财务管理-第1章_总论

财务管理黄莎会计系财务管理教研室E-mail:[e-mail]坐班时间：周四19:00-21：00钱——都用来做什么？马斯洛的五种需求层次理论：（依次由最低需求至最高需求）1.生理需求层次：包括食物，水，睡眠等基础的需求2.安全需求层次：周围环境安全、保险3.社交需求层次：爱的需求；与他人友谊的需求；希望付出爱并希望在社会中有贡献4.尊重需求层次：希望别人注意自己的能力和价值并意识到在世界上的价值5.自我实现需求层次：一种人们以他们独特的方式意识到他们最高潜能并充分发挥自己潜能的状态积累教育准备金购置房产汽车等弥补当前生活开支积累退休养老金积累创业资金••••••医疗或应付不测事件理财目标全国各大城市娶老婆成本（06年）据有关部门统计，各大城市讨老婆的价钱都不低：上海140万元，北京106万元，苏州85万元，杭州115万元，南京70万元；深圳85.8万；广州104.8万深圳：以男方年薪6万元，而不用家里钱来算，85.8万元/6万元＝14年。结论为：男方倾家荡产＋男人不吃不喝工作14年＝讨老婆成本广州：以男方家庭30万元的家产，男方年收入6万元计，（104.8-30）/6＝12年。结论为：男方倾家荡产＋男人不吃不喝工作12年＝讨老婆成本广州成家成本知多少(2009年）（数据由《新快报》提供）1、买房：郊区新房，临近地铁，1-1.5万/平米，以1.2万计算吧，90平米的房子大约108万。（无论市区、郊区，广州都能买到8000-20000均价的房子，主要看需要怎么样的房子。市区新房，2万/平米，二手房8000万/平米；郊区新房，临近地铁，1-1.5万/平米）2、装修，全新装，10-15万3、家电及其家具，6-8万4、车，10-20万5、摆酒，3-10万6、蜜月，2万。7、基础性消费，广州餐饮较为便宜，两人一顿饭约50-80元很不错了，看电影一次80元，每月周末吃饭看电影，预计花费1000元左右。合计：在广州娶老婆如果比较齐全些，需要150万赚钱实现人生价值手段、方法经济目标人生价值赚钱投资、保险股票、债券投资组合财务计划。现金收支管理债务管理退休安排子女教育照顾亲人财产继承税务问题自由安全权力荣誉健康独立助人等现金净支出现金净支出现金收入现金支出现金收入=现金支出现金收入现金支出现金收入现金支出现金收入现金支出学习成长期单身期家庭形成期家庭成长期退休期人生不同阶段的现金流净现金流量出生上大学前上大学后参加工作结婚子女出生退休人生现金流量图学习成长期单身期家庭形成期家庭成长期家庭成熟期退休期子女上大学项目金额项目金额主业收入租房支出副业收入抵押贷款支出兼职收入日常生活开支社保退休金其中：食物、衣物利息/红利物业管理费租金收入水电、煤气费馈赠/奖金通讯费用投资收入交通费用其他收入保险支出合计医疗支出娱乐支出抚养子女费用教育支出其他支出合计收入-支出储蓄投资理财收入支出财务收支状况调查表家庭资产负债表资产现行价值负债现行价值现金银行存款房屋、汽车社会保险人寿保险现金价值投资其他资产合计购房贷款汽车贷款信用卡贷款助学贷款其他负债合计净资产总资产-总负债人的一生就是现金流量的管理过程总现金流入总现金支出灿烂人生总现金流入=总现金支出平常人生总现金流入总现金支出悲惨人生为了实现财务自由，必须投资理财为了消除通货膨胀对购买力的影响，为了实现人生的财务目标，为了照顾好家人和子女，——我们必须进行科学的投资理财活动。提出问题如果你25岁开始工作，计划30岁之前买一套房子，假设需要96万元，银行贷款67.2万元，首付28.8万元，那么你每年需要存多少钱，是57600元吗？另外，67.2万元的贷款的按揭期限为20年，每月支付，那么每个月你将付多少？是2800元吗？假定你现在要开设公司，都必须回答下面问题：你将做什么样的长期投资？你将进入哪个行业，需要什么样的厂房、机器和设备？