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煤矿职工代表提案范例【实用5篇】【参考指引】此文档资料“煤矿职工代表提案范例【实用5篇】”由三一刀客网友为您精编整理,供您阅读参考,希望对您有所帮助,喜欢就分享下载吧!煤矿职工代表提案【第一篇】提案人:...附议人:...随着装备分公司盾构施工业务全面展开,切块分包模式成为主流,盾构项目成井喷模式爆发,藉此契机,从节俭成本和精细化管理的角度出发,建立区域性周转材料和机械设备调剂使用平台,使供需双方信息畅通,经过对周转材料及机械设备调配中的信息化管理,杜绝迂回运输,长途物流,就近调配,充分发挥小距离、同区域调拨,以减少周转材料及机械设备的资产投入,提高资产利用。回复:目前,分公司正在运行二航局物资管理系统,该系统具备上述功能,随着公司正在开展的各业务与财务的信息化对接的实施,今后的管理系统将更加优化。分公司目前已有物资管理信息化平台,广州地铁项目已经运行,福州地铁项目在...年即可上线运行。由于该系统运行需要6人,公司不允许1人采用多个账号运行该平台。目前除盾构项目外其它项目因物资管理人员少、物资少,暂不具备上线条件。待公司信息化对接完成后,逐步实此刻建项目全上线。煤矿职工代表提案【第二篇】一、存在问题(一)提案上报不规范一是在提案要素方面,有的案由(命题)不够简洁,或与内容关联度不大。二是案由分析方面普遍较薄弱,有的基本没有分析,也没有开展具体的调查研究,用数据说话的比较少,较笼统空泛,应做到有情况、有分析、有建议和言之有据、情况翔实、案情清楚、分析透彻、建议具体。三是没有要求的复议人,有的职工提案代表不复议,上报把关不严,有的内容过于简单,存在敷衍应付现象,个别单位提案出现空白,代表不报提案。(二)提案内容不切实际一是对当前形势认识不清。一些职工代表由于工作环境、所处岗位的不同,加之自身对有关政策、制度的不了解,造成提出的议案往往与企业现实情况不符,提案内容与当前经济社会发展趋势或企业深化改革发展方向不适应。二是反映微观事情多,考虑宏观事情少,站在局部立场提意见多,站在全局高度看问题少,使得参政没有参到点子上,议事没有议到关键处。三是职工代表的思想觉悟、知识结构、责任心等综合素质有待进一步提高。个别代表掌握的信息资源少,缺少思考的时间,反复推敲不够,对某些问题了解程度不够,提出的议案缺少;含金量;。(三)提案办理重视不够一是个别承办部门对办理提案的认识和自觉性有待提高。二是个别承办部门办理提案进度较迟缓。三是提案办理工作中各承办部门的密切配合协作有待进一步增强。二、对策及建议(一)强化制度建设,提升提案征集质量一是建立培训与经验交流制度,确保职工代表和提案经办人员的整体素质。提案征集审查工作委员会要通过会前培训、集中学习、多媒体教学、不定期刊登提案工作知识、编印发放《提案工作手册》学习资料等形式,坚持对职工代表进行提案基本知识培训,切实提升职工代表提案工作水平。同时,要及时向职工代表宣传国内外煤炭市场发展形势及提案工作先进做法,定期向职工代表通报矿井经济形势和党政工作要点,积极组织开展职工代表深入基层开展调研活动,参加与提案工作相关各类经验交流活动,使职工代表了解上情、熟悉内情、掌握下情,从而为写好提案搭建平台。二是建立征集与审查制度,确保提案质量与实效性。在提案征集与审查过程中,要把住;两关;。一是要从严把住提案的审查关。提案要有题目、事由、政策依据、建议和解决措施,提案的内容要有深度和广度,要对企业发展规划、生产经营、企业管理等方面工作提出建设性的意见和建议,不要将少数人的意见及一些琐碎小事也作为提案。二是把住提案的上报关。各单位工会要将收集的提案逐件审查,一要看是否是一事一案,是否有复议人。二要看提案是否正确,是否符合党和国家及企业的有关政策规定。三要看所提出问题有没有立案的价值。对符合立案条件的予以上报,属于就地解决的问题,及时转本单位行政办理和落实;对内容空泛、建议笼统的提案,及时返给提案人进行补充完善;对一些内容过于宏观,或者过于狭窄,近期无可操作性的不予上报。