有效招聘面试技巧（参考3篇）

参考资料，少熬夜！有效招聘面试技巧（参考3篇）【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“有效招聘面试技巧（参考3篇）”文档资料，供您学习参考，希望此文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们吧！有效招聘面试技巧1授课对象：企业高层管理者、hr及各部门经理、以及招聘执行人员等。课程背景：今天，要让企业“赢”，找到合适的人材无疑是成功的“不二法门”。我们可以把一只鸭子培养的会上树，但我们何不招聘一只猴子。招聘到合适的人，对企业来讲是一笔财富！然而，为什么人才市场那么多人在求职，而企业却依然感叹人才难招？为什么很多企业的薪资成本不断增加但是依然缺乏核心人才？为什么每天收到无数简历，但是依然不知道怎么样才能找到那匹传说中的千里马？为什么经常发现求职者在实际工作中的表现不如ta们当初所描述那样精彩？„„很多企业在人才的招聘面试环节就处于劣势，没有经过系统训练的面试官为企业引进了大量不合格人员，造成企业直接的经济损失！那么，如何提升招聘质量？如何科学的评价人才的能力和素质？如何快速高效满足用人部门的需求？作为一名招聘官，我到底应该具备怎样的素质与能力？„„请相信，正在受到上述困扰的你并不孤单！因为许多高效招聘官成长路上都留下过这样的痕迹。招聘，重在匹配。突破，一定有方法！只有提升招聘者招人、识人的能力，让招聘者对招聘有全流程的认识和理解，对招人、识人方法有熟练的掌握，才能为企业找到合适、匹配的人才，为企业的快速发展提供人才支持。本课程将通过互动式授课和大量练习，帮助学员快速提高招聘甄选面试水平，形成人才找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台http:///甄选的基本套路和方法，更有效的为企业找到所需人才！培训目标：通过全面、规范的面试流程管理和面试技巧运用训练，让企业中高层管理人员及人力资源管理人员熟悉招人识人技能运用大量成功企业的案例和实用工具，对识人难点做深入浅出的讲解，从而大幅提高面试官招人识人的技能。课程大纲：一、人力资源的压力参考资料，少熬夜！1、招人压力为何这么大人力资源市场的两头难2、企业的离职率为什么偏高、90员工的变化如何计算离职率如何使离职率达到合理水平二、招聘计划的制定1、人力资源规划过程人力资源规划的表现方式课堂案例：某企业的人力资源规划2、人力资源规划方法人力资源规划的限制人才战略的内涵3、基于人力资源规划的招聘计划的制定4、内招与外招课堂探讨：内招和外招的优缺点？5、内招的流程与操作方法三、职位分析1、职位分析的作用2、职位分析与职位说明书找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台http:///职位说明书制作的准备职位说明书制作的流程职位说明书制作的方法3、职位说明书在招聘中的作用4、课堂探讨：制定本职位的任职要求四、招聘准备1、招聘原则的确定企业所需和岗位适合相结合的原则外部招聘和内部选拔相结合的原则企业发展和当前使用相结合的原则长处突出和允许缺点相结合的原则外不避仇和内不避亲相结合的原则2、招聘策略的思考高薪策略培训策略广泛搜寻策略3、招聘渠道的选择网络招聘人才市场招聘劳务市场招聘校园招聘猎头报纸广告内部推荐4、社会招聘流程制定5、校园招聘的流程及介绍院校选择及前期联系校园宣讲实施笔试和面试通知、录用、签约找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台http:///招聘结束事项6、课堂探讨：分组制定招聘与面试流程五、面试准备1、简历及面试资料的筛选如何迅速初筛简历如何看懂简历简历真伪识别法课堂案例：简历分析关注点参考资料，少熬夜！2、面试官的组成3、面试通知通知哪些内容为何有些人通知了人却未到？课堂案例：电话通知面试如何获取面试人信息六、面试方法1、笔试笔试的实施程序笔试题编制原则笔试题的内容笔试试题题型2、不同岗位笔试试题的编制校园招聘笔试题样本一般管理人员笔试题样本销售人员笔试题样本招聘专员笔试题样本3、结构化面试认知结构化面试、半结构化面试、非结构化面试的不同结构化面试的特点结构化面试的设计结构化面试试题的题型考虑找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台http:///结构化面试的程序4、结构化面试的准备面试的准备考官的准备结构化面试试题的编制其他准备5、结构化面试的实施与评估结构化面试实施的注意事项结构化面试的评估课堂案例：某企业实施结构化面试实施方案6、面试有经验人员的利器——star面试法面试法认知面试法的提问方法面试法的面试准备面试法的实施现场模拟：选择关键岗位运用star进行面试7、评价中心技术评价中心技术认知评价中心技术重要方法：无领导小组讨论无领导小组讨论的类型无领导小组讨论的实施现场模拟：组成无领导小组展开讨论，进行人员甄别评价中心技术重要方法：文件筐测验文件筐测验的特点文件筐测验的操作8、改善面试效果的其他方法工作模拟面试法集体面试法9、课堂演练：综合运用各种面试方法进行人员甄选，现场分组模拟面试七、面试过程中的技巧找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台http:///1、如何进行提问从整体到细节结构性问题联系性问题封闭性问题与开放性问题2、观察的技巧语言行为思路反应3、倾听的技巧集中注意力以听为主目光接参考资料，少熬夜！触及时回应4、如何控制面试时间5、笔记的作用及时记录内容完整便于提问八、面试应答及评估1、如何回答应聘人员的问题实事求是夸大？