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物业财务年度个人工作总结范文(通用4篇)工作总结怎么写才比较好呢?时不待我,岁月如梭,我们即将面临下一阶段的任务。此时就该进行一次总结看看自己的工作情况了,做好工作总结,可以使工作更加有序、有效和高质,以下的物业财务年度个人工作总结或者是您在寻找的内容,本文供您参考,并请收藏!物业财务年度个人工作总结篇【第一篇】20--年财务部在中支公司党委、总经理室的领导下,在中支各部门、各基层公司紧密配合下,以“诚信天下,稳健一生,追求卓越”为指导思想,一如既往地做好日常财务核算工作,细化各项管理,做到财务工作长计划,短安排,使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用,进一步更新观念,理清工作思路,以公司效益为首要目标,为公司提高盈利能力,步入健康发展之路,做出应有的贡献。回顾--年的财务工作,在日常基础工作外,主要有以下几个方面:(一)认真做好20--年会计决算根据分公司会计核算日程安排,我部全体人员按照分公司要求,加班加点、同心协力,对于日程安排中所列各项工作,提前收集数据资料,做好相关准备,并认真核对各项数据,按时向分公司及时报送各项数据及各类统计报表。并根据总公司要求及分公司的统一部署进行数据质量准确性的核实,对会计科目所属明细进行了逐项认真核对,根据实际情况配合分公司进行了账务调整,以使账套数据更加明晰准确。(二)做好各项税金的申报工作按照分公司的统一部署,我部门在收到分公司下发的纳税申报表后,进行核对,并按支公司进行分配,按月按时按点对我司营业税、城建税、教育费附加、价格调节基金、印花税、个人所得税进行申报。同时,做好免税险种的协调沟通工作,及国税季度零申报等工作。同时,今年还向税务部门申报缴纳了我司残疾人保证金及工会经费。(三)做好各项自查工作根据分公司所下的通知,对20--年内的财务数据真实性、公司内控做了自查工作并上报自查及整改结果,配合分公司财务做了会计达标自查工作.(四)做好财务集中管理工作。根据总、分公司集中管理的要求,我司按照分公司要求,所有退保、给付、理赔等付款业务都实现了总公司集中支付,费用类支付工行、农行、建行、农信社、邮政储蓄银行等均实现了分公司集中支付。收款业务中新保业务中%的业务实现了总公司集中代扣,续期业务中%的业务实现了总公司集中代扣。我部门根据集中收付过程中出现的各类问题进行了积极的协调处理。(五)做好银行账户及资金管理。根据省公司“财务实行收支两条线,保费全额上划,赔款、费用集中支付”的原则,明年我们继续加大资金的管控力度,收入户在今年已实施了总公司集中中管理,保障了收入户资金全额、及时的上划;根据集中管理的要求,我司四级机构不设置银行账户,所有费用和给付、赔款等支付业务将由分公司统一进行集中支付。根据集中管理的需要,为减少资金的风险,我部门出纳员会督促、监督各支公司将收取的现金保费每日及时解送银行,保证总公司每天都能将资金集中到总公司收入户。行政出纳也会通过网上银行实时跟踪,对于滞留在银行账户的资金,及时通过网上银行管理,从而为企业带来更大的效益。(六)做好费用管控和预算管理。为了实现公司产生效益,必须加强对各项费用成本的管控,对于中支的各类费用协同同行政人事部一起建立日常费用明细表,以加强对今后各项费用支出的管控。分公司对各中支实行费用预算拨付制度,即先由各中支公司预算自己的保费规模,然后根据保费规模和日常的费用支出填列统一下发的“费用预算表”,分公司以此表为依据,按月对各三四级机构进行费用的拨付,对于超出预算的部分分公司坚决不予拨付;根据省公司这样的严控,对于三四级机构的管控我们将严格按照分公司的要求,加强费用管控,即加强对四级机构固定费用外的开支情况进行严管,对于每笔开支要求向中支公司说明情况,列明用途,中支公司将根据实际情况核准此笔费用的开支,予以支付费用,已达到压缩不必要的费用开支的目的。20--年,我们采用重点科目按科目管控的办法,对招待费、车辆费用、电话费、办公用品、电子耗材按照分公司要求进行管控,在这样的严格控制下,我司今年上述费用都有了大幅度的节约。