通过严格审查,保证上报提案的质量,维护提案的严肃性。三是建立评比表彰制度,确保参与提案的积极性。提案征集审查工作委员会要每年择优对提案进行表彰,对提案人进行奖励。同时,要通过征求提案人意见、发放调查问卷的等形式,对提案承办满意度进行测评,对办理满意度高的承办单位给予表彰,确保职工代表提案的有效落实。并在此基础上,通过新闻媒体等宣传形式,深化对提案办理过程和办理结果的宣传,扩大提案工作的社会影响,进一步调动职工群众参与提案工作的积极性。(二)强化流程建设,提升提案落实质量领导重视,分工明确、协作配合是有效落实提案的制胜法宝。提案征集审查委员会要健全提案办理程序,完善由主管领导批示→分管领导批示→承办单位签署办理意见→提案征集审查办公室督促落实→承办单位签署办理结果→职工代表审核办理结果→提案征集审查委员会审核办理结果→矿务公开栏公示→向职代会报告工作等9个环节组成的提案办理流程,形成一套行之有效的工作制度和科学管理方法,确保提案落实时间准确、落实流程精细、相关数据精准,落实结果明确。(三)强化沟通协调,提升办理服务质量服务质量是整个提案工作的保障环节,只有服务质量提高了,提案质量和办理质量才有保证。提案征集审查工作委员会作为民主管理工作的主要部门,主要是为提案的有效落实服务。提案征集审查工作委员会要发挥桥梁纽带作用,不断强化服务意识、沟通意识与协作意识,切实提升提案办理服务质量。提案工作作为一项全局性的工作,也涉及到各个专业、各个部门,只有加强了沟通协调,形成良好的协作机制,才能取得办理实效,切实服务企业发展。(四)探索多种办理形式,适应新形势要求有些提案所提问题不是一个部门可以回答和解决的,这种提案往往连续几年都会提到,均得不到很好的办理和落实,类似问题需要不断探索,丰富完善提案办理方式。一是采取专题讨论方式。对关系企业发展和广大职工利益的重要提案、涉及部门较多或只有企业领导集体研究后才能回复的提案,由职代会提案征集审查工作委员会全体会议商议提出,交企业办公会通过后,由相关领导召集有关部门负责人、提案人、复议人,以及其它有关人员和专家等进行专题讨论后提出办理意见。二是采取公开讨论、召开听证会的方式,对一些有争议的提案交职工代表公开讨论,广泛听取意见,了解民意,以利民主决策。三是采取情况通报方式。对一些涉及面大、超出企业权限范围但又需做出认真解释的提案,可采取情况通报会、企业网站等形式,使问题尽快解决或负责地解释清楚,让广大职工能直接了解情况并及时得到咨询,从而有效地疏导情绪,消除不稳定因素。煤矿职工代表提案【第三篇】各位代表、同志们:自xxx年职工代表大会以来,我院广大职工进取参与院内民主管理,充分发挥主人翁作用,有力地推动了医院的建设和发展。受职代会主席团的委托,现将上次会议提案的落实情景和本次会议提案的收集整理情景向大会作如下汇报和说明:一、xxx年职代会提案的落实情景xxx年职工代表大会前共收到并整理提案(意见或提议)65份,经整理、分类、汇总共计28条。经大会主席团联系会讨论并提请院长办公会确定,分解到相关职能部门进行落实。在全院职工的共同努力下,有81%的提案(25条)已经落实完成或正在逐步解决。已经落实或正在完善的如:关于重点专科建设。按照《医院专科发展规划》,制定了2010年度发展计划,继续实施《专科建设管理办法》,促进专科建设全面发展。同时,实施;亚专业建设千万工程;,分步骤、分批次对普外、骨外、神经内科、儿科进行亚专业细化,使各专业有了更高更广的发展空间;关于分院修建肿瘤外科大楼与改善内科大楼的住院条件。肿瘤大楼建设按计划顺利推进,预计3月份正式投入使用,神经精神大楼前期工作已基本到位,今年6月可望破土动工;关于强化优质服务。医院成立了医院服务质量管理委员会及办公室,打造全新的客户服务中心,建立了服务培训、意见收集、投诉接待、信息反愧考核奖惩、持续改善的管理机制;关于建立老年活动中心,医院已建立了固定的老年活动中心。有19%的提案因客观原因或条件所限暂时不能实现。如:职工团购住房等。