投资项目的长期融资来源是什么？你将引入其他股东，还是进行举债？你将如何管理每天的财务活动？比如管理向客户的收款和向供应商的付款？你将如何分配公司的利润？比如向股东分红还是更多留存企业？课程教学期望尽自己的最大努力培养专业精神积极参与课堂讨论与提问及时复习，按时、自主、认真、用心完成并递交作业这是一门让你看得见希望的幸福的课程2019/9/26第一章：总论第一章总论学习内容财务管理的概念财务管理的目标企业组织形式与财务经理财务管理的环境第一章总论财务管理的概念财务管理的目标企业组织形式与财务经理财务管理的环境一、企业财务活动——以现金收支为主的企业资金收支活动的总称资金是社会再生产过程中物资价值的货币表现。你知道资金的静态构成吗？1．资产2．负债3．所有者权益资金的动态表现包括哪些内容？1．收入2．费用3．利润企业财务活动包括：•筹资活动•投资活动•经营活动•利润及其分配活动1.财务管理的内容筹资投资经营分配内部筹资退出企业外部筹资1.筹资活动——资金来源自有资金：吸收直接投资、发行股票、内部留存收益债务资金：银行借款、发行债券、应付款项2.投资活动对内投资购置流动资产、固定资产、无形资产对外投资购买其它企业债券、股票与其它企业联营3.经营活动生产销售采购支出收入4.利润及其分配活动利润分配要按照法定的程序依法纳税弥补亏损提取公积金、公益金向投资者分配利润企业国家债权人与债务人投资者与被投资者企业职工二、企业财务关系企业同其所有者之间的财务关系企业同其债权人之间的财务关系企业同其被投资单位的财务关系企业同其债务人的财务关系企业内部各单位的财务关系企业与职工之间的财务关系企业与税务机关之间的财务关系三、企业财务管理的特点综合性管理工作与企业各方面联系广泛迅速反映企业生产经营情况返回结论：财务管理的概念财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。第一章总论财务管理的概念财务管理的目标企业组织形式与财务经理财务管理的环境以利润最大化为目标以企业价值最大化为目标2.财务管理的目标财务管理的目标是公司理财活动所希望实现的结果，是评价公司理财活动是否合理的基本标准。以利润最大化为目标财务报表会计等式利润表收入-费用+直接计入当期损益的利得和损失=净利润净利润-股利分配=留存收益(盈余公积+未分配利润)资产负债表资产=负债+股东权益=负债+股本+资本公积+留存收益(盈余公积+未分配利润)财务报表之间的钩稽关系以利润最大化为目标有A、B两个企业，其利润都是100万元，哪一个企业的理财目标实现得更好？如果A企业是今年赚取的100万元，而B企业是去年赚取的100万元利润，哪个企业更好？如果A、B企业都是今年赚取的100万元，A企业赚的100万元全部收回了现金，而B企业全部是应收账款，哪个企业更好？如果A、B企业同时赚取的100万元利润都是收回了现金，A企业是投资100万元建成的，而B企业是投资500万元建成的，哪个企业更好？思考以利润最大化为目标主要缺点：没有考虑资金的时间价值没能有效地考虑风险问题没有考虑利润与投入资本的关系没有反映未来的盈利能力财务决策行为短期化可能存在利润操纵以利润最大化为目标以股东财富最大化为目标2.财务管理的目标财务管理的目标是公司理财活动所希望实现的结果，是评价公司理财活动是否合理的基本标准。以股东财富最大化为目标观点：股东财富最大化股票价格最大化有效市场假设：最早是由Fama提出，根据历史信息、全部公开信息和内幕信息对股票价格的不同影响将市场效率分为弱型有效市场、半强型有效市场和强型有效市场。在强型有效的资本市场上，股东财富最大化目标可以用股票价格最大化来替代。