留有余地？开空头支票？课堂案例：回答应聘人员问题2、背景调查为何要做背景调查如何做背景调查找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台http:///背景调查该了解哪些问题课堂案例：背景调查现场模拟3、面试结果评估九、试用期管理及招聘评估1、员工录用录用通知的内容如何做录用通知2、新人报到与培训报到手续办理取得良好印象3、试用期情况跟踪与反馈试用期考核试用期转正试用期离职面谈4、招聘活动评估方法成本效益分析数量与质量评估招聘渠道评估讲师介绍：杨栋老师：教育及资格认证：高级讲师；人力资源管理专家；年大型企业管理经验；年人力资源管理与咨询培训经验；中山大学工商管理硕士；美国国际训练协会认证高级讲师；清华大学深圳研究生院企业成长研修中心资深咨询师。找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台http:///讲师经历及专长：杨老师曾任职西门子电器管理技术部主管、香港仙崎集团副总经理、深圳市精密达机械人力资源总监。杨栋老师历任外资、合资、上市公司的生产主管、副总经理、人力资源总监职务，对企业事务管理和人事管理运作规程具有丰富的实际操作经验。通过自身培训、咨询工作经验积累，不仅具备深厚的人力资源管理经验，对人力资源的3p(岗位、绩效、薪酬)有深入研究，还具备丰富的战略、组织运营、流程优化、企业管理改善、生产管理、质量管理等领域的实战经验，既有战略高度又能到基层落地执行，善于解决绩效考核中量化数据提取和选择的问题。杨老师擅长的课程有：《咨询式绩效管理实战训练营》、《战略性人力资源管理》、《如何实现精准招人与识人》„„培训客户及培训风格：杨老师培训过的客户有：白木汽车零部件、赤湾集装参考资料，少熬夜！箱码头有限公司、鸿波通信、金立通信、微软技术中心、爱特爱服饰、以纯服饰、裕鼎模具钢司、宏商材料科技股份、钜鑫(国际)科技、格美淇电器有、阿尔斯通、欧姆龙电子、奥尊信息技术、芯微技术、蓝盾实业、东深电子技术、群力通信技术、驿力科技、品胜电子、东孚钢铁、南方数码科技、东茂电子、先豪国际集团司、友信精密机械、东西方食品„„杨老师通过调研、准备充分，能将每堂课的内容与学员的实际情况充分结合，案例丰富，授课互动内容多，能充分调动学员的积极性，寓教于乐，使学员在轻松的氛围中获取、掌握丰富的知识。具备良好咨询和实操功底，善于现场解决学员在课堂中提出各种问题。找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台http:///有效招聘面试技巧2单选题正确1.“能不能给我举个例子说明一下？”，这是问话技巧中的发展重述跳过修改正确2.有效的招聘给公司带来的竞争优势是带来经济效益降低成本支出利于创建高绩效团队提高公司知名度正确3.以下属于求职申请表的优点是易于评估费用较小有助创新信息全面正确4.向候选人提问时，你不应该进行总结直截了当提那些答案是“是”或“不是”的问题追问正确5.选才最大的作用是健全企业文化提高企业整体素质为企业赢得竞争优势提高企业技术含量正确6.上级对员工考核的衡量标准是员工表现工作说明书员工进步幅度为企业赢利多少正确参考资料，少熬夜！7.面试结束后评估的误区是以职位的围度来比人以专业的面试笔记为依据晕轮效应测试和取证正确8.为节约招聘成本，我们首先考虑的方法是内部员工推荐参加招聘会使用猎头公司在媒体做广告正确9.一般人听到的信息在所有信息中所占的比例是55%35%45%25%正确10.“你刚才说的是这方面的问题，对吗？”，在问行为表现问题的方法中，这属于引导探寻总结直截了当正确11.第一次对一个普通职员进行面试，应由（）进行人事经理和用人主管人事部和用人主管人事经理和副总经理人事经理和总经理正确12.招聘一名销售总监，最合适的面试方式是系统化面试系列化面试小组面试顺序性面试正确13.下列关于人力资源部门选才过程，错误做法是实施心理测验设计申请表格直接做出录用决定为关键职位取证正确14.“你的团队工作怎么样？”，在问行为表现问题的方法中，这属于引导探寻开放型问题直截了当正确15.能够摆脱领导者过于主观的职位评估方法是打分法因素分析法观察法面谈法参考资料，少熬夜！有效招聘面试技巧3高绩效的招聘与面试技巧是没有人还是没有合适的人？如何能招到一流的且又符合企业文化的人才？企业拥有一流的人才，它就会有一流的产品，也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。本培训从以下三个方面进行了精心的设计；理念：使学员意识到招聘的重要性和体系方法；工具：通过流程图、需求分析、心理测评等工具使学员掌握可落实的硬性工具；技巧：介绍如何恰当的使用工具，以使学员可立刻借助工具进行行动；课程大纲1.优秀面试官的职业心态和面试礼仪a)如何做面试官、优秀面试官应具备的素质与条件b)面试官的面试礼仪2.招聘渠道运用技巧a)内部招聘的主要方法及分析：晋升、竞聘、职位调动、工作轮换b)企业校园招聘技巧、招聘渠道发展趋势与新兴渠道3.匹配职务描述书，对候选人进行筛选a)根据与部门的沟通，圈定目标行业，目标公司与目标候选人b)利用关键词法，剔除不合格简历、利用电话筛选，明晰简历中的内容4.招聘管理及面试的控制技巧a)掌握面试问题的设计原则，学会有效地设计面试问题b)掌握面试过程中的控制技巧，认清招聘和选才误区并有效的避免5.聘用及聘用通知书管理a)签发录用通知书、编写录用通知书b)录用通知书、劳动合同以、公司的规章制度的关系6.背景调查a)明确候选人常见的虚假信息b)根据候选人，选定合适的参考人、有效影响参考人提供信息c)准备背景调查报告7.企业招聘面试常见的困惑与对策探讨