20--,我部门将对所有科目进行单个科目管控、按进度使用。对于超进度的费用一律不予报销。(七)做好各类数据的统计工作。做好对各类台帐的登记汇总工作,月初,做好向外部机构及上级机构的报表申报工作,月末及时的提供各项费用类指标,及时反映出业务部门及险种。物业财务年度个人工作总结篇【第二篇】自今年调入xxx物业管理处以来,我努力适应新的工作环境和工作岗位,虚心学习,埋头工作,履行职责,较好地完成了各项工作任务,下面将任职来的工作情况总结如下:一、自觉加强学习,努力适应工作我是初次接触物业管理工作,对综合管理员的职责任务不甚了解,为了尽快适应新的工作岗位和工作环境,我自觉加强学习,虚心求教释惑,不断理清工作思路,总结工作方法,现已基本胜任本职。一方面,干中学、学中干,不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引,依托工作岗位学习提高,通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼,较快地进入了工作情况。另一方面,问书本、问同事,不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下,从不会到会,从不熟悉到熟悉,我逐渐摸清了工作中的基本情况,找到了切入点,把握住了工作重点和难点。二、心系本职工作,认真履行职责(一)耐心细致地做好财务工作。自接手管理处财务工作的一年来,我认真核对上一年的财务账簿,工作总结理清财务关系,严格财务制度,做好每一笔账,确保了年度收支平衡和盈利目标的实现。一是做好每一笔进出账。对于每一笔进出账,我都根据财务的分类规则,分门别类记录在案,登记造册。同时认真核对发票、账单,搞好票据管理。二是搞好每月例行对账。按照财务制度,我细化当月收支情况,定期编制财务报表,按公司的要求及时进行对账,没有出现漏报、错报的情况。三是及时收缴服务费。结合xxx的实际,在进一步了解掌握服务费协议收缴办法的基础上,我认真搞好区分,按照鸿亚公司、业主和我方协定的服务费,定期予以收缴、催收,年全年的服务费已全额到账。四是合理控制开支。合理控制开支是实现盈利的重要环节,我坚持从公司的利益出发,积极协助管理处主任当家理财。特别在经常性开支方面,严格把好采购关、消耗关和监督关,防止铺张浪费,同时提出了一些合理化建议。(二)积极主动地搞好文案管理。一年来,我主要从事办公室的工作,xxx的文案管理上手比较快,主要做好了以下2个方面的工作:一是资料录入和文档编排工作。对管理处涉及的资料文档和有关会议记录,我认真搞好录入和编排打印,根据工作需要,制作表格文档,草拟报表等。二是档案管理工作。到管理处后,对档案的系统化、规范化的分类管理是我的一项经常性工作,我采取平时维护和定期集中整理相结合的办法,将档案进行分类存档,并做好收发文登记管理。(三)认真负责地抓好绿化维护。小区绿化工作是10月份开始交与我负责的,对我来讲,这是一项初次打交道的工作,由于缺乏专业知识和管理经验,当前又缺少绿化工人,正值冬季,小区绿化工作形势比较严峻。我主要做了以下2个方面的工作:一是搞好小区绿化的日常维护。二是认真验收交接。三、主要经验和收获在xxx工作一年来,完成了一些工作,取得了一定成绩,总结起来有以下几个方面的经验和收获:(一)只有摆正自己的位置,下功夫熟悉基本业务,才能尽快适应新的工作岗位。(二)只有主动融入集体,处理好各方面的关系,才能在新的环境中保持好的工作状态。(三)只有坚持原则落实制度,认真理财管账,才能履行好财务职责。(四)只有树立服务意识,加强沟通协调,个人简历才能把分内的工作做好。四、存在的不足由于工作实践比较少,缺乏相关工作经验,年的工作存在以下不足:(一)对物业管理服务费的协议内容了解不够,特别是对以往的一些收费情况了解还不够及时;(二)食堂伙食开销较大,宏观上把握容易,微观上控制困难;(三)绿化工作形势严峻,自身在小区绿化管理上还要下更大的功夫。