以股东财富最大化为目标主要优点考虑了时间价值和风险因素克服了追求利润的短期行为反映了资本与收益之间的关系以股东财富最大化为目标外界金融市场金融中介投资者公司财务管理投资企业企业投资决策企业融资决策企业的投资工具模型货币和实物资产的交换货币和金融资产互换以股东财富最大化为目标股东财富最大化利益相关者剩余要求权：股东持有的是在其他相关者利益得到满足之后的剩余权益。约束条件是：1.利益相关者的利益受到了完全的保护（契约组合）。2.没有社会成本。前提：追求股东财富最大化是保证其他利益相关者利益的前提借款人国家管理者员工供应商社会环境等前提剩余要求权、约束条件补充：总产值最大化计划经济的产物重视生产、产值、数量不重视效益、质量、销售补充：企业价值最大化强调风险与报酬的均衡注重处理好财务关系：股东、职工、债权人、客户、政府讲求信誉——现代财务管理的最优目标iFCFV若各年现金流量相等，上式简化为：ntttiFCFV1)1(1企业价值的计量在i不变时，FCF越大，则企业价值越大在FCF不变时，i越大，则企业价值越小企业的总价值与预期的报酬成正比，与预期的风险成反比iFCFV企业价值最大化的优点考虑时间价值考虑风险与报酬的关系克服企业经营短期行为财务管理的分部目标1.筹资管理目标满足生产经营需要的情况下，不断降低资金成本和财务风险2.投资管理目标进行可行性研究降低投资风险提高投资报酬3.营运资金管理目标合理使用资金提高资金利用效果4.利润及其分配管理合理确定利润留分比例及分配形式提高企业潜在收益能力提高企业总价值返回财务管理目标与利益冲突委托—代理问题与利益冲突冲突之一：股东与管理层冲突之二：股东与债权人冲突之三：大股东与中小股东社会责任与利益冲突委托—代理问题与利益冲突冲突之一：股东与管理层当所有权与经营权相分离，居于企业外部的股东和居于企业内部的管理者将会发生利益上的冲突。安然总裁肯尼思.莱等抛售股票获利11亿，全身而退;施乐虚增收入28亿，总裁马尔卡希2001年的工资、奖金、分红等计7000万；美国证券交易委员会对公司造假行为罚款1000万：公司高层向公众说谎，却由投资人承担责任？事件回放道德危机逆向选择委托—代理问题与利益冲突有人把企业经营者的效用函数表示成：U=U(W,P,A,J)+U(B,C)其中：W表示经营者的职位P表示经营者的社会地位B表示经营者的隐性收入C表示经营者以渎职方式取得的收入A表示经营者自我实现的程度J表示经营者的显性收入。可见经营者的效用与多种收入形式有关，企业在进行管理时应充分考虑这一问题。冲突之一：股东与管理层委托—代理问题与利益冲突激励绩效股股票期权股东直接干预机构投资者法律规定被解聘的威胁被收购的威胁冲突之一：股东与管理层解决机制：财务管理目标与利益冲突委托—代理问题与利益冲突冲突之一：股东与管理层冲突之二：股东与债权人冲突之三：大股东与中小股东社会责任与利益冲突委托—代理问题与利益冲突冲突之二：股东与债权人股东和债权人之间的目标显然是不一致的，债权人的目标是到期能够收回本金，而股东则希望赚取更高的报酬，实施有损于债权人利益的行为，如投资高风险项目、发行新债。两种方式进行制约：1、签订资金使用合约，设定限制性条款2、拒绝业务往来，要求高利率财务管理目标与利益冲突委托—代理问题与利益冲突冲突之一：股东与管理层冲突之二：股东与债权人冲突之三：大股东与中小股东社会责任与利益冲突委托—代理问题与利益冲突关联交易转移利润非法占用巨额资金、利用上市公司进行担保和恶意融资发布虚假信息，操纵股价为派出的高级管理者支付过高的薪酬不合理的股利政策，掠夺中小股东的既得利益。冲突之三：大股东与中小股东大股东通常持有企业大多数的股份，能够左右股东大会和董事会的决议，委派企业的最高管理者,掌握着企业重大经营决策的控制权。大股东侵害中小股东利益的形式:保护机制：1、完善公司治理结构2、规范信息披露制度财务管理目标与利益冲突委托—代理问题与利益冲突冲突之一：股东与管理层冲突之二：股东与债权人冲突之三：大股东与中小股东社