团购住房因情景发生变化,原准备在医院对面团购的意向,因开发商没有取得开发资格,团购住房方案没有能够实现。二、本次会议提案的收集整理情景本次职代会筹备期间,共收到提案71份,经整理、分类、汇总,共计31条。其中,有关医院建设和管理方面的提案21条,占总提案数的67%;有关职工福利方面的提案10条,占总提案数的33%。筹备小组成员及相关职能科室负责人对提案进行了初审和筛选,将提案大致可归纳为以下几个方面:一是需要医院在今年工作中加强或正在落实的提案占40%。关于加强对管理干部、中青年技术骨干培训的提案。医院将按照;学习年;的总体布局,抓好三个培训,完善培养、使用、激励、考核机制。以党办牵头,加强干部队伍培训力度,组织中层干部学习道德规范、管理知识、卫生政策、法律法规和专业知识,提升中层干部素质,增强执行力。以人事科牵头,强化职工继续教育,修订与实施人才培养计划,加快人才队伍的梯队建设。并引进与培养人才,异常是高学历人才。关于加强奖金分配的透明度的提案。一方面,要落实绩效考核考核方案,构成以工作量、工作质量和服务质量为考核资料,以个人工作量化为基础的新型绩效考核办法。同时,强化科室二次分配的民主管理程序,增强奖金分配的透明度,并加大检查力度。关于职能科室要定期下临床科室的提案。医院将以制度来约束职能科室深入一线进行协调工作,构成常态化。严格分级管理制度,将分管院领导、职能科室干部定期下科室作为基本要求列入目标职责书。关于深化门诊管理与服务的提案。医院将强化门诊管理与服务。理顺各学科住院与门诊关系,建立绩效考核机制,提升门诊竞争力。同时经过优质的服务、精湛技术和流程优化解决和弥补医院硬件不足。关于提升分院综合科室实力的提案。医院将逐步落实分院综合科室的人才梯队建设,加强各级各类人员的培训,进一步确定综合科室专业发展方向,并逐步引进综合专科的特色技术,加大宣传力度,逐步提升综合科室的影响力。关于落实医院文化建设的的提案。医院将持续推进文化建设。突出;倡导仁心博爱,体现人文关怀;的工作主题,将文化理念渗透到制度和机制的改革创新之中。同时,举办摄影、诗文、书画、歌舞、球赛等培训、竞赛和展演活动,丰富职工业余生活,陶冶职工精神情操。关于医疗集团,农村市场的提案。医院将继续坚持与各级相关部门、转诊机构、医疗行业的良好公共关系,平稳有序的深化医疗共同体合作建设,继续推进和创新专病和专家营销思路,传播一医品牌。二是需要国家政策和规定作为实施依据的提案占20%。如:关于恢复内退政策。相关文件已废止内退政策,故医院不再执行内退。三是已纳入工作计划和需要在以后工作中加强的提案占20%。如:关于分院成立肿瘤会诊中心的提案。医院从肿瘤单病种入手,筹建肺癌诊疗中心,旨在规范肿瘤诊疗计划,构成肿瘤单病种多科协作机制,进一步扩大肿瘤专科品牌影响力。四是需要创造条件才能实现的提案占10%。如:关于为医院职工购买养老保险;。对这一问题,近几年职工呼吁较多,目前荆州市直卫生系统均未参加,荆州市卫生局正在向市政府争取卫生事业单位购买养老保险的优惠政策,医院正进取配合上级部门做工作。煤矿职工代表提案【第四篇】枣矿集团五届三次职代会收到提案84份,整理归纳为6条提案,枣矿集团高度重视,认真分析研究,采取措施抓好落实。截止目前,6条提案均已有序落实。代表提案的有效落实,体现了集团公司进一步加强企业民主管理、保障职工合法权益的态度和力度,发挥了提案在促进企业改革发展中的作用。具体落实情况如下:▎安全生产方面关于加快推进专业化队伍建设的问题:枣矿集团围绕;瘦身强体、集约发展;主题,突出系统谋划、合理布局、精干高效,研究构建专业化队伍的系统平台,配套制定竞价、交易、结算等规则,逐步打造采煤、掘进、机电运输、地质测量、通风防尘、煤质洗选、多种经营、信息中心等专业化队伍,进而使;敏、简、轻、快;的优势得到彰显。▎经营管理方面关于完善内部运行考核机制的问题:枣矿集团创新实施基于战略目标管理的差异化OKR绩
本文标题:煤矿职工代表提案范例【实用5篇】
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