五、下步的打算针对年工作中存在的不足,为了做好新一年的工作,突出做好以下几个方面:(一)积极搞好与xxx公司、业主之间的协调,进一步理顺关系;(二)加强业务知识的学习提高,创新工作方法,提高工作效益;(三)管好财、理好账,控制好经常项目开支;(四)想方设法管理好食堂,处理好成本与伙食的关系;(五)抓好小区绿化维护工作。物业财务年度个人工作总结篇【第三篇】回顾下半年20xx年,物业财务部向规范化管理、合理配置又迈进了一步,完成了物业公司与施家璇财务分工等多项重要任务,物业公司财务管理模式的转变、财务制度的制定、管理账户制度的建立等,使物业公司的财务工作在以往一些基础性工作的基础上发生了根本性的变化,与整个集团的财务工作达成一致,达到了一个新的水平。具体工作如下:1、房地产公司与施家璇之间的财务拆分自20xx年7月起,根据集团财务中心的要求,我们完成了石家璇与物业管理公司的账户分离,开立了石家璇金盘账户集,进行了独立核算,对录入金盘的凭证进行了整理装订,并存档备查。11月,账套移交集团会计部2、物业公司管理账户系统的建立根据骏华集团财务中心的统一要求,结合物业公司的实际情况,在以往会计核算的基础上,从管理的角度制定物业公司(物业公司和施家璇)的管理会计制度。包括开发并成功完成管理台帐、管理台帐汇总、管理报表、财务分析、资金计划、资金计划执行情况汇总等一系列工作,并与整个集团达成协议,使物业的财务工作真正走上集团的财务工作轨道,真正发挥财务管理的作用3、物业公司财务制度的.制定在骏华集团财务中心的统一指导下,制定了物业公司的财务制度。包括制定骏华物业财务制度、骏华物业管理账户核算办法、骏华物业财务支付管理办法、骏华物业支付审批权限规定、,骏华物业财务部职责及骏华集团内部服务结算管理办法。规范整个物业公司的财务运作流程,使物业公司的财务工作得到全面改进和完善。特别是,对付款的审批流程有明确的规定,该流程已经得到了根本性的改进4、物业公司财务管理模式的转变物业财务部在对以前的一些会计工作进行规范和清理后,按照集团财务中心的要求,物业公司财务部已与会计部交接,并将会计工作纳入集团会计部。物业公司财务部负责管理账目和财务管理,从以前的基础会计工作出发,推进到真正的财务管理工作,从公司利益出发,做好公司领导的财务咨询工作,提供最准确的财务管理数据。为确保工作顺利开展,物业财务部和会计部制定了具体工作事项,相互协调配合,逐步完善了整个财务工作流程,确保了物业公司财务工作的规范性和准确性,提高了财务工作效率5、完成目标工作配合客服中心完成下半年二期工作,加强管理费的收取。7月以来,共关闭140户,关闭成本万户;自10月以来,我们一直致力于加强管理费的征收。10月至11月共收回管理费105800元,收费率大大高于上半年6、完成基奈财务部的数据输入完成一期维修资金及欠款清点。向公司领导汇报并要求付款。监督施家璇的财务支出、价格审计和收款流程管理。出纳接受了财务培训,9月份增加了收银机,使出纳工作更加规范,大大提高了工作效率7、20xx财务部的工作思路:1建立物业公司的成本基础。根据物业公司和施家璇的实际工作,编制物业公司的成本数据库。合理、准确、清晰地了解物业公司的成本运营状况。为财务分析提供最真实的数据2、进一步加强收费管理,彻底清理欠款,一期收费率提高到70%,二期收费率提高到90%。此外,一些代收代付的费用需要进一步明确划分,包括水费和有线电视开通费的返还部分、业主收取的差价部分等2从管理的角度,进一步计算施家璇的经营状况。将员工餐饮与外部经营完全分离,合理分摊部分经营费用,真实反映施家璇的经营成果3财务部门应监督新财务制度的实施。要彻底清理过去一些模糊,混乱的过程。包括各部门计划的审批流程、采购的审批流程、开发商相关业务的计划和报销审批流程等,严格按照系统执行尽管任务很重,但我们需要尽最大努力一步一步地完成。只有这样,我们才能脚踏实地地发现并解决一个问题。从财务管理入手,逐步把物业公司的财务工作提高到一个新的高度,提高到一个新的水平!更好地为公司服务一份汗水,一份收获,一份工作报告,物业公司全体员工20xx年来的工作虽然取
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