织分店间人事交流不少于1次。二、招聘人员补充方面1、要求分店人事与所在区域劳动力市场建立联系,与周边5公里以内学校、人才中介联系并建立维护档案。2、公司人事掌握其他关系学校及人才中介公司。三、培训方面1、分店人事保证新员工入职培训完成率100%,不少于2课时。2、新员工(试用期)在岗专业培训每月不少于6课时。3、员工在岗培训每月不少于4课时(其中经理、主管对下级培训每月不少于2课时)。4、全员培训每月不少于1课时。5、执总对主管、经理级培训学习每季度不少于3课时。6、公司对经理级及以上级别外派培训每年不少于2次。7、培训均需做书面纪录报公司备存。四、员工异动方面1、严格按照人事操作规则进行,一线员工转正半年后合乎标准的按规定晋级,以后按一年为周期晋级;二线员工转正一年后合乎标准的按规定晋级,以后仍按一年为周期晋级。2、对于特殊表现需提前的员工异动由执总申请报公司审核,每年度名额限于员工总数10%内。五、员工考核方面1、员工转正检查考勤是否达标,部门评定是否能独立操作达到部门要求,报告执总审批。A类员工(经理级、月薪2000以上厨师、办公室员工)还需报告公司审批。2、分店分解月度经营、管理指标至各部门,完成情况直接与部门管理人员绩效工资挂钩。此项工作争取xx上半年通过方案,在xx下半年试行。20xx年正式执行,增加各岗工作积极性。3、员工晋职进行竞职演讲、与管理人员、竞争对手同台PK,综合上级评定、理论实操考核成绩、考勤奖惩进行评定。六、员工保障方面1、检控每月工资总额在营业收入x%内,保证员工工资额度按照年度10%比率良性增长。2、员工宿舍、员工食堂的月抽查不少于4次并做书面记录。3、落实总经理信箱、公司电话投诉的使用,每个投诉电话立案调查,做到有记录、有调查、有结果、有回馈。4、部门骨干员工花名册的建立、维护。5、督导各店进行员工业余活动,每季度不少于2次。6、每季度进行同行业工资、福利水平调查工作,根据经营情况微调员工待遇,增加员工积极性。七、检查督导方面1、坚持分店人事每日不少于2次的查岗、记录工作。2、坚持保安*本、巡更记录、总值班记录本、打卡记录(每周公示)等的日常检查工作。八、管理梯队建设方面1、完善;师傅带徒弟;花名册,落实;一帮一;带新员工模式。2、员工晋职必须有培养的接班人,并能通过考核。3、建立;接班人;花名册,主管定点培养至少1名下级,经理、执总定点培养。德能勤绩廉个人述职报告【第三篇】一年的时间真快呀!本着对职业负责、对专业负责、对学生负责的原则,勤勤恳恳地工作,现将一年的工作从德能勤绩廉方面总结如下:一、德我坚持四项基本原则,拥护.....的领导,坚决贯彻党的教育方针和政策,热爱教育事业,关心学生,团结同事,为人师表,热爱祖国,关心国家大事。要想成为一名合格甚至是优秀的教师,首先需要拥有高尚的师德,我进取参加学校组织的各项活动,认真对待每一次的培训和学习,认真执行学校的各项规章制度。进取学习科学发展观,在实际的工作中寻找一条科学的发展之路。二、能在各位领导和教师的关心和帮忙下,圆满完成本年度工作。教学工作是学校各项工作的核心,也是检验一个教师工作成败的关键。一年来,我坚持抓好新课程理念学习和应用的同时,进取探索教育教学规律,充分运用学校现有的教育教学资源,大胆改革课堂教学,加大新型教学方法使用力度。努力做好教学五认真,虚心请教经验丰富的教学骨干,同时经常经过上网搜看有关教学视频和相关课件来进行研究教学设计和教学方法,从而让孩子们能简便地获得知识,感受到学习的乐趣。进取参加学校组织的校本教研活动,经过以研促教来提高自我的课堂教学水平。三、勤坚持做到爱岗敬业,遵守学校的各项规章制度,进取参加全校教职工大会,认真学习学校下达的有关文件。每周按时参加升旗仪式,从不缺勤。一年来的总情景:无迟到、早退、病假、事假、旷课等考勤,出全勤。四、绩。本年度,我担任一年级一班的副班主任工作,平时认真配合班主任做好班级管理,以爱心、耐心、细心贯穿始终去关心每一位学生,去搞好班级的每一次活动。据学校德育工作计划,认真开展各项活动,加强学生行为习惯训练及良好心理品质的培养。关心学生的学习和生活,异常关注后进生,给予他们更多的关怀,鼓起他们学习的劲头,更好地融入班团体中。认真做好上级交给我的各项工作,教学思想端正,工作态度好。五、廉坚持对学生负责,对自我的操行负责。对于学困生的课后补习,我坚持认为是一名教师应当做的。我时常想,若是孩子们都很优秀,那还需要我们教师干什么。我们的职责就是使学生成为优秀的人才,这其中是需要我们去引导和付出的。所以应对学困生,想尽办法让他们提高,所以我从不赞成教师